1海问-李宁战略—标准开发订货流程(服装与鞋子)

产品订购流程在进行产品订购之前，我们需要确保您已经充分了解我们的产品信息，并确定您需要订购的具体产品型号和数量。

接下来，我们将详细介绍产品订购的流程，以便您能够顺利完成订购并收到您所需的产品。

第一步，选择产品型号和数量。

首先，您需要浏览我们的产品目录或者在线商城，选择您需要订购的产品型号和数量。

在选择产品型号时，请仔细核对产品参数和规格，确保选购的产品符合您的需求。

在确定产品数量时，建议您根据实际需求和预算进行合理的规划。

第二步，提交订购申请。

一旦确定了产品型号和数量，您可以通过以下方式提交订购申请：在线订购，通过我们的官方网站或者在线商城，填写订购表格并提交订单。

客户服务，联系我们的客户服务团队，向他们提供您的订购信息并提交订单申请。

无论您选择哪种方式，我们都会在收到您的订购申请后尽快进行确认，并与您联系确认订单信息。

第三步，确认订单信息。

在我们收到您的订购申请后，我们的客户服务团队将会与您联系，确认订单信息，包括产品型号、数量、价格、付款方式、发货地址等。

在确认订单信息时，请您务必仔细核对，确保订单信息的准确性和完整性。

第四步，付款。

确认订单信息后，您需要按照约定的付款方式进行付款。

我们接受多种付款方式，包括银行转账、支付宝、信用卡等。

一旦收到您的付款，我们将会立即安排产品发货。

第五步，产品发货。

在收到您的付款后，我们将会尽快安排产品的发货。

我们将会选择合适的快递公司或物流公司进行发货，并及时提供您的订单物流信息，以便您能够随时跟踪订单的配送进度。

第六步，收货验收。

当您收到产品后，请您务必进行验收。

请仔细检查产品的外包装是否完好，产品本身是否存在损坏或者质量问题。

如果发现任何问题，请及时与我们联系，我们将会尽快为您处理。

通过以上六个步骤，您就可以顺利完成产品的订购流程，收到您所需的产品。

如果您在订购过程中遇到任何问题或者有任何疑问，欢迎随时与我们联系，我们将会竭诚为您服务。

感谢您选择我们的产品，我们期待与您的合作！。

中国李宁的营销策划方案一、市场概述和背景中国体育用品市场近年来持续增长，尤其是运动鞋和运动服装市场更是呈现快速发展的趋势。

然而，在这个竞争激烈的市场中，国际品牌如耐克、阿迪达斯等占据了绝对优势地位，本土品牌面临着严峻的竞争压力。

作为中国本土体育用品品牌的代表，李宁近年来发展较为艰难，市场份额逐渐被国际品牌蚕食。

李宁作为中国体育用品行业的代表之一，具有本土品牌的优势和特点。

然而，李宁在品牌知名度、产品研发与创新等方面亟需改进。

为了重新树立李宁品牌的形象，增加市场份额，提升品牌价值，制定了以下的营销策划方案。

二、目标市场1. 目标消费者群体：中国年轻一代消费者，年龄在15到30岁之间，有较高的购买力和消费欲望。

2. 目标市场地区：主要在中国一二线城市，如北京、上海、广州、深圳等。

三、竞争分析目前中国体育用品市场主要竞争对手为国际品牌，如耐克、阿迪达斯、安踏等。

这些品牌在品牌实力、产品质量、科技创新、市场推广等方面拥有较强的竞争优势。

而李宁作为国内品牌，除了在价格上具有一定竞争优势外，还需要加强品牌的知名度和形象以应对国际品牌的竞争。

四、品牌定位1. 目标定位：根据目标市场和竞争分析，李宁品牌需要在价格、品质和创新上找到差异化定位。

李宁应该以“为中国年轻人提供优质、时尚、创新的体育用品”为目标定位，与国际品牌形成差异。

2. 提升品牌形象：通过品牌塑造和营销活动，提高李宁品牌的知名度、形象认可度和忠诚度。

借助品牌代言人和明星合作等方式，打造品牌的时尚形象和年轻化形象。

3. 创新：加大产品研发和科技投入力度，推出更多具有创新科技和功能的产品。

例如，研发更符合中国年轻人足部特点的鞋子、推出具有智能技术的运动手表等。

五、产品策略1. 提高产品品质：优化产品质量和性能，确保产品符合消费者的期望和需求。

2. 扩大产品线：根据目标市场需求，扩展产品线，推出适合不同运动项目和年龄群体的体育用品。

3. 注重设计和时尚性：根据中国年轻一代的时尚追求，注重产品设计和时尚感。

背景介绍随着品牌市场的不断发展，艺术用于品牌的营销推广逐渐盛行，越来越多的高端产品，寻求与艺术找到一个切合点，走艺术营销之路。

李宁品牌在2010年6月30日，高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和广告语，并对品牌目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。

但李宁的这一定位的提出，并没有得到其目标受众的特别认可。

针对李宁的新的对目标人群的定位,提出“make the change”的口号，以及借助艺术的新的营销契机，结合两者的特点，我们提出了cosplay 的营销形式。

Cosplay与李宁的一些品牌特点非常相似。

如：桀骜不驯，期望改变等。

所以，我们相信，cosplay一定能让李宁新的品牌定位策略得以更好的传播。

策划环境分析原因分析意识诱导——由于生活水平的提高，健康意识的增强，以及2008奥运申办的成功等诸多因素促使了国人运动意识的激发。

巨大的市场潜力，以及较低的市场壁垒，刺激了国内外运动品牌纷纷采取各种营销策略抢占中国运动市场。

战略诱导——换标之前，李宁品牌的市场份额主要集中在二三线市场，换标之后，李宁做出保持现有市场的基础上向一线市场突围“高端化、年轻化”的策略，同时，专家预测，耐克和阿迪达斯也将向二三线市场扩张。

这时，定位于二三线市场的竞争性品牌安踏、匹克、鸿星尔克连同耐克等国外品牌的短兵相接将使竞争环境更加白热化。

竞争者分析耐克耐克在中国消费者心中是最酷的品牌：个性、创造、动感、活力以及休闲等。

它建立了一种金字塔的推广模式，其核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。

耐克公司极少赞助体育赛事，但是它的品牌曝光度却从来不比别人少。

在一线城市的专卖店数量比较中，而耐克的专卖店数量却几乎是李宁的4倍。

阿迪达斯阿迪达斯是行业的领导者，奥运会等重大国际赛事的长期合作伙伴。

在公司发展过程中，它采取的是金字塔型的品牌推广模式。

针对奥运的系列产品在排他性方面具有不可比拟的优势。

它十分注重媒体广告的投入、附属品牌的赞助活动和对群众体育竞赛的冠名赞助，努力在大众消费者中营造有亲和力的品牌形象。

服装企业新产品开发流程与策略1新产品的开发流程与策略随着时代的发展和消费者需求的不断变化，服装企业需要不断推出新的产品来满足市场需求，提升市场竞争力。

而为了顺利进行新产品的开发，企业需要建立一套完整的流程与采取相应的策略。

本文将介绍服装企业新产品开发的流程与策略，以帮助企业更好地开发新产品。

一、市场调研新产品开发的第一步是进行市场调研。

企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势。

通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和特色，为后续的产品设计与推广提供依据。

二、产品设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品设计。

产品设计包括样式设计、材质选择、配色搭配等方面。

设计师需要与市场调研团队密切合作，将市场需求与设计理念相结合，确保产品能够满足消费者的需求，并具有竞争力和创新性。

三、原材料采购产品设计确定后，企业需要进行原材料的采购。

选择优质的原材料是确保产品质量的重要环节。

企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量、供应稳定性和价格的合理性。

四、生产制造原材料采购完成后，企业开始进行生产制造。

生产制造包括剪裁、制版、缝纫、整烫等环节。

企业需要建立高效的生产线，并严格监控每个环节的质量，确保产品的制造过程符合设计要求和标准。

五、市场推广产品生产完成后，企业需要进行市场推广。

市场推广可以通过线上和线下渠道进行。

线上渠道包括社交媒体、电商平台等；线下渠道包括展会、门店等。

企业需要根据产品特性和目标消费者选择合适的推广渠道，并制定相应的推广策略，提升产品的知名度和销售额。

六、售后服务售后服务是产品开发过程中一环不能忽视的部分。

企业需要为消费者提供优质的售后服务，包括保修、退换货等，以保持用户满意度和忠诚度，提高产品口碑和品牌形象。

七、持续改进产品推出后，企业需要不断进行市场反馈的分析与总结，收集消费者的反馈和建议。

企业可以通过市场数据的分析，了解产品的市场表现和竞争对手的动态，以便进一步优化产品，并持续改进产品的设计、质量和推广策略。

浅析李宁品牌产品开发战略摘要：随着经济的不断发展，市场需求不停的出现变化，慢慢的形成了消费升级的大环境，但是中国大部分企业前期对于品牌和产品的定位薄弱，就造成了中国市场内中国本土高端体育品牌缺失，这于中国的体育品牌来说是一场巨大的机遇与挑战。

本文以中国本土龙头体育品牌李宁作为研究对象，首先概述了李宁公司的概况，其次从李宁的发展历史来分析产品开发战略，最后对李宁体育品牌的产品开发战略给予建议以及总结，为我国体育品牌的产品开发提供一定的参考价值。

关键词：李宁；产品开发战略；企业战略在消费升级的大环境下，体育用品市场竞争越来越激烈，但是国内本土高端市场却出现了一大块的空缺，如何能够满足消费的个性化需求并且拥有忠实顾客，细化目标市场，在加强产品的质量之余，在产品的开发上满足目标客户的需求，从而达到加强品牌建设的效果，是决定企业能否经营成败的关键。

李宁公司把产品开发的战略运用到体育用品的开发之中，在不停的尝试让消费者满意的产品。

李宁公司创立之初由国内市场向国际市场开发，努力的立足国际市场，但是安踏占领国内体育品牌领导地位，并且在耐克、阿迪达斯、万斯等国际一线品牌的压制下，导致李宁的国际市场份额增长缓慢，于是李宁公司开始启动战略转型。

2010年6月，李宁公司开始进行品牌重塑战略，对品牌定位和目标人群都做出了调整，进一步的进行产品开发。

旨在打造“90后李宁”。

在做出调整后李宁提高了产品的售价，并且积极以各种宣传手段提升品牌力，与国际一线体育品牌耐克阿迪达斯等进行正面交锋。

一、公司概况（一）李宁公司的财务情况经查阅至李宁公司2014年—2016年年报。

2018年年报显示，李宁公司营业额达105.11亿元，其中纯利润50.5亿元。

自2010年李宁进行品牌重塑以后，经历过一段低迷期以后，已经蓬勃发展，至今已经隐隐有要超过安踏成为国内第一体育品牌的势头。

（二）李宁公司的SWOT分析李宁公司的优势主要体现在品牌底蕴优势，李宁是李宁本人在1990年创立，而李宁本人是60、70乃至80一代的偶像。

李宁策划方案李宁策划方案引言李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。

在过去的几十年里，李宁一直致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的运动装备。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁面临着一些挑战。

为了提升市场份额，李宁应该制定一份全面的策划方案。

目标李宁的主要目标是提升品牌知名度、增加市场份额，并在竞争激烈的体育用品市场中保持竞争优势。

具体目标包括：1. 增加销售额，将市场份额提高到行业前列；2. 提升品牌形象和知名度，增加消费者对李宁品牌的认可度；3. 拓展国际市场，增加国际市场的销售额占比。

品牌定位李宁的品牌定位是一个高品质、专业、时尚的体育用品品牌。

在设计和生产过程中，李宁注重产品质量、技术创新和舒适性。

同时，李宁也积极参与体育赛事和赞助运动员，增加品牌的曝光度和影响力。

策略一：产品创新为了提升市场份额，李宁应该不断进行产品创新。

这包括：- 研发新材料和技术，提升产品性能和舒适性；- 设计符合不同年龄和运动需求的产品线；- 推出限量版和合作款式，增加消费者的购买欲望。

此外，李宁还可以与其他品牌合作，通过跨界合作推出更多创新产品，为消费者带来新鲜感和惊喜。

策略二：品牌营销品牌营销是提升品牌知名度和消费者认可度的重要手段。

李宁可以采取以下措施来增加品牌曝光度和吸引消费者的关注：- 在社交媒体平台上发布有趣且有影响力的内容，与消费者进行互动；- 赞助知名体育赛事和运动员，增加品牌曝光度；- 与知名时尚品牌合作，推出联名系列，提升品牌的时尚形象。

同时，李宁还可以扩大线下店铺的覆盖范围，提供优质的购物体验，增加客户的转介绍和口碑推广。

策略三：国际市场拓展李宁在国内市场已经取得了一定的成功，但在国际市场上，其知名度和市场份额相对较低。

为了拓展国际市场，李宁可以采取以下策略：- 进一步提升产品质量和设计水平，以适应国际消费者的需求；- 开设线上购物平台，方便国际消费者购买李宁产品；- 寻求国际合作伙伴，扩大国际市场的渠道和销售网络。

李宁战略分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March李宁案例分析1李宁的发展现状产品设计目前国内运动服装的设计与国际巨头耐克及阿迪达斯等品牌在设计上有着很大的差距，国际一线品牌的产品科技含量高，流行周期长，并且质量好，国内品牌体育用品普遍存在简单的外观模仿和技术拼合，并且在使用舒适度及使用周期上比较短。

李宁曾经作为国内第一运动服装品牌，也并未在产品设计上有多大的建树，同样面临着新产品开发的困难。

品牌定位自2010年李宁更换商标，上调零售价以后，李宁的品牌定位也卡位与中端。

理论上李宁的这个战略调整是非常具有可行性并且有很大的发展空间的，但是从过去几年李宁的表现来看不得不说这个中端定位是待商榷的。

如今李宁仍然在坚持这个市场定位，但是居高不下的库存以及年年的亏损都说明了李宁战略调整迫在眉睫。

品牌宣传品牌建设方面，李宁在过去的三年因TPG的入主取得一定的成功，尤其是其“韦德之道”及与CBA的合作方面取得一定成功，对李宁的品牌重塑取得一定效果，但是这个效果主要表现在篮球鞋市场，在整个运动服装市场李宁的品牌知名度正在下降，后起的安踏正在赶超。

渠道管理过去我国的运动服装品牌主要都是以批发为主的分销模式，在今天这个渠道越来越扁平化发展的要求下，国内各大服装品牌近年来纷纷关店，不断加大直营店的建设力度。

不得不说李宁近年来已经意识到渠道改革的必然性，所以在2012年金珍君执掌李宁后做的一个非常重要的改革措施就是渠道的改革，目前库存正在回归可控，门店数量也在回归理性，所以不得不说李宁近年的改革中在渠道方面取得的成效最明显。

2主要竞争对手安踏的战略分析安踏较李宁起步晚一年，曾经的安踏作为李宁的追随者，一路追随李宁二十年之多，直到2012年安踏超越李宁成为中国第一运动服装品牌，所以在分析李宁的竞争对手时首选一定是安踏。

安踏的董事局主席兼CEO丁世忠曾经说过安踏的发展历程可用三个十年来划分。