新6s管理动员大会

6s启动大会发言稿各位同事，亲爱的朋友们：大家好！今天我们汇聚一堂，参加这个意义深远的6S启动大会。

这让我感到非常荣幸，因为今天我有机会和大家分享一些我个人的想法和感受。

说实话，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种文化、一种信念，深深植根于我们的日常工作和生活中。

在开始之前，大家有没有想过，在工作中有没有遇到过这样的情形：文件堆得像小山一样，办公桌上东西乱得让人无从下手，甚至找个简单的工具都得翻找好久。

这种情况不仅拖慢了我们的工作效率，还让人心情烦躁不已。

不过，实施6S后，这些烦恼都会迎刃而解。

它带来的不仅仅是干净整洁的工作环境，更是我们思维方式和对工作的态度的改变。

6S的核心理念包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

每一个环节都和我们的日常工作息息相关。

首先，咱们得认真对待“整理”。

整理可不是单纯地把东西收拾起来，而是要对每一件物品进行审视，看看它是不是必要的。

想象一下，如果每个人都能把自己的工作空间理顺，那我们的工作效率肯定会提高不少。

我们不仅能更快找到需要的工具和资料，还能更专注于手头的工作。

接下来是“整顿”，这可是让我们的工作环境有序的关键。

每个物品都有它该待的地方，所有资料都整齐地放在指定位置上。

这样的环境不仅让人觉得舒服，还能激发我们的创造力和工作热情。

试想一下，在一个整洁有序的环境中工作，心情自然会变得愉快，工作效率也会水涨船高。

而谈到“清扫”，我们不仅要保持工作环境的整洁，还得定期进行深度清理。

清扫的过程其实也是对我们工作状态的一次反思。

通过清扫，我们可以发现问题、总结经验，从而进行改进。

而且，这个过程中团队的合作精神也会增强。

“清洁”则是我们日常工作中不可或缺的一部分。

保持工作环境的清洁，不仅关乎我们的身体健康，也影响着工作品质。

一个干净的环境能让我们更专注，减少干扰，提高效率。

说到“素养”，我想强调的是个人的自我管理。

6S可不只是团队的事情，还是每个人的责任。

我们每个人都应该在日常工作中培养良好的习惯，从而提升自身素养。

6s动员大会发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。

这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。

一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。

目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。

目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。

全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。

6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。

在综合治理动员大会上的讲话----各位同仁：今天，公司召开综合治理领导小组成立后的第一次全体会议。

刚才大家对厂区及各部门、生产车间的环境卫生状况、安全状况、劳动纪律状况，进行了一次巡查，从中发现了一些表面的问题，虽不够全面，但对增强本次会议的针对性是有意义的。

我想，咱们的综合治理领导小组第一次会议，就从找问题开始，从分析研究问题开始，从有效解决问题开始。

下面，我就如何做好综合治理工作讲三点意见。

一、充分认识做好综合治理工作的必要性，增强工作的紧迫感和责任感应当肯定，去年以来，我们通过抓整体形象设计包装，抓环境面貌的改善，抓员工作风纪律的提高，通过推行“6S”管理，公司的整体形象、环境面貌，有了较大的改观。

但是，用高标准来要求，我们的环境卫生状况还比较差，垃圾随处可见，物品乱摆乱放；生产现场管理不到位，设备未按规定维护保养和擦拭；“6S”管理仅仅是是个口号，根本没有实质性的进展；安全生产抓的不力，工伤事故接连不断；部分员工劳动纪律松懈，迟到、早退、上班玩游戏等现象屡禁不止。

此种现象，使我们的员工工作、生活在一个不够优美、舒适、安全的环境当中，给员工的人身和公司财产造成了一定的损失，使金山在客户心目中的形象打了折扣。

造成这种现象的原因，主要是我们的各级管理人员认识还不到位，没有尽到应尽的责任，我们管理措施没有跟上，执行力不强。

因此，要真正把综合治理工作搞好，首先要求大家思想上要高度重视，认识上要高度统一，这样在行动上才能保持高度一致，实际工作才能取得成效。

一要充分认识做好综合治理工作是提升整体管理水平的需要。

去年，我们提出打造行业标杆企业的奋斗目标，今年，又确定为管理提升年，这都要我们的管理工作在较短的时间内有一个明显的变化，有一个大的提升。

而环境卫生状况、安全生产、劳动纪律等，都是最基础的管理工作，如果我们连这些问题都解决不了，何谈管理？更不用说打造行业标杆企业，实现上市目标了！二要充分认识做好综合治理工作是提升公司形象的需要。

6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6s 之旅。

这 6s 啊，可不是什么高深莫测的东西，它就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个词的英文首字母。

先跟大家讲讲我自己的一段经历吧。

之前我待过一个小工作室，那地方，起初真的是乱得一塌糊涂。

有一次，我着急找一份重要的文件，那份文件关乎着一个马上要交付的大项目。

我记得当时我把自己的办公桌翻了个底朝天，文件堆得到处都是，笔啊、本子啊、零食包装袋啥的混在一起，简直就是个小型垃圾场。

我急得满头大汗，心里那个烦躁啊，就别提了！结果呢，因为找这文件浪费了太多时间，差点耽误了项目进度。

从那以后，我就深刻地意识到，一个乱糟糟的工作环境，那真是工作效率的杀手！这就好比你要在一堆乱麻里找一根针，能不难吗？咱们再回过头来说说这 6s。

整理，就是要把工作场所里那些不需要的东西统统扔掉或者找个合适的地方存放起来。

比如说，那些已经过期的文件、坏掉的办公用品，留着它们除了占地方，没啥用处。

整顿呢，就是要让留下来的东西都有自己固定的位置，这样咱们想用的时候，一下子就能找到。

想象一下，每次找东西都像大海捞针一样，那得多浪费时间啊！清扫就简单了，就是把工作场所打扫得干干净净的。

一个脏兮兮的环境，咱们能有好心情工作吗？清洁就是要保持前面整理、整顿、清扫的成果，让工作场所一直保持整洁干净。

素养，这可就重要啦！这是要让咱们每个人都养成遵守规定、保持良好习惯的意识。

如果大家都随心所欲，那这 6s 不就成了空谈？最后说说安全，这是重中之重！没有安全，其他的都白搭。

咱们要消除工作中的安全隐患，让大家都能安心工作。

如果咱们能把这 6s 做好，那咱们的工作会变成啥样呢？首先，咱们的工作环境会变得整洁有序。

走进办公室，不再是满眼的混乱，而是一切都井井有条。

6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，就是为了说一说咱们马上要搞起来的 6S 这件大事儿。

我先跟大家讲讲我前段时间的一次经历，大家听完就知道为啥咱们得认认真真地搞这个 6S 了。

前段时间，我家里那叫一个乱。

东西到处扔，找个东西能把我急得满头大汗。

有一回，我早上着急出门上班，怎么都找不到车钥匙了。

我把客厅的沙发垫子都掀了，茶几上的东西扒拉得乱七八糟，还是没找着。

眼看着上班要迟到，我那个心急如焚啊！最后，你猜怎么着？车钥匙居然在鞋柜上的一只鞋里面。

原来是前一天晚上我进门随手一扔，就扔进去了。

这事儿还没完，到了周末，我想着给家里来个大扫除。

结果一打开衣柜，衣服堆得像小山，冬天的、夏天的混在一起，找一件想穿的衣服简直是大海捞针。

我狠狠心，决定好好整理一下。

这一整理，可把我累得够呛。

我把衣服一件一件拿出来，分类叠好，该挂的挂起来。

弄了大半天，衣柜终于变得整整齐齐。

整理完衣柜，我又瞄上了厨房。

那橱柜里的锅碗瓢盆，摆放得毫无规律，有的碗还带着没洗干净的油渍。

我把橱柜里的东西全搬出来，洗干净，重新摆放。

这一通忙活下来，厨房也变得焕然一新。

等把家里各个角落都收拾妥当，我坐在沙发上，看着整洁的房间，心里那叫一个舒坦。

而且，之后的日子里，我找东西方便多了，每天回家心情都特别好。

咱们回过头来说说咱们的工作。

大家想想，要是咱们的工作环境也像我之前那乱糟糟的家一样，会是啥样？文件到处堆，工具找不着，工作效率能高吗？肯定不能！6S 管理，就是要让咱们的工作环境变得像我整理后的家一样，干净、整洁、有序。

整理（SEIRI），就是要把不需要的东西清理掉，别让没用的东西占地方；整顿（SEITON）呢，就是把留下来的东西摆放得整整齐齐，让人一目了然；清扫（SEISO），得经常打扫，保持环境干净；清洁（SEIKETSU），是要让前面的整理、整顿、清扫形成制度，保持下去；素养（SHITSUKE），这是要让咱们每个人都养成好习惯，自觉遵守规定；安全（SECURITY），那更是重中之重，没有安全，一切都白搭。

6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6S 之旅。

我知道，一提到 6S，可能有些人会觉得这不过是又一个新的口号，又一堆繁琐的规定。

但我想说，这次真的不一样！我先跟大家讲讲我之前在另一个公司的经历。

那时候，公司也说要搞5S，一开始大家也是满不在乎，觉得不就是整理整理、打扫打扫嘛，能有啥大作用。

可后来发生的事，让我们所有人都改变了看法。

那是一个平常得不能再平常的工作日，我们部门接到了一个紧急的大项目。

客户要求在极短的时间内给出方案，并且随时可能来公司考察。

全部门的人都像上了发条一样，疯狂地忙碌起来。

可就在这关键时刻，问题出现了。

我需要一份重要的文件，记得前几天还看到过，就在我那堆满各种资料的桌子上。

我翻了个底朝天，文件没找着，倒是翻出了一堆不知道啥时候的零食包装、旧报纸，还有几个不知道放了多久已经落灰的小玩意儿。

时间一分一秒过去，我急得满头大汗，心里那个焦躁啊，就别提了！同事们那边也没好到哪儿去。

有人在找工具的时候，发现工具柜里乱得一塌糊涂，工具和杂物混在一起，想要的工具半天找不到。

还有人在仓库找材料，仓库里的东西堆得到处都是，根本没法快速找到需要的材料。

结果呢，因为这些乱七八糟的状况，我们浪费了大量的时间和精力，整个工作进度严重滞后。

最后虽然勉强完成了任务，但过程中那种手忙脚乱、焦头烂额的感觉，让我们每个人都疲惫不堪。

从那以后，我们才真正意识到，一个整洁、有序、规范的工作环境是多么重要。

它不仅仅是看起来舒服，更能实实在在地提高工作效率，减少错误和浪费。

咱们再回过头来说说咱们这次的 6S。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词听起来简单，做起来可不容易。

但只要咱们认真去做，肯定能看到效果。

比如说整理，咱们得把工作场所里不需要的东西统统清理掉。

别觉得这个东西可能以后有用就舍不得扔，要知道，那些长期不用的东西堆在那儿，只会占用空间，妨碍咱们的工作效率。

6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我有幸在此向大家介绍我们公司即将启动的6s项目。

6s，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律的英文首字母缩写，是一种注重工作环境整洁、效率提升的管理方法。

我们公司决定引入6s管理，旨在提高工作效率、改善工作环境，以进一步推动公司的发展。

下面，我将就6s项目的具体内容和实施计划进行介绍。

首先是“整理”。

整理是指对工作场所进行整理，摆放合理，物品归类，方便使用和管理。

我们将组织团队对各个部门进行整理，清理出多余和废弃物品，并做好标识和分类，使工作环境更加整洁、有序。

接下来是“整顿”。

整顿是对工作方式和流程进行规范和改善。

我们将对各项工作流程进行全面梳理，找出问题所在，并制定相应的改进方案。

通过整顿，我们希望能够提高工作效率，减少非价值增加的环节，优化公司的运营模式。

第三是“清扫”。

清扫是指定期对工作场所进行清洁和维护，确保环境整洁、干净。

我们将建立清扫工作制度，明确每个部门的清扫职责，定期进行清洁和维护工作。

以保持公司内外环境的整洁和舒适。

紧接着是“清洁”。

清洁是指对设备、工具和工作材料进行清洗和保养，确保其良好状态和正常运行。

我们将建立设备清洁保养制度，明确负责人和清洁频率，定期对设备进行清洁和保养，以提高工作效率和产品质量。

再者是“素养”。

素养是指提高员工的道德品质和职业素养，培养团队协作和合作精神。

我们将致力于员工培训和素质提升，通过举办各类培训活动和交流分享，不断提高员工的专业水平和综合素质。

最后是“纪律”。

纪律是指对员工行为进行规范和约束，加强管理和监督。

我们将建立健全各项制度和流程，明确职责和权责，加强对员工行为的纪律要求，保持组织的正常运行和秩序。

各位领导、各位同事，今天我向大家介绍了公司即将启动的6s项目，希望大家能够积极参与和支持。

通过6s管理的实施，我们相信能够提高工作效率、改善工作环境，进一步推动公司的发展。

让我们携手努力，共创美好未来！谢谢大家！。

6s启动大会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给我这次发言的机会，我代表公司的6s小组，向大家介绍我们6s启动大会的主题和目标。

作为一个追求卓越的公司，我们一直致力于提升工作效率和优化工作环境。

为了更好地实现这个目标，我们决定引入6s管理方法。

6s管理是日本企业精益生产体系的重要组成部分，它以整理、整顿、清扫、清洁、素养和持续整理为核心原则，通过整顿和改善现有工作方式，提高生产效率和质量。

在这次启动大会上，我们将为大家介绍6s管理的理念和方法，并号召大家积极参与和支持这项工作。

第一，整理。

整理是6s管理的第一个环节，也是最基础的环节。

在这个过程中，我们将对工作场所进行整体清理和排序，摒弃一切无用的物品和设备，使工作空间更加干净整洁。

通过整理，我们能够迅速找到需要的工具和设备，提高工作效率。

第二，整顿。

整顿是指对工作流程和操作规范的调整和优化。

通过对工作流程的整顿，我们能够减少不必要的环节和流程，提高工作效率。

同时，我们还将培训员工使用工作标准和操作规范，确保工作按照正确的方式进行。

第三，清扫。

清扫是指对工作环境的清洁和卫生。

在这个环节中，我们将共同维护工作区域的整洁和舒适，保持办公设备的正常使用。

同时，我们还将倡导环保意识，减少浪费和污染，为创建良好的工作环境做出努力。

第四，清洁。

清洁是指对设备和工作区域的定期清洁和维护。

在这个环节中，我们将制定定期的清洁计划，并组织人员进行设备维护和清洁。

通过保持设备的正常工作状态，我们能够提高工作效率和稳定性。

第五，素养。

素养是指员工个人的素质和工作态度。

在这个环节中，我们将倡导员工间互相尊重和和谐相处的精神，树立团队合作的意识。

同时，我们还将关注员工的个人成长，提供培训和学习机会，提高员工的专业素养和团队意识。

第六，持续整理。

持续整理是6s管理的核心和重要环节。

在这个环节中，我们将不断改进和优化工作流程，寻求创新和提升。

我们将建立长效机制，定期评估和检查工作情况，确保6s管理的持续有效。

6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了启动 6S 这个重要的项目。

我知道，一提到“6S”，可能有人心里犯嘀咕：“这又是什么新鲜玩意儿？”别急，听我慢慢给您唠唠。

我先跟大家分享一个我自己的经历。

前段时间，我家里那叫一个乱！东西扔得到处都是，找个东西就跟大海捞针似的。

有一回，我着急出门，想找那双我最喜欢的运动鞋，结果把整个屋子翻了个底朝天也没找着。

最后，我不得不穿着一双不太合脚的鞋出门，一整天都觉得别扭。

等我晚上回到家，累得要死，看着满屋的狼藉，心情更是糟糕透顶。

我就寻思着，这样下去可不行，得好好收拾收拾。

于是，我开始按照 6S 的理念来整理我的家。

第一步，整理（SEIRI）。

我把家里所有的东西都翻了出来，分成有用的和没用的。

那些已经坏掉的、好几年都没用过的东西，我咬咬牙，统统扔掉。

这可真是个艰难的过程，毕竟有些东西虽然没啥用，但是总觉得留着有个念想。

不过，为了让家里更整洁，我还是狠心做了决定。

然后是整顿（SEITON）。

把有用的东西分类放好，衣服放进衣柜，鞋子摆在鞋架，书本放在书架。

每一样东西都有了自己固定的位置，再也不是东一个西一个。

我还专门买了一些收纳盒，把小物件都收拾得整整齐齐。

接下来是清扫（SEISO）。

拿着扫帚、拖把，把家里的角角落落都打扫得干干净净，连窗户缝都没放过。

那灰尘，简直多得吓人，扫出来一堆一堆的。

清洁（SEIKETSU）这一步也不能少。

我制定了一个清洁计划，每天都要简单打扫一下，每周进行一次彻底的大扫除。

这样，家里才能一直保持干净整洁。

再就是素养（SHITSUKE）。

我努力养成随手整理、保持卫生的好习惯。

以前我总是乱丢东西，现在可不敢了，每次用完东西都赶紧放回原位。

最后是安全（SECURITY）。

我检查了家里的电线、插座，把有安全隐患的都处理好了。

还在厨房放了灭火器，以防万一。

经过这一番折腾，您猜怎么着？我的家简直焕然一新！找东西再也不费劲了，每天回到家，心情那叫一个舒畅。

6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，为的就是开启咱们公司的 6s 之旅。

我知道，一提到这种正儿八经的活动，大家可能会觉得有点严肃、有点压力山大。

但我想跟大家说，这 6s 可不仅仅是一堆规章制度，它更像是咱们工作生活的一场大改造，能让咱们的工作环境变得清爽，让咱们的工作效率像坐了火箭一样飙升！我先给大家讲讲我之前的一段经历。

那时候我在另一家公司，他们也搞过类似 6s 的活动，一开始我也是满不在乎，觉得不就是收拾收拾东西，摆摆整齐嘛，能有啥大作用？可后来发生的事儿，真让我彻底改变了想法。

当时我们的办公室，那叫一个乱！文件堆得到处都是，找个重要的合同得翻半天，有时候急得满头大汗还找不到，那感觉真是糟糕透了。

桌子上的文具、水杯、零食混在一起，就像个杂货铺。

每次有客户来参观，我们都手忙脚乱地收拾，可还是遮不住那乱糟糟的场面，别提多尴尬了。

有一次，我们接到一个特别紧急的项目，全组人都得加班加点干。

结果呢，因为东西太乱，需要的资料半天找不到，同事之间传递文件也总是出错，整个进度被拖得一塌糊涂。

领导急得直跳脚，我们也是又累又无奈。

就在那个时候，公司决定推行6s 管理。

一开始，大家都有点抵触，觉得这是多此一举。

但没办法，命令下来了，就得执行。

我们从整理开始，把那些堆积如山的文件分类归档，没用的果断扔掉。

这一扔可不得了，发现好多早就过时的文件还占着地方，真是浪费空间又耽误事儿。

然后是整顿，给每样东西都找了个固定的“家”，贴上标签，一目了然。

清洁工作也不含糊，把桌子椅子擦得锃亮，地板拖得能照出人影。

刚开始的那几天，确实有点累，但是慢慢地，效果就出来了。

找文件再也不用翻箱倒柜，一伸手就能拿到。

办公桌上清清爽爽，心情都跟着好了起来。

同事之间传递东西也变得准确又迅速，工作效率那是蹭蹭往上涨。

后来又有一个紧急项目来了，这一次，完全不一样了！大家有条不紊地工作，需要的资料马上就能找到，沟通也顺畅极了。

6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！很高兴能够在这个重要的场合发表我的发言。

今天，我想和大家分享关于6s启动大会的一些想法和观点。

首先，我想强调的是，6s启动大会对于我们企业的发展具有重要的意义。

作为一个有着长期历史和良好口碑的企业，我们始终致力于提高我们的工作效率和生产质量。

因此，通过推行6s管理来进一步改进我们的工作环境和工作效率是非常必要的。

那么，什么是6s管理呢？6s管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和维持自律的方法，旨在提高工作场所的组织、效率和安全。

通过6s管理，我们可以改善我们的工作环境，减少浪费，提高工作效率，达到持续改进的目标。

接下来，我想借此机会向大家介绍一下我们在6s管理上所取得的成果和经验。

在我们的公司，我们首先进行了工作场所的整理和整顿，清理了大量的废弃物和不必要的物品，确保工作区域的整洁和有序。

然后，我们进行了全面的清扫和清洁，保持了工作环境的干净和卫生。

通过标准化的培训和操作，我们确保了工作流程的一致性和规范性。

最后，我们建立了一套自律机制，每个人都有责任保持工作场所的整洁和有序。

通过这些努力，我们取得了显著的成果。

首先，我们的工作场所变得更加整洁和有序，大大提高了工作效率。

其次，我们减少了浪费和不必要的时间消耗，降低了成本，提高了质量。

最重要的是，我们树立了良好的工作态度和价值观，使每个人都能够自觉维护工作环境的整洁和有序。

当然，6s管理不是一蹴而就的，它需要大家的共同努力和持续改进。

我希望通过这次大会，能够激发大家的参与热情，共同推动6s管理的深入发展。

我相信，只要我们坚持下去，我们的工作环境和工作效率一定会有更大的提升。

最后，我想呼吁每个人都要意识到6s管理的重要性，积极参与进来。

我们要充分认识到，一个整洁、有序的工作环境对于我们个人的工作效率和质量是至关重要的。

同时，我们也要积极培养良好的工作习惯，做到自律和持续改进。

谢谢大家！让我们一起努力，推进6s管理，为我们的企业发展做出更大的贡献！。

公司召开推行6S精益管理动员大会
2月17日上午，公司在会议室召开推行6S精益管理动员大会，安排部署全面推进6S精益管理工作。

该公司领导班子成员、基层各单位主要负责人及机关后勤单位全体工作人员参加了会议。

该公司副总经理宣读了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要讲话。

他指出，基层各单位要深刻理解全面推行6S管理的重要意义，加强组织领导，按照《关于印发<公司推行6S管理实施方案（试行）>的通知》要求，成立组织机构，明确领导职能，以管理的精细化推动工作执行的精细化。

同时要把6S管理当作一项日常基础工作，长期坚持，持续改进，实现循环管理、闭合控制、完善提高。

该公司董事长、总经理强调，6S管理是公司非常重视的工作之一，2010年在四家单位试点，做的非常好，很有效果，今年公司也开始推行6S管理，这是精益管理的现实需要，有利于从根本上夯实安全生产基础，有利于持续改进产品质量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企业管理水平，提高经济运行质量，塑造良好企业形象，促进公司更快更好发展。

最后，党总支书记做了总结讲话，他提出四点要求，一是要在公司上下迅速掀起学习贯彻6S管理的高潮，加强学习宣传，做到人人皆知，营造良好氛围；二是要把6S管理纳入重要工作议程，各单位要明确责任，党政领导要层层抓，亲自问，把目标任务认真分解，加强引导；三是要树立敢拼必胜的信心，认真抓好各项工作的落实；四是要加强各项制度的考核工作，做到公正、公平、公开，为公司下步发展打下良好的基础，重塑公司的形象。

6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》亲爱的各位同事：大家好！今天咱们聚在这里，就是为了开启咱们公司的 6S 之旅。

我先跟大家唠唠我之前在一个工厂里的亲身经历。

那时候我刚参加工作，进了一家生产电子设备的厂。

刚进去的时候，我就被那车间的乱象给惊到了。

先说工作台上吧，各种工具、零件、半成品堆得到处都是。

有时候找个小螺丝刀，都得翻半天，还不一定能找着。

有一回，我们着急赶一批货，结果因为工具摆放混乱，愣是耽误了不少时间。

这还不算完，地上也是乱七八糟，电线随意耷拉着，一不小心就能被绊倒。

有个同事就因为这个摔了一跤，还好没出大事儿，但也把大家吓得够呛。

仓库那就更别提了，东西堆得都快顶到天花板了，找个物料就像大海捞针。

而且因为没有分类和标识，经常会拿错东西，导致生产出来的产品不合格，又得返工，费时费力又费钱。

有一次，客户突然来参观。

那场面，别提多尴尬了。

车间里乱糟糟的，客户的脸色当时就不好看了，我们心里也都明白，这单生意怕是要黄。

果不其然，后来客户就找了个借口，取消了合作。

这对我们厂的打击可不小啊，大家的奖金都受了影响，那阵子整个厂子里都弥漫着一股沮丧的气氛。

从那以后，老板痛定思痛，决定搞 6S 管理。

一开始，大家都不太当回事儿，觉得麻烦，不就是收拾收拾嘛，能有多大作用？但老板态度坚决，还专门请了老师来培训。

先是整理，把不需要的东西统统清理出去。

这可真是个大工程，大家翻箱倒柜，找出了一堆不知道多少年都没用过的东西，什么破旧的模具啦，过期的文件啦，全都扔了。

这一扔，车间一下子空出了不少地方。

然后是整顿，给每样东西都定了位置，贴上标签。

工具都挂在工具架上，一目了然。

零件按照规格分类放在不同的盒子里，清清楚楚。

这一下，找东西可方便多了，工作效率也提高了不少。

接着是清扫，每天下班前都要把车间打扫得干干净净。

刚开始大家都嫌累，但慢慢也就习惯了。

你还别说，干净整洁的环境让人工作起来心情都好多了。

清洁就是要保持前面的成果，制定规章制度，定期检查。

6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，就是为了开启咱们公司的 6S 之旅。

说实话，一开始听到“6S”这个词儿的时候，我还有点懵，啥是 6S 啊？整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这几个词儿听起来挺简单，但真要做起来，那可不容易。

就拿我自己的工作区域来说吧。

以前，我的桌子那叫一个乱，文件堆得到处都是，找个东西得翻半天。

有一次，领导急着要一份重要文件，我在那堆“纸山”里翻来翻去，急得满头大汗，最后还是没找到，结果被领导狠狠地批评了一顿。

那时候我就想，这可不行，得改改了。

后来，公司开始推行 6S 管理，我心里还犯嘀咕，能有用嘛？但是没办法，得跟着执行啊。

于是，我咬咬牙，决定先从整理开始。

我把桌子上的文件一份一份地看，有用的留下，没用的扔掉。

这一扔可不得了，居然扔了满满两大箱废纸！整理完了，接下来就是整顿。

我给每类文件都找了个固定的位置，贴上标签，还做了个详细的目录。

这样一来，找文件的时候，只要看一眼目录，就能迅速找到。

为了让这个整顿更有效，我还专门去买了一些文件夹和收纳盒，把文件和小物件都分类放好。

清扫也是个大工程。

我的桌子下面不知道积了多少灰尘，还有那些角落里的蜘蛛网，看着就心烦。

我拿起扫帚、拖把，还有抹布，仔仔细细地打扫了一遍。

这一打扫才发现，原来我的工作环境可以这么干净整洁。

清洁就比较简单了，就是保持前面整理、整顿、清扫的成果。

我给自己定了个规矩，每天下班前都要花十分钟整理一下桌面，每周五进行一次全面的大扫除。

说到素养，这可不是一朝一夕能养成的。

刚开始的时候，我总是会不自觉地又把东西乱放，但是每次看到桌子上的标签和目录，我就会提醒自己，要养成好习惯。

渐渐地，我发现自己变得越来越有条理，工作效率也提高了不少。

最后是安全。

以前我的电线总是乱拉乱扯，插头也随便插在插座上，现在想想，真的是很危险。

在推行 6S 之后，我把电线整理好，用扎带绑起来，插头也按照规定插好。

6S活动启动大会总经理致辞
亲爱的各位员工、老师：
大家上午好！
今天是XXXX年XX月XX日星期X，公司将大家召集在这里，是因为今天对我们来说是个非同寻常的日子，为什么呢？公司从开始起步、发展到现在，离不开各位的齐心努力，辛勤汗水，我与在座的各位一样，都在伴随着公司的发展而成长！今年外界竞争压力非常大，客户也向我们提出了更高的要求，那我们怎么应对？方法就是我们要借助外力来提升公司的管理水平，依靠管理提升效益。

只有企业效益好，员工的工资福利才能更好。

XXX是最专业的企业管理顾问公司，成立XX年，有自己的管理培训学校；有60多位专职、专业、专任的资深顾问师团队；所以选择XXX作为我们的战略合作伙伴，我们是非常放心的。

这次引进XXX，目的是很明确的，就是为了改善我们公司的现场基础管理。

这些年的努力，我们的管理有很多的优点，但同时也存在很多的缺点，知己知彼，才能百战百胜。

这次6S管理的推行，是全员参与，每一位员工都能在这次活动中学到很多东西。

在推行过程中，我希望每一位干部和员工都要积极配合XXX的辅导老师，只有你们的积极配合，上下一心，最终的结果才能更加完美。

大家要认认真真做事，管理层要率先做好榜样，推行时期内，难免会有些困难，大家要多沟通，多理解，有什么问题直接提出来。

总之，我们只有一个目的，就是为了公司的明天能够发展的更好。

我们给XXX的老师也给自己一些掌声，相信我们在XXX的协助下6S活动推行一定会成功！
最后祝愿大家：身体健康、生活开心、工作顺心！
谢谢！。

6s启动大会发言稿【篇一：在6s管理誓师大会上的讲话】在6s管理誓师大会上的讲话徐勇2010年10月日1在6s管理誓师大会上的讲话徐勇员工同志们，大家好！秋高气爽，风和日丽。

金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行6s管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。

刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6s管理活动以来短短几个月的时间，6s管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在6s管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。

协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。

没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！在此，我和大家谈一谈对6s管理的认识。

6s活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。

50多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。

这与日本企业坚持6s管理不无关系。

这也充分说明和体现了实施6s管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。

现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。

因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。

6s管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。