倒班作业长如何做好基层管理工作

基层管理作业长在基层管理中发挥的作用在现代化的企业设备管理体系中，基层管理处于基础地位，要形成“五制”配套的新格局。

这五项基本制度，就是“以作业长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”。

其中,作业长在基层管理中又处于中心地位，发挥着支柱作用。

第一节作业长是生产第一线管理者（一）作业长作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。

作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任”、“半个工程师”的作用。

可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。

作业长按工序性质可分为主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。

在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴部下，并能不断提高其素质。

在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格培训合格，才能被任命为作业长。

担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉”的压力感和责任心。

作业长一天的工作上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方之间的关系。

下午：12：30—13：30。

各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写；②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物质准备。

14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。

作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。

一、作业长是管理者，更是现场的监督者。

宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正表达“管”而不是“干”。

二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。

如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。

只有经过检查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。

三、深入现场，善于发现问题。

作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。

记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（C70型，常用C62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。

工长管理措施工长管理措施引言在建筑施工中，工长负责管理和指导工人的工作。

他们在确保工程按计划进行的同时，还要注意安全、质量和效率。

本文将介绍一些工长可以采取的管理措施，以提高施工质量和项目执行效率。

1. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是工长管理成功的关键。

工长应该与上级、下属和其他相关人员保持良好的沟通。

他们应该清楚地传达项目目标、计划和要求，并及时解决工人的疑问和问题。

使用手机、电子邮件、会议和现场讨论等多种沟通方式，以确保信息的准确传递和理解。

2. 设定明确的目标和计划工长应根据项目要求和时间表制定明确的目标和计划。

目标可以是项目的关键阶段和完成日期，计划可以是每个阶段的任务和工作量分配。

工长应确保目标和计划是合理和可行的，并与工人共享，以促进团队合作和工作效率。

3. 分配适当的资源工长应根据项目需求和工人技能，合理分配人力、物力和财力资源。

他们应确保有足够的人员来完成工作，并提供必要的设备和材料。

此外，工长还应关注工人的培训和技能提升，以提高工作效率和质量。

4. 监督和检查工作进展工长应定期监督和检查工作进展，确保工程按计划进行。

他们应该检查工作质量和安全措施的执行情况，并及时采取纠正措施。

工长还应与工人进行常规会议和现场检查，以了解他们的问题和建议，并提供必要的指导和支持。

5. 建立良好的团队合作良好的团队合作是工长管理成功的关键。

工长应鼓励和促进团队合作，培养团队成员之间的信任和合作精神。

他们可以组织团队建设活动，提供奖励和激励措施，以增强团队凝聚力和工作动力。

6. 培养安全意识工长在管理工作时应始终把安全放在首位。

他们应确保工人遵守安全规定，并提供必要的安全培训和装备。

工长还应制定紧急响应计划，并与工人分享，以确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。

7. 激励和奖励优秀表现工长应根据工人的工作表现给予适当的激励和奖励。

这可以是物质奖励，如奖金或升职，也可以是口头表扬和认可。

激励和奖励可以增强工人的工作动力和满意度，促进工作质量的提高。

分享一些班组长日常管理工作的经验在企业管理中，班组长作为基层的管理者和执行者，扮演着至关重要的角色。

他们不仅要确保生产任务的顺利完成，还要负责团队建设、员工激励和沟通协调等工作。

本文，深圳天行健精益管理咨询公司旨在分享一些班组长日常管理工作的经验，希望能为大家带来启示和帮助。

首先，班组长要具备强烈的责任心和使命感。

他们应该清楚地认识到自己的工作对于整个企业的重要性，时刻保持高度的警觉性和责任心。

在日常工作中，班组长要密切关注生产进度，及时发现并解决问题，确保生产线的稳定运行。

同时，他们还要关注员工的思想动态和工作状态，及时与员工沟通，了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难。

第二，班组长要注重团队建设。

一个团结、协作、高效的团队是完成任务的基础。

班组长应该注重培养团队成员之间的信任和合作精神，鼓励员工相互支持、互相帮助。

在团队建设过程中，班组长要发挥表率作用，以身作则，树立良好的工作风气。

同时，他们还要关注员工的成长和发展，为员工提供学习和提升的机会，帮助员工实现自我价值。

此外，班组长要善于激励员工。

激励是提升员工工作积极性和创造力的关键。

班组长应该根据员工的个性特点和实际表现，采取合适的激励方式。

例如，对于表现优秀的员工，可以给予物质奖励或晋升机会；对于需要提升的员工，可以给予培训和指导，帮助他们提高技能水平和工作能力。

同时，班组长还要注重员工的情感激励，关心员工的生活和情感需求，增强员工的归属感和忠诚度。

末了，班组长要关注生产安全和质量控制。

生产安全和产品质量是企业的生命线。

班组长要严格遵守安全操作规程和质量标准，确保生产过程中的安全和质量。

他们应该定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

同时，班组长还要关注产品质量的监控和改进，及时发现并解决质量问题，提升产品的竞争力和市场口碑。

总之，班组长在日常管理工作中需要注重多个方面的能力和素质的培养和提升。

他们不仅要具备强烈的责任心和使命感，还要注重团队建设、员工激励和生产安全等方面的工作。

作业长现场管理的方法和措施作为一名负责作业安全的作业长，在现场管理方面的重要性不言而喻。

作业长现场管理的方法和措施应遵循安全第一、预防为主的原则，下面将介绍一些方法和措施。

1. 严格执行安全管理制度作业长应当切实履行职责，严格执行安全管理制度，确保现场作业符合相关法律法规、标准、规范和作业方案，依据作业安全管理要求来管理和控制现场各项作业活动的各种环节，从而保障作业安全。

2. 制定完整、详细的作业方案在准备作业方案时，应考虑相关的工程安全、环境保护和对人身、财产安全的影响，必须经过对作业条件、作业对象以及作业操作等方面的充分调查和分析，能够识别并控制风险。

3. 严格实施现场安全管理作业长需负责现场安全管理，确保人员、设备和物料的安全。

需要制定安全措施、安排监护人员，并提供必要的个人防护装备。

同时，应加强现场巡查和监督，发现并及时处理安全隐患。

在作业过程中，必要时需要采取紧急处理措施，保障现场作业的安全。

4. 人员培训和口头安全教育作业长需要对现场人员进行培训和口头安全教育，以提高作业员的安全意识，降低事故风险。

在作业前，应进行作业流程的讲解和演示，展示安全注意事项，并教育每个工作人员切实履行其安全职责。

5. 组织安全会议和研讨会为了进一步提高作业安全的管理水平，作业长需要组织安全会议和研讨会，与工作人员探讨作业技术和安全管理的问题，并提出解决措施。

这不仅有利于增强作业长和作业员的安全意识，而且有助于制定更加完善的安全管理方案。

6. 推行作业质量安全奖励制度为了激励工作人员投入更多的精力和成效，作业长可以制定作业质量安全奖励制度，并在现场进行宣传和奖励。

这也可以激发工作人员的工作热情，提高整个作业团队的质量和安全意识。

7. 引入新技术或工艺作业长应注意引入和采用新的技术或工艺，以提高作业效率和安全性。

同时，还需要对新技术或工艺进行评估和试运行，进一步验证它们的风险以及安全和高效性。

8. 完善应急预案在作业过程中，作业长应考虑并制定应急预案，以应对可能出现的情况，如突发事件或意外事故等。

轮岗作业班组管理更需精细化对于自然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣直接影响自然气开采、生产成本和生产平安，与企业的经济效益息息相关。

目前，采气井站轮班作业制度已全面实施。

如何适应这种新机制，优化班组管理，则对强化基层管理具有现实意义。

笔者通过在日常工作中的调研，感到新形势下保证班组平安生产，必需从7个方面入手，打造学习型、精细化管理的和谐班组。

一是观念转变。

作为班组长，在进行工作责任安排的同时，应关注员工心情变化，应将员工的思想变化作为班组支配不同岗位工作和岗位协作的基础，保证每天详细管理目标的实现，克服消极心情所造成的管理内耗。

二是生产管理。

班组管理必需在细处求真、求深、求实迈进。

详细来说：应对现有井站资料台账进一步修订；核定井站员工设备维护、保养范围，做到工作量减负；强化劳动纪律，加密电话查岗和现场查岗；轮班交接实行错位交接；保证井站生产设施巡检真实，到位；提高现有设备自动化管理程度等。

三是人员配置。

在岗人员数量的削减，凸现出班组技术水平搭配的重要性。

关键要在双选中，把好班组长选择关，选择敢说敢担责任的兵头将尾。

四是平安管理。

统计显示，企业90%的事故发生在班组。

班组平安管理是平安管理的核心。

平安管理的关键在于提高员工的平安生产意识。

班组应实行切实可行的措施，如修订完善井站设备事故应急预案，规范平安防护设备的使用；对井站四周居民担心定因素进行调查摸底、建档案；与属地派出所签订联防协议等。

五是服务保障。

轮班作业使得修理站修理工作量大增。

班组应调整、充实工艺设备修理站人员及技术力气，增加定员；推行井站设备紧急维护限时到达制度。

六是注意激励。

班组管理目标的实现主要依靠班组每位成员的乐观性来完成。

针对变化实行相应的敏捷的激励方法，如提高井站薪酬安排系数、提高井站管理奖惩力度、开展生产管理评比等。

七是员工培训。

培训是员工最大的福利。

井站工作的实际，打算了员工培训应实行基地集中培训为主的培训方式，应做到培训与生产实践相结合，提高培训效果，最大可能地提高员工的素养。

推行作业长制，强化基层管理----管理型摘要：基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础。

由于作业区、班组位于企业体系的分支末稍，它对企业中各种机制的接受能力、执行能力、生产性指令的应对能力以及管理措施的到位能力等的反馈都体现了企业管理体系的完善程度。

因此它的“扎实”与否直接影响到企业的稳定，左右着企业有多大的发展空间。

关键字：作业长制精细化基层管理进入２１世纪，伴随钢铁技术日新月异的发展，钢铁企业在产品、成本、设备、工艺、技术、服务等方面的同质化趋势越来越明显，管理延伸到基层，，实行精细化管理已经成为钢铁企业参与竞争的最重要表现形式，精细化管理也日益成为决定企业市场成败的关键。

作为扁平化管理的一种创新管理模式———作业长制，由于其“工序服从、横向联系、自我了结”的管理宗旨，将区域细化，实行自主管理，能将精细化管理做到极致，推行作业长制强化基层，做到精细化管理一个切实可行的方式方法。

作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。

主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。

它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。

把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。

从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式再好的管理也必须有能理解并能吃透能贯彻执行到基层的人，而作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，它实现企业管理中心下移，将管理理念贯彻到企业基层，强化基础管理，确保企业文化理念的执行。

迁钢实行精细化管理以来，有了自己的企业文化，取得了不少业绩，实行作业长制，能进一步提高管理水平。

作业长作为生产第一线的直接管理者，在基层管理中无疑扮演着重要的角色。

倒班工作制管理制度倒班工作制是一种相对于传统的固定工作时间的工作组织方式，它允许员工按照不同的工作需求，轮流参与白班和夜班的工作。

这种工作制度在现代社会的许多行业中得到广泛应用，特别是那些需要24小时运营的行业，如医疗护理、交通运输和执法机构。

倒班工作制带来了一定的挑战和管理问题，因此需要一个良好的管理制度来确保其正常运行和员工福利。

首先，倒班工作制管理制度应包括明确的轮班规则和流程。

这意味着制定明确的员工轮班时长和顺序，以避免不必要的混乱和员工不满。

此外，倒班工作制度还需规定员工之间换班的合理时间间隔，以确保员工有足够的时间休息和调整。

其次，倒班工作制管理制度还应包括培训和考核机制。

这是为了确保员工具备适应倒班工作制的能力和技能。

管理者应为员工提供相关技能培训，使他们能够应对倒班带来的身体和心理压力。

此外，定期的考核和评估可以帮助管理者了解员工在倒班工作制下的表现，并有针对性地采取措施来提高工作效率和员工满意度。

第三，倒班工作制管理制度应关注员工的健康和安全。

因为倒班工作制往往会影响员工的睡眠和生活习惯，容易导致身体状况下降。

因此，管理层应提供合适的工作环境和设备，确保员工能够安全、舒适地完成工作任务。

此外，定期进行健康检查和提供健康指导也是必要的。

第四，倒班工作制管理制度还应注重员工的工作和生活平衡。

因为倒班工作制往往会给员工带来更大的时间和精力压力，影响其与家人、朋友的交流和休息时间。

因此，管理层应鼓励员工合理安排工作和生活，提供弹性的工作安排和休假制度，以满足员工的个人需求和家庭责任。

最后，倒班工作制管理制度应建立一个有效的沟通渠道。

尽管倒班工作制在某些方面具有灵活性和效率，但也存在信息传递不及时和沟通不畅的问题。

为了解决这个问题，管理层应通过各种途径和方式与员工进行沟通，如会议、内部网站和员工代表委员会。

并鼓励员工提出问题和建议，以改善和优化倒班工作制。

综上所述，倒班工作制管理制度对于保证员工福利和工作效率至关重要。

倒班管理制度倒班管理办法一、倒班管理的基本原则1.公平合理原则：倒班管理必须公平合理，确保员工的权益得到保障，避免过度疲劳和工作压力过大。

2.安全保障原则：倒班管理要确保员工在倒班期间的身体健康和安全，采取必要的措施保障员工的工作环境。

3.灵活性原则：倒班管理应该具备一定的灵活性，为员工提供可调整的倒班安排，以适应不同的生产和工作需求。

二、倒班管理的实施步骤1.明确倒班周期：根据企业的工作特点和需求，明确倒班周期，例如每周轮班、半个月轮班或者整月轮班。

2.编制倒班计划：根据工作特点和需求，合理安排员工的倒班计划，确保在每个工作班次内都有足够的员工参与工作。

3.通知员工：在倒班计划确定后，及时向员工通知倒班的安排和班次，让员工了解自己的倒班日期和时间。

4.培训和安全指导：为倒班员工提供必要的培训和安全指导，使其了解倒班的工作内容、注意事项和紧急情况的处理方法。

5.监督和管理：建立倒班管理制度，加强对倒班工作的监督和管理，确保倒班工作的顺利进行。

三、倒班管理的具体措施1.提供适宜的工作环境：为倒班员工提供适宜的工作环境，包括充足的光线、良好的空气质量和舒适的工作温度。

2.合理安排休息时间：根据倒班员工的工作强度和工作时长，合理安排休息时间，避免过度劳累和疲劳导致工作质量下降。

3.提供必要的补充食品和饮水：为倒班员工提供适当的补充食品和饮水，保证他们在工作期间的营养和水分摄入。

4.定期体检和健康检查：定期对倒班员工进行体检和健康检查，及时发现和处理身体不适和疾病问题。

5.及时反馈和改进：与倒班员工保持良好的沟通，及时听取员工的反馈意见和建议，改进倒班管理制度，提升员工的工作满意度和参与度。

四、倒班管理的注意事项1.合理分配工作强度：根据实际工作需要，合理分配倒班员工的工作强度，避免过度劳累和工作压力过大。

2.合理调整倒班安排：根据实际情况，随时调整倒班安排，确保员工的工作时间和工作负荷平衡。

3.确保倒班员工的休息时间：倒班员工在倒班之间需要有足够的休息时间，以恢复体力和调整生物钟。

作业长现场管理方法和措施1. 引言作业长（Job Superintendent）是在施工现场负责协调和管理作业的人员。

作业长在施工项目中起到重要的作用，他们负责监督施工进程、安排人力资源、确保施工安全等。

本文将介绍作业长现场管理方法和措施，包括施工计划的制定、人力资源的调配、安全与环保的管理等。

2. 施工计划的制定施工计划是作业长管理施工现场的重要工具。

作业长应根据项目需求、资源情况、时间要求等因素，制定合理的施工计划。

施工计划应包括以下内容：•施工任务的分解：将整个施工过程分解为具体的施工任务，并制定相应的工作计划；•资源调配：根据施工任务的要求，合理安排人力资源、机械设备、材料等；•时间安排：根据施工任务的紧急程度和前后关系，合理安排施工的时间节点；•质量控制：制定质量检查和验收的标准，确保施工质量符合要求。

3. 人力资源的调配作业长需要根据施工计划，合理调配人力资源，确保施工进度和质量。

人力资源的调配包括以下方面：•人员配备：根据施工任务的要求，合理安排不同专业的技术人员和工人，如电工、钢筋工等；•岗位安排：根据人员的技能和经验，合理安排不同岗位的工作职责；•培训和交流：对新来的工人进行必要的培训和指导，并定期召开工作会议，提高团队的沟通和协作能力。

4. 安全与环保的管理施工现场的安全与环保管理是作业长的重要职责之一。

作业长需要采取一系列措施，确保施工过程中的安全与环保：•安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能；•安全设施：保证施工现场配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等；•安全检查：定期进行安全检查，发现并及时解决施工现场的隐患；•环保措施：采取必要的环保措施，减少施工对环境的污染，如垃圾分类、合理使用资源等。

5. 风险管理作业长需要对施工现场的各种风险进行有效的管理，以避免事故的发生。

风险管理的措施包括：•风险评估：对施工现场的潜在风险进行评估，确定可能造成的危险因素；•风险控制：采取必要的措施，减少风险的发生概率和影响；•应急预案：制定应急预案，规定各种紧急情况下的应对措施，提高应急处理能力。