如何做好基层管理工作之我见
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文/承德市外八庙管理处毛俊芝基层单位档案管理工作重要性之我见【摘要】当前,基层单位档案管理工作仍存在着一些问题和不足,本文就此问题进行了一些相关分析,并提出了一些建议。
【关键词】基层单位;档案管理;建议;措施一、基层单位档案管理工作的重要性基层单位的档案是单位生产、经营活动中直接形成的真实记录,是单位规范管理的一项基础性工作,是单位发展过程的历史凭证,是宝贵的经验财富和信息资源,是与单位同步发展的无形资产,其中包括文书档案、业务档案、人事档案、财务档案、安全档案等等。
各种材料记录着单位不同时期,不同阶段的发展过程,它在科学管理、领导决策、工作研究、总结经验教训、处理重大问题中,有着依据、凭证等重要作用。
如:某单位因违规用电造成了火灾事故的发生,在事故调查中,安全档案的原始记录是调查事故原因、分清相关人员责任的依据。
只因安全档案中日常检查工作记录不全,缺少被检查单位负责人签字,尽管检查人员一再强调事发前曾经已将此处进行了断电处理,而被检查单位负责人否认此事,双方各执一词,挣得面红耳赤,“口说无凭,立字为证”这句谚语在这里得到了充分体现。
在最后定责时致使检查人员、被检单位当事人、负责人以及相关领导都受到了追责处罚。
实践证明,档案管理的好坏,直接影响着单位生产经营等各项工作规范性管理的落实,直接影响着单位领导的决策和指导工作,由此可见,档案管理在现实工作中的权重非同一斑,做好基层档案管理工作责任重大,意义深远。
二、基层单位档案管理工作当前存在的问题(一)对做好档案管理工作的重要性认识不到位。
长期以来,在大多数人心里,认为档案管理工作只是应付一些上级考评检查所需,而无实际作用,没有把档案管理工作提高到应有的认识层面加以认识,还存在着“检查时重要,不检查不要”的错误观点对待档案管理工作,往往是抱着“日常不收集,检查搞突击”的工作态度,在上级检查、考核验收前临时抱佛脚,抽调人员突击整理归档应付,没有认识到基层档案在信息化时代的实用价值。
基层年轻干部工作心得
作为基层年轻干部的一员,我在工作中积累了一些心得体会。
下面我将结合自身经历,就工作能力、沟通协调、团队合作、创新思维等方面分享一些实用的心得。
首先,在工作能力方面,作为基层干部,我们需要具备一定的专业知识和技能。
首先,要学习掌握本领域的专业知识,了解基层工作的基本原理和操作技巧。
其次,要不断提升自己的综合能力,如组织能力、协调能力、解决问题的能力等。
这些能力是基层干部必备的工作能力,可以通过读书、参加培训、学习他人经验等方式进行提升。
其次,在沟通协调方面,作为基层干部,我们需要具备良好的沟通和表达能力。
在处理工作中的问题时,要善于与同事、上级和群众进行有效的沟通,了解各方的需求和意见,并协调解决问题。
同时,要善于表达自己的观点和想法,以便更好地与他人进行交流和合作。
另外,在团队合作方面,作为基层干部,我们要具备良好的团队合作精神。
团队合作是基层工作的重要部分,只有通过与他人的合作才能更好地完成任务。
在工作中,我们要积极参与团队活动,积极与团队成员进行交流和合作,共同解决问题,取得更好的成果。
最后,在创新思维方面,作为基层干部,我们要具备创新思维和创新能力。
在工作中,我们要不断寻求创新的工作方式和方
法,提出新的解决问题的思路和方案。
同时,要敢于尝试新的工作方式和方法,不断学习和积累新知识和经验,以提高自己的创新能力。
总之,作为基层年轻干部,要不断提高自身的工作能力,具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和创新能力。
只有这样,才能更好地履行自己的工作职责,为基层工作的顺利进行做出贡献。
希望以上心得体会对您有所帮助。
基层管理心得体会基层管理心得体会「篇一」时间过得真快,忙忙碌碌中以近年末,转眼间我接管食堂已经三个月了,作为食堂自然是离不开饮食,食是每个人生活中不可缺少的一部分,假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的,所以作为单位的食堂这也是很重要的。
应多为职工的饮食着想,为保证每位同事的身心健康而考虑,现我对这段时间的食堂工作作以如下总结:第一、作为一个集体食堂,要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。
首先,每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗。
其次,不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工做台做到随用随清,每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作,明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到,保证了职工的工作正常运转。
第二、八月算是我正式接管食堂。
先对库存商品进行盘点交接,每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通,对食堂工作方面的所需与不足详细了解,并对目前现状不足之处及时改进,如卫生情况:由于前段时期连续性接待了几次大型会仪,使大家身心疲惫,没能够及时、彻底地将卫生打扫干净,物品的摆放也不整齐,使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况,我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等,统统进行了一次大清扫。
这次清理行之有效,厨房有了明显改观,良好的工作环境改变了领导的印象,保持下去是关键。
九月是忙碌的一个月,接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等,大小用餐共计十余次。
及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作,给各级领导留下了良好的印象。
同时确保了职工的正常就餐。
金秋十月是收获得季节,也是秋菜上市的时节。
农村基层供电所管理之我见一、提高思想认识,加强行业领导,依靠地方政府,取得社会认可。
农电体制改革之后,乡镇供电所就成为我国农村统一、规范、有效的电力企业最基层的营销组织,同时也是我国目前基础管理最薄弱的环节。
它不仅担负着安全、经济、多供、少损的企业职能,同时还肩负着降低农村电价,减轻农民负担,开拓农村电力市场,服务农村经济发展的社会职能。
因此,如何切实做好农村供电所的营销工作,提高管理水平,不仅直接影响到农村电网的安全生产和经济效益;同时还直接关系到电力部门的行业作风建设和企业形象。
这就要求我们在今后的工作中做到:(一)正确理顺行业与地方、管理与发展之间的关系,紧紧依靠地方政府,加大工作力度,强化组织宣传、取得社会的认可。
通过我们扎实有效的工作,使社会各界充分认识到实行农电体制改革不仅是规范农村电力市场,降低农村电价,减轻农民负担的重大举措,也是为农民提供优质服务的保证,同时还是实现城乡同网同价的关键,是供电企业实行"四到户"(销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户)管理的基础。
(二)转变观念,培育服务理念,树立全员服务的思想。
以服务为导向,建立全体员工认同的主导意识和价值取向,使不同岗位上的每一个员工都能从思想上认识到服务的重要性,具备为客户服务的理念。
温县城镇供电所在工作中倡导的"满足客户的需要,是我们永恒的追求"就是一种服务理念,以此来培育员工将满足客户的需要作为自己应尽的职责。
(三)掌握服务需求,构筑完善的服务体系。
如何适应客户的需求,是在电力逐步走向市场之后,电力企业迈向成功的关键一步。
在供电所的机构和岗位设置中必须突出服务的功能,强化与客户之间的交流,适时掌握不同客户对电力营销之需求,如:装接成本、电价、付费方式、电能质量、售后服务、故障抢修等方面的满意程度。
要充分考虑减少内部传递环节,简化工作流程,缩短业扩装接流程时间,尽可能使每个员工都能独立地负责更多的工作,使之既具有内部服务功能,又增强对外服务功能。
工商干部基层工作心得体会
作为工商干部在基层工作多年,我有一些心得体会:
1. 了解实际需求:基层工作就是与一般民众打交道,了解他们的需求和关切。
只有真
正理解他们的实际情况,我们才能有效地制定政策和推动工作。
2. 善于沟通:基层工作需要与各方进行良好的沟通。
这包括与上级领导、同事、下属,以及与外部单位和民众的沟通。
只有善于沟通,才能协调各方利益,推动工作顺利进行。
3. 解决问题能力:在基层工作中,经常会遇到各种问题和矛盾。
作为工商干部,我们
需要具备解决问题的能力,通过调查研究、协商等方式,找到问题的症结所在,并采
取合适的措施解决问题。
4. 坚守原则:基层工作中,我们需要坚守原则,严守法律和纪律。
不被利益、压力等
影响,保持清醒的头脑,做出公正的决策和处理。
5. 改革创新:基层工作中,我们需要积极求变,不断进行改革创新。
只有与时俱进,
适应新形势、新需求,才能更好地为民众服务。
6. 注重培养团队:基层工作不能孤立地进行,需要注重培养和发展团队。
通过培训、
交流等方式,提高团队的整体素质和专业能力,实现共同进步。
总的来说,作为工商干部在基层工作,需要与人为善,解决问题,坚守原则,不断改
革创新,并注重团队建设。
只有这样,才能更好地为民众谋福祉,推动社会进步。
工商干部基层工作心得体会作为一名工商干部,我深知基层工作的重要性和挑战。
通过多年的实践和总结,我积累了一些基层工作的心得体会,下面我将从三个方面进行阐述。
首先,基层工作要注重人民群众的实际需求。
我们要深入了解和掌握人民群众的生活状况、意愿和诉求,根据实际情况,有针对性地制定工作方案和措施,解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题。
在开展宣传教育活动时,要根据居民的特点和需求,选择容易接受和理解的方式和手段,用通俗易懂的语言讲解相关政策法规和业务知识,帮助居民正确理解、适应和运用相关知识和技能,提高他们的工商意识和法律意识。
此外,在解决涉企问题时,要积极协调企业和相关部门,加强沟通和协作,共同研究并找到合适的解决方案,确保问题得到及时解决。
只有真正站在人民群众的角度思考问题、解决问题,才能赢得群众的支持和信任,才能顺利推动基层工作的开展。
其次,基层工作要注重团队合作和协作。
基层工作往往需要解决复杂多样的问题,需要不同部门、不同层级的人员共同努力才能实现,所以强调合作和协作至关重要。
我们要时刻保持团队合作的意识,切实加强与相关部门的联系和沟通,畅通信息渠道,及时分享信息和经验,形成合力。
在工作中,要注重倾听他人的意见和建议,尊重团队成员的不同观点和意见,通过集思广益,找到解决问题的最佳途径和措施。
此外,不同部门之间要加强协调配合,形成合力,共同解决工作中的问题和困难。
只有团结一致、共同努力,才能更好地完成基层工作的任务和目标。
最后,基层工作要注重学习和提升自己的能力素质。
作为一名工商干部,我们要不断学习和积累知识,提升自己的业务水平和全面素质。
工商工作不仅需要熟悉相关法律法规,还需要了解市场经济和企业管理知识。
此外,我们还要不断学习和掌握新技术、新方法,提高工作效率和质量。
工商工作是一个复杂而多样化的领域,我们必须保持持续的学习和进步,不断更新自己的知识和技能,才能更好地完成各项工作任务。
同时,我们要注重思考和总结,及时反思自己的工作表现和不足,找到问题并采取有效措施加以改进。
基层科长工作心得范文
作为一名基层科长,我在工作中积累了一些心得体会。
首先,要做好团队管理工作。
作为科长,我负责管理一个小团队,在工作中要注重团队的凝聚力和合作精神。
我通
过定期组织团队会议,积极参与团队的讨论和决策,鼓励团队成员发表自己的观点和
建议,以促进团队成员之间的交流和合作。
其次,要注重个人能力的提升。
作为科长,我认为自己不仅要具备良好的管理能力,
还要不断提升自己的专业素质。
我会参加相关培训和学习课程,不断提升自己的专业
能力,以更好地指导和帮助团队成员完成工作。
另外,要注重与上级的沟通和协作。
作为基层科长,我需要负责向上级汇报工作情况
和进展,获取上级的指导和支持。
在与上级沟通时,我会积极表达自己的观点和建议,并尊重上级的意见和决策,以达到更好的工作效果。
最后,要注重工作态度和责任心。
基层工作的特点是繁忙而复杂,作为科长,我要以
身作则,保持积极的工作态度和高度的责任心,带领团队克服困难,圆满完成工作任务。
总之,作为一名基层科长,我认为要做好团队管理工作,注重个人能力的提升,与上
级保持良好的沟通和协作,以及保持积极的工作态度和责任心,这些是我在工作中的
一些心得和体会。
学校班级管理之我见级管理是学校教育的基层管理,是对学生直接教育的重要环节,其管理水平直接影响学生个性的心理发展。
一个优秀的班级体的建立,会形成一种积极的、巨大的力量,它不仅能培养班级成员的集体主义精神,而且能促进学生的个性全面发展,促进后进生转变。
班主任的管理风格,个性行为对学生有潜移默化的作用,学生自然而然地会在潜意识中把班主任作为学习的楷模。
因而,班主任是班级管理的核心。
加强班级管理是完成各项教育教学工作计划,实现教育目标的有力保证。
下面是笔者结合多年的班级管理经验的一些浅见。
一、以身作则,身教重于言教班主任老师还以身作则,身教重于言教。
罗马哲学家塞奈卡指出:“命令的道路是漫长的,范例的道路既简单又实际。
”这就是以情入理教育的奥秘。
班主任老师和其它任课老师就是学生的“范例”。
“其身正不令而行,其身不正虽令不从”,班主任老师对学生的影响之大,同行们都有体会。
如果我们充分认识到,生活是最好的老师,身教重于言教,就可以实现学生的自我教育,使学生既是受教育者,同时又是施教者。
夸美纽斯说过:“什么是好的和什么是坏的,任何语言的解释,都不能象周围人们行为所给予的概念来得明确。
”可见,只有加强老师个人修养提高老师的威信,才能使学生“亲其师,信其道”,进而“乐其道”,也才能以人格的“感召力”和“催化作用”,去言传身教,潜移默化,培养出合格学生。
例如,我校有一位班主任教师,发现有两位新进他班的学生,经常迟到,他为此进行了多次教育,但效果仍不明显。
这位老师认识到,如果没有其它更好的语言和手段去教育他们,仅仅是重复以前的话,那还不如不说,因为事实已经证明没有什么效果。
但过了一段时间,这两位同学再不迟到了,老师感到很奇怪。
问他们:最近你们怎么不迟到了?他们的回答既简单又出乎意料:看到老师家住的比他们远,还每天坚持准时进教室,他们很受感动,对以前的行为也感到很惭愧,发誓再也不能迟到了。
由此可见,身教重于言教的作用。
还有另一位班主任老师每天坚持在早读前10分钟就进入了教室,但教室内学生廖廖无几,直至早读开始,还有人未到。
如何做好基层管理工作之我见
作为一名基层领导干部,最主要的职责就是带领自己的团队,履行好职责,顺利达成团队的目标。
通俗的讲就是“管理”。
现代管理学对“管理”的论述已经形成了完备的学科体系,我们在平时的学习、培训中也都接受了很多这样的理念。
其实我们中国的传统文化中对如何作好管理工作有很多系统、精辟的论述,对我们有着很强的现
实指导意义。
笔者结合自身学习工作实际,谈谈自己从传统文化典籍中得到几点管理学启示。
启示一:勤勉。
忠于职守。
子路问政。
子曰:“先之劳之。
”请益。
曰:“无倦。
”意思就是:子路问怎样治理政事。
孔子说:“以身作则,吃苦耐劳。
”子路请求再多讲一点。
孔子说:“不要倦怠。
”
“先之”是爱民。
如范仲淹的名句所说:“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐!凡事都以身作则,身先士卒。
做到了这一点,就能做到不令而行。
使自己成为大家的表率。
“劳之”是勤政。
兢兢业业,吃苦耐劳,鞠躬尽瘁,死而后已。
这些都是“劳之”的形象。
治理国家大事是这样,做一个单位乃至一个部门的领导也是这样。
只有做到了“先之劳之”,才能成为一个好领导、好干部。
可子路却还觉得这两点不够,还想听老师再多教他一点。
所以孔
子又说:“无倦。
”不要倦怠。
也就是《颜渊》篇里子张问政时孔子所回答的“居之无倦”。
做什么职务就要安安心心,兢兢业业地做下去,不要半途而废。
“无倦!”
启示二:理性。
善于抓工作、带队伍。
作为基层领导干部,在抓工作、带队伍方面一定要理性,紧扣自己的本职,抓住重点。
主要是做到以下几点:
(一)明确各个岗位职责,各司其职。
《吕氏春秋;审分览第五》中说:“凡人主必审分,然後治可以至,奸伪邪辟之涂可以息,恶气苛疾无自至。
”
其意为:凡是君主,一定要明察君臣的职分,然后国家的安定才可以实现,奸诈邪僻的渠道才可以堵塞,浊气恶疫才无法出现。
作为领导干部抓工作主要在于明确职责,在于辨正“名分”。
“名分”辨正了,领导就不受忧愁劳苦了。
不受忧愁劳苦,就有精力去搞调查研究,了解情况。
另外领导干部要做到过程监控,多询问,关注工作的进展情况,却不要专断地下指示。
虽然知道怎样做,却不亲自去做。
和谐万物,却不自夸。
事情做成了,却不居功。
这才是领导落实工作的关键。
(二)切忌事必躬亲。
掌控大局不“越位”。
在吕不韦的“皇帝速成大法”《吕览》中,旗帜鲜明地提出“勿躬”的观点,以为皇帝最大的失职,就是亲自涉入具体政务。
在《吕览;审分》中有一段话:“夫治身及治国,一理之术也。
今以
众地者,公作则迟,有所匿其力也;分地则速,无所匿迟也。
主亦有地,臣主同地,则臣有所匿其邪矣,主无所避其累矣。
凡为善难,任善易。
奚以知之?人及骥俱走,则人不胜骥矣;居於车上而任骥,则骥不胜人矣。
”
这段话,讲出两个观点。
其一,“人主”也就是现代管理学中所谓的主管,要善用团队完成工作,不能象嫌马儿跑得慢的马车夫,跳下车来及马儿同跑。
“人不胜骥”,理所当然。
其二,在团队合作中,做事要责任明确——如果上下级之间的权限、同级间的分工太含糊,大家容易吃大锅饭,“公作则迟”;反之,权力下放,职责分明,大家无法推诿属于自己的责任,于是“分地则速”。
由此可见,这里是主张分权的。
分权的要义在于各司其职、分工协作:同级之间,典冠官典冠、典衣官典衣;上下级之间,各有权限,这权限的原则,其实已经被韩昭侯的重臣申不害一语道破——“君如身,臣如手;君若号,臣如响,君设其本,臣操其末;君治其要,臣行其详,君操其柄,臣事其常”(语见《群书治要;大体篇》)。
主管要能治其要、操其柄。
一个组织的主管在“分权”和“勿躬”的前提下,一定要加强对全局工作发展态势的掌控,因为“过程和结果同等重要”!(三)严格考核,奖惩分明。
在实际工作中,领导对各项工作一定要明确标准,严格考核,奖罚分明,树立正确的导向。
“凡官者,以治为任,以乱为罪。
今乱而无责,则乱愈长矣”。
凡是任用官吏,把治理得好看成能胜任,把治理得混乱看成有罪。
现在治理得混乱却不加责备,那么混乱就更加厉害了。
一个组织的主管要明确各项工作的具体标准,奖勤罚懒,在组织中弘养积极向上的正气,培养大家争先创优、作好工作的积极性和主动性。
启示三:加强自身管理,提高综合素质。
我们传统文化中对加强个人修养的论述很多,比较系统地讲述自身管理的有《大学》中的“修成治平”。
这是一个由由格物(对自己求学的管理)、致知(对自己求知的管理)、诚意(对自己求诚的管理)、正心(对自己求正的管理)、修身(对自己品德的管理)、齐家(对自己家族的管理)、治国(参及地区管理)、天平(参及全国的管理)八个管理层次所组成的整体系统。
在“[] [] 修成治平”八层次管理系统中,每一个层次,都有其要求达到的目标。
孔夫子大弟子认为:格物的目标是物格(即已明了被格事物的道理);致知是目标是知至(即对有关的知识已精通);诚意的目标是意诚(即意念已真诚,古人重诚,认为诚乃立身之木,诚是美德的第一块基石);正心的目标是心正(即内心已端正,心正是美德的第二块基石);修身的目标是身修(即道德
品质已完美);齐家的目标是家齐;治国的目标是国治;平天下的目标是天下平。
曾子还进一步阐明了八个目标之间的因果关系:“物格而后知
至”;“知至而后意诚”;“意诚后而后心正”;“心正而后身修”;“身修而后家齐”;“家齐而后国治”;“国治而后天下平”。
从以上曾子的论述中,可得如下结论:通过八个层次的管理,要求达到物格、知至、意诚、心正、身修、家齐、国治、天下平八个不同的水平的目标,它们组成了一个目标体系。
各目标之间有紧密的联系:每前一个目标是后一个目标的前因,而后一个目标则是前一个目标的后果。
八个目标一个比一个高,形状犹如楼梯,这是一个从管理自己开始的、由近至远的管理系统,是一个从低到高的管理系统。
它提醒后人:只有从自身作起,一级一级地攀登,才可能步入管理的最高境界——“天下平”。
启示四:清廉。
常怀敬畏之心。
《左传》中有这样一个故事:宋国有人得到一块玉石,把它献给子罕。
子罕拒绝接受。
献玉的人说:“我已经拿给玉石匠人看了,匠人说这是宝贝,所以我才敢把它送给您。
”子罕说:“我以不贪为宝,你以玉为宝,倘若你把玉给了我,我们俩人都失去了各自的宝贝,还不如你自己留着吧。
”子罕的清廉,令我们赞许。
作为当今的公务员,一名基层领导干部,没有理由不清廉。
除了清廉之外,作为基层领导干部也要常怀敬畏之心。
“凡善怕者,心身有所正,言有所规,纠有所止,偶有逾规,安不出大格”。
说的是人无敬畏之心,便会肆无忌惮,无法无天了。
人如此,社会莫不如此。
古人说:“畏天,畏地,畏已”。
畏天就是顺应天道自然;畏地则是心怀感恩,珍惜我们生存的空间和环境中的万
物;畏已就是敬畏自己,珍惜生命。
孔子也有言:“君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人言。
具体到我们的实际工作中,“敬”体现出一种认识态度、一种价值追求,促使领导干部“有所作为”;“畏”则表示一种界限、一种自省,警示领导干部应“有所不为”。
作为各级领导干部要通过敬畏人民群众、敬畏手中权力、敬畏规章制度、敬畏个人良知,不断提高自己品行修养的“纯”度。
我国的传统文化浩瀚如烟海,认真学习,不仅会丰富我们的知识,还能给我们思想上的启示,更能从中找到我们工作中实际问题的思维方法和解决途径。
我们在工作中一定要认真学习我们几千年文明中的精华,从中汲取营养,不断丰富自我,提高能里,作好本职工作,履行好自己的岗位职责。