第 1 页 共 1 页 分供方评价制度
是一种对供应商或合作伙伴进行绩效评估和评价的制度。它的目的是通过对供应商的绩效进行评估，促进供应链的持续改进和合作伙伴关系的稳定发展。
分供方评价制度通常包括以下几个方面的评价指标：
1. 供应商质量和交付准时性：评估供应商提供的产品或服务的质量，以及是否按时交付。
2. 供应商成本和价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具有竞争力，并对其成本管理能力进行评估。
3. 供应商创新能力：评估供应商的创新能力和技术实力，是否能够为企业提供新的解决方案和改进意见。
4. 供应商的可靠性和稳定性：评估供应商的运营能力和管理能力，是否有稳定的产能和供应能力。
5. 供应商的合规性：评估供应商是否符合相关法律法规和行业标准，是否有良好的道德和社会责任意识。
通过对供应商的评价，企业可以及时发现并解决供应商存在的问题，提高供应链的效率和可靠性。同时，对供应商进行评价还可以为企业的供应链管理提供参考和决策依据，促进与优秀供应商的战略合作，实现供应链的共赢发展。
第 1 页 共 6 页 合格供方评价管理制度
合格供方评价管理制度
20XX年1月15日发布
20XX年1月15日实施
宝鸡市第一建筑工程有限责任公司
合格供方评价管理制度
1.0目的
通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的产品及服务质量。 2.0范围
为企业提供项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理，工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程；材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装；服务类包括劳务、检测的供方的评价、选择和控制。
3.0职责
3.1项目部对物资供方进行认真调查评价后填写《合格供方名录》，上报施工管理部。
（1）、物资的分类：
根据物资对工程的影响程度分为A、B、C三类。其中：
A类物资：钢材、水泥、地材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂 第 2 页 共 6 页 B类物资：塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门
C类物资：水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等
项目部根据工程质量环境安全要求的影响程度，分别对A、B类物资的供方进行评价；C类物资供方，要求材料员验明其合法性后可采购。
3.2
施工管理部负责项目部《供方评价表》的审批，更新公布下发《合格供方名录》。
4.0程序
4.1选择供方
供方应尽量选择离施工现场500km范围内的厂家。
4.1.1根据供方提供物品对质量的影响程度，应从以下几个方面有选择的进行评价：
1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条；
2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映；
3）供方的产品认证情况（质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况）；
4）现场调查、考察记录；
5）第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果；
6）供方提供的产品样品的质量情况和技术资料； 第 3 页 共 6 页 7）组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果；
精品
可编辑
合格供方评价管理制度
2015年1月15日发布 2015年1月15日实施
宝鸡市第一建筑工程有限责任公司精品
可编辑 合格供方评价管理制度
1.0目的
通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的产品及服务质量。
2.0范围
为企业提供项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理，工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程；材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装；服务类包括劳务、检测的供方的评价、选择和控制。
3.0职责
3.1项目部对物资供方进行认真调查评价后填写《合格供方名录》，上报施工管理部。
（1）、物资的分类：
根据物资对工程的影响程度分为A、B、C三类。其中：
A类物资：钢材、水泥、地材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂
B类物资：塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门
C类物资：水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等精品
可编辑 项目部根据工程质量环境安全要求的影响程度，分别对A、B类物资的供方进行评价；C类物资供方，要求材料员验明其合法性后可采购。
3.2 施工管理部负责项目部《供方评价表》的审批，更新公布下发《合格供方名录》。
4.0程序
4.1选择供方
供方应尽量选择离施工现场500km范围内的厂家。
4.1.1根据供方提供物品对质量的影响程度，应从以下几个方面有选择的进行评价：
1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件；
2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映；
3）供方的产品认证情况（质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况）；
4）现场调查、考察记录；
5）第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果；
6）供方提供的产品样品的质量情况和技术资料；
7）组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果；
合格供方评价管理
1.0目的
通过对提供产品或服务的供方的评价，确保选择合格的供方来保证公司的服务质量。
2.0范围
为企业提供材料、物品的供方的评价、选择和控制。
3.0职责
3.1采购部负责提供合格供方的评定资料
3.2由研发中心，采购，品保等部门人员组成评审小组，负责合格供方的评审。
3.3总经理负责合格供方的批准。
3.4采购部负责供方信息的收集，存放和发布。
3.5研发中心负责供方技术员方面的协调共组。
4.0程序
4.1选择供方
4.1.1公司对影响服务质量且符合以下条件的供方必须在评价后，方可由其为公司或顾客提供物品或服务。
4.1.2供方作为正式的法人，条件符合以下条件之一的，应参加我司的选择评价和复评：
1）提供物品/服务覆盖我司管理范围的30%以上；
2）提供物品/服务的金额超过5000元/年；
3）提供物品/服务的次数在10次以上/年。
4.1.3根据供方提供物品对质量的影响程度，应从以下几个方面有选择的进行评价：
1）营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件；
2）了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映；
3）内部管理情况（同等条件下优先选择ISO9001认证的供方）；
4）现场调查、考察记录；
5）必要时考虑物品、服务试用结构；
6）价格因素；供作周期
7）特殊要求，如政府指定企业、重要设备部件的型式试验报告等；
4.1.4选择供方的主管部门按上述条款内容对供方进行评价，必要时相关单位也应参与评价。 评价意见及合格与否的结果应填写在《供方评价表》中经主管领导批准后，方可成为合格供方,并登记在《合格供方名单》，合格供方应在三家以上供应商中择优而定。
4.2供方行为的监督
4.2.1有关部门根据主管领导批准合格供方，拟定与供方合作的合同、协议、订单，经主管领导审核后，确定有关正式文本。
4.2.2执行部门根据已签署的相关文件要求供方具体实施。
4.2.3在供方为公司提供物品时，相关部门应根据相关文件和标准的要求对其进行检查，填写相关记录，并保存供方相关的重要质量记录。
富奥汽车零部件有限公司制泵分公司管理文件
编号：1600-BO-004-2004 批准：甘先国
供应商绩效评价标准
2009年7月12日发布 2004年7月19日实施
富奥汽车零部件有限公司制泵分公司 发布
分供方业绩评价标准 版本/修改状态：1/0 第1页共3页
前 言
本规定依据富奥汽车零部件有限公司制泵分公司管理文件编写规则及程序文件管理现状，并结合实际编制，是制泵分公司管理体系文件之一。
本管理办法自实施之日起，原有的相关文件规定不一致章节相应废止。
本管理办法由制泵分公司采购部提出并归口。
本管理办法由制泵分公司采购部负责起草。
本管理办法主要起草人：刘婵娟、刘延刚
分供方业绩评价标准 版本/修改状态：1/0 第2页共3页
为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品，不断地督促供应商提高质量意识、服务意识，逐步按照ISO/TS16949的要求，保证我公司生产需要，特制定供应商绩效评定标准如下：
一、实物质量：50分
1、 入库检验和抽检合格率100%，平均每降低2%扣1分。
2、入库批次合格率100%，每出现1批次理化不合格扣5分, 平均每降
低2%扣1分。
3、铸件换件率平均为8%，每超2%扣1分；其它件换件率为0，每超2%扣1分。
4、质量事故为零，每出现1次一类质量事故扣20分；二类质量事故扣10分；三类质量事故扣5分；出现一次严重漏序扣2分。
5、 外部索赔金额1000元以下扣1分,1000-2000元扣2分,2000-5000元扣3分,5000-10000元扣4分, 1-2万元扣5分， 3-5万元扣10分，5万以上扣20分,每递增1万元多扣5分。
