资产管理人员绩效考核一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
1.协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
2.把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
3.促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
1. 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
2. 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
3. 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表五、绩效考核结果应用1. 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
2. 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。
因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
