公共部门人力资源管理形考

电大天堂【公共部门人力资源管理】形考作业一：

1、郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调.外科主任动员全科室医生使用某种抗生素药，每用一支推销员给8元钱。郭某因涉及数万元金额，他担心这样做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药。因此，他向医院党委作了汇报。郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医疗纠纷引起的。一位入院时还能喊叫的女青年，在经治疗后却成了植物人.因在治疗过程中病人反映主刀医师不明，术后没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物理降温等问题，家属因此大吵大闹并与保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正常开展工作.科主任指责是他向家属透露病历资料致使家属吵闹的。

2、C医院的人才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊的病人少、科内团结差等。在C医院工作期间，郭某与美国罗玛琳达大学Robert Iacono博士、日本九州大学Fumio Shima博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表。其课题“经颞浅动脉逆行插管造影、化疗技术”也系国内外首创。另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究”得到7名国内著名专家好评，获1997—1998年度A省卫生厅科技成果奖。1998年，他发表了7篇论文。这样的人才C医院不要，还要与其解除合同。在科室中受到排挤，凭不上副教授，可见C医院的人才生态环境非常的糟。

3、完善C医院的人才生态环境的措施。各级部门都在讲重视人才、尊重人才，关键是要落实在行动上，既要创造人才成长的环境，更要创造让他们发挥才华、心情舒畅的环境。

（1）、要注意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性。人力资源总量与社会各方面对它的巨大需求相比，显得尤为稀缺和宝贵。但是，人才流动必然带来竞争，竞争可以导致人力资源的合理分配，但是，盲目的竞争却会带来人力资源的浪费，可见从人力资源管理的角度来看，要对人力资源的流动做出正确的引导，避免无谓的竞争所导致的不合理的人力流动。

题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2

内容:

被公认为“人力资本理论之父”的是 （ ）

A、舒尔茨

B、贝克尔

C、丹尼森

D、杜拉克

学员答案:A

本题得分:2

题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2

内容:

“人力资源的经济价值呈不断上升的趋势”，这体现的是人力资源的 （ ）

A、生成过程的时代性和时间性

B、能动性

C、.闲置过程的消耗性

D、高增值性

学员答案:D

本题得分:2

题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2

内容:

组织设计职位分类、考核考绩等环节是为实现（ ）

A、求才

B、用才

C、育才

D、留才

学员答案:B

本题得分:2

题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2

内容:

以下对于国家公务员制度描述错误的是（ ）

A、以政府中所有人员为管理对象

B、以功绩制为中心原则

C、.以官员稳定性、连续性和职业化为目标

D、通过专门的人事管理机构管理

学员答案:A

本题得分:2

题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2

内容:

以下为国家公务员制度建立提供直接素材的是 ( )

A、个人恩赐制 B、政党分赃制

C、官职分赃制

D、科举考试制度

学员答案:D

本题得分:2

题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2

内容:

以下为公务员职业安全提供了由极大的保障的是 （ ）

A、终身的常任制

B、依照法律、规章的规范形式进行管理

C、功绩制原则

D、公职向社会开放

学员答案:A

本题得分:2

题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2

内容:

以下属于“通过公共部门改制”压缩公务员数量的方法是（ ）

A、撤并机构

公共部门人力资源管理形考3

摘要：

一、公共部门人力资源管理的概念与特点

1.概念

2.特点

二、公共部门人力资源管理的任务与目标

1.任务

2.目标

三、公共部门人力资源管理的过程与方法

1.过程

2.方法

四、我国公共部门人力资源管理的现状与挑战

1.现状

2.挑战

五、我国公共部门人力资源管理的改革与发展

1.改革方向

2.发展策略

正文：

公共部门人力资源管理形考3

一、公共部门人力资源管理的概念与特点

1.概念 公共部门人力资源管理是指在公共部门中，对人力资源进行有效规划、招聘、培训、考核、激励等一系列管理活动，以实现组织目标的过程。它关注的是如何充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高组织的整体绩效。

2.特点

（1）公共部门特性：公共部门的人力资源管理具有鲜明的公共性，即以实现公共利益为目标，为公众提供高效、优质的服务。

（2）双重属性：公共部门人力资源既要遵循市场化原则，又要体现公益性特征。

（3）制度约束：公共部门人力资源管理受到法律法规、政策制度等多方面的约束。

二、公共部门人力资源管理的任务与目标

1.任务

（1）人力资源规划：预测组织未来的人力资源需求，制定招聘、培训、调配等策略。

（2）招聘与配置：选拔合适的人才，合理配置人力资源。

（3）培训与开发：提升员工的职业素质和能力，促进员工的职业发展。

（4）绩效管理：通过考核评价，激发员工的积极性，提高工作效率。

（5）薪酬福利管理：合理确定员工的薪酬待遇，提供福利保障。

2.目标

（1）实现组织战略目标。

（2）提高公共服务的质量和效率。

（3）促进员工的个人发展。 三、公共部门人力资源管理的过程与方法

1.过程

（1）人力资源规划。

（2）招聘与配置。

（3）培训与开发。

（4）绩效管理。

（5）薪酬福利管理。

2.方法

（1）系统分析法：对人力资源管理活动进行全面分析，制定相应的策略。

（2）比较法：借鉴其他国家和地区公共部门人力资源管理的成功经验，为我所用。

公共部门人力资源管理形考三

1. 快速反应能力：公共部门需要具备快速反应能力，及时制定应对措施，解决问题，保障公共服务的顺利进行，人力资源管理也需要具备这种能力，随时调整人力资源配置，确保公共事务的顺利进行。

2. 灵活性：公共事务时常会发生变化，人力资源管理需要具备灵活性，适时调整人员的工作职能和分工，合理调配资源，以应对变化。

3. 人才激励和保留：公共部门的人才管理需要高度重视，建立起完善的激励机制，及时为员工提供培训机会，发挥员工的潜能，以保证员工的工作兴趣，提高员工的工作积极性和生产效率，同时制定有效的保留政策，吸引优秀人才留在公共部门，保证人力资源的流动性和稳定性。

4. 绩效评估：绩效评估是公共部门的重要管理手段，人力资源管理也应该紧密结合绩效评估制定合理的目标和考核标准，及时发现和补充员工的不足之处，为员工提供成长和优化机会，保证公共部门的高效运作。

5. 信息化：公共部门信息化程度越来越高，人力资源管理也需紧跟信息化趋势，建立完善的信息化管理系统，实现人力资源数据的共享和统计，及时反映员工的工作情况和潜力，提高人力资源管理的质量和效率。