医改工作目标管理绩效考核评分表

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放,回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。

科室负责人年度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放,回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总.科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放.科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注：此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职.党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放,回收。

科室副职年度绩效考核表-科室副职直接领导负责考核注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写.科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表-基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表-职工直接领导考核。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考 核岗位名称： 考核时间： 年 月-权重 得分% %所在科室： 工作态度 序号12指标 积极性 责任心年 月 综合得分被考核人姓名： 岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月得分 综合得分被考核人直接领导签字：考核日期： 年 月 日被考核人姓名： 所在科室：评价指标 课时目标(季度)工作态度 管理协作总 分权重% % % 100%被考核人直接领导评语：注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名：所在科室：管理绩效序号核岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名：所在科室：评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期：年月日3 纪律性总分考核人评语：1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：所在科室：周边绩效序号12岗位名称：考核时间：年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：所在科室：考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总 分被考核人直接领导评价：权重 年终得分 综合得分%%岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总 分工作作风备注：% % % % % % % % 100%注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

附件4县级公立医院综合改革效果评价指标评分表
_________ 省（区、市） ______ 市 ________ 县（市）_____ 年______ 月_____ 日
县级工作推进情况（6项9分）
2 .制度建设评价指标（54项112分）资源配置机制（4项14分）
备注：1.本表根据国家卫生计生委、财政部、中央编办、发展改革委、人力资源社会保障部印发的《县级公立医院综合改革效果评价实施方案》（国卫办体改函〔2014〕824号）制定，指标和分值根据当前改革重点和有关要求进行了相应调整, 评分办法进行了细化和完善；2.完成情况按指标评分办法简要填写相关文件名称、数据等证据材料。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室负责人年度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。

医院绩效考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)组长：成员：(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)组长:1成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一)实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩.（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；(二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可;若有2异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。

（三)绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

，、对中层领导干部绩效考核:院领导班子（两人以上取平均分值)、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50，。

，、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人(两人以上取平均分值）、其他中层领导(两人以上取平均分值,其中有4名是职工代表）。

医院各部门绩效考核表背景为了提高医院各部门的工作效率和服务质量，我们需要建立一个绩效考核体系。

通过绩效考核表的使用，可以对各部门的工作表现进行评估和反馈，从而帮助医院管理层制定针对性的改进计划。

绩效考核表内容绩效考核表将包含以下几个主要方面的评估指标：1. 工作质量：评估部门在提供医疗服务、护理服务、行政管理等方面的工作质量。

指标包括工作准确性、效率、纪律性等。

2. 服务态度：评估部门在与患者、家属和其他员工沟通和互动方面的表现。

指标包括礼貌性、专业性、耐心等。

3. 团队协作：评估部门内部员工之间的团队协作能力。

指标包括信息共享、沟通协调、互助支持等。

4. 创新能力：评估部门在改进工作方法、提高工作效率和质量方面的创新能力。

指标包括提出改进建议、解决问题的能力等。

5. 效益贡献：评估部门对医院整体效益的贡献程度。

指标包括成本控制、效果评估等。

绩效考核表使用方法1. 每个部门的负责人将按照考核表的指标对本部门的员工进行评估，并填写相应的得分。

评估过程应客观、公正、可量化。

2. 考核表完成后，负责人将考核结果进行统计和分析，并与员工进行反馈。

反馈过程应重点突出员工的优点和改进空间，并制定改进计划。

3. 负责人应定期与员工进行跟进，监督改进计划的执行情况，并对员工的改进进行鼓励和肯定。

绩效考核表的意义通过绩效考核表的使用，我们可以实现以下几个目标：1. 激励员工积极工作：通过绩效考核表的评估和反馈，可以激励员工努力提高工作表现，增强工作动力。

2. 发现和解决问题：绩效考核表可以帮助我们及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决，提高医院的整体管理水平。

3. 优化资源配置：通过绩效考核表评估不同部门的工作表现，我们可以更好地理解各部门的需求，优化资源配置，提高整体工作效率。

结论绩效考核表将成为医院各部门评估和改进工作的重要工具。

通过合理使用绩效考核表，我们可以促进医院的持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。