国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司零星维修工程监理项目监理规划江苏信德工程管理咨询有限公司宿迁项目部2016年12月目录一、工程概况 (3)二、监理工作范围 (3)三、监理工作内容 (3)四、监理工作目标 (5)五、监理工作依据 (5)六、项目监理机构组织形式、人员配备及设施的配置 (6)七、项目监理机构的人员岗位职责 (7)八、监理工作程序…………………………………………………九、监理工作方法及措施 (11)9.1质量控制 (11)9.2进度控制 (14)9.3投资控制 (35)9.4合同管理 (19)9.5安全控制 (19)十、监理工作制度 (39)十一、监理工作表格 (22)一、工程基本概况1.1工程项目名称：宿迁供电分公司零星维修工程1.2工程建设地点：江苏省宿迁市宿城区1.3工期：本监理项目计划从2016年12月23日至2017年2月23日截止。
二、监理工作范围根据《国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司工程监理服务框架合同》，宿迁供电委托我公司对宿迁供电分公司零星维修工程项目实施监理，在投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理，我单位根据工程特点制订相应阶段的监理规划和监理实施细则。
监理工作范围具体包括：1、装修改造监理；2、屋面防水维修监理；3、配套改造监理三、监理工作内容3.1编制本工程项目监理规划（根据设计文件、有关规范标准等）。
3.2参加设计会审，审查施工图设计和施工图预算。
3.3审定施工组织设计、技术方案，监督、检查承包单位建立、健全质量保证体系，督促工程承包单位严格按设计文件、相关规范、标准和程序施工，确保工程质量。
3.4参与审查分包合同、审查分包单位资质。
3.5审查承包工单位拟用于本工程的仪器、仪表及机械装备的性能与数量。
3.6根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。
3.7督促承包单位文明施工，健全安全生产防护措施，防止环境污染。
3.8检查用于工程的材料，半成品、构件和设备的质量，对不符合设计要求的产品严禁进入施工现场。
3.9审查承包单位的复测资料，对水淮桩的设置、固桩情况进行核查。
3.10对所有隐蔽工程及时进行验收，对非隐蔽工序进行主动巡视检查和控制，特别是对重要的质量控制部位，加强对施工工艺过程的控制和工程质量的验收。
3.11调查处理工程缺陷和质量事故，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促承包单位及时处理事故，并向业主报告。
3.12审核工程变更，严格按程序报批。
3.13审查合同变更及承包单位提出的工程进度支付款申请，提出意见报业主。
3.14定期召开工地例会检查工程进度，对比进度计划分析原因，根据实际情况提出进度控制措施，解决工程质量及协调方面存在的问题。
3.15按时编制工程监理周报，及时向建设单位报告工程进展情况，必要时可向建设单位提出专项监理报告。
3.16审核承包单位的竣工资料，对工程项目进行检查和预验，提出预验报告。
3.17参加由建设单位组织的竣工验收。
3.18协助业主做好工程竣工结算审查。
3.19做好监理记录，按时编写监理资料并及时报送建设单位。
四、监理工作目标4.1基本目标1、质量控制目标：工程质量达到规范要求和江苏电力要求，争创优质工程。
2、进度控制目标：以《施工合同》和《监理框架合同》中明确的施工工期为进度控制的总目标。
3、投资控制目标：以《施工合同》规定的总价款为投资控制目标，通过合理化建议，协助优化设计方案、施工方案来使投资最优化。
4、安全控制目标：工程质量、人员、设施无安全事故，文明施工。
4.2 一体化监理目标采用一体化监理模式，由监理协调各专业统一计划和进度，保证工程中各个环节的时间的连续性，提升各专业配合的效率和资源利用率，杜绝工程质量问题的推委现象，尤其是对于各阶段的衔接部分的质量更是如此，围绕一体化项目的各环节的工程质量问题均由一家监理公司负责，提高监理公司的工作责任心和对工程质量控制的紧迫感，对确保工程质量十分有利。
1、以装修建设的各环节为主线，协调各专业的施工进度，使各专业工程无逢衔接，达到进度最优化。
掌控各环节的施工质量，使工程质量规范化。
2、实现信息管理和组织协调的一体化，使工程各阶段各工序的过程控制的信息管理和资料管理趋向一致。
3、对施工安全、工程合同、工程造价等进行统一管理，优化工程建设流程，达到归一化管理的目标。
4、实现项目的全过程、全方位的监理。
五、监理工作依据1、（GB50319-2013）《建设工程监理规范》；2、国家、行业及地方现行的设计规范、施工及验收规范；3、工程委托监理合同和甲方提交的基础资料；4、经有关部门批准的工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。
5、建设单位与承包单位签订的《施工合同》。
6、建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。
7、建设单位与监理单位签订的《监理服务框架合同》。
8、信息产业部（或原邮电部）、江苏省及相关地（市）现行的预算定额、费用定额及有关工程造价的管理规定；六、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理设施6.1项目监理机构的组织形式 项目监理部组织形式如图一：6.2项目监理机构人员配备计划：1、组织架构人员配备如下：总监理工程师： 联系电话：专业监理工程师： 联系电话：安全监理工程师： 联系电话：监理员： 联系电话：监理员： 联系电话：2、现场监理人员配置计划：根据各专业的工程进度情况，随时配备相应数量、能胜任工作的监理人员，同时配备信息资料员1人。
6.3监理设施配置计划：1、办公设备：电脑 台（上网）打印机 台传真机 台电脑桌 张资料柜 组图一 基站建设工程监理部组织形式框图总监理工程师土建铁塔专业监理工程设备专业监理工程师安全监理工程师监理员 监理员 监理员 监理员监理员 监理员 监理员 监理员 监理员2、监理工具、设备配备（1）项目部固定车辆1台，根据工程进度需要，临时租用车辆。
（2）数码相机每人1部，手机每人1部。
（3）安全帽每人1顶。
（4）激光测距仪、水平仪、垂度规等仪器、工具根据专业需要配备。
七、项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调离岗位。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）参与组织重大质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
7.2总监理工程师代表职责（1）在项目总/副监理工程师领导下及授权范围内，组织项目监理部人员，具体实施监理工作。
（2）审批承包单位提交的具体施工组织设计，施工方案、施工进度计划。
（3）主持召开监理例会及其他监理专题会议。
（4）核实与掌握工程情况，协助总/副监理工程师处理索赔及工程延期问题。
（5）核实计量结果，审核签署一般性工程变更。
（6）参与工程质量事故的检查及处理，监督事故处理方案的执行。
（7）组织专业监理人员对进场材料、构配件、加工定货产品及设备进行质量检查、有权对不符合规范、规程及合同要求的进场材料予以清退。
（8）根据工程实际情况，在向总/副监理工程师汇报的同时，签发必要的工程指令。
（9）组织专业监理工程师对工程质量、进度等进行检查和验收。
（10）协助总/副监理工程师组织监理完工预验，参与正式验收。
（11）审核竣工资料、组织监理竣工资料的整理归档工作。
（12）协助总/副监理工程师组织编写项目报表、项目竣工监理工作总结。
（13）定期或不定期地向总/副监理工程师汇报工程施工及监理工作开展情况。
（14）记录本范围监理工作日记，编写本范围内工作总结。
（15）完成总/副监理工程师交办的其他各项工作。
7.3专业监理工程师职责（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则，经总/副监理工程师批准后组织实施。
（2）组织、指导、检查和监督监理人员的工作。
（3）审查承包商提交的有关申请和报告，提出审核意见。
对重要的申请和报告，应报总/副监理工程师审批、签署。
（4）及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，凡重大问题及时向总监理工程师报告。
（5）参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。
（6）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。
（7）参与编制监理周报；参与编制工程质量评估报告；审查承包商的竣工申请，参与竣工初验。
（8）按总/副监理工程师的要求，定期做好监理工作总结。
（9）对签认的承包商的报审表下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查。
7.4监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
7.5信息资料员岗位职责（1）及时收集工地现场各监理小组工程信息。
（2）将收集到的信息汇总并编制工程简报。
（3）及时上报现场发生的质量、安全事故。
八、监理工作程序8.1施工阶段监理程序（1）建立监理机构，进驻施工现场。
（2）编写工程监理规划和监理实施细则。
（3）参加设计交底会、组织召开监理交底会及监理例会，配合建设单位组织召开工程协调会。
（4）实施工程监理。
（5）积累监理资料并及时整理汇总。
（6）组织承包单位人员进行工程预验收。
（7）参加工程初步验收，督促承包单位及时处理好工程遗留问题。
（8）做好监理工作总结和监理资料编制工作。
（9）参加工程竣工验收。
8.2监理工作程序如图二：图二监理工作程序九、监理工作方法及措施实施工程项目建设的“四控、二管、一协调”是监理工作的主要方法。
但必须明确工程建设的总体目标和监理工作依据，制定指导监理工作的监理规划和更具有实施性和可操作性的实施细则，实行程序化控制、采取主动控制与被动控制相结合的原则、使用宏观和微观相结合的控制法，在抓事前、事后控制的基础上，再在对工程建设结果有关键意义的因素、环节、过程等中选定目标控制的重点，对工程项目实施全过程、全方位的有效控制，是监理工作的主要方法和措施。
