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烧结厂员工薪酬管理制度-终稿

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烧结厂员工薪酬管理制度－终稿邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工薪酬管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004 年8 月机密烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密目录烧结厂员工薪酬管理制度1第一章总则1第二章薪酬总额1第三章工资序列和工资结构2第四章特殊津贴3第五章基本工资3第六章绩效工资3第七章薪酬调整5第八章薪酬的组织与发放5第九章附则6 附表：烧结厂工资等级及薪点表6 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密1 烧结厂员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范德龙钢铁烧结厂的薪酬管理工作，建立完整.公正的薪酬管理体系，特制订本制度。

第二条本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配.个人薪酬与绩效相匹配.薪酬总额与公司效益相匹配。

通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进. 鞭策后进，体现以选拔.竞争.激励.淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度适用于德龙钢铁烧结厂所有员工。

除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长.副厂长.厂长助理以外的所有员工。

第五条各下属分厂参照本制度的规定拟订各自的薪酬管理办法，并报总部审查批准后实施。

第五条临时员工及未转正员工的薪酬由分厂办公室参照本制度另行安排。

第二章薪酬总额第六条烧结厂员工薪酬总额是指按照德龙钢铁公司经济责任制分厂业绩评价体系所核算出来的现金薪酬总额。

第七条按照支付方式，烧结厂薪酬总额分为分厂提留.特殊津贴总额.基本工资总额和绩效工资总额四部分。

第八条分厂提留用于非薪酬性开支（包括分厂福利.办公费用.例外考核经济奖励补贴等），非薪酬性开支由分厂根据分厂实际需要进行支付。

烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密2第九条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由烧结厂另行制定，报人力资源处审批审核，厂长审批后后执行。

第条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。

第一条基本工资指烧结厂所有员工的月度基本工资收入总额。

第二条绩效工资指烧结厂所有员工的月度绩效工资收入总额。

第三章特殊津贴指分厂对外聘技术人才和管理人才所给予的津贴以及兼职津贴等金额的总和。

第三章现金工资序列和工资结构第三条员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。

第四条通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。

第五条每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。

每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。

详见《烧结厂工资等级及薪点表》（附表）。

第六条第六条第六条不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。

烧结厂中层管理人员基本工资与绩效工资比例为5：5 ；基层管理人员和技术人员的比例为6：4；工人和事务人员为7：3。

第七条烧结厂依据炼钢厂职位工作性质和工作产出的差异，将炼钢厂所有职位划分为四个职系。

炼钢厂的工资序列由管理人员序列.技术人员序列.工人序列.事务人员序列构成，每个序列有一系列对应的工资级别标准。

不同岗位都存在以岗位价值为基础确定的工资级别范围。

烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密3第七条管理系列分为27 个级别；技术人员系列分为17 个级别；工人序列分为20 个级别；事务人员序列分为13 个级别。

每个级别对应的工资标准详见《德龙钢铁钢铁厂岗位薪酬序列表》（附表一）第七条薪酬等级采用“宽带可调”方法：除调岗调薪的渠道外，在职位不变的情况下，引导员工通过提高业绩.能力来提高薪级，提高工资收入水平。

第七条办公室在完成工资级别序列明细的基础上，结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），进行个人基本工资定级：（1）在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；（2）新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入。

如跨级进入的，需要经过厂长审批，人力资源处审核备案。

第八条烧结厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则办法参见《德龙钢铁烧结厂员工考核管理制度》。

第九条除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参加绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工待遇执行。

第二条员工工资现金薪酬包括基本工资和绩效工资.特殊津贴（仅适用于第二条所列的员工）。

基本工资为一定时期内固定发放的员工薪酬，绩效工资则根据公司效益.分厂效益以及员工个人的表现浮动。

第二一条员工的基本工资由所在职位工资级别的基本薪点来确定，员工绩效工资基准由所在岗位的绩效薪点确定，基本薪点和绩效薪点按照第六条比例确定，各岗位的基本薪点和绩效薪点员工基本工资薪点的一定比例确定。

比例的大小由员工所处岗位的岗级从高到低依次递增。

（详详见附表）。

第四章特殊津贴第二二条特殊津贴，是公司对外聘的技术人才.管理人才.高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。

第二三条特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。

烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密4第二四条享受此项补贴的人员范围和补贴标准由烧结厂办公室提出具体方案，报人力资源处审核，烧结厂厂长审批后执行。

第五章基本工资第二五条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。

第二六条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资＝基本薪点×薪点标准” 。

第二七条基本工资应高于当地最低工资标准。

第六章绩效工资第二八条烧结厂绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。

首先是中层管理人员的绩效工资分配，然后将绩效工资根据绩效情况分解到车间或科室；在车间.科室内部，首先分配班长的绩效工作，然后再将分解到绩效工资根据绩效情况分解到组；在组内部，首先分配组长的绩效工作，最后再分配到一线工人。

第二九条烧结厂的绩效工资总额等于薪酬总额减去分厂提留.特殊津贴总额和基本工资总额剩下的余额，其计算公式为“绩效工资总额＝烧结厂当月员工薪酬总额―分厂提留―特殊津贴总额―基本工资总额” 。

第三条车间主任和科长的绩效工资总额（A）＝烧结厂绩效工资总额×车间主任和科长绩效薪点总额÷分厂绩效薪点总额。

第三一条某车间主任或科长的实际绩效工资＝A×个人绩效工资分配系数。

其中：个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷ ∑（车间主任和科长的个人考核分×车间主任或科长的个人绩效薪点）第三二条某车间工资总额（B）＝（厂绩效工资总额－A）×该车间绩效工资分配系数。

烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密5 其中：车间绩效工资分配系数＝车间考核得分×车间绩效薪点总额（不含主任级人员）÷∑（车间考核分×车间绩效薪点总额）第三三条某车间班长绩效工资总额（C）＝B×班长薪点总额÷该车间薪点总额。

注：（1）车间副主任由主任进行考核，其绩效工资也放入车间班长的绩效工资总额进行分配.计算；（2）车间安全员.技术员.设备员.事务员等职能人员由主任进行考核，其绩效工资也放入车间班长的绩效工资总额进行分配.计算。

第三四条某班长个人实际绩效工资＝C×个人绩效工资分配系数。

其中：个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷ ∑（个人考核分×个人绩效薪点）第三五条某班绩效工资总额（D）＝（B－C）×该班绩效工资分配系数。

其中：班的绩效工资分配系数＝班考核分×班考核分÷ ∑（班考核分× 班绩效薪点总额）第三六条某班内的组长绩效工资总额（E）＝D ×组长薪点总额÷该班薪点总额。

注：副班长由班长进行考核，其绩效工资放入车间组长的绩效工资总额进行分配.计算。

第三七条某组内工人个人实际绩效工资＝（D39170 0.58585办公室事务员1010248546-5092 0.764.427.6 科长1020128327-29352 0.5176176生产科调度员1020245543-47109 0.665.443.6 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密8 安全员1020339537-41159 0.695.463.6 收料组长1020442341-431300.67852 挖沟组长1020547346-4897 0.658.238.8 车队队长1020640339-41148 0.688.859.2 车队班长1020745344-461090.665.443.6 收料员1020851350-5277 0.753.923.1 挖沟工1020952351-5373 0.751.121.9 叉车司机1021052550-54730.751.121.9 铲车司机1021147545-4997 0.767.929.1 汽车司机1021248546-5092 0.764.427.6 推土机司机1021352550-54730.751.121.9 小拖司机1021452550-5473 0.751.121.9 事务员1021552351-5373 0.751.121.9 科长1030128327-293520.5176176 工艺检测组长1030249348-5087 0.652.234.8 科员1030335533-37209 0.6125.483.6 工艺检测员1030451549-5377 0.753.923.1 技术科统计员1030552351-5373 0.751.121.9 科长1040128327-29352 0.5176176机动科科员1040246544-48102 0.661.240.8 主任1050126325-27412 0.5206206 副主任1050229328-30327 0.5163.5163.5 班长1050331330-322770.6166.2110.8 副班长1050435334-36209 0.6125.483.6 看火组长1050539338-40159 0.695.463.6 配料组长1050640339-41148 0.688.859.2 混料组长1050742341-43130 0.67852 供料组长1050849348-5087 0.652.234.8 破碎组长1050949348-50870.652.234.8 带冷组长1051050349-5182 0.649.232.8 安全调度员1051139537-41159 0.695.463.6 技术员1051239537-41159 0.695.463.6 看火工1051345543-47109 0.776.332.7 配料工1051446544-48102 0.771.430.6 混料工1051547545-49970.767.929.1 四辊工1051652550-5473 0.751.121.9 破碎工1051752550-5473 0.751.121.9 记录工1051853551-55690.748.320.7 供料管理1051952550-5473 0.751.121.9 天车工1052050548-5282 0.757.424.6 机烧车间机烧车间微机工1052154552-5665 0.745.519.5 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密9 小格拉链工1052252550-5473 0.751.121.9 水封拉链工1052354552-5665 0.745.519.5 热返矿工1052452550-5473 0.751.121.9 热振筛工1052553551-5569 0.748.320.7 皮带工1052651549-5377 0.753.923.1 单辊工1052753551-55690.748.320.7 矿槽工1052853551-5569 0.748.320.7 带冷工1052953551-5569 0.748.320.7 混三矿槽工1053053551-55690.748.320.7 干拉链工1053153551-5569 0.748.320.7 事务员1053252351-5373 0.751.121.9 主任1060127326-283770.5188.5188.5 主任助理1060229328-30327 0.5163.5163.5 班长1060332331-33260 0.6156104 副班长1060436335-371920.6115.276.8 看火组长1060540339-41148 0.688.859.2 造球组长1060642341-43130 0.67852 配料组长1060747346-48970.658.238.8 外围组长1060849348-5087 0.652.234.8 调度安全员1060939537-41159 0.695.463.6 技术员1061039537-41159 0.695.463.6 事务员1061152351-5373 0.751.121.9 看火工1061246544-48102 0.771.430.6 造球工1061347545-49970.767.929.1 配料工1061449547-5187 0.760.926.1 布料工1061546544-48102 0.771.430.6 润磨工1061651549-53770.753.923.1 加压工1061752550-5473 0.751.121.9 混合卸料工1061853551-5569 0.748.320.7 微机工1061954552-56650.745.519.5 链板工1062053551-5569 0.748.320.7 烘干工1062151549-5377 0.753.923.1 圆盘给料1062253551-55690.748.320.7 齿辊工1062353551-5569 0.748.320.7 皮带工1062453551-5569 0.748.320.7 生筛工1062553551-55690.748.320.7 带冷工1062653551-5569 0.748.320.7 矿槽工1062753551-5569 0.748.320.7 软水工1062854552-56650.745.519.5 竖炉车间竖炉车间皂土工1062950548-5282 0.757.424.6 主任1070130329-31302 0.5151151白灰窑车间班长1070236335-37192 0.6115.276.8 烧结厂员工薪酬管理制度内部文件，注意保密10 看火组长1070347346-4897 0.658.238.8 上料组长1070450349-5182 0.649.232.8 放灰组长1070550349-5182 0.649.232.8 安全设备员1070640538-42148 0.688.859.2 看火工1070749547-5187 0.760.926.1 链板工1070852550-5473 0.751.121.9 斗提工1070953551-5569 0.748.320.7 放灰工1071052550-5473 0.751.121.9 皮带工1071153551-55690.748.320.7 信号工1071254552-5665 0.745.519.5 卷扬工1071355553-5761 0.742.718.3 主任1080128327-293520.5176176 电仪副主任1080229328-30327 0.5163.5163.5 机械副主任1080329328-30327 0.5163.5163.5 机械班长1080432331-33260 0.6156104 电仪班长1080532331-33260 0.6156104 运行班长1080639338-40159 0.695.463.6 机械副班长1080736335-37192 0.6115.276.8 电仪副班长1080836335-371920.6115.276.8 维修组长1080945344-46109 0.665.443.6 电仪组长1081045344-46109 0.665.443.6 除尘组长1081149348-5087 0.652.234.8 设备员1081239537-41159 0.695.463.6 安全员1081342540-44130 0.67852 维修工1081450548-52820.757.424.6 仪表工1081550548-5282 0.757.424.6 电工1081650548-5282 0.757.424.6 放灰工1081752550-54730.751.121.9 机尾放灰工1081853551-5569 0.748.320.7 水泵工1081956554-5857 0.739.917.1 风机工1082056554-58570.739.917.1 机修车间事务员1082152351-5373 0.751.121.9。

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工厂薪酬的管理制度范本(3篇)

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工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。

二、适用范围：公司职员。

三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。

四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。

五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。

2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。

3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。

(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。

4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。

(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。

5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。

(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。

(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。

6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。

XX钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度

XX钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度

烧结厂员工考核管理制度烧结厂员工考核管理制度 总则 为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司 提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实 制度。

烧结厂员工考核是指在一定时期内， 公司通过制定有效、 客观的考核标准， 对烧结厂员工进 行全面、 科学、 动态地衡量和评定， 并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和 创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

烧结厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。

管理者通过员工考核可以客观了解下属的工 作状况， 在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标， 提高工作 效率。

烧结厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。

通过实施员工考核， 可以准确评价员工工 作绩效， 为制定员工薪酬、 人事任免等决策提供依据， 还可以为公司人力资源规划和组织培 训工作提供基础信息。

烧结厂考核体系分为管理和职能人员（包括车间主任、科长、班组长、调度员、安全员、设 备员、事务员、科室职能人员等）考核、 本制度适用于德龙烧结厂所有正式员工，（1）厂长、副厂长、厂长助理；（2）月度考评期内累计不到岗超过（3）临时员工及未转正员工。

组织和职责 厂长是员工考核工作的最终责任者，负责： 审批员工考核管理制度； 审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表） 审批员工考核结果； 审批考核结果运用方案。

办公室是员工考核工作的组织部门，负责： 编制和修订烧结厂员工绩效考核管理制度； 第一章 总则 1第二章 组织和职责2第三章 考核原则 3第四章 考核内容、周期和时间 4 第五章 考核关系 5第六章 考核量化办法5 第七章 考核结果申诉6 第八章 考核实施过程中不健康现象的处理 第九章 考核结果运用7第十章 例外事项考核10第十一章 考核文档归档、 保管和查阅第十二章 附则 11 11（以下简称 XX ）烧结厂员工，帮助烧结厂员工 xx 战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本 工人考核两部分。

烧结砖厂员工管理制度

烧结砖厂员工管理制度

第一章总则第一条为加强烧结砖厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，维护企业稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于烧结砖厂全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行规范化、科学化管理。

第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格执行操作规程，确保生产安全。

第五条生产部门员工负责原料的采购、储存、输送、烧结等环节的生产操作，保证产品质量。

第六条质量管理部门负责对生产过程进行监督，确保产品质量符合国家标准。

第七条技术部门负责设备的维护、更新和技术改造，提高生产效率。

第八条人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等。

第九条安全管理部门负责安全生产的监督和检查，确保员工的生命安全。

第三章工作时间与考勤第十条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工因特殊原因需请假，需提前向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可休假。

第十三条员工请事假、病假、产假等，按国家相关法律法规执行。

第四章薪酬福利第十四条员工薪酬按照岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第十五条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。

第十六条员工享有带薪年休假、培训机会等福利待遇。

第五章培训与发展第十七条建立健全员工培训体系，提高员工技能水平。

第十八条对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责。

第十九条定期对员工进行职业技能培训，提升其综合素质。

第二十条鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身竞争力。

第六章纪律与奖惩第二十一条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益。

第二十二条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。

第二十三条对表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。

第二十四条对在工作中出现重大失误或造成严重后果的员工，公司将依法依规进行处理。

第七章附则第二十五条本制度由烧结砖厂人力资源部门负责解释。

工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）

工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）

工厂薪酬的管理制度工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工厂薪酬的管理制度1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。

工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。

随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。

管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。