万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要

万科集团全装修技术质量管理要点万科集团精装修质量控制点1）与木地板连接处的地砖铺贴砂浆应做防水层;2）浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水;3）厨房、卫生间管道的盛水实验及做防水处理；4）管道井及浴缸检修口的留置；5）燃气主管及支管的安装高度（将影响煤气表的安装）；6）热水器给水点的标高及位置（将影响热水器安装高度及影响橱柜安装）；7)空气自平衡洞口与插座的关系；抽油烟机洞口与插座的关系；热水器洞口与插座的关系；8)吊顶与铝合金窗的标高关系;9）吊顶与瓷砖墙面的节点处理；10）开关插座与瓷砖的关系；11)木门套及基层下部200mm应做防腐处理;12)涂料基层的平整度、涂料粉刷前腻子的干燥程度；13)厨房及卫生间的高低差；14）空调留洞与插座位置的关系；15）门框与地坪的节点；16）木地板的龙骨、毛地板、面板的节点;17）材料的环保性能；18）细部材料的匹配性能.2、全装修施工过程质量控制（1）装修施工过程控制:1）大面积施工前必须做样板间。

完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后,由施工单位完成竣工图，将作为今后装修施工的依据。

2）土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。

细部检查时,除质量问题的检查外,着重检查室内阴阳角方正度及顺直,进行壁柜及更衣室的方正检测，对地面、顶面和墙面的平整度检测，对洞口留置位置、大小、坡度进行100%检查.3）项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部,根据计划时间安排材料招标。

装修单位编制施工进度计划及材料供货计划,根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。

4）装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改的节点深化,力求做到做法统一。

5）全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必须在图纸阶段解决,完成墙地砖的铺贴图。

6)水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工.7)橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。

万科详尽的工程质量管理要点(干货)第一篇：万科详尽的工程质量管理要点（干货）万科详尽的工程质量管理要点（干货）第一部分质量管理要点1.1各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等可能会高于国家规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。

乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。

1.4工程实行周报和月报制度。

工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。

乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。

1.5凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二部分万科材料控制2.1材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3混凝土。

一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义幻灯片 2Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。

有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。

之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。

接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。

注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9装修房工序安排的四个阶段一、装修房合理施工工序安排施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交部品安装阶段验收移交阶段幻灯片 3Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。

有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。

之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。

接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。

注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。

精装修工程质量控制要点概要1. 前期准备工作1.1 工程规划在施工前，需要制定详细的工程规划，包括施工进度表、施工安排、施工流程图、材料清单等。

同时，要对施工现场进行充分的规划，包括设备、材料、人员等的调配，确保施工能够顺利进行。

1.2 现场勘查在施工前，需要对施工现场进行全面的勘查，特别是对工程基础和墙体进行检查，以便发现可能存在的问题。

如发现墙面不平整、地基不稳、水管漏水等问题需要及时处理。

1.3 材料采购在施工前，需要对所需材料进行充分的采购，要注意品质和数量等方面的问题。

在采购过程中，要在保证质量的前提下，尽量控制成本。

2. 施工过程质量控制2.1 施工现场管理施工现场管理是保证施工质量的重要环节。

在施工过程中，需要及时对施工现场进行巡查，特别是对各部位的施工质量进行检查。

2.2 施工材料管理施工过程中，需要对施工所用材料进行控制，包括质量、数量和存放等方面。

同时，要对材料进行标签打印和入库登记，以便追溯和管理。

2.3 施工质量检验在施工过程中，需要对施工质量进行定期检验，包括水电工程、装修工程等方面的检查。

特别是在关键节点，如拆墙、敷设管道、铺贴瓷砖等环节，需要进行重点检查。

2.4 安全文明施工在施工过程中，需要注意安全文明施工。

要加强对施工人员的培训和管理，确保施工过程中不发生安全事故、环境污染等问题。

3. 精装修工程验收3.1 首次验收在施工完成后，需要进行首次验收。

首次验收需要对施工质量进行综合评估，包括建筑质量、装修工程质量等方面的检查。

3.2 最终验收最终验收是对整个工程的全面性检查。

在最终验收阶段，需要对各项工程进行检查和测试，以确保各项工程符合设计要求。

4.精装修工程是一项专业性较高的建筑工程，其质量控制尤为重要。

在施工前需要制定详细的工程规划，在施工过程中需要加强现场管理、材料管理、施工质量检验和安全文明施工等方面的控制。

同时，在验收阶段需要对工程进行综合评估和全面性检查，以确保工程质量符合设计要求。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。

工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。

万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。

二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。

2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。

（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。

（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。

（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。

三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。

（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。

（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。

2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。

（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。

（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。

3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。

（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。

建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。

乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。

1.4 工程实行周报和月报制度。

工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。

乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。

1.5 凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二条材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2 钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必须旁站，混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理，砼试块留置按规范执行。

万科集团精装修工艺工法标准与管理要点第一部分、工序管理(一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序,合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料,安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护,做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下：（二）．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10%抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。

每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板,经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。

施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准(一)．复合木地板工程１、工艺流程2。

工艺工法：（1)铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可。

(2)木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐,应预留伸缩缝，以防止变形。

基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁。

应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面（200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致。

成品保护的检查.（3)控制施工程序，加强安装前和过程中的检验。

木地板基层验收合格后，方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工。

(4）毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。

（5）地板铺设完工后,应保持室内正常通风.(6)木地板验收:表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固;相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理;门口应隔断。

重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝.3、质量标准１）．保证项目:（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。

（2）板块之间的拼接牢固，无松动现象。

万科集团全装修技术质量管理要点万科集团精装修质量控制点1）与木地板连接处得地砖铺贴砂浆应做防水层；2）浴缸周边300mm高墙体，淋浴房周边1800mm高墙体在做防水；3）厨房、卫生间管道得盛水实验及做防水处理；4）管道井及浴缸检修口得留置；5）燃气主管及支管得安装高度（将影响煤气表得安装）；6）热水器给水点得标高及位置（将影响热水器安装高度及影响橱柜安装）；7）空气自平衡洞口与插座得关系；抽油烟机洞口与插座得关系；热水器洞口与插座得关系；8）吊顶与铝合金窗得标高关系；9）吊顶与瓷砖墙面得节点处理；10）开关插座与瓷砖得关系；11）木门套及基层下部200mm应做防腐处理；12）涂料基层得平整度、涂料粉刷前腻子得干燥程度；13）厨房及卫生间得高低差；14）空调留洞与插座位置得关系；15）门框与地坪得节点；16）木地板得龙骨、毛地板、面板得节点；17）材料得环保性能；18）细部材料得匹配性能。

2、全装修施工过程质量控制（1）装修施工过程控制：1）大面积施工前必须做样板间。

完成后得样板间待有关部门与公司领导确认后，由施工单位完成竣工图，将作为今后装修施工得依据。

2）土建完成物业细部检查与整改后，装修单位方可进行大面积施工。

细部检查时，除质量问题得检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及更衣室得方正检测，对地面、顶面与墙面得平整度检测，对洞口留置位置、大小、坡度进行100％检查。

3）项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。

装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。

4）装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一家施工单位为主进行设计修改得节点深化，力求做到做法统一。

5）全装修房进行二次设计时，要求对增加得水电管线做到暗敷设，开关插座得定位必须在图纸阶段解决,完成墙地砖得铺贴图。

6）水电管线检测后方可进行毛地板、吊顶等施工。

7）橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。

wk装修房新“四化管理〞指导手册主编单位：集团工程管理部参编单位：##公司工程管理部##公司工程管理部苏南公司工程管理部目录前言错误!未定义书签。

1第一章尺寸控制毫米化31.1图纸深化31.2放线要求41.3样板引路与施工交底61.4过程管理与验收71.5土建与精装修界面交接112第二章工序管理标准化132.1施工组织准备工作：132.2装修施工总体流程：142.3装修流程中工程内容分段与责任：152.4装修施工流程细那么与过程控制标准：163第三章部品生产定尺化173.1图纸深化173.2木作业阶段173.3湿作业阶段183.4部品生产定尺化流程193.5部品生产定尺化流程责任分工明晰如下203.6集中加工区布置流程213.7轻钢结构集中加工区整体布置213.8集装箱集中加工区整体布置303.9标识体系324第四章观感质量样板化354.1现场样板区354.2各分项工程优秀样板364.3成品保护标准做法42万科精装房“四化管理〞万科2010年推出装修“四化管理〞：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

“四化管理〞在装修施工过程中取得了良好的成效。

为了进一步提升装修房产品品质，规X装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的根底上，集团工程管理部对装修房“四化管理〞提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化〞，请各一线公司遵照执行。

1第一章尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的根底和保障。

土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量根底。

土建施工质量控制流程如下：施工准备阶段施工与阶段验收界面交付1.1图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进展会签确认，防止后期的变更返工。

【万科研发】万科集团精装修工艺工法标准（质量的保证）第一部分、工序管理（一）．制定合理的施工工序强调正确的施工顺序，合理安排工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，对于成品保护难度较大的材料，安排在大部分装饰工作量完成后进行安装，施工期间做好成品保护工作，原则上谁施工谁保护，做到工序结束即保护到位后移交下道工序进行后续施工，精装总包负责成品保护的日常维护，具体工序如下：（二）．工序检查现场应加强对水电预留预埋、卫生间防水、厨卫墙地砖镶贴、吊顶、木门套、涂料、地板、橱柜、电器安装、卫生器具安装等工序控制，做到项目部工程师10％抽查，监理100％检查验收，并形成检查记录以备查验。

每一道工序大面积展开前，均应先做工序样板，经监理、甲方确认后将作为大面积施工的工序质量标准。

施工工序检查一览表如下：二、工艺工法标准（一）．复合木地板工程１、工艺流程2.工艺工法：（1）铺设前应对材质、颜色、油漆、尺寸、含水率、甲醛含量、加工精度等验收认可。

（2）木地板的基层要求干净、平整、干燥、牢固、耐腐，应预留伸缩缝，以防止变形。

基层处理建议采用水泥自流坪或提高土建地面施工标准，地板铺装前应注意地面清洁。

应有踢脚线，踢脚线安装前一定检查墙面（200mm以内）的平整度，保证踢脚与墙体接缝一致。

成品保护的检查。

（3）控制施工程序，加强安装前和过程中的检验。

木地板基层验收合格后，方可进行面层铺设施工；严禁在木地板铺设时，与其它室内装饰装修工程交叉混合施工。

（4）毛地板内水管和电线管禁止并排设置；水电线管应采用专用管卡固定牢固。

（5）地板铺设完工后，应保持室内正常通风。

（6）木地板验收：表面平整、无色差、无毛刺、无裂痕和划痕、牢固；相邻地板应留伸缩缝并做过桥连结处理；门口应隔断。

重点控制平整度、拼接高度差、拼接缝隙宽度、四周伸缩缝。

3、质量标准１）．保证项目：（1）复合木地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。

（2）板块之间的拼接牢固，无松动现象。

万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。

精装修住宅工程施工质量管理中的质量控制要点在精装修住宅工程施工中，质量控制是确保工程质量达到预期要求的重要环节。

精装修住宅工程施工质量控制的要点包括施工前的准备工作、材料选择与管理、工程进度控制、施工工艺与质量检验等方面。

下面将详细介绍这些要点。

首先，施工前的准备工作是保障施工质量的基础。

施工前应制定详细的施工方案和质量计划，确定施工的标准和要求。

施工团队应具备相应的技术能力和经验，并进行必要的培训，确保工人具备相关技能。

此外，还应进行施工现场的布置和整理，确保施工的顺利进行。

其次，材料的选择与管理对工程质量至关重要。

应选择合格的材料供应商，确保所选材料符合相关标准，并进行充分的检验和验收。

在施工过程中，要严格控制材料的质量和数量，防止使用劣质或假冒伪劣材料。

工程进度控制也是质量控制的重要一环。

要制定合理的施工进度计划，并对施工过程进行全程监督和管控。

及时发现和解决施工中的问题和难题，保证工程按时完成，并在规定的时间内进行质量检查和验收。

施工工艺在质量控制中扮演着重要角色。

要严格按照相关施工工艺规范进行作业，确保每个环节都符合技术标准和要求。

施工过程中要加强对施工质量的监督和检查，发现问题及时整改。

特别是在拆除、结构改造、装修、电气、给排水等关键环节，要加强质量管控，确保施工操作的精确性和安全性。

质量检验是质量控制中必不可少的环节。

应制定详细的施工质量检验计划，并由专业人员进行检查和验收。

对于特殊的施工工艺和设备，还应进行相应的检测和测试，确保其质量和性能符合要求。

及时记录和整理检验数据，形成合格的质量档案，以备后续参考。

此外，在质量控制过程中还应加强沟通与合作，与工程设计师、施工人员和监理单位保持良好的沟通与协调。

及时解决施工中的技术问题和质量争议，确保施工过程的顺利进行。

总而言之，精装修住宅工程施工质量控制的要点在于施工前的准备工作、材料选择与管理、工程进度控制、施工工艺与质量检验等方面。

只有严格按照相关要求进行操作，加强质量监督和控制，才能保证工程质量达到预期要求。

精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。

1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。

1.3、大面积施工前,每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行,施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量.1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。

2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后,需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工.管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工.2。

2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后,进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。

2.3、吊顶石膏板封板施工前,需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。

2。

4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收,合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。

(包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置;接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2。

5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。

2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。

万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率，保障工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理，包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。

第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更和违反相关规定。

第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的人员进行处罚和责任追究。

第二章工程规划第五条在项目启动前，必须进行详细的装修工程规划，包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。

第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定，项目经理必须审批设计方案后方可施工。

第七条工程施工计划必须合理安排工作进度，保证工程按时完工，项目经理必须监督工程进度。

第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制，采购过程必须严格按照公司规定进行。

第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素，做好相关风险评估和防范工作。

第十条工程规划完成后，必须经过项目经理审批，方可开始实施。

第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验，施工现场必须按照相关规定进行布置。

第十二条施工人员必须持证上岗，严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自变更。

第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理，确保施工质量和工期。

第十四条施工现场必须合理安排工程进度，做好施工记录和沟通，确保施工顺利进行。

第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。

第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具，做好设备维护和管理工作。

第十七条施工单位必须严格控制施工成本，避免因误工、废料等原因导致成本增加。

第四章质量验收第十八条施工完成后，必须进行质量验收，验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。

第十九条质量验收合格后，方可进行工程竣工验收，项目经理必须参加验收。

第二十条工程竣工验收合格后，方可移交使用，项目经理必须办理相关手续。

第二十一条若工程存在质量问题，必须立即整改，整改后方可重新验收。

万科物业小区装修的管理规定万科物业小区是一家拥有多年管理经验的专业物业管理公司。

为了确保小区的安全和美观，公司针对小区住户对室内装修提出了严格的管理规定，以下是详细的规定说明。

一、装修前准备1.居民需提前与物业公司沟通申请装修，并准备好相关资质和材料，如装修合同、施工图纸、施工许可证等。

2.装修前需要进行验房，并由物业公司检测房屋结构、防水隔音等情况，确保装修施工不会对建筑结构造成影响。

3.为了避免装修过程中的噪音和污染，物业公司会对装修工程进行时间、区域的限制，并要求业主在装修期间贴上“施工中”标识，提醒周边住户。

二、装修材料选择1.装修材料必须符合国家环保标准，并取得相应的环保认证，材料必须符合国家相关的检测标准，不能使用不良、劣质材料。

2.装修风格和色彩搭配必须符合社区整体规划，不得过分张扬，避免影响小区的整体美观。

3.墙面涂料或贴纸需符合国家标准，并避免使用过于鲜艳或反光的装修材料，以免影响其他住户的正常休息。

三、施工规范1.装修施工必须由专业施工团队进行，业主不得私自进行施工或雇佣无资质的人员进行施工。

2.装修期间必须对施工区域进行围挡和封闭，避免施工污染或施工安全事故。

3.装修期间必须遵守工地安全管理规定，施工人员必须佩戴安全帽、工作服等防护措施。

四、完工验收1.装修完工后，业主需通知物业公司进行检验验收。

2.验收合格后，业主需要提交完工资料证明，如施工合同、施工图纸、施工许可证等。

3.如果验收不合格，则需要及时整改，并重新提交验收。

以上是万科物业小区对装修管理的规定和要求。

在小区住户进行室内装修时需要详细了解这些规定，并按照规定执行，以确保小区的安全、整洁和美观。

同时，物业公司也会积极协助业主进行装修管理，为小区营造一个更美好的居住环境。

精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。

1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。

1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。

1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。

2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。

管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。

2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。

2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。

2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。

（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。

2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。