土木工程项目管理A第~次

第1篇一、引言土木工程项目是指为满足人类社会生产、生活、国防和科研等需要，利用自然资源，运用科学技术，对土木工程进行设计、施工、监理和运营等全过程的活动。

随着我国经济的快速发展，土木工程项目在基础设施建设、房地产开发、城市改造等领域发挥着越来越重要的作用。

为了确保土木工程项目的顺利进行，实现项目目标，对土木工程项目进行科学、合理的管理至关重要。

本文将从以下几个方面阐述土木工程项目的管理过程。

二、项目前期管理1. 项目立项项目立项是土木工程项目管理的首要环节。

在项目立项阶段，需要完成以下工作：（1）市场调研：对项目所在地区进行市场调研，了解项目所在地的政策、经济、社会、技术等方面的信息。

（2）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面。

（3）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、规模、投资、进度等。

（4）审批立项：将项目建议书提交相关部门进行审批，获得立项批复。

2. 设计管理在项目立项后，需要进行工程设计。

设计管理主要包括以下工作：（1）设计招标：选择合适的设计单位进行工程设计。

（2）设计合同管理：与设计单位签订设计合同，明确设计范围、质量、进度、费用等。

（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计符合国家规范、标准、政策要求。

（4）设计变更管理：在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计进行变更，变更管理应遵循相关程序。

三、项目实施阶段管理1. 施工准备在项目实施阶段，首先需要进行施工准备。

施工准备主要包括以下工作：（1）施工招标：选择合适的施工单位进行施工。

（2）施工合同管理：与施工单位签订施工合同，明确施工范围、质量、进度、费用等。

（3）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。

（4）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源等。

2. 施工过程管理施工过程管理主要包括以下工作：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，并对施工进度进行跟踪、控制和调整。

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。

土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。

本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。

一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。

在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。

施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。

在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。

通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。

监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。

3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。

针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。

延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。

施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。

通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。

2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。

这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。

通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。

3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。

针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。

整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。

在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。

土木工程项目管理土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。

而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目经理部。

施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等。

土木工程项目管理的职能(1)策划职能工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。

策划的结果是其他各阶段活动的总纲。

(2)决策职能决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究证评估等活动，得出结论性意见并将其付诸实施的过程。

(3)计划职能决策只解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。

计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。

它是目标控制的依据和方向。

(4)组织职能组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。

（5)控制职能控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和确定的目标的实现。

控制职能是管理活动员活跃的职能，工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容。

(6)协调职能协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。

所以它是控制的动力和保证。

控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。

(7)指挥职能指挥是管理的重要职能。

计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。

项目管理在土木工程建筑施工中的应用随着现代社会的发展，建筑施工行业成为了一个高度发达的行业，项目管理也成为了这个行业中的一个重要的组成部分。

在土木工程建筑领域，项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，对建筑施工的过程进行有效的管理，从而达到提高效率、优化质量等目的。

一、项目管理在土木工程建筑中的意义项目管理在土木工程建筑中的意义主要表现在以下几个方面：1、提高施工效率在土木工程建筑当中，项目管理通过有效的规划和协调来减少资源的浪费，使得施工效率得到了大幅度提高。

项目管理将整个建筑施工过程分解成若干个可操作的小项目，使得工作任务更加具体并且能够随时监控，从而让施工进度稳步提升。

2、优化管理模式在传统的建筑施工中，由于工作任务繁琐，管理混乱等问题，往往会出现财务问题、施工延误等不可预测的情况。

而通过项目管理，可以对工作任务进行全局的规划，强化各项工作的监督和管理，并且可以最大程度地减少不必要的错误发生，从而确保施工的安全、顺利以及高质量。

3、提高客户满意度在土木工程建筑当中，项目管理在提高施工效率的同时，也能够提高客户满意度。

通过良好的项目管理将施工现场保持整洁，安全有序的场面得以呈现，从而更加符合客户要求与期望，提升客户满意度。

二、项目管理在土木工程建筑当中的实际应用在实际施工中，项目管理是一项非常重要的工作，以下是具体的几个方面。

1、建立工程项目管理团队项目管理需要各种专业技能，而这些技能往往无法由单一的人员完成。

因此，需要建立一支专业的团队，包括所有相关的职能部门，例如市场分析、工程设计、成本控制、管理一线作业人员等，为项目管理提供各方面必要的支持。

2、规划施工进度在项目管理中，规划项目施工进度是至关重要的。

通过对各阶段的项目进度具体规划，将每个项目的细节考虑到位，并且对各项目的工期进行严格掌控，从而降低了项目初始投资成本，提高了施工效率，同时也为规划后续工作奠定了基础。

3、确定质量标准在土木工程建筑中，质量标准的确定对工程的实际执行和验收有着决定性的影响。

标题：土木工程施工项目管理研究随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目如雨后春笋般涌现，土木工程施工项目管理的重要性日益凸显。

土木工程施工项目管理是指在施工过程中，对项目的质量、安全、进度和成本等方面进行有效控制，以实现项目目标的过程。

本文将从施工项目管理的关键环节入手，对土木工程施工项目管理进行深入探讨。

首先，项目质量控制是土木工程施工项目管理的核心。

质量是工程的的生命，土木工程施工项目质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。

在施工过程中，要严格执行国家有关质量标准、规范和设计要求，强化质量意识，加强质量管理，确保项目质量。

其次，项目安全管理是土木工程施工项目管理的重要内容。

安全事故的发生往往给项目带来严重的损失，甚至威胁到施工人员的生命安全。

因此，在施工过程中，要严格遵守安全规定，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。

再次，项目进度控制是土木工程施工项目管理的关键。

项目进度关系到项目的投资回收期和投资效益。

在施工过程中，要合理安排施工计划，科学组织施工，确保项目按期完成。

同时，要对项目进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保项目进度不受影响。

最后，项目成本控制是土木工程施工项目管理的重要环节。

项目成本是项目投资的重要组成部分，有效控制项目成本有助于提高项目的投资效益。

在施工过程中，要合理控制项目成本，防止成本超出预算，同时也要确保项目质量不受影响。

总之，土木工程施工项目管理是确保项目顺利进行、实现项目目标的关键。

我们要在施工过程中，加强项目质量、安全、进度和成本的控制，以提高项目的投资效益，推动我国土木工程事业的健康发展。

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用1. 引言1.1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性项目管理在土木工程建筑施工中起着至关重要的作用。

土木工程建筑项目的复杂性和多样性导致了施工过程中众多不确定因素的存在，这些因素包括但不限于设计变更、材料供应延迟、人力资源调配等。

在这样的背景下，项目管理的应用可以帮助施工团队有效地规划、组织、指挥和控制项目的各个阶段，从而保证工程的顺利进行。

项目管理工具的应用可以帮助施工团队实现信息的共享和实时更新，提高团队成员之间的沟通效率，减少信息传递过程中的误解和延误。

进度管理可以帮助团队合理安排工程进度，及时发现并解决施工过程中的延迟问题，保证工程按时完工。

成本管理则可以帮助团队有效控制项目预算，确保资金的合理使用。

质量管理和风险管理也是关键的部分，能确保工程的质量达到要求并降低施工过程中的风险。

通过项目管理的应用，施工团队可以实现资源的合理配置、风险的有效控制、质量的保障和交流的顺畅，从而推动土木工程建筑项目顺利进行。

项目管理助力土木工程建筑施工的顺利进行，提高工程的效率和质量，实现既定目标。

项目管理在土木工程建筑施工中的重要性不言而喻，应得到足够重视和推广。

2. 正文2.1 项目管理工具的应用项目管理工具的应用在土木工程建筑施工中起着至关重要的作用。

通过合理的项目管理工具的应用，可以有效地提高施工效率，降低成本，优化资源利用，确保工程质量和安全。

现代项目管理工具的应用已经从传统的手工记录和纸质文档逐渐转变为数字化的方式，提高了信息的传递速度和准确性。

一种常见的项目管理工具是项目管理软件，如Microsoft Project 和Primavera。

这些软件可以帮助项目经理制定工作计划、制定资源分配、跟踪进度和成本、管理风险等。

还有各种在线协作平台，如Trello和Asana，可以帮助团队成员之间更好地沟通和协作，提高工作效率。

信息化技术在项目管理中的应用也越来越广泛。

综述土木工程施工项目管理研究摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。

新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。

关键词：土木工程；问题；管理对策1土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。

2土木工程施工项目管理存在的主要问题2.1设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。

在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。

对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。

2.2合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。

投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。

“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。

另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。

2.3工程程监理面窄工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。

我国的监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。

标题：土木工程项目进度管理的重要性与实践方法摘要：土木工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性作用。

本文从项目进度管理的重要性出发，分析了我国土木工程项目进度管理中存在的问题，并提出了相应的解决方法。

一、项目进度管理的重要性1. 保证项目按期完成：进度管理有助于确保项目按预定的时间表完成，避免延期带来的经济损失。

2. 提高项目效益：通过优化进度管理，可以提高项目资源的利用率，降低成本，从而提高项目的经济效益。

3. 提升项目竞争力：良好的进度管理有助于提高项目的竞争力，为企业赢得更多的市场份额。

4. 促进项目质量提升：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，从而为项目质量提供保障。

二、我国土木工程项目进度管理存在的问题1. 进度计划不科学：部分项目在制定进度计划时，未充分考虑项目实际情况，导致计划与实际进度不符。

2. 进度控制不力：项目实施过程中，对进度变化的应对措施不足，导致进度偏差较大。

3. 资源配置不合理：项目资源分配不均，导致关键工作进度受到影响。

4. 项目管理团队协作能力不足：项目团队成员在进度管理方面的沟通与协作不够，影响项目进度。

三、土木工程项目进度管理的实践方法1. 制定科学合理的进度计划：充分考虑项目实际情况，制定符合实际的进度计划，并确保计划具有可操作性。

2. 加强进度控制：对项目进度进行实时监控，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。

3. 合理配置资源：优化资源配置，确保关键工作进度不受影响。

4. 提高团队协作能力：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高进度管理效率。

5. 应用信息化技术：利用项目管理软件，实现进度管理的自动化、智能化。

6. 建立进度管理考核机制：对项目进度管理进行考核，确保项目进度管理目标的实现。

总之，土木工程项目进度管理对于项目的成功至关重要。

通过科学合理的进度管理，可以有效降低项目风险，提高项目效益，为我国土木工程行业的可持续发展提供有力保障。

土木工程项目管理A第一次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共10道小题1.业主为了降低工程实施的风险,找了保险公司进行投保,这种行为属于; A风险减轻B风险自担C风险转移D风险共担正确答案：C解答参考：2.是项目取得成功的保证A业主B政府C项目管理D项目计划正确答案：C解答参考：3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是A工程项目管理实际上就是一种目标管理B工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致正确答案：D解答参考：4.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是;A工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制B工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：5.关于对范围确认的表述,错误的一项是;A范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度D范围确认与质量控制相等同正确答案：D解答参考：6.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为 ;A项目管理权力平衡困难;矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的B信息回路比较复杂;在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题C项目成员处于多头领导状态;项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导,即项目经理和所在部门的负责人,容易造成指令矛盾,行动无所适从的问题D项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍项目式的缺点正确答案：D解答参考：7.根据项目的总目标和阶段性目标,将项目的最终成果和阶段性成果进行分解,列出达到这些目标所需的硬件和软件,它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表,其主要技术是按工程内容进行项目分解,这一过程不包括;A识别项目的主要组成部分B确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期;每个单元应该有相同或相近的分解级别,以便实施进度测量C识别每一可交付成果的组成单元D证实分解的正确性正确答案：B解答参考：8.在工程项目中,最主要的采购活动是由进行的 ;A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：9.在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额大于工程的合同价;A不能B能正确答案：B解答参考：10.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫;A开标B招标C评标D投标正确答案：C第二次作业一、单项选择题只有一个选项正确,共5道小题1.在进行工程项目招标时,报价是投标者承包工程的而提出的预算造价,其中报价最低的投标者中标;A不一定能B一定能正确答案：A解答参考：2.质量控制的关键因素是实施者,这里是指;B承包商和分包商C项目经理D监理单位正确答案：B解答参考：3.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由委托编制的; A业主B承包商和分包商C设计单位D监理单位正确答案：A解答参考：4.每一个招标项目只允许有标底;A一个B两个C三个正确答案：A解答参考：5.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理完全排除风险;A不能B能正确答案：A解答参考：二、不定项选择题有不定个选项正确,共5道小题6.下列风险因素中,具有可控性,即人们业主、项目经理或承包商可以对其进行控制;不选全或者选错,不算完成A自然灾害B签订合同不完善C购买设备出现问题D国家发生政变正确答案：B C解答参考：7.合同在工程项目中的作用包括;不选全或者选错,不算完成A合同分配工程任务B合同确定了项目的组织关系C合同是工程过程中双方的最高行为准则D合同将工程协调并统一工程各参加者的行E合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：8.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括;不选全或者选错,不算完成A提供运行文件B培训操作人员及维护人员C物质准备D施工验收正确答案：A B C解答参考：9.工程施工是一个渐进的过程,质量控制必须在整个过程中起作用,进行质量控制的有;不选全或者选错,不算完成A监理单位B实施单位如承包商、供应商、工程小组内部的质量管理系统C项目经理对质量的控制权D设计单位正确答案：B C解答参考：10.项目经理对质量的控制权包括;不选全或者选错,不算完成A行使质量检查的权力B工序间不经质量验收,下道工序不能施工C行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力D对不符合质量标准的工程包括材料、设备、工程的处置权力正确答案：A B C D解答参考：第三次作业前一次作业详情你已经完成：0 题共有 26 题,客观题 10 道第四次作业一、不定项选择题有不定个选项正确,共14道小题1.由于社会化大生产和专业化分工,工程项目的采购范围十分广泛,以下选项中属于采购范围的有;不选全或者选错,不算完成A物资的采购B工程的采购C服务的采购D其他如软件系统的采购正确答案：A B C D解答参考：2.范围定义的依据表述正确的有;不选全或者选错,不算完成A工程项目概况B施工方案的选择及组织情况的确定C项目其他阶段的成果D历史资料E各种假设正确答案：A C D E解答参考：3.项目的主要特点有不选全或者选错,不算完成A一次性B目标性C多样性D寿命周期性E系统性正确答案：A B D E解答参考：4.工程项目的生命期分为阶段;不选全或者选错,不算完成A概念B开发C实施D结束正确答案：A B C D解答参考：5.工程项目建设程序包括不选全或者选错,不算完成A前期策划B设计和计划C施工阶段D结束阶段正确答案：A B C D解答参考：6.项目管理的目标主要有不选全或者选错,不算完成A质量目标B效益目标C工期目标D费用目标正确答案：A C D解答参考：7.不同层次和角色的工程项目管理有不选全或者选错,不算完成A投资者B业主C项目管理公司D承包商E政府正确答案：A B C D E解答参考：8.业主对建设工程项目的管理职能不选全或者选错,不算完成A决策职能B执行职能C计划职能D协调职能E控制职能正确答案：A C D E解答参考：9.工程项目实施控制必须保证三大目标的平衡;不选全或者选错,不算完成A质量B工期C成本D环境正确答案：A B C解答参考：10.完整的项目管理工作过程包括不选全或者选错,不算完成A预测B决策C计划D控制E反馈正确答案：A B C D E解答参考：11.以下沟通方式属于正式沟通的有;不选全或者选错,不算完成A小道消息的传播B会议备忘录C工作检查D项目手册正确答案：B C D解答参考：12.以下属于沟通问题的有;不选全或者选错,不算完成A信息未能及时传递B合同条款有误C职能管理部门管理出现脱节D项目经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：13.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具;以下选项属于报告的有;不选全或者选错,不算完成A日常报告B针对项目结构的报告C专门内容报告D特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：14.资料是数据或信息的载体;在项目实施过程中资料上的数据可分为;不选全或者选错,不算完成A正式数据B内容性数据C说明性数据D非正式数据正确答案：B C。