供方评价管理制度

第 1 页 共 1 页 分供方评价制度

是一种对供应商或合作伙伴进行绩效评估和评价的制度。它的目的是通过对供应商的绩效进行评估，促进供应链的持续改进和合作伙伴关系的稳定发展。

分供方评价制度通常包括以下几个方面的评价指标：

1. 供应商质量和交付准时性：评估供应商提供的产品或服务的质量，以及是否按时交付。

2. 供应商成本和价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具有竞争力，并对其成本管理能力进行评估。

3. 供应商创新能力：评估供应商的创新能力和技术实力，是否能够为企业提供新的解决方案和改进意见。

4. 供应商的可靠性和稳定性：评估供应商的运营能力和管理能力，是否有稳定的产能和供应能力。

5. 供应商的合规性：评估供应商是否符合相关法律法规和行业标准，是否有良好的道德和社会责任意识。

通过对供应商的评价，企业可以及时发现并解决供应商存在的问题，提高供应链的效率和可靠性。同时，对供应商进行评价还可以为企业的供应链管理提供参考和决策依据，促进与优秀供应商的战略合作，实现供应链的共赢发展。

原料供方的合格评价制度

一、评价目的和原则

1.评价目的

2.评价原则

（1）科学性：评价制度的设计和实施应基于科学的原则和方法，保证评价过程的客观、公正和可靠。

（2）综合性：评价应全面考察供方的各项能力和条件，综合评估供方的整体表现。

（3）公正性：评价过程应公正、透明，确保各供方在评价中享有平等的机会。

（4）切实性：评价结果应能为企业决策提供准确的参考，对供方的合格性进行准确判断。

二、评价标准和方法

1.评价标准

（1）原材料质量：评价原材料的质量参数，包括外观、化学成分、物理性质等指标。可采用标准抽样检验方法进行检验。

（2）供货能力：评价供方的供货能力和供货稳定性，包括供货能力、交货期、库存量等指标。

（3）价格：评价供方的价格水平是否合理，是否具有市场竞争力。 （4）服务：评价供方的售后服务水平，包括是否及时响应、解决问题能力等指标。

（5）合规性：评价供方的生产和经营是否符合法律法规和行业标准要求。

2.评价方法

（1）定量评价：根据不同评价指标制定相应的评分标准，并按照一定比例权重对各项指标进行评分，最终以综合评分方式评价供方的合格性。

（2）定性评价：对于难以量化评价的指标，如售后服务水平、合规性等，可采用定性评价方法，通过调查问卷、供方的自我评价等方式进行评价。

三、评价周期和结果处理

1.评价周期

评价周期根据不同供方和原料的特性确定，一般建议至少对供方进行一次年度评价，对于重要供方可以进行半年度或季度评价。

2.结果处理

（1）合格供方：综合评分达到预定标准的供方，视为合格供方，可以继续供货。

（2）不合格供方：综合评分未达到预定标准的供方，视为不合格供方，需要进行整改，并重新评价。如果多次评价结果均不合格，可以考虑终止与供方的合作。

四、评价结果的应用 供方的合格评价结果可以用于以下方面：

（1）供应链管理：评价结果可用于筛选、管理和优化供应商，确保供应链的稳定运作。

供方管理制度 供方管理

文件编号：GF04 版本号： 生效日期： 共 页 第 页

1．总则

1．1制定目的

为规范供方管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

1．2适用范围

凡本厂的供方管理，除另有规定外，悉依本规章办理。

1．3权责单位

（1）质量部负责本规章的组织、制定、修改、废止的起草工作。

（2）归口部门负责具体条款的制定、修改的起草工作。

（3）管理者代表负责本规章制定、修改、废止的核准。

2．供方管理规定

2．1供方开发

供方开发程序如下：

（1）供方资讯收集。

（2）供方基本资料表填写。

（3）供方接洽。

（4）供方问卷调查。

（5）样品鉴定。

（6）提出供方调查申请。

2．2供方调查

供方调查程序如下：

（1）组成供方调查小组。

（2）分别对供方的价格、品质、技术、生产管理作评核。

（3）列入合格供方名列。

2．3订购、采购

订购、采购程序如下：

（1）请购。

（2）询价。

（3）比价。

（4）议价。 （5）定价。

（6）订购。

（7）交货。

（8）验收。

2．4供方评鉴

供方评鉴程序如下：

（1）每季度对供方就质量、交期、价格、服务等项目作评鉴。

（2）每半年进行一次总评。

（3）列出各供方的评鉴等级。

（4）依规定奖惩。

2．5供方复查

（1）每年对合格供方进行一次复查。

（2）复查流程同供方调查。

（3）有重大质量、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供方复查。

2．6供方整改

（1）对C等以下的供方采取必要的整改。

（2）不合格供方应予除名。

（3）不合格供方欲重新向本厂供货，应予整改及重新作调查评核。

2．7供方奖惩

2．7．1奖励方式

对优秀的供方有下列奖励方式：

（1）A等供方，可优先取得交易机会。

（2）A等供方，可优先支付货款或缩短票期。

（3）A等供方，可获得品质免检或放宽检验。

第 1 页 共 6 页 合格供方评价管理制度

合格供方评价管理制度

20XX年1月15日发布

20XX年1月15日实施

宝鸡市第一建筑工程有限责任公司

合格供方评价管理制度

1.0目的

通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的产品及服务质量。 2.0范围

为企业提供项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理，工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程；材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装；服务类包括劳务、检测的供方的评价、选择和控制。

3.0职责

3.1项目部对物资供方进行认真调查评价后填写《合格供方名录》，上报施工管理部。

（1）、物资的分类：

根据物资对工程的影响程度分为A、B、C三类。其中：

A类物资：钢材、水泥、地材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂 第 2 页 共 6 页 B类物资：塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门

C类物资：水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等

项目部根据工程质量环境安全要求的影响程度，分别对A、B类物资的供方进行评价；C类物资供方，要求材料员验明其合法性后可采购。

3.2

施工管理部负责项目部《供方评价表》的审批，更新公布下发《合格供方名录》。

4.0程序

4.1选择供方

供方应尽量选择离施工现场500km范围内的厂家。

4.1.1根据供方提供物品对质量的影响程度，应从以下几个方面有选择的进行评价：

1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条；

2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映；

3）供方的产品认证情况（质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况）；

4）现场调查、考察记录；

5）第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果；

6）供方提供的产品样品的质量情况和技术资料； 第 3 页 共 6 页 7）组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果；