第四讲、项目时间、成本、风险管理

第四讲工程项目融资风险分析融资风险分析是项目风险分析中非常重要的一个组成部分，并且与项目其他方面的风险分析紧密相关。

融资风险分析既涉及因融资活动所产生的投资风险问题，也涉及融资方案的实施所遇到的风险。

一、主要项目融资风险项目的融资风险主要包括：资金运用风险、项目控制风险、资金供应风险、资金追加风险、利率及汇率风险。

(一)资金运用风险。

资金运用风险主要是项目运用所筹资金投资失败带来的风险。

项目投资的失败和融资活动有关，比如融资成本太高，资金不落实等等，但不一定就是因为融资活动导致的。

项目投资活动的很多方面一旦失当都可能导致投资失败。

投资失败产生的损失往往可以利用融资活动，全部或部分转移给资金提供者即出资人。

在制定融资方案时，需要详细分析项目的整体风险情况，评估项目投资失败的可能性，进而考虑融资过程中对此风险的对策和措施。

如果风险较大，就可以通过股权融资等方式让更多的出资人来共同承担风险，或利用项目融资模式限定筹资人或项目发起人的风险承受程度。

(二)项目控制风险。

融资带来的项目控制风险主要表现在经过融资活动后，筹资人有可能会失去对项目的某些控制权，比如项目的收益权、管理权、经营权等。

特别是通过股权等涉及项目控制权的权益资本金融资方式，项目在获得资金的同时，筹资人会相应的失去一定的项目控制权，也可能会丧失项目的部分预期收益。

如果这种收益高于以其他融资方式获得资金的机会成本，就可以视为筹资人的一种损失。

(三)资金供应风险。

资金供应风险是指融资方案在实施过程中，可能出现资金不落实，导致建设工期拖长，工程造价升高，原定投资效益目标难以实现的风险。

比如：已承诺出资的投资者中途变故，不能兑现承诺；原定发行股票、债券计划不能落实；公司融资项目由于企业经营状况恶化，无力按原定计划出资；其他资金不能按建设进度足额及时到位。

导致资金供应风险的一个非常重要的原因是由干预定的投资人或贷款人没有实现预定计划或承诺而使融资计划失败。

浅谈项目中成本时间的综合管理项目成本和时间是项目管理中极为重要的两个方面，它们的综合管理直接关系到项目的进展和最终完成质量。

本文将从成本和时间两个方面，探讨在项目中如何进行综合管理，以实现项目的高效完成和成果优质交付。

一、成本管理项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它主要包括成本预算、成本控制和成本核算三个方面。

1、成本预算成本预算是项目管理中最为重要的一环，它直接关系到项目在整体进程中的资金使用。

在项目启动初期，项目负责人和相关部门需要对整个项目的成本进行深入研究和分析，根据项目的实际情况，对各项成本进行详细的预算，包括人力成本、物资采购成本、设备租赁成本等。

在预算过程中需要考虑到项目的风险因素，对可能存在的风险进行合理的成本预留。

成本预算也需要与项目进度和质量计划相协调，确保项目整体成本在合理范围内。

2、成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节，它主要包括成本控制的计划制定、执行和监控环节。

在项目实施过程中，项目负责人和相关部门需要对成本控制进行有效的计划制定，包括成本控制计划的编制和成本控制标准的确定。

在实施过程中，需要对项目的各项成本进行严格把控，确保项目的成本不超出预算范围。

在项目执行过程中需要及时监控项目的成本情况，对成本超支或节约情况进行及时调整，确保成本控制在良好状态下持续进行。

3、成本核算成本核算是项目成本管理的最终环节，它主要包括项目成本的核算和成本结算。

在项目实施结束后，项目负责人和相关部门需要对项目的各项成本进行核算，反映项目实际成本情况。

在核算过程中，需要对项目各项成本进行详细核对和分析，确保核算结果的准确性和科学性。

项目成本核算也需要与项目的预算进行对比，分析出成本差异的原因，并及时对成本差异进行调整和处理。

在项目结束后，需要对项目的成本进行结算，确保项目成本的最终落实。

二、时间管理项目时间管理是项目管理中另一个非常重要的方面，它主要包括项目计划、进度控制和进度管理三个方面。

项目管理实践：掌握时间、成本和质量项目管理是一种方法论，帮助我们规划、组织、管理和控制项目的整个生命周期。

它涉及到多个方面，包括时间、成本和质量。

在项目管理中，时间、成本和质量被视为三个基本要素，它们紧密相连，互相影响。

在这篇文章中，我们将探讨在项目管理中如何有效地掌握时间、成本和质量，并提供一些实用的实践方法。

1. 理解时间、成本和质量的关系在项目管理中，时间、成本和质量被称为“约束条件”。

它们是项目成功的关键因素，彼此密切相关。

同时解决它们之间的冲突是项目经理的主要任务之一。

时间：项目管理中的时间是指项目完成的时间，包括整个项目周期以及各项任务的时间安排。

合理的时间管理可以帮助项目经理提前规划项目进度，确保项目按时完成。

成本：成本是项目完成所需要的资源和资金。

有效的成本管理意味着在可接受的范围内控制项目成本，并确保最佳利用项目资源。

质量：质量是项目交付成果的符合程度。

它包括产品和服务的质量，以及项目过程的规范和可行性。

在项目管理中，质量管理是关键步骤，以确保最终交付的成果符合预期目标。

时间管理是项目管理的核心。

以下是几种实践方法，帮助您有效地管理项目时间：2.1 制定清晰的项目进度计划项目进度计划是项目时间管理的基础。

它应该明确列出项目的里程碑、任务、负责人以及任务的开始和结束时间。

通过制定清晰的项目进度计划，您可以更好地了解项目的时间要求，以及不同任务之间的依赖关系。

2.2 使用甘特图进行可视化管理甘特图是一种常用的时间管理工具，可以帮助您更直观地了解项目的时间安排。

通过甘特图，您可以清楚地看到项目的整体进展情况，以及任务之间的时间关系。

这有助于及时调整项目进度，防止延误。

2.3 注意时间约束和关键路径在项目管理中，有一些特定的任务或里程碑对整个项目非常重要。

这些任务被称为时间约束，而形成这些时间约束的一系列任务则是关键路径。

了解和管理时间约束和关键路径是确保项目按时完成的重要因素。

2.4 有效地进行时间估算和调整准确估算项目时间是时间管理的关键。

项目成本与成本管理项目成本和成本管理是管理项目实施过程中的关键指标之一，它们对于项目的成功与否起着决定性作用。

本文将就项目成本的定义、项目成本管理的主要内容以及项目成本管理方法等方面进行探讨。

一、项目成本的定义项目成本是指为完成项目目标所需的资源投入。

它包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指与项目实施直接相关的资源投入，如劳动力成本、材料成本、设备成本等。

这些成本是可以直接归属于特定项目的，能够明确计量和核算。

间接成本是指与项目实施相关但难以直接归属于特定项目的资源投入，如管理费用、行政费用、设备折旧等。

这些成本通常需要通过一定的分配规则和方法进行分摊和计算。

二、项目成本管理的主要内容项目成本管理是指通过合理的规划、控制和核算手段，对项目成本进行有效管理的过程。

它主要包括项目成本计划、成本控制和成本核算三个方面。

1. 项目成本计划项目成本计划是在项目启动阶段制定的规划性文档，它包括项目预算、成本估计和资源分配等内容。

成本计划的编制需要全面考虑项目需求、可行性和风险等因素，确保项目在可控的成本范围内运行。

2. 成本控制成本控制是项目实施过程中的核心环节，它通过不断监测和调整资源使用情况，确保项目成本的有效控制。

成本控制包括对项目预算的监控、成本偏差的分析和调整、以及变更管理等内容。

3. 成本核算成本核算是项目成本管理的落地环节，通过对项目各项成本的核实和结算，确保成本数据的准确性和可靠性。

成本核算的主要目的是为决策提供数据支持，评估项目执行的效果并为项目后续活动提供参考。

三、项目成本管理方法项目成本管理方法的选择和应用需要根据项目的特点和要求进行灵活运用。

在实践中，常用的方法包括以下几种：1. 成本估算方法成本估算方法是对项目成本进行预测和估计的方法，常用的包括顶层估算法、参数估算法和类比估算法等。

这些方法通过对项目需求和资源需求的分析，根据历史数据和类似项目的经验进行估算，为项目成本计划提供基础数据。

项目管理三要素：时间、成本、范围1. 时间管理时间管理在项目管理中是至关重要的一环。

合理地规划和控制项目的时间可以确保项目按照预定的时间进展，从而保证项目的顺利进行。

以下是一些有效的时间管理方法和技巧：1.1 制定项目时间计划在项目开始之前，制定一个详细的项目时间计划是必要的。

这包括确定项目的起止日期、里程碑和关键节点，以及各个任务的开始和结束时间。

1.2 分解任务并设置优先级将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务设置一个优先级。

这样可以更好地安排时间，确保关键任务和优先级高的任务得到及时完成。

1.3 风险管理合理的风险管理可以减少不可预见的延迟和时间浪费。

在项目计划中考虑到各种可能的风险，并制定相应的对策和备选方案。

1.4 追踪和控制进度定期追踪项目的进度，并根据实际情况进行必要的调整。

如果进度偏离计划，要及时采取措施，防止延迟影响整个项目的顺利进行。

2. 成本管理成本管理是项目管理的另一个重要方面。

合理地控制项目成本可以确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目资源的利用效率。

以下是一些有效的成本管理方法和技巧：2.1 制定项目预算在项目开始之前，制定一个合理的项目预算是必要的。

综合考虑人力资源、物资采购、外部服务等各项成本，并合理分配预算。

2.2 控制和监督成本通过对项目成本的实时监控和控制，确保项目的实际成本与预算保持一致。

定期分析成本差异，并采取相应的措施减少成本偏差。

2.3 风险管理考虑到项目中可能出现的风险，为风险事件制定相应的对策和应急预案。

有效的风险管理可以减少潜在的成本损失。

2.4 优化资源利用合理调度和优化项目资源的利用是成本管理的重要手段。

通过合理安排人力资源、物资和设备的使用，降低项目成本，提高效率。

3. 范围管理范围管理是项目成功的关键之一。

明确定义项目的范围，确保项目交付的符合预期，可以避免范围蔓延和需求变更引起的问题。

以下是一些有效的范围管理方法和技巧：3.1 需求管理有效地管理项目的需求是范围管理的基础。