龙湖地产标准化研发部技术中心二次设计流程指引

附录二：设计管理流程定位阶段1.1概念方案设计定义项目准确定位阶段设计1.2工作内容及完成标志1.3甲方关注点设计单位需进行针对客研定位报告的设计说明，总图及户型的说明，具体汇报格式详见概念方案设计模板。

规划设计方案阶段2.1规划方案设计定义项目规划方案设计2.2工作内容及完成标志2.3甲方关注点a.设计单位需落实各项技术指标，并配合完成集团规划方案评审会PPT、一阶段启动会成果PPT。

b.项目技术指标的准确性，总图及竖向的合理性，各建筑平面需含面积框线，建筑标准层平面及变异平面的不同，各房间空调机及室外空调机板的合理性，太阳能及电梯的尺寸准确性，墙身表达的完整性，外立面材料的准确性等。

c.小区道路竖向设计，消防车道形式论证。

2.4景观与土建互提资序号完成内容完成标志1 景观概念提资与建筑沟通2 景观概念在建筑总图、首层平面图中落实体现景观概念的建筑总图、首层平面图2.5精装与土建互提资序号完成内容完成标志1 精装修优化户型建议根据精装提资完成户型平面图2 精装修大堂部分、地下部分、标准层部分根据精装提资完成首层平面图、标准层平面图并完成地下部分沟通规划设计方案阶段-扩初阶段移交3.1含义方案设计单位进行设计方案的整理移交，保证施工图设计的顺利开展。

3.2甲方关注点方案图纸的准确性及完整性扩初阶段（强关注）4.1规划方案设计定义建筑，结构，水，暖，电，专业施工图开展前的施工图方案设计4.2具体内容a.总图设计：管线综合方案设计论证，小区道路竖向设计，消防车道形式论证；b.单体设计：楼座平立剖面，户型大样图，典型楼栋墙身大样，建筑节能专项汇报（典型楼座窗地比，窗墙比，外保温厚度等），做法专篇，结构平面布置形式论证；c.地库设计：地库外轮廓形式方案论证，地库管线综合方案论证，地库结构形式论证，车位指标论证，结构指标论证，非基础部分结构形式论证；d.水、暖、电设计：各专业系统方案设计及专业交圈4.3工作节点与完成标志序号完成内容完成标志完成扩初图纸1 与其他专业互提资比完成意见调整二次启动会过会2 二阶段启动会第一次成果（施工图设计院主导，方案设计院完成文本制作）3 二阶段启动会修改后成果二次启动会研发方案通过审批注：二阶段启动会成果文件，详见模板。

1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。

3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。

3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。

4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。

4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。

4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。

4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。

5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。

5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。

5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。

二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。

5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。

二次深化设计管理流程1.流程概况3.工作程序3.1二次方案设计准备3.1.1设计研究中心：根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划；3.1.2成本招标中心：根据设计研究中心提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划；编制设计限额、设计成本优化方案。

3.2编制《二次方案设计提资文件》3.2.1设计研究中心根据收集资料和二次深化设计要求编制《二次方案设计提资文件》。

3.2.2设计研究中心编制《二次深化设计方案设计提资文件》完成后，按以下程序组织评审：3.2.3设计研究中心根据评审意见修订完善《二次深化设计方案设计提资文件》，由执行总裁审批。

3.3二次深化设计方案设计成果3.3.1设计研究中心以审批通过的《二次深化设计方案设计提资文件》为依据之一。

3.3.2成本招标中心参照《招标采购管理作业指引》要求进行权限范围内设计单位的选择。

3.3.3成本招标中心将确定的《二次深化设计方案设计提资文件》发给设计单位，由设计单位完成二次深化设计方案设计。

3.3.4设计研究中心负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题，项目设计负责人参与交流全过程。

3.3.5设计单位根据《二次深化设计方案设计提资文件》和设计计划要求完成方案设计成果，并提交设计研究中心，设计研究中心负责初审和签收。

3.3.6设计研究中心对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审：3.3.7评审会由设计研究中心作记录，并根据评审结果填写《设计评审表》，报董事长审批。

3.3.8设计研究中心负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并督促设计供方根据评审意见修二次深化设计方案设计成果，修订后定稿后将设计成果（连同《设计评审表》）报董事长审批。

3.3.9成本招标中心根据完成的设计方案进行造价概算，如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。

龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。

1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。

研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。

1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。

2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。

3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。

4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力；5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。

6. 分供方管理。

设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。

项目进度计划标准工序
（仅供编制参考）
建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
2、概念设计
3、方案设计
4、地勘
5、初步设计
6、施工图设计
7、精装修设计
8、导识系统设计
9、售楼处、样板房建筑设计
四、非样板区景观设计标准工序及工期
1、概念设计阶段
本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作
2、景观方案设计阶段
本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。

3、景观扩初设计阶段
本阶段以完成景观方案交底会为起点。

4、景观施工图设计阶段
景观施工图设计准备与景观扩初同时完成。

5、景观施工图移交阶段
本阶段以完成景观施工图为起点。

五、样板区景观设计标准工序及工期
1、样板区景观方案、扩初设计
本阶段以完成景观方案为起点。

2、样板区施工图设计
本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。

房地产二次深化设计管理流程Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。

适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗。

三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。

组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。

二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等;适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础如锅炉房设备基础等；装饰装修类建筑部品部件,如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类,如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗;三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商,在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目,并在施工图设计完成后组织编制二次深化设计控制计划,同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)二次深化设计控制计划包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)二次深化设计控制计划报项目公司总经理审核,常务副总审批;3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的二次深化设计任务书；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与二次深化设计任务书的评审,从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)二次深化设计任务书由项目公司总经理审核,常务副总审批;组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放二次深化设计任务书,并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底,确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通,设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程,及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括设计交流信息记录表、会议纪要、电子邮件等;项目公司工程部负责归档整理;3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部涉及产品外观的内容、商业管理部、物业公司涉及客户直接使用的内容等部门进行二次深化设计方案成果的评审,评审结果报项目公司总经理审核,常务副总审批;2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时,需要将所出现的问题整理成技术资料图纸、文字说明等,组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求,向二次深化设计单位提出施工图的设计要求,设计单位进行施工图设计,项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司物业相关类项目等部门进行二次深化设计的施工图审查,由项目公司总经理审核,常务副总审批;5)项目公司工程部负责统计图纸使用人的数量,准备足够的份数,填写图文发放通知书,并发送到需求人手中;3.4施工样板确认1)项目公司招标采购部组织确定施工中标单位,若设计单位未被委托施工,则按合同规定支付设计补偿费；2)项目公司工程部组织二次深化设计单位与施工单位进行施工图交底设计单位未中标施工,项目工程部与施工单位进行施工过程沟通；3)项目工程部组织完成样板施工后,由项目公司营销管理部、物业公司进行施工样板确认,项目公司总经理审核,常务副总审批通过后确认样板；4)施工样板确认后,项目公司工程部组织大规模施工;四、引用流程4.1设计单位选择管理流程4.2承包商采购管理流程五、支持文件5.1XS-SJ-LCOO7-BD001二次深化设计控制计划5.2XS-SJ-LCOO7-BD002二次深化设计任务书5.3XS-SJ-LCOO7-BD003二次深化设计任务书评审表5.4XS-SJ-LCOO7-BD004二次深化设计成果审批表。

结构设计任务书一、总则1.【济南龙湖XX项目】的扩初及施工图设计单位，在设计中应参考本任务书，预防住宅设计中常见错漏问题，满足我司通常做法的要求，提高住宅设计质量。

2.图纸要求2.1.工程名称：【济南龙湖XX项目】2.2.技术措施：施工图设计前设计院应提供我司结构设计统一技术措施。

2.3.图纸规格：规格尽量统一。

2.4.图面要求：各图纸中各种做法、标注清晰明确，不同种类的标注字体需相对一致，其中包括图纸目录、图签部分、图纸的主要内容部分。

3.内容说明3.1.结构设计应遵循安全、合理、经济、先进的原则并满足建筑使用功能，设计时应进行多方案比较并与同类结构进行技术经济比较，优化结构设计。

3.2.结构设计须在方案设计阶段积极参与，并进行结构初步试算，综合考虑安全、合理、经济、先进等因素，对建筑方案提出专业意见与建议，为后续设计的顺利进行提供保证。

3.3.重视结构选型，经过方案优化选用抗震作用及抗风性能好的结构体系和结构布置方案，所选用结构体系应受力明确、传力简捷、经济合理，尽量避免采用短肢剪力墙、异形柱等结构体系。

学校、幼儿园的设计时应特别注意抗震等级的确定。

3.4.结构形式尽量采用钢筋混凝土结构，如有特殊要求或需要而采用钢结构时，应坚持节省成本的原则，全面考虑结构方案、选材用材、节点设计、施工便捷等方面的因素进行设计。

3.5.必须选择合适的计算假定、计算简图、计算方法及计算程序，对于重要高层结构、复杂高层结构，应至少用两个不同的力学模型的结构分析程序进行计算，分析比较，并对计算结果的合理性进行判断，确认其可靠性，保证结构的安全。

3.6.结构构造设计必须从概念设计入手，加强连接，保证结构有良好的整体性和延性、足够的强度和适当的刚度。

3.7.设计中应高度重视与建筑、设备专业以及施工单位的密切配合，根据功能要求选择安全适用、经济合理、便于施工的结构方案。

3.8.结构的关键部位，薄弱部位以及施工操作有一定困难的部位或将来使用上可能有变化的部位，应采取加强措施，并在设计中适当留有余地，以策安全。

二次设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人二次设计管理流程房地产成员企业相关部门房产成员企业设计部房地产成员企业经营层支持性文件集团工程中心（产品部）设计单位初步设计阶段设计单位选择管理流程编制各专业二次设计任务书组织编制二次设计控制计划在设计过程中尽早明确二次设计项目组织设计单位与二次设计单位的交底组织二次设计组织二次设计成果评审修订并形成二次设计成果开始组织二次设计任务书评审 工程部：协助明确二次设计项目工程部、招采部：根据控制计划，提前考察设计/施工单位成本部：提出二次设计限额要求工程部、招采部、成本部、策划部参与会审审批审批审核设计评审会《初步设计任务书》《初步设计任务书》《初步设计任务书评审表》《初步设计任务书评审表》《初步设计成果评审表》《初步设计成果评审表》《初步设计成果》《初步设计成果》进行二次设计备案设计过程沟通提供二次设计成果审批施工图提交工程部结束工程部：组织施工工程部：组织施工图发放、交底配合施工图交底施工配合1231.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于集团各房地产项目的二次设计和施工管理过程。

3.术语和定义无4.职责4.1 房地产成员企业设计部（1）负责确定需要二次设计的项目；（2）负责编制《二次设计任务书》并组织评审；（3）组织二次设计的过程沟通和成果评审；（4）参与二次设计交底、竣工验收及效果验证。

4.2 房地产成员企业相关部门（1）参与《二次设计任务书》的编制、评审；（2）负责明确二次设计限额要求；（3）参与二次设计的过程沟通和成果评审；（4）组织二次设计交底、施工和竣工验收。

4.3 房地产成员企业经营层（1）负责二次设计控制计划、设计任务书审批工作；（2）负责二次设计成果的审核工作；4.4集团公司工程中心（产品部）（1）负责审批二次设计成果；（2）负责二次设计成果备案。

二次深化设计1.1 二次设计程序流程1.2 设计步骤说明设计图纸的消化：研究原图纸设计工艺布局，了解各专业施工内容，检查平面布局的是否合理。

安装现场的确认测量：测量复核现场尺寸，找出现场图纸尺寸的误差，将误差考虑到二次设计中，如混凝土柱包柱要考虑预留出3cm 左右空间。

当发现现场建筑尺寸误差时，要和业主及时沟通，制定出切实可行的修改方案。

与业主的交流：装修二次设计时要充分尊重业主的工艺需求以及审美观点，在考虑业主意愿的同时提出合理化的建议，做出各方均满意的设计方案。

综合各专业进行施工图详细绘制：吊顶排列完成后，要考虑施工过程是否方便，是否出现桥架与风管、风管与风管位置相冲突的情况。

出现以上情况，在不影响风管道气流组织以及其他设计原理的情况下，考虑适当调整风管道和风口的位置，让出吊顶吊杆的位置以及其他管道的通行位置，从而方便施工、节约成本。

1.3 净化装修排版本项目施工质量以及观感要求高，走廊以及房间内彩钢板顶板、壁板、门窗需要对缝设计，且需考虑灯具、风口、开关插座等彩钢板上附着物的协调美观。

1、根据彩钢板厂家提供的彩钢板模数进行彩钢板吊顶排版。

2、将高效、风口、灯具等放到吊顶排版图中进行二次排版，在功能不受影响的前提下，保证综合天花的美观协调。

3、现场顶板上的高效、风口等洞口，彩钢板出厂前在工厂预留洞口加强筋。

1.4 净化装修墙板排版图设计图纸的综合消化安装现场的确认测量与业主、设计院的交流材料的选型业主、设计院对设计方案的确认外观平面排版综合各专业进行施工图详细绘制订货图纸的生成我们以本项目二层缓冲间和洗瓶烘箱房间作为排版示意，请见下述排版图：洗瓶烘箱间壁板排版图1.5 风管与管道预加工我们将采用BIM技术结合资料库管理进行风管和管道阀门组的三维排版，根据排版图进行预制工作，再运至工地现场安装，这样保障了施工质量和进度。

风管三维排版图1.6 管线增加支吊架系统为了避免支架碰撞，同时保证夹层内施工整齐美观，我们将在BIM排版图中增加支吊架系统模型，并进行碰撞检测，使支吊架以及管线彼此间没有冲突。

1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
二次室内设计变更审批流程通常为两种形式：一种为指令性的设计变更，另一种为补充性质的设计变更，指令性的设计变更通常是根据决策层要求对使用功能的完善或空间使用功能的变更而下达的相关指令。

工程管理中心：此流程主要由工程管理中心装饰项目部或决策层发起，根据项目施工现场的情况出具变更的具体建议。

比如：工期计划、设计变更任务完成的时间节点要求等。

工程技术管理中心：针对二次设计变更的内容及范围调整后的方案的可行性进行审核并与建筑设计院对接拿出初步的可行性建议。

造价管理中心：对二次设计变更的内容进行造价分析，针对前期的造价总控而出具设计变更的具体建议。

室内设计中心：针对二次设计变更的内容实施方案的具体变更，方案通过后执行施工图审批流程。

4.附表
无附表。

1.目的以项目经济效益最大化为原则，规范项目二次施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于公司住宅项目开发过程中的二次深化图设计包括：铝合金门窗深化图、电梯深化图、栏杆深化图、入户门及钢制防火门深化图、基坑设计图、石材幕墙深化图、玻璃幕墙深化图、高压配电设计图、地下室车位及交通工程设计图、信报箱及户内标识设计。

3.术语与定义无。

4.职责权限4.1.设计部4.1.1负责二次深化图任务书的编制。

4.1.2参与设计单位的选择。

4.1.3负责二次深化图纸成果的审核及组织图纸评审。

4.1.4负责二次深化图纸归档工作。

4.1.5参与政府相关部门的技术沟通及图纸问题解释工作。

4.2.成本部4.2.1负责出限额设计要求及成本控制建议。

4.2.2参与各阶段的图纸评审工作，负责二次深化图纸目标成本测算工作。

4.3.工程部4.3.1负责组织施工图图纸会审及施工前技术交底工作。

4.3.2负责督促施工单位提供施工样板，由设计部最终确定。

4.3.3参与各阶段施工图纸评审，并提出主要的工艺做法及难点。

4.3.4提出设计变更需求及建议。

4.3.5负责对新材料品牌的应用及发起品牌变更等申请流程。

4.3.6提供项目分项工程（需要深化）材料进场时间、招标时间、设计时间等相关的三级计划。

4.4.招标部4.4.1负责确定设计单位及年度单位，提供相关的联系方式。

4.5.营销部4.5.1提供《产品建议书》。

4.6.客服部4.6.1参与图纸内审。

4.7.开发部4.7.1相关图纸的报审工作。

4.8.集团审图小组4.8.1参与图纸评审。

4.9.物业公司4.9.1参与图纸评审。

4.9.2组织智能化设计。

5.关键活动描述：5.1.二次深化图准备5.1.1设计部提供经审图中心审核并取得审图合格书的施工图、装修施工图。

其他部门提供给相关资料：1）工程部：提供项目分项工程的施工及材料进场时间、招标时间、设计时间等计划；2）招标部：确定设计单位或者年度施工单位；3）其他相关资料。