公司各部门、主要高层管理者岗位职责
营销部主要职责
1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核；
3、负责编制年、季、月度销售计划,及时回笼资金。随时关注销售计划完成进度和监督质量问题；
4、负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工作，做好过程控制，控制费用在预算内；
5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。
6、负责拟订本部门工作目标。抓好区域（办事处）人员的考核、考评与管理教育工作；
7、负责本区域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。
8、负责产品商务代理工作。
规划部主要职责
1、负责公司业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；跟踪水资源行业动态发展；分析国家水资源管理发展趋势。分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的发展趋势等。
2、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、
投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。参与展会的技术支持、制作公司宣传材料等。
3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参与行业活动，负责行业网站的规划和维护。
4、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。
软硬件研发部主要职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标制订产品计划；
2、围绕制订的产品计划，制订公司各产品的年度开发计划；
3、对公司现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的跟踪改进；
4、根据市场反馈信息资料，及时在设计上进行改良升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；
产品部主要职责
生产组主要职责
1．负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 2．负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；
3．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
4．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
5．配合研发审定技术管理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，
并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
6．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；
7、即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
9．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10．抓好生产管理人员的专业培训工作；
11、负责做好公司所有经营资质年审核的配合工作。
工程组主要职责
1、负责贯彻执行国家和北京市工程施工管理的有关法规、政策及公司的各项规定，严格执行工作流程，保证安全施工；
2、依照公司的有关规章制度，建立健全本部门的各项管理制度和人员的岗位职责以及岗位人员的工作操作规程、工作守则；
3、负责组织实施公司承接的各项目安装工程；
4、严格按照工程合同要求，精心组织施工，确保工程按合同工期交付，并确保工程质量符合有关规定的要求；
5、负责工程项目的全过程协调工作，包括工程图纸设计与审核、办理开工证等与工程施工相关的各种事宜；
6、负责制定工程施工计划、周施工计划并组织实施，制定工程施工用料计划并及时通报采购部备料；
7、负责施工过程中的成本控制和质量、安全保证体系的建立，并保持正常运转；
8、负责施工现场质量检验和原材料（设备）检验工作；
9、负责组织工程竣工内部验收，并负责整理报验资料，提供竣工报告，及时协调相关部门完成工程竣工验收；
10、负责组织施工力量，按公司规定签订工程施工合同，按有关约定管理外施工队；
11、负责施工用的各种物资、设备、生产工具的保管和维护工作，施工剩余和节余材料及时退交库房；
13、负责本部门员工考勤、考核、劳动纪律检查和安全教育工作；
14、负责事故抢修和事故处理工作；
15、负责设备管理工作，建立设备档案，监督检查设备的日常维护工作，制定设备大中小修和设备更新方案，经公司领导批准后予以落实；
16、完成公司领导交办的其他工作。
客服组主要职责
1、与客户保持良好的沟通与联络，掌握客户状态，收集客户信息，建立定期回访制度。
2、组织企业产品的售后服务和维修管理。及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；
3、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及信息反馈），
4、向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为公司产品质量改善提供现
场依据。
企管部主要职责
1、协助规划部做好公司宣传资料的编制印刷及展会的组织安排；
2、负责公司网站的管理；
3、负责公司各业务部的合同评审；
4、负责公司各项目相关任务单的下发；
5、负责公司营销、工程各项目的内部过程协调及统计汇总；
6、负责公司各项目执行过程OA流程的设计、统计及发布；
7、负责技术文件的归档；
8、负责公司的电子商务；
9、负责公司相关资质、奖励基金的申请工作。
采购组主要职责
1、根据公司总体销售计划，制定部门年度（月、周）物资采购计划。
2．要广泛的对供方和市场进行调研，全面准确地了解市场行情和物资供应动态。注意收集相关的产品信息和资料，加以整理、分析，分类汇总。
3．全面掌握供应厂家的企业资信、生产实力、业绩、产品质量、供货周期、售后服务及业绩，定期组织供方评审评价，并及时填写合格供方名录。
4．负责材料（设备）的采购，负责组织采购合同的签订、审核和监督。对履行中的合同进行跟踪管理和控制，并做好记录。
5．配合工程部做好现场材料（设备）采购的限价工作。
质检部主要职责
1、负责本公司产品质量管理工作，按标准要求建立质量管理体系，确保产品质量符合规定要求。
2.制订产品质量检验规范
3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
4.及时收集产品和器件在使用过程中质量异常信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。
6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
7．对出厂的产品进行验收和评定，对产品的质量具有一票否决权。
财务部主要职责
一、日常会计核算及会计基础工作
1.负责办理现金、银行结算业务及现金账、银行存款帐的登记、结账、核对工作，日清月结。
2.负责原始凭证、记账凭证的审核、编制、整理以及将会计资料装订成册的工作。
3.负责明细账、总账的登记与核对工作，定期编制财务报表并向有关部门送达。
4.编制纳税申报表，定期向税务机关申报纳税。
5.负责根据策划项目决算书，及时进行财务结算工作。
6.负责财务相关档案的收集、整理、保管。
7.负责工资及奖金审核、发放工作。
二、负责编制公司年度财务收支计划及资金筹措工作
1、负责编制公司年度资金使用计划及筹资计划。
2、负责编制公司月份的资金使用计划。
3、负责公司资金筹措工作。
三、组织公司经济活动的财务分析工作
对公司经济活动情况进行分析、测算，为公司高层决策提供财务依据。
四、协调理顺与税务、银行等部门的业务关系，对新项目进行税收策划工作
1.协调公司与税务机关的关系，负责接待税务机关查帐工作。
2、协调公司与银行之间的关系，反馈相关信息。
3、接待并配合会计师事务所等中介机构的审计、验资工作。
4、及时掌握有关财税信息，对新项目进行税收策划。
五、参与公司经济合同会签，按合同执行款项付款
1.负责公司经济合同中有关财务方面条款的审核。
2.负责按照合同规定的款项审核付款计划。
六、组织、监督财产清查工作
1、组织并监督相关部门定期对固定资产进行盘点。
2、组织并监督相关部门定期对库存进行盘点。
3、对公司《办公用品管理办法》的执行情况进行监督检查。
七、其它管理
1、负责公司员工养老、失业、工伤、医疗和生育五大社会保险的年报计划和费用征缴，办理员工各项社会保险增减、接续、转移等手续；
2、负责公司相关资质年审、印章的管理。
3、负责对公司各部门的财务状况进行审计。
4、有权拒收一切违章违规凭证。
综合部主要职责
一、文件管理
1、负责公司重要文件、材料的起草、会签、拟写工作；
2、负责外来文件的收发、传阅、催办及立卷归档工作。
3、负责公司有效文件清单管理工作。
4、负责传真文件收发的登记。对接收的重要传真文件要进行复制，保存
并转达相关部门。
5、负责会议记录、会议纪要的整理工作。
二、外联工作
1．负责公司与社会团体及企业的外联工作。
2．负责公司执照及各种证件的年检，年审及登记、变更手续工作。
三、后勤管理工作
1．负责公司的图书、报刊杂志的管理工作。
2．负责公司前台接待、员工外出登记的监督、检查工作。
3．负责公司车辆管理工作。
四、档案管理
1．负责档案的汇总、编目工作。
2．负责公司重要档案的查阅、监督工作。
3．定期整理档案。
五、人力资源管理，员工劳动合同管
1、负责公司人力资源管理工作，认真贯彻执行有关政策法律法规，制定企业人力资源管理有关规章制度并监督落实。根据公司发展的需要,做好人力资源规划、开发和调配工作；
2、负责员工的招聘、录用及解聘、辞退以及内部调动等，负责全司员工劳动合同及人事档案的统一管理，及时办理劳动合同的签订、续签、解除或终止，协助处理有关劳动争议;
3、根据公司经营发展需要，负责员工教育培训工作，制定培训计划并组织实施，以全面提高员工素质;
4、建立健全公司薪酬制度和激励机制，完善薪酬分配体系；
5、负责公司绩效考核管理工作，制定考核方案、办法，并组织实施；
六、劳动考勤管理
1、负责员工每日的考勤工作。
2、负责员工考勤汇总、统计工作，并报财务。
3、负责员工档案的管理工作。
4、根据各部门上报意见，负责员工奖惩的实施工作。
5、负责维护办公秩序，严格落实公司行政管理制度，监督检查公司员工劳动纪律及办公行为规范的执行情况。
七、年度经营计划管理
1、负责在每一个经营年度开始前，编制公司年度经营计划，报公司决策层
批准后实施。
2、负责督促、审核业务部的年度计划，指出不合格计划并督促改进。
3．负责跟踪和控制年度经营计划的实施情况，可根据实际情况对年度经营计划指标进行调整，报公司决策层批准后实施。
4．负责在经营年度即将结束时，总结全年的计划实现情况。
八、常规工作计划管理
1．负责督促、收集月、周的工作计划。
2．负责监督、督办计划完成和执行情况。
九、其它管理
1、负责公司办公用品的计划、申请、审批、购置、验收登记、领用工作。
2、负责编写ISO9000管理体系文件，落实、组织、协调体系的年审及日常的管理工作。
主要高层管理者岗位职责
总经理岗位职责
1、负责公司总体发展计划、发展战略的制定；
2、负责贯彻执行国家的政策、法规、标准要求；
3、全面负责公司的各项管理工作，确保质量管理体系建立、实施和保持，
确保质量方针、质量目标、《质量手册》的批准和发布；
4、负责公司总体资源的调配，保证提供必要的资源，使其满足质量管理体
系的要求，执行对人力资源、物质资源的引入审批；
5、负责质检部工作，确保产品质量；
6、负责批准管理评审的输出文件；
7、负责产品（项目）的立项审批；
8、审批A类《合格供方名单》，负责对采购计划和申请的审批；
9、负责对公司级培训计划的审批；
营销副总岗位职责
一、目标职责
领导营销部负责公司所经营产品的销售、服务及信息收集等事宜，根据公司的年度营销计划目标任务，在营销领域组织营销部全体员工进行营销运作，充分挖掘下属员工的能力及积极性，拓展销售渠道，为客户提供最佳服务，确保营销目标任务的完成。
二、主要工作内容
1、根据公司下达的年度营销计划，进行分解落实，领导营销部组织编制年度实施计划。目标分解到季度，任务落实到每个人（岗位），统一组织实施。
2、负责领导营销部编制各月工作计划，进行实施管理，发现问题及时采取措
施，确保计划与实际一致，使销售进度和销售费用做到有效控制。
3、随时收集、反馈市场产品信息，定期对市场进行调查分析，做到在复杂、竞争激烈的市场环境中预见和发现本公司在营销工作中所存在的问题，并提出分析对策报告。为新品的开发提供市场需求报告。
4、负责对所属人员进行业务指导，提出培训、考核计划，不断提高业务人员整体素质和业务水平，在客户面前树立本企业良好形象。
5、根据公司整体奖励分配制度制定合理的二次分配方案，落实到每个岗位（个人），通过目标激励下属人员的工作积极性。审慎办理所属人员的考核、奖惩，力求做到公平、合理，同时能达到稳定队伍的效果。
6、搞好客户分类管理工作，搞好与客户的关系，根据不同营销区域的实际情况，提出不同的营销政策（包括分销商政策）和管理办法的建议报告。
7、负责公司的销售回款工作
8、按公司管理要求，负责组织做出符合本公司特殊要求的营销统计、分析报告。
9、督促所属人员及时提交符合公司要求的各种工作报告，保证所属人员业务活动信息的详尽、及时。
10、负责组织合同评审。
11、加强与职能部门的联络。
12、完成上级领导临时交办的其他任务，并及时反馈工作结果
三、主要职权
（1）依制度规定，对所辖业务有决定权、指挥权，实施过程的检查监督权以及对问题的处置权。
（2）对直属下级有提名权、人事考核评价权，奖惩、晋升、降级以及辞退、调动的建议权。
（3）有营销政策和管理办法的建议权。
规划副总岗位职责
一、目标职责
根据公司的全年经营计划目标，领导规划部全力做好技术服务，最大限度的整合内外资源，力争为客户提供最佳服务，为公司提供高价值的决策依据方案。
二、主要工作内容
1、负责领导规划部完成公司业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；跟踪水资源行业动态发展；分析国家水资源管理发展趋势。分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的发展趋势等。
2、负责领导规划部编制各月工作计划，进行实施管理，发现问题及时采取措施，确保计划与实际一致。
3、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。参与展会的技术支持、制作公司宣传材料等。
4、负责对所属人员进行业务指导，提出培训、考核计划，不断提高业务人员整体素质和业务水平，力争为客户提供高水平的服务，树立公司形象。
5、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参与行业活动，扩大公司在行业的影响。
6、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。
三、主要职权
（1）依制度规定，对所辖业务有决定权、指挥权，实施过程的检查监督权以及对问题的处置权。
（2）对直属下级有提名权、人事考核评价权，奖惩、晋升、降级以及辞退、调动的建议权。
（3）有相关政策和管理办法的建议权。
技术副总（总工程师）岗位职责
一、目标职责
主持企业技术和产品的管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术和产品进步。
二、工作内容
1、在总经理领导下，主持企业技术和产品的管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术和产品进步，总管公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期产品发展规划，并组织实施。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺，技术规范，科研报告，工程方案。并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件，试验大纲，技
术状态更改以及对定型产品关键，重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6、根据企业的经营方针和目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理，科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8、领导科技外事活动，负责组织技术引进，设备进口，合资，合作生产项目。
9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
10、参与组织工程技术的业务培训工作，提高工程技术人员的总体素质。
11、完成总经理安排的其它各项工作任务。
三、主要职权
1、享有拟定主管业务的规划、计划、方法、方案权。
2、对主管业务有任务下达权、组织领导权、指挥控制权、检查监督权和问题处置。
3、享有在公司制度规定范围内的内部管理制度制定权。
5、总经理授予的其它权利。
财务总监岗位职责
一、目标职责
领导公司财、物的规划与控制工作。
二、工作内容
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各部门月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
6、负责重要内审活动的组织与实施。
7、按规定审批从银行提现金的作业。
8、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
9、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
10、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
11、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
12、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；
三、工作权限
1、享有拟定主管业务的规划、计划、方法、方案权。
2、对主管业务有任务下达权、组织领导权、指挥控制权、检查监督权和问题处置。
3、享有在公司制度规定范围内的内部管理制度制定权。
5、总经理授予的其它权利。
行政副总岗位职责
一、目标职责
负责公司的行政管理工作；领导公司的计划和统计工作；负责公司的企业管理工作；负责信息管理和人力资源管理；组织领导公司检查、监督和考核工作。完成公司领导临时交办的其他任务，并反馈工作结果
二、主要工作内容
一）、行政管理：
1．根据公司要求，组织制定、解释公司的各项规章制度。
2．负责处理公司的各种行政事务。
3．负责公司全体员工的行政培训。
二）、财务管理：
1．督促经理编制年度财务收支、利润、目标利润计划，贯彻落实各部门成本核算工作。监督库房管理工作。
2．审核重大开支和重要的会计事项，定期向总经理汇报。
3．组织财务预决算工作，为公司的经营决策提供可行性方案。
4．负责公司财务和融资工作。
三）、计划、统计管理：
1、协助总经理编制公司的长远规划，分析研究内外环境，围绕公司的长远规划，组织制定年度和月度综合计划，组织实施，并进行监督、检查。
2、规划审定公司各种对内、对外报表样式，并定期组织汇总及上报。
3、定期检查综合统计台帐的填写、编号、归档、保管情况。
四）、组织管理：
1、根据公司整体管理要求，组织拟定公司机构，监督机构运行。
2、根据制度要求，参与年度人事考评和录用。
五）、企业管理
1、负责ISO9001质量体系的改进和完善。
2、组织各部门绩效考核。及时与各部门进行信息交流。
3、负责CI策划。负责宣传和企业文化的提炼。
六）、信息和人力资源管理
1、负责领导公司的信息收集工作，并将重点信息及时整理上报。
2、负责领导公司人力资源的开发、培训和管理工作。
3、制定信息和人力资源管理制度。
七）、其他：
1、参与公司重要经济合同、涉外经济合同的审查，检查重大生产经营管理决策的执行情况，及时向公司领导汇报。
2、负责编制本部门的工作计划，分解落实到岗，确保任务完成。
3、负责本部门人员的年、季、月度考核，并制定二次分配方案。
4、监督本部门各项工作质量，指导改善本部门各岗位工作，提高其业务工
作效率。
5、及时向公司领导汇报各项工作的进度情况、出现的问题和处理结果。
6、完成公司领导临时交办的其他任务，并反馈工作结果。
三、主要职权
1、有权建议召开编制经营规划和计划的协调会议，进行综合平衡。
2、有权对规划、计划的执行情况进行监督检查。
3、有权组织各部门制订规章制度，并对制度的执行情况进行检查。
4、有权监督检查各业务部门执行公司统一的财务制度。
5、有权组织专门人员对公司各部门的资金、资产状况进行审计。
6、有权开发和管理信息资源和人力资源。
7、对本部门员工聘用和辞退的建议权。
8、公司授予的其他职权。
软件技术总监岗位职责
一、目标职责
1、协助总工程师制定公司软件事业部技术发展战略设计，并在总工的领导下，负责公司软件产品技术的研发方向及软件技术攻关；
2、在总工的领导下，管理并带领软件研发队伍、掌握研发方向、保证研发项目的进度与质量。并在项目实施过程中能良好地协调、组织，及时解决项目中出现的各类技术问题，推动项目稳步地进行；
3、培养软件研发技术骨干，提高研发人员的整体技术水平；
4、具有良好的沟通能力，能与客户在技术层面深入交流。
5、负责组织领导公司的软件产品开发研制全过程的管理。
6、根据市场需要和公司下达的软件产品技术开发任务和要求，组织制订产品开发研制计划，并负责组织开发人员实施。
7、贯彻落实ISO9000质量体系，对开发计划完成的时效性负责。
二、主要工作内容
1、根据软件产品开发计划，组织产品开发设计调研，组织草拟产品计划任务书的建议书，组织实施产品方案、技术、图纸设计，组织实施研制工作，协助解决开发过程中的重大技术难题。
2、在公司领导下，组织实施软件产品的设计立项、设计评审、软件产品鉴定及用户评价工作。
3、负责审查软件产品技术文件的正确性、完备性、标准化、及时性，经审阅报公司主管领导审批后，交综合办秘书归档管理。
4、组织本部门建立工作台帐，完备技术档案，进行总结分析，向公司提出建设性建议。
5、负责本部门员工的日常管理，如组织业务培训、进行技术指导，组织实施考核工作，制定二次分配方案等。
6、协调与相关部门间的工作关系。负责公司软件技术培训。
7、完成公司交办的其它工作。
硬件技术总监职责
一、目标职责
1、在总工的领导下，负责制定公司技术发展战略规划，负责公司产品技术的研发方向及技术攻关；
建筑公司管理规定 第一章总则 1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。 1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。 1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。 第二章企业的体制、领导机构 2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。 2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。 2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。 2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有
决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。 2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。 2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。 2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。 2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。 2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。 2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。 2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。 2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。 2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
办公室主任 1．参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持； 2．负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营状况，适时进行修订； 3．协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4．根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善； 5．制定公司薪酬方案和晋升政策，经批准后实施，组织提薪评审和晋升评审；制定公司福利政策， 6．根据公司每月实际情况制定本部门工作计划，同时落实到人，并监督、指导完成； 7．制定公司的培训计划，并组织相关单位实施； 8．对培训工作进行评估和考核，相关资料存档，作为以后工作的依据； 9．积极与员工进行沟通，随时了解员工的生活和工作需求，做好上情下达、下情上报的信息沟通工作，以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息，受理公司员工的投诉，处理公司和员工之间的劳动争议； 10．指导、监督公司各部门的人力资源管理工作； 11．管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理，维护正常办公秩序； 12．在总经理授权范围内，协调各部门之间的工作关系，保证公司整体工作的畅通有效； 13．统筹管理公司的办公设备设施； 14．负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系；
行政文员 1．负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录。 2．负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3．负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作，协调公司与政府部门及企业的关系。4．组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报。 5．具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6．负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7．负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8．组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9．负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅。 10．负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11．执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12．合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13．负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14．负责环保台账、每月报表申报，联络合作公司处理危险废物，环保各类许可证申请。15．负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16．负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17．负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18．负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人
岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO）
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
制造部岗位职掌 生管： 1.收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。 4.每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控： 1.收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货， 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴 定后，办理缴库。 6.依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。 7.对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后， 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协： 1.依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装， 并放置适当的位置，以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验；首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。
核心高管团队工作分析表 企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是： 1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成 2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划 3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养 4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理 5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理 6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善 因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。 下附：企业董事长及六O团队工作分析表： 1.董事长工作分析 工作分析表 表一： 从事岗位名字董事长有无兼职无 我的上级岗位名字股东大会我的部门名字董事会 下级的岗位总经理 岗位任职资格要求年龄：40-50岁 性别：不限 籍贯：不限 学历：本科以上，本行业专业毕业 婚姻状况：已婚 岗位任职资格要求经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业全面 管理工作经验，有突出业绩及案例 知识要求：熟悉企业运营战略规划，具备行业市场建设，生产，人 力资源，财务战略规划及制定相关专业知识 能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；善于协调，沟 通；亲和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业 道德操守，有很强的感召力和凝聚力 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业 心强。 表二： 重要性具体工作占用时间% 1 企业战略规划与实施 20% 1）提出企业5-10年中长期战略规划； 2）每年度12月20人前，提出公司新一年度战略 目标，包括销售额，成本、市场、产品、人才、 系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订 《目标责任书》； 3）根据企业外部资源及行业形势，进行及时战略 调整； 4）对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监 督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规 定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产 部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非 正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益， 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录， 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相
一、董事长岗位职责 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 9、处理其他由董事会授权的重大事项。 10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。 11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。 12、提议召开临时董事会。 13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 14、做好矿产资源对外开发工作。 15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。 二、总经理岗位职责 1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。 2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。
3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会批准后组织实施。 5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。 6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。 7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。 8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制，完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。 10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。 11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。 12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。 13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升级。 14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证公司可持续发展。 15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。报董事会批准后负责组织实施。 16、负责主持公司重大投资项目。
车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
岗位职责 一、总经理岗位职责： 1、在集团公司的领导下，负责总公司决议的贯彻落实，负责公司的全面领导和管理工作； 2、负责主持公司的全面工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，保证公司经营目标的实现； 3、组织签订公司规章制度，确定公司各部门的分工及职权，全面掌握公司的经营、服务动态情况； 4、编制公司发展战略、发展计划和年度各项经营指标，确定员工薪酬福利待遇制度，决定公司资金运作和各项费用开支； 5、决定调整公司的组织结构、人员编制；决定公司中层以上干部的聘任、解聘、晋升和奖惩； 6、审批公司和各项目处的财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划； 7、组织召集、主持总经理办公会议，检查、监督和协调各部门、各项目处工作任务全面完成； 8、主持、组织对公司重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项； 9、负责公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设，创建一流的企业品牌、一流的企业形象。 二、副总经理岗位职责 1、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任； 2、负责写字楼的管理，完善写字楼配套服务管理体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核，在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理；
3、负责写字楼管理服务质量，负责编制、审订写字楼管理处的各岗位职责范围、工作目标计划、管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施； 4、负责编制写字楼年度工作计划、年度财务预算、年度工作总结； 5、根据公司经营管理目标，采取有效措施，保证各级人员，各司其职，各负其责，政令通畅。 三、总经理助理岗位职责 1、负责对公司行政、财务、品质三大部门的管理，并兼住宅管理处的管理工作； 2、协助各管理处与涉及工商、房产局、物业科、税务、环保、用水、用电等相关部门的协调工作； 3、负责审订公司各项管理制度，各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划，管理服务流程。协助总经理负责督促检查，日常管理工作的实施； 4、协助总经理按照行业标准，强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划，管理服务的文件和上报的函件； 5、负责制订住宅服务管理体系，操作流程，保证业户满意度； 6、负责提交住宅年度经营管理工作总结报告； 7、负责编制公司年度财务预算。
办公室岗位职责 1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。 3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。 4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作； 6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。 7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。 8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。 9、完成领导交办的其他工作。 山东中开建设有限公司
业务科岗位职责 1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络。 2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况，提前洽谈经营条件，多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。 3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。 4、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。 5、建立合同档案，处理合同纠纷，并为公司领导及时提供有关经营资料。 6、组织编印公司业绩的宣传手册，树立公司良好形象。 7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作，登记、留存、归档。 8、完成领导交办的其他任务。 山东中开建设有限公司
技术科岗位职责 1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 3、在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 4、负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。 6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。 7、认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 8、及时完成领导交办的各项任务。 山东中开建设有限公司
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
高管岗位职责范本 对于一个人的衡量，除了他的才华，他的文明美德，他内在的素质，还包含他是否有责任心，而要有责任心，就要从日常中的的小事做起，处处严格自己，让责任之泉滋润心灵，让责任之花处处长开，让责任之心永生长存!下面是我整理的高管岗位职责范本，供你参考，希望能对你有所帮助。 篇一 1、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理; 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革; 3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划; 4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情; 5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象; 6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系; 7、协助董事长维护投资者关系。 篇二 1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作; 2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定; 3、筹备集团各项会议，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;
4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制; 5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。 篇三 1.分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场; 2.负责部门的日常管理工作及实习生的管理、指导、培训及评估; 3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求; 4.具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务; 5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告。 篇四 1、完成集团下达的营业指标，并贯彻落实; 2、负责收集市场信息动向，开发新的餐饮酒店; 3、负责对其他餐饮品牌的分析、收购及合作管理; 4、重点负责市场营销工作，并督导各部的经营管理工作，努力实现经营指标; 5、负责对酒店的日常业务经营活动进行检查、协调，负责酒店营运部门之间的沟通协调工作，发现问题及时处理，遇重大问题及时向集团汇报并提供解决问题的方案。 篇五 1.负责本片区销售及回收销售款项，清收帐款;完成片区销售目标;
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
厂长： 职责： 1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事： 1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。
4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计： 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核 生产部经理： 木油主管： 1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事