指标定义:董事会、股东大会召开的及时规范的程度
结果/努力指标:努力
报告频率:每季一次
计量单位:%
极性:数值越高越好
公式:全部及时规范的会议次数/全部会议次数X100%
对比指标:未及时规范的会议次数;延误时间频率;
数据来源和依据:董事会;会议记录;
数据质量:高
数据收集人:证券部部长
目前水平:
年度目标:
指标定义:经理层员工对上市公司知识了解的程度
结果/努力指标:努力
报告频率:每季一次
计量单位:%
极性:数值越高越好
公式:经理层员工对上市公司知识抽查合格的人数/总抽查人数X100%
对比指标:未合格率;未合格高管岗位比例
数据来源和依据:各部门及高管;成绩证明;
数据质量:高
数据收集人:证券部部长
目前水平:
2005年100%
设立目的:保证董事会、股东大会及时规范地召开是对上市公司内部治理的基本要求。
备注:
三、学习成长层面:
属性:学习成长指标
指标编号/名称:L1/经理层员工对上市有关法规知识的认知率
责任人:董事会秘书
与战略相关性:
成本降低/生产率提高
对战略贡献:
提高对公司战略认识,提升战略技能和工作技能
满足上市公司要求成为真正大众化公司不仅规范内部管理而11恢复股市再融资能力可为公司快速发展提供保障指标定义
董事会秘书绩效指标描述表
一、内部流程层面:
属性:内部流程指标
指标编号/名称:I1/摘星除帽时间
责任人:董事会秘书
与战略相关性:
摘星除帽,尽快恢复股市再融资能力
对战略贡献:
首先摘星除帽,然后尽快恢复股市再融资能力,可为公司快速发展提供资金保障