商业银行测试管理平台建设目标浅析

商业银行运营管理论文运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，店铺整理了商业银行运营管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!商业银行运营管理论文篇一现代商业银行运营管理模式探讨摘要：本文主要针对商业银行的具体运用管理范畴做出界定，并且还比较了国外众多商业银行在其运营管理方面的情况，并且结合当前我国众多商业银行的具体运营管理现状以及发展过程中的实际需要，来分析当前商业银行在其运营管理工作当中的发展方向以及具体的实现路径。

关键词：商业银行;运营管理;模式;分析一、对商业银行运营管理范畴的界定运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，所以在企业市场发展和竞争过程当中，都有着十分重要的作用。

从广义上来看，商业银行运营管理主要内容包含了为客户提供各种金融服务以及为股东创造更多的财富，还有为自身发展创建更加有利的市场发展对策以及提升防范风险的能力。

总而言之，不同的商业银行有着不同的运营管理手段，而且也有着不同的管理理念以及管理风格。

二、我国商业银行运营管理方向以及路径选择(一)业务后台集约化、工厂化处理大部分的商业银行都是采取的业务分离对策的，把网点按照非即时性业务以及复杂业务等不同分类，进而集中到商业银行后台中心进行统一处理，而网点主要的任务是受理审核以及处理即时性业务。

并且通过借助相关技术平台还有大型机具等等，逐渐形成一条流水线作业形式，进行集约化处理，形成一个上下联动以及协同作业的全新的运营格局。

(二)流程的再造和优化随着银行相关业务处理办法在不断发生变化，也有效推动了银行很多业务在流程优化处理以及再造方面的迫切需求，并且还需要按照具体的银行运作理念进行全面设计以及再造，创建更加科学的、合理的以及高效的运作流程。

(三)风险集中化、专业化管控当商业银行已经完成了业务处理之后，随之而来的是风险也相对集中起来了，而且这对于风险管理方面的对策也有着更高的要求，为了全面提升商业银行预防和控制风险的能力，需要创建集风险识别以及监测，还有控制等相关功用于一体的全新的运营监控管理体系。

银行压力测试管理办法银行压力测试管理办法一、背景介绍为保障金融系统的稳健运行，银行压力测试已成为金融监管的核心工具之一。

20XX年，我国银行业监管机构进一步完善了银行压力测试制度，要求各商业银行加强压力测试管理，深入分析业务风险，提高应对危机的能力和水平。

本文旨在探讨银行压力测试的管理办法，以提高商业银行的稳健发展能力。

二、银行压力测试的概念和目的银行压力测试是指将整个银行的风险敞口通过模型设定和场景设置进行模拟，从而预测不同情景下银行资产负债表和利润表的变化情况，以便评估银行经营风险、规划业务发展策略、制定应对危机的预案等。

一般来说，银行压力测试的设计场景为正常情况、短期压力情况和极端压力情况。

银行压力测试的主要目的是评估银行在面对各种外部压力的时候，整个银行系统的抗风险能力和应对能力。

此外，通过银行压力测试分析，银行可以更好地管理和监测风险，在此基础上完善风险管理体系，提高风险管理能力和水平，从而保障银行的稳健发展。

三、银行压力测试管理的措施与方法1. 压力测试管理机制商业银行应建立完整的风险管理体系，制定符合自身实际的压力测试管理制度，确保压力测试研究全面覆盖，能够反映整个业务的风险特征及业务流程。

2. 压力测试模型开发商业银行应根据不同的业务类型、资产负债表结构、盈利模式等，制定不同的压力测试模型。

同时，商业银行要对模型研究和验证过程进行规范管理，确保模型能够准确和完整地反映不同情景下的风险变化情况。

3. 压力测试的场景设置银行需要针对不同的情况，设计不同场景的压力测试，考虑不同的经济周期和市场动态，确定不同的风险指标和评价标准，确保压力测试结果准确评估银行资产负债表和利润表的变化情况。

4. 压力测试结果分析和评估银行应组建尽可能全面的压力测试分析团队，对测试结果进行复盘和分析，多维度地评估风险状况，及时制定应对危机的预案，完善风险管理措施。

同时，商业银行应及时公布压力测试结果，为国家有关部门监管、客户和股东等各方提供参考信息。

４４■李亚范中国银行总行风险管理部王磐泰康人寿总公司稽核部关于我国商业银行的压力测试工作的探讨［摘要］［关键词］随着金融环境的日趋复杂化，金融市场的全球化，新风险类型的不断涌现，压力测试的灵活性、综合性以及对管理层赋予的了解机构整体风险的职责，使压力测试逐步成为商业银行内部风险管理的重要辅助手段。

开展压力测试工作已逐步纳入商业银行监管范畴，并且其覆盖范围以及使用范围的不断扩大。

本文通过研究国内外监管机构对压力测试工作的监管规定，比较国际银行的压力测试进展，分析我国商业银行压力测试工作的现状，对我国商业银行加强内部风险管理，完善压力测试工作提出了工作建议。

商业银行风险管理压力测试银行监管一、导论二、对商业银行压力测试工作的监管规定三、国际银行及我国商业银行的压力测试实践四、我行商业银行压力测试工作的差距分析２００８年金融危机的爆发，使部分金融机构瞬间土崩瓦解，让人们更加清醒认识到，正常经营环境下的风险管理并不足够，银行受到极为严峻的市场震荡影响时，可能会因为多种因素蒙受损失。

压力测试就是运用技术手段评估银行在发生非正常经营环境下（即置信水平发生“肥尾”小概率事件时）可能遭受的负面影响，分析这些损失对银行盈利能力和资本金带来的负面影响，进而对单家银行、银行集团和银行体系的脆弱性做出评估和判断，并提早采取措施。

压力测试，一方面是帮助银行对于了解、诊断、治疗自身风险，判断银行资产对于外部和内部一些重要因素的敏感程度以及银行资产的风险集中度。

同时，压力测试还可以用来量化和判断银行的资本充足程度。

压力测试的另外一个重要的目的是增加银行的风险透明度，能够让管理层、使股东、监管机构等利益相关者及时了解风险状况，并针对一些极端情况防患于未然，提振市场的信用度。

２００９年上半年，美国和欧洲监管部门针对区域内金融机构开展了大规模“压力测试”就是良好的例子。

压力测试大体分为两类，情景分析和敏感性测试，敏感性测试旨在测量测量单个重要风险因素或少数几项关系密切的因素由于假设变动对银行风险暴露和银行承受风险能力的影响，其主要根据金融市场指标变化，而无需界定引起指标变化的特定事件；情景分析是假设分析多个风险因素同时发生变化以及某些极端不利事件发生对银行风险暴露和银行承受风险能力的影响，多取事先确定的典型性冲击或压力事件，模拟压力情境下的金融市场指标变化。

银行信息管理系统可行性分析报告一、客户需求人们希望能更方便更省时地办理储蓄业务随着拥有多种银行卡的人群不断增长人们急切希望有一种通用的银行卡以便随时随地在哪家银行都可以存款提款现在计算机网络的高速发现使越来越多的人更喜欢在网购物、在家存款取款。

在这样的背景下很明显需要建立一个新的、高效的、方便的、互联的银行信息系统以此提高银行信息系统的工作效率满足更多用户的需求。

二、对现有系统的分析当前大多数银行所使用的银行信息系统办理业务各时手续繁多人工业务操作过多严重影响了工作效率以至客户等待办理手续过长感到不耐烦且出错率高。

1、当前系统的处理流程以用银行卡取款为例储户用卡取款时不能直接取款要先填取款表交给业务员输入资料再由储户输入密码以确认身份还要在取款表单上签名以再次确认最后才业务员才把现金交给储户。

2、工作负荷由于办理手续的繁多和不合理工作效率非常低，需要大量业务员通常有储户等待排成长龙的现象这给工作人员增加了非常大的负担和额外的工作负荷同时也给银行公司的发展带来了严重的制约和压力。

3、人员需要大量业务员和额外的工作人员。

4、局限性当前系统办理业务的流程导致了一个很大的问题工作效率极其低。

因此急需开发一个高效的银行计算机储蓄系统。

三、新系统方案（一）系统的目标随着信息技术的飞速发展,信息技术在金融业得到广泛应用。

管理信息系统的建立,可以改变传统银行业以手工方式进行业务处理,改变原有的各种票据不易保存及容易丢失的现状,以及业务流程多而重复的状况,实现对数据的信息化保存,不但缩短了储户存取款的时间也降低了企业成本,进而提升了企业形象。

银行管理信息系统的建立,简化了各项业务流程；采用管理信息系统,取代了人工票据记录,使银行的出错率降低,也便于银行的内部控制。

银行信息管理系统可行性分析随着社会的发展时代的进步人们生活质量的提高与银行打交道已经成了人们生活中不可或缺的一部分银行的用户持续增长。

可是人们对银行的服务也提出了更多、更高的要求。

商业银行压力测试管理办法第一章总则第一条为进一步提高商业银行（以下简称“本行”）风险管理能力，及时识别和计量在极端不利情况下可能发生的损失，根据银监会《商业银行压力测试指引》制定本办法。

第二条压力测试是一种以定量分析为主的风险分析方法，通过测算银行在遇到假定的小概率事件等极端不利情况下可能发生的损失，分析这些损失对银行盈利能力和资本金带来的负面影响，进而对银行的脆弱性做出评估和判断，并采取必要措施。

第三条压力测试能够帮助本行充分了解潜在风险因素与本行财务状况之间的关系，深入分析本行的风险状况和抵御风险的能力，形成供董事会和高级管理层讨论并决定实施的应对措施，预防极端事件可能对本行带来的冲击.第二章组织与职责第四条本行风险管理部牵头负责管理和协调本行的压力测试工作。

并负责本行信用风险和市场风险的压力测试组织实施工作。

包括信用风险和市场风险压力测试方法选择、压力测试情景设定、压力测试程序实施等。

第五条本行财务会计部负责本行流动性风险压力测试组织实施工作。

包括流动性风险压力测试方法选择、压力测试情景设定、压力测试程序实施等.第三章压力测试方法第六条压力测试包括敏感性测试和情景测试等具体方法。

敏感性测试旨在测量单个重要风险因素或少数几项关系密切的因素，由于假设变动对银行风险暴露和银行承受风险能力的影响。

情景测试是假设分析多个风险因素同时发生变化以及某些极端不利事件发生对银行风险暴露和银行承受风险能力的影响.第七条根据本行业务发展、风险状况和某项压力测试具体内容的复杂程度，确定不同的测试方法，包括选择复杂模型、根据经验做出合理的判断.本行应采取措施，不断改善压力测试技术手段，提高压力测试结果的可靠性。

第四章压力测试情景第八条压力测试包括信用风险、市场风险、流动性风险等方面内容。

压力测试中，应考虑不同风险之间的相互作用和共同影响.第九条针对信用风险采取的压力情景包括但不局限于以下内容：(一）国内及国际主要经济体宏观经济出现衰退；（二)房地产价格出现较大幅度向下波动；(三)贷款质量恶化；（四）授信较为集中的企业和同业交易对手出现支付困难；（五）其他对本行信用风险带来重大影响的情况。

商业银行风险管理系统的设计与构建随着金融市场的不断发展和变化，商业银行面临的风险也日益增加。

为了有效评估和管理这些风险，商业银行需要建立一套完善的风险管理系统。

本文将探讨商业银行风险管理系统的设计与构建，并提供一些建议和方法。

一、风险管理系统的设计原则在设计商业银行的风险管理系统时，需要遵循以下几个原则：1. 完备性：风险管理系统应覆盖银行所有的业务领域和风险类型，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

2. 敏捷性：系统应具备快速反应的能力，能够及时识别并应对新的风险。

3. 灵活性：系统应具备灵活配置和调整的能力，以适应市场和业务的变化。

4. 一体化：风险管理系统应该与银行的其他系统（如核心业务系统和数据系统）进行无缝集成，确保数据的准确性和一致性。

二、风险管理系统的组成商业银行的风险管理系统主要由以下几个组成部分构成：1. 风险评估模型：评估模型是风险管理系统的核心。

银行可以根据自身特点和需求选择合适的评估模型，如VaR（Value at Risk）模型、CVA（Credit Value Adjustment）模型等。

通过这些模型，银行可以对风险进行标定和度量，并制定风险管理策略。

2. 风险数据管理系统：风险数据管理系统用于收集、存储和处理银行的风险数据。

这些数据可以包括交易数据、客户数据、市场数据等。

系统需要具备高效的数据采集和整合能力，确保数据的准确性和完整性。

3. 风险监控系统：风险监控系统用于对银行的风险状况进行实时监控和警示。

系统应该能够快速识别风险暴露，并及时向相关部门和管理层发出预警信号。

4. 风险报告系统：风险报告系统用于生成和传递风险报告。

系统应该能够根据需要自动生成不同层级的报告，并确保报告的准确性和及时性。

5. 风险应对系统：风险应对系统用于制定和执行风险管理策略。

系统应该能够自动化执行预警和应对措施，减少人为误操作的风险。

三、风险管理系统的构建方法在构建商业银行的风险管理系统时，可以采取以下方法：1. 确定需求：首先，银行需要明确自己的风险管理需求。

浅析商业银行全面风险管理中的风险偏好体系前言中共十九大指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

站在新的历史起点，商业银行必须主动适应、认真贯彻高质量发展的内在要求，以自身的高质量发展服务好经济的高质量发展，而提升全面风险管理能力，是商业银行践行高质量发展的重中之重。

2008年金融危机以后，各国金融监管机构逐步认识到风险偏好的重要性，加强了对商业银行风险偏好的监管与指导。

高级金融监管集团（Senior Supervisors Group,SSG，由欧美等多国金融监管机构组成）、巴塞尔委员会（BCBS）以及国际金融稳定理事会（FSB）相继发布《2008年全球性银行危机对风险管理的教训》、第三版《加强银行公司治理的原则》和《有效的风险偏好框架的原则》，指出了设定明确的风险偏好是金融机构亟待改进的领域，明确了风险偏好框架包括风险偏好陈述、风险限额以及风险偏好管理的角色及职责分工，同时强调了董事会和高级管理层参与风险偏好制定和执行的重要性。

中国银监会先后发布《商业银行资本管理办法（试行）》和《银行业金融机构全面风险管理指引》，将风险偏好与风险限额作为全面风险管理的五大核心要素之一，明确了商业银行内部资本充足评估程序要实现资本水平与风险偏好和风险管理水平相适应的目标，要求银行业金融机构制定书面的风险偏好，做到定性指标和定量指标并重。

国际银行业中，澳大利亚国民银行（NAB）和花旗银行（CITI）在风险偏好建设上较为成熟，通过量化数据支持，构建了一套完整的风险管理体系，实现了风险偏好设定与银行战略定位的一致性。

国内商业银行中，工商银行和广州农商银行均制定了风险偏好管理办法和符合自身特点的偏好指标，明确了组织架构与职责分工，强化了风险偏好的传导机制，同时加强风险偏好评估调整管理，强调压力测试在设定偏好目标值中的作用。

因此，对于Z银行来说，建立风险偏好管理体系，设定风险偏好指标以及建立风险限额体系来支撑风险偏好管理体系，显得尤为必要。

中小型银行软件测试管理体系建设面临的问题及措施张保军【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】3页(P62-64)【作者】张保军【作者单位】渤海银行资讯科技部【正文语种】中文软件测试是为了找出软件中存在的问题和错误（Bug），研发出高质量的软件产品。

伴随着银行软件开发规模的增大、复杂程度的增加，加强对软件测试工作的组织和管理显得越来越重要，以往分散、小规模的测试方式和管理方法已不能适应银行集中开发的需求。

目前，国内大型商业银行都建立了专门的软件测试组织和专业的软件测试队伍，负责全行软件产品的测试工作，做到软件测试专业化、规范化、标准化，缩短了软件项目开发周期、降低了开发成本、提高了软件产品质量，保障了信息系统的正常安全运营。

相比之下，中小型银行在软件测试方面，还没有很好地建立一个适应软件总行集中研发，业务总行集中运营的软件测试管理体系，对软件版本质量控制相对薄弱，软件测试体系建设亟待完善。

1.缺乏专门的测试组织目前，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行和招商银行等一些大中型商业银行已建立了专门测试组织。

有的银行在软件开发中心建立了测试部，有的建立了专门的测试中心，并配备了专门的软件测试技术人员和业务人员，广泛使用测试工具，负责全行软件产品及信息系统运营环境的联调测试、集成测试、验收测试、压力测试、安全测试等，而国内多数中小型银行没有建立专门的测试组织，更没有建立专门的测试队伍。

2.缺乏专业的测试人员软件测试是一项细致的、周全的、连贯性的技术工作，对于银行复杂的信息系统测试，需要测试人员具有专业的测试理论知识和实践经验，测试人员要配备一定的数量且要相对稳定，才能保障测试质量。

对于没有建立专业测试队伍的中小型银行，业务测试人员基本没有经过软件测试方法的系统培训，测试知识缺乏，且在软件项目测试中，经常出现有的业务人员因领导安排其他工作，暂时停止系统测试工作，等忙完相关工作后再接着测试，或者由两个或多个测试人员在不同阶段测试同一个测试工作的现象，容易造成测试工作的不衔接，测试思路不一致，效率低、测试质量不高、测试时间没有保障等问题，从而影响整个软件项目的测试质量与进度。