下载文档原格式
钢铁企业物流优化
随着我国钢铁行业的不断发展，企业物流优化已成为钢铁行业企业的
必要任务。
优化的目的是提高企业的物流效率，降低物流成本，提升客户
满意度。
一、构建钢铁物流精细化管理体系
企业要完善钢铁物流精细化管理体系，推行精细化管理，实现物流活
动可追溯，用最快捷、最安全的方式将货物从厂家运输到客户。
建立完善
的物流信息系统，对加工、装运、仓储、报关等物流环节进行全过程管理，使物流系统更加细化，提高物流效率，降低物流成本，满足客户需求。
二、实施产品质量管理体系
要实施产品质量管理体系，建立完善的质量管理流程，每批货物都应
有严格的质量检验、签收程序，并及时对有异常现象的货物进行报告，控
制质量数据，减少物流质量问题。
三、推行完善物流服务
钢铁企业要推行完善的物流服务，包括车辆调度、仓储管理、订单管理、报关报检、货运结算等。
提供实时的货物定位、查询、跟踪等服务，
实现物流信息共享，不断改善服务管理，为客户提供优质高效的物流服务，提高客户满意度。
四、强化供应链管理
加强供应链管理，全面实施供应链管理体系。
钢铁企业的物流管理钢铁企业的物流管理 物流问题越来越收到国内外各⼤钢铁企业的重视，已经被作为决定⼀个企业兴衰和发展的战略问题来考虑。
物流问题的研究⽬的是以企业物流为着眼点，在宏观市场环境下，通过优化企业的物流系统，使得企业取得更好的经济效益。
⼀、钢铁企业物流概述及现状 ⽣产、物流和消费是社会经济活动的最主要的三⼤组成部分，其中物流是贯穿⽣产与消费的必然环节，没有物流的中间催化作⽤，任何商品都⽆法实现其⾃⾝价值。
钢铁企业物流管理是整个企业管理的⼀个分⽀，对整个钢铁企业内部物流管理活动进⾏计划，组织，指挥，协调和监督的活动。
通过物流管理使得企业实现最佳组合，在保证物流服务⽔平前提下，实现物流成本最低化，这是钢铁企业物流管理的根本任务所在。
我国是钢铁⽣产和流通⼤国，粗钢产量连续17年稳居世界第⼀。
⽬前我国钢铁供应和销售物流总量约为40-50亿吨，钢铁⽣产企业的⽣产物流总量约为80亿吨。
两项合计我国钢铁物流总量则⾼达120亿吨，涉及海运，⽔运，铁路，公路等多种运输⽅式。
从我国铁矿⽯的进⼝看，占全球铁矿⽯海运贸易的⽐重为50%。
钢铁⼯业是物流密集型产业，从原料的运⼊，到产品的运出，费⽤很⼤，物流管理在企业管理中占有很重要的地位。
钢铁企业物流管理成本构成中，运输费⽤，仓储费⽤，管理费⽤等⽀出⽐例⽐较⼤。
在⽇益竞争的全球化时代，⼀个钢铁企业不取决于能⽣产多少满⾜消费者和市场，更取决于现代物流的能⼒。
因为任何⼀个产品只有通过物流环节，才能进⼊消费者⼿中。
随着⽣产技术和管理⽅式穿⼼的不断加强，越来越多的企业为提⾼经济效益，纷纷把⽬光投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。
如何优化钢铁企业物流流程降低成本，提⾼企业竞争⼒是钢铁企业当前有待解决的问题。
⼆、钢铁企业物流⾯临问题 中国钢铁物流企业在物流成本的管理与控制⽅⾯还存在着很⼤的缺陷，与国外发达国家的差距还很远。
中国的钢铁企业，在减少库存、提⾼资⾦利⽤率⽅⾯还有很⼤的发展空间。
当前钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考本文深入地探究了现在钢铁企业当中，对仓储物流进行管理期间，现存的尖锐矛盾以及问题，使用极具针对性的实际措施，设立起健全的、对钢铁仓储物流进行管理的体系，将钢铁企业在市场当中的竞争优势提高。
标签：钢铁企业；仓储物流；管理；存在的问题；对策思考引言：由于中国经济的飞速进步，各个钢铁企业之间出现了十分激烈的市场竞争关系。
因为不同原因产生的影响，对仓储物流进行管理的这项工作，早已变成了对钢铁行业未来发展产生严重制约的一个重要的瓶颈。
一、对存在问题进行简述1.对市场没有充足的预见性，不具备科学的规划对市场没有充足的预见性，这对于大部分钢铁企业而言，是其仓储物流当中面对的一项极为突出的问题。
因为钢铁物资从采购、经过运输、直至进入仓库进行存储等这些流程，是一个极为复杂的工作流程，钢铁企业对于市场所做的预见性的充足程度，对于企业的进货数量以及仓库储存数量会造成作为直接的影响。
钢铁企业自身不具备太充足的预见性，未通过科学以及谨慎并且周密的探讨分析，对于企业来讲，会为其造成十分严重的后果。
钢铁企业自身生产制造的消耗数量，远大于仓库储存数量，会为企业的生产造成十分严重的不利影响。
而若是仓库储存数量太大，则会造成钢铁类物资出现数量庞大的积压问题。
2.对物资的储存准备不合理，不能让相关需求得到满足在大多数钢铁企业之中，对物资的储存准备不合理，主要体现在下述的两个方面之中：第一，钢铁这类物资实际库存数量，远远大于企业实际进行生产期间，所需要使用的数量，导致钢铁企业自身进行生产运行的投入成本显著加大，在对仓库进行建设、维护以及派遣值班工作人员等这些方面开展的管理工作，消耗的资金数量会显著加大。
第二，钢铁这类物资实际库存数量，明显小于企业实际进行生产期间，所需要使用的数量，造成企业需要面对因为缺货而造成的资金投入的加大。
另外，在钢铁企业对物资进行储藏准备期间，钢铁物品因为企业在自身安全生产方面提出的要求，还有对生产制作使用的机型实施优化等原因，会导致淘汰以及积压等问题的发生，同样会造成对物资的储存准备不合理问题发生，加大了钢铁企业在进行生产制作过程中投入的资金数额。
钢铁企业的物流管理
质量高
【摘要】
本文旨在探讨钢铁企业物流管理的相关内容。
首先，通过介绍钢铁企
业物流管理方面的基本概念，介绍钢铁企业物流管理的行业环境；其次，
分析钢铁企业物流管理的成本组成和影响因素；再次，介绍钢铁企业物流
管理中的实施步骤以及未来发展前景；最后，提出如何有效地优化钢铁企
业物流管理的建议。
【关键词】钢铁企业；物流管理；成本组成；实施步骤
1. Introduction
钢铁行业是国民经济建设的重要基础，物流管理对钢铁企业的运作至
关重要。
钢铁企业的物流管理不仅是确保原材料顺利进厂、货物供应正常
的重要手段，还是企业节约成本、提高效率、提升竞争力的重要技术手段。
本文旨在探讨钢铁企业物流管理的相关内容，着重分析其概念、行业环境、成本组成和影响因素、实施步骤以及未来发展前景，并提出企业如何有效
地优化物流管理的建议。
2. Basics of Steel Enterprise Logistics Management
2.1 Definition of Steel Enterprise Logistics Management
物流管理是指组织、计划、实施、控制、监控和改进从物料进厂到交
付客户的全过程的活动。
物流中的主要活动包括计划、采购、运输、仓储、处理、包装、标记等。
物流管理的主要目标是尽可能降低物流系统的成本，并尽可能提高物流的效率和服务质量。
2.2 Working。
钢铁行业的物流管理分析钢铁行业是国民经济重要的基础产业，其物流管理是保障钢铁生产和运输流畅的关键环节。
本文将从物流管理的意义、现状和问题以及改进措施等方面进行分析，全面探讨钢铁行业物流管理的关键问题。
一、物流管理的意义物流管理是指通过合理组织、有效协调，以降低物流成本、提高发运效率和服务质量，实现经济效益最大化的一种管理方法。
在钢铁行业中，物流管理的意义主要体现在以下几个方面：1.降低成本：通过精细化的物流管理，可以优化运输路线、减少运输次数和距离，并合理利用仓储设施，降低运输和仓储成本，从而降低生产成本。
2.提高效率：物流管理可以通过供应链的优化，实现原料供应的及时配送和生产线的顺畅运作，提高生产效率和生产线利用率，提高企业整体运营效率。
3.提高服务质量：通过物流管理，可以提高物流服务的时效性和准确性，保障产品及时交付给客户，提高客户满意度和企业形象。
二、物流管理的现状和问题目前钢铁行业的物流管理存在以下几个问题：1.物流信息化程度低：许多企业在物流管理过程中仍然依赖传统的人工操作，无法获取实时的物流信息，影响了物流效率和管理水平。
2.仓储设施不足：由于钢铁产品的体积大、重量重，需要大量的仓储空间进行储存，然而，钢铁行业的仓储设施相对不足，影响了物流管理的灵活性和效率。
3.运输效率不高：由于钢铁产品的特殊性，其运输方式多样，包括公路、铁路、水路等，但各种运输方式之间没有形成良好的衔接和配合，导致运输效率不高，费用成本高。
三、改进措施为了完善钢铁行业的物流管理，提高运输效率和降低成本1.推进物流信息化：引入信息系统和智能化设备，提高物流操作的自动化程度，实现物流过程的实时监控和信息共享，提高物流管理的准确性和效率。
2.建设仓储设施：钢铁行业应加大对仓储设施的投入力度，建设更多的仓库和智能化的物流中心，提高仓储能力和灵活性，缩短运输时间和距离，减少物流成本。
3.优化运输网络：实施供应链管理，建立合理的物流网络，将公路、铁路、水路等运输方式有机结合，通过合理的调度和运输组织，提高运输效率和服务水平。
我国钢铁物流现状及大型钢贸企业物流环节管理优化摘要：随着我国钢铁企业竞争日益激烈而钢铁物流现状发展仍存在局限性。
实现钢铁物流管理的优化是提高钢铁产业效益的重要途径。
关键词：钢铁物流优化一、我国钢铁物流现状钢材物流概念为钢材从钢铁生产企业到最终钢材消费企业的整个过程中的实体物质流动，参与者包括钢铁生产企业、不同级别的经销商、运输商、仓储配送中心、终端用户等企业。
钢材的运输、储存、加工以及配送的最终目的是为终端用户提供一体化多功能的服务。
我国钢材贸易长期表现为钢铁生产企业、贸易商、零售商多种主体分散经营，各自为战。
从钢材产品由钢厂出来到送达终端用户使用的过程中，渠道太长，环节繁杂。
有些地区，钢厂自身设立了销售公司，又有钢厂自身签订的代理商，还有协议经销商，分级繁多复杂。
钢材出厂，常常经过一级、二级、三级甚至诸多小的贸易商倒卖。
比如在2009、2010年期间，经常可以发现一卷钢材在仓库原地不动，但是货主几经易手，甚至还有最终转回原货主的情况。
除此之外，钢材产品除了长途运输外，还要加上多次短途搬运，使交易成本较高，市场价格控制能力削弱。
随着近年来钢铁行业电商发展迅速，行业信息越来越透明。
同时，贸易商群体也越来越庞大，简单一买一卖的钢材贸易模式利润越来越低。
这几年我国许多有实力的钢贸企业开始由单纯的贸易企业向加工配送、物流配送的方向发展，但其所占流通总量低。
由于钢材深加工比例低，使我国钢材的成材率和使用效率较低，钢材本身的附加值没有得到提升。
现在，我国钢铁行业及钢材流通领域的现代物流基本上是处于良性循环的蓬勃发展趋势之中。
大型钢铁企业纷纷兴办物流公司，利用自身雄厚的人力、物力资源，打造广泛范围的物流体系。
例如日照钢铁，除了注重产品生产环节的发展，还注重整合当地物流资源。
日照钢铁集团拥有自己的车队，可以实现钢厂附近地区的直接汽运服务以及运输至港口的短驳服务。
日照钢铁集团还拥有码头（岚山港）及船务公司，可以实现海运至华东、华南地区码头的物流服务。
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)2. 钢铁企业仓储物流管理的概述 (6)2.1 钢铁企业的特性 (8)2.2 仓储物流的概念 (8)2.3 钢铁企业仓储物流的作用 (10)3. 钢铁企业仓储物流管理存在的问题 (11)3.1 物流信息管理不完善 (12)3.1.1 信息系统的落后 (14)3.1.2 数据收集与处理的问题 (15)3.2 仓储效率低下 (17)3.2.1 仓库设计不合理 (18)3.2.2 作业流程复杂 (19)3.3 库存管理不合理 (20)3.3.1 库存水平过高 (21)3.3.2 库存物资积压 (23)3.4 物流成本问题 (24)3.4.1 运输成本高昂 (25)3.4.2 仓储成本过大 (27)3.5 供应链协同不足 (29)3.5.1 供应商管理问题 (30)3.5.2 客户服务响应差 (31)4. 对策思考与建议 (32)4.1 信息化建设 (34)4.1.1 物流信息系统升级 (35)4.1.2 数据收集与分析能力的提升 (36)4.2 仓储优化 (38)4.2.1 仓库设计和布局改善 (39)4.2.2 作业流程标准化 (40)4.3 库存管理优化 (42)4.3.1 库存控制策略调整 (43)4.3.2 库存数据分析与预测 (45)4.4 成本控制 (46)4.4.1 运输方式优化 (48)4.4.2 仓储成本分析及控制 (49)4.5 供应链协同 (50)4.5.1 供应商关系管理 (52)4.5.2 客户需求响应 (53)5. 案例分析 (54)5.1 成功案例研究 (56)5.2 失败案例反思 (57)1. 内容概括本文深入探讨了钢铁企业仓储物流管理中存在的突出问题，包括库存积压、物流成本高等。
分析了这些问题根源及对钢铁企业经营效益带来的负面影响，针对这些问题，文章提出了多方面对策，例如优化库存管理、提高物流效率、加强信息化建设等，以期帮助钢铁企业建立高效、智能、可持续的仓储物流管理体系，提升企业核心竞争力，降低生产成本，实现可持续发展。
钢铁物流状况及优化整合措施钢铁物流是指钢铁企业在生产、销售和供应链管理等环节中所运用的一系列物流活动，包括原材料采购、生产制造、仓储保管、运输配送、销售服务等环节。
首先，钢铁物流状况分析。
目前，钢铁物流面临以下问题：1.运输时间长。
由于钢铁产品的重量大、体积大，加上运输过程中存在装卸时间、路线选择和运输工具限制等因素，导致运输时间较长，降低了物流效率。
2.运输成本高。
钢铁产品通常需要使用运输工具，如卡车、火车、船舶等进行运输。
这些运输工具的成本较高，加之燃料价格上涨和人力成本增加等因素，导致运输成本居高不下。
3.信息不对称。
由于供应链中的各个环节信息流通不畅，企业之间信息不对称，难以及时获得供应和需求的信息，导致物流配送的不均衡。
4.仓储管理不合理。
钢铁产品的仓储管理涉及到存储空间的合理利用、安全管理、快速出库等问题。
目前，一些钢铁企业的仓储管理还存在仓库容量不足、质量控制不到位等问题，影响了物流效率。
5.售后服务欠缺。
为了提高产品竞争力和用户满意度，钢铁企业需要提供完善的售后服务。
然而，目前一些钢铁企业的售后服务体系还不够健全，无法及时响应客户需求。
其次，针对上述问题，可以采取以下优化整合措施：1.运输网络优化。
通过优化运输路线、选择合适的运输工具、合理安排装卸作业等方式，缩短运输时间，降低运输成本。
同时，与物流公司合作建立稳定的物流网络，提高物流配送效率。
2.信息化管理。
建立信息化管理系统，实现供应链各个环节信息的实时共享和协同。
通过信息化手段提高供应链中的信息流动和分析能力，提升物流决策的准确性和时效性。
3.仓储管理优化。
优化现有的仓储布局，提高存储密度和空间利用率。
采用自动化仓库设备和管理系统，提高仓储操作效率和准确性。
同时加强仓库的质量管理，确保产品质量和安全。
4.售后服务改进。
建立完善的售后服务体系，提供快速响应和有效支持的售后服务。
通过客户反馈和满意度调查，不断改进产品和服务，提高用户体验。
钢铁企业物流管理优化探究钢铁支撑着工业的运行，为社会及人类的发展做出了极其重要的贡献。
钢铁企业的整个运营流程中，物流占有着举足轻重的地位。
钢铁企业物流具有流量大，且支出费用也极大的特点，高物流费严重的制约着钢铁企业竞争力的提升。
所以，优化钢铁企业物流管理就显得急不可待。
在本文中，首先对钢铁企业物流管理进行了简单的概述，接着对其现状及存在问题进行了分析，最后有针对性的提出了优化钢铁企业物流管理的优化措施，并进行了总结。
一、钢铁企业物流管理概述钢铁企业在整个人类发展史上都有着重要地位，并被广泛的应用到人类生产、生活的方方面面当中。
钢铁企业为了更好的发展，必须不断提升其自身的竞争力，而竞争力的提升在很大程度上要依赖物流的优化。
宣钢集团也正在寻求方法，力求能够通过加强宣钢的物流管理，增强企业核心竞争力。
一般来说，社会经济运行由三个主要部分组成：生产，物流及销售。
经济活动当中关键的环节要首推物流，因为物流的存在，才使得商品价值能够体现出来。
任何产品在经过物流之后才能抵达消费者，而这时产品才可称之为商品，所以可见物流管理直接的影响着商品的价值。
以往的钢铁企业一般只重生产，而不重视物流管理，这样会严重制约着企业的经济效益。
所以，务必要摒弃这种“重生产、轻物流”的传统管理模式，要建立起科学的、与时俱进的物流管理系统，大力提升物流运输能力，减少钢铁企业运营的成本，使钢铁企业的利益最大化。
拿宣钢公司举例，宣钢属于内陆型的企业，即原料不能通过内河运输进厂，但经由信息化建设，创造出与自身特点相符的ERP系统以及铁路物流信息管理系统，这大大的提高了企业的信息化水平及物流的反应速度，并且还整合了企业物流的流程，同时成立起物流公司。
在将业务进行整合以后，宣钢公司在2011年一共减少了物流成本2600多万元，并产生了良好的经济及社会效益。
二、钢铁企业物流管理现状及现存问题随着科技的发展、社会的进步，人类的生产、生活已经越来越离不开钢铁了，且所需钢铁的用量也在逐渐增多，这也导致企业不得不重视钢铁企业物流的管理工作。
钢铁企业物流管理公司流程优化陈祥国贸0803 3081116081 钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流管理在
企业管理中占有很重要的地位。
相关统计数据显示，钢铁行业物流管理公司成本构成中，运
输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比例有逐渐上升的趋势。
随着生产技术和管理方式创新的不断加强，越来越多的企业为提高经济效益，纷纷把目光
投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”。
钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到
产品的运出，费用很大，物流管理在企业管理中占有很重要的地位。
相关统计数据显示，钢
铁行业物流成本构成中，运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比
例有逐渐上升的趋势。
如何优化钢铁企业的物流流程降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业
当前亟待解决的问题。
一、钢铁企业物流管理公司成本构成现状
据国家发展和改革委员会《关于组织实施社会物流统计核算与报表制度的通知》(发改
运行[2006]625号)文要求，2007年3月至2007年12月，国家发改委、国家统计局和中国物
流与采购联合会对2006年全国重点工业、流通业的企业物流管理公司状况和物流企业的经
营情况进行了统计调查。
本次调查钢铁行业企业有效报表142份，占有效工业企业调查数的
5、4％。
2006年，钢铁行业调查企业销售额比上年增长17、1％，物流总费用增长15、5％，物流总费用增幅比销售额增幅低1、6个百分点。
钢铁行业调查企业平均物流费用率为8、77％，与2005年相比下降0、12个百分点。
从物流管理公司成本构成来看，钢铁行业运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例仍然较大，但随着现代物流的发展，钢铁行业配送费用支出、流通加工费用支出比例逐渐有上升的趋势。
据调查资料显示，2006年钢铁行业运输费用占物流费用总支出的62、9％；仓储费用为4、5％，比上年提高0、16个百分点；管理费用为14、3％；利息费用占3：83％，与上年相比比例增加较快，净增0、42个百分点(见表1)；配送费用和流通加工费用分别为2、41％和2、26％，分别比上年提高0、09和0、04个百分点。
在市场和科技发展的推动下，企业为提高竞争力，降低成本，不断创新和调整企业的商业模式和生产方式，成组理论、柔性生产等先进生产方式的应用极大提高了企业生产效率。
企业管理原来是以优化企业内部资源为主，随着JIT生产、敏捷生产、虚拟企业及全球生产的发展，产生了供应链管理，这种基于众多企业分工协同的生产模式就是供应链协同生产，资源优化超越了一个企业的范围。
随着我国经济改革的深化，国内吸引了大量外资企业，同时越来越多的国内企业走出国门，我国已经成为全球产业链中的一个重要环节，供
应链等先进的理念被企业广泛接受并采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多。
钢材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有关，同时也一定程度上影响着供应链企业的协作，欧、美、日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产而发展起来的。
因此，钢铁企业的物流流程管理成为企业提升竞争力的关键。
二、企业物流管理公司流程优化的主要思想
物流流程是企业全部流程重要的组成部分，它是创造物流运动时间和空间效用的经济活动过程，物流流程优化涉及与物流相关的业务活动流程重新定义及优化，它是业务流程优化理论在企业物流管理公司管理方面的重要运用。
企业业务流程优化要根据企业业务流程中的“短板”有的放矢地进行，传统的企业是由销售部门、生产部门、采购部门、技术部门等职能部门组成，这使企业传统的物流流程存在以下问题：
(1)企业的职能体制不能适应现代企业竞争的需要。
企业传统物流管理组织结构注重职能层级机制，组织关注的中心可能被导向组织内部的上级机构，职能部门界限的存在会导致一些无效工序的存在，许多任务仅仅是为了满足企业内部需要而设立的，容易导致流程的复杂化和流程的延长，忽视了顾客的需要；而流程再造则强调流程观念，打破职能层级体制的界限，以客户需求为中心设置业务流程。
(2)物流流程分割，难以适应现代企业的发展需要。
传统物流过程中，完整的业务流程往往被各职能部门所分割，物流流程中包含很多交接、传递，容易引起错误和延迟，对顾客的需求也反应迟钝。
(3)物流过程缺乏统一的系统的规划，难以形成企业的合力。
由于物流过程分散在各个职能部门当中，缺乏对跨职能的横向流程的统一控制和协调，容易造成每个职能部门只关心本部门的效率和效益，而忽视了物流企业的整体效率和效益。
企业是一个有机的整体，物流贯穿于企业采购、生产、销售的全过程，为了适应现代市场环境对企业物流管理公司系统的要求，对企业传统的物流流程进行优化是非常必要的。
企业的竞争优势的取得有很多途径，而物流流程的优化对提高企业竞争优势的作用是显而易见的。
首先，通过物流流程优化实现企业内部物流一体化，能够大幅度降低运输成本和库存成本，推动及时生产方式和销售过程的信息化，使企业形成相对于竞争对手的成本优势；另一方面，通过对物流流程相关的企业组织结构进行优化，建立以客户为中心的组织结构，节约了生产和销售活动等待的时间，提高了对客户需求的反应速度和服务质量，从而给企业带来了服务差异化优势。
因此，物流流程优化从构筑成本优势和服务差异化优势两个方面有效地增强了企业竞争力。
三、钢铁企业物流管理公司流程优化策略
1、以物流流程为核心，实行企业组织结构优化
钢铁企业目前存在较大的问题主要在物流成本上，要想获得比较优势就必须以更高效率、更低成本提高物流效益。
因此，物流流程优化成为企业流程优化的关键流程。
另一方面，组织结构是流程优化的根本保证。
因此，要以高效的物流流程为目的，以此为核心设计企业组织结构。
企业的工作绩效衡量要物流的合理与效率为基准，对阻碍物流畅通、增加物流成本的管理层次尽可能地削减，减少物流的中间环节，设立的仓储管理部门、配送中心和运输部门等的数量和权限、物流网络的规模都以物流流程的效率提高为基准。
同时，成立企业物流管理公司流程设计小组，负责从全局角度把握物流的整体优化，具有对其他部门的业务指导职能。
2、从用户出发，加强订单、配送、仓储和采购等物流管理公司环节的一体化
流程优化必须以用户为中心，按照为用户创造价值的目的，设计和组合流程。
因而物流流程要方便供应商对物流效果的认识和对过程的监控，以更好地满足供应商的要求。
具体要求就是反应快速，运作高效，物资损耗率低，服务收费低廉。
要达到这些目标，还是要顺应企业采购与订单处理流程的特征，加强订单、配送、仓储和采购的一体化，从用户出发，自末端到始端，顺畅连接订单接收、配送、运输、仓储、采购一系列作业，形成一体联动的流程。
其中一个环节发生细小变化，能够很快地传递到其他环节，快速采取应变措施，加强集成化和柔性化管理。
3、以信息技术为牵引，改造传统的物流管理公司活动和流程
信息技术替代了原来的部分工作，如办公自动化系统替代了大量的办公管理，管理信息系统替代了文件、单证等收存和转发。
更进一步，信息技术改变了原来的业务流程。
物资人库子流程原来需要经过财务部门、库存管理部门之间多次单证的流转和确认，网络出现以后，单证流在网上实现，转发和确认速度加快、过程简化、方便快捷。
以信息流替代物流、速度取代库存是信息技术渗透到物流过程的重要特点，也是依托信息技术改造传统物流流程的依据。
四、物流管理公司案例分析——以宝钢为例
1、加强物流管理公司信息建设
原料采购物流业务涉及运输、港口、船代、货代和仓储等多家企业，具有流程长、运行复杂等特点，管理和控制难度相当大。
宝钢运用先进的信息技术“集成”了各分、子公司的原料、燃料需求及供应商的服务，在国内率先建成了一套智能化的原料采购物流管控系统。
自上线以来，该系统运行稳定，实现了从计划制订、远洋运输、仓储、配送到原料进厂等的协同运作，供应链运营效率大幅提升，物流成本大幅降低。
2、物流管理公司开展跨部门团队协作
随着4号高炉的投运和2号高炉扩容改造的完成，宝钢分公司主辅原燃料需求量猛增。
原料码头能否确保分公司生产用料？4 380多万吨原燃料能否不分流？一道道难题摆在原料输入系统各部门的面前。
为确保宝钢分公司生产用料，运输部、炼铁厂、制造部组成跨部门团队，共同向宝钢分公司作出保证：“原料进厂不分流。
”经过半年多实践，宝钢分公司不仅实现原料不分流，而且保证了炼铁生产用料。
五、物流管理公司结论
钢铁企业在原料供应日趋紧张、运价上涨、运力不足、企业间竞争加剧的严峻挑战下，为争取更多的利润空间，必须从长远着手，建立中长期战略规划，一方面寻找战略合作伙伴，另一方面，从内部和外部优化企业物流管理公司流程。
流程优化是以用户为中心，以信息技术为牵引，对传统的和不适应的流程实施长期不断的渐进的改进，更稳健地实现企业效率的
战略性提高。
物流流程优化涉及的内容很多，本文通过相关的理论分析，结合实际案例，对钢铁企业物流管理公司流程优化进行了初步的研究。
总之，有效的物流流程能够降低企业的成本，为提高企业竞争力提供强大的动力。
