以客户感知为核心的客户服务管理(精选)

⑤对及时获得专业信息的需求；
⑥对选择分销渠道的需求； ⑦对企业提供的服务内容和标准的了解需求。
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客户服务管理10421考纲串讲
2.2.1 以客户的需求为导向（2/2）

2.了解客户需求的方法：
（1）问卷调查； （ 2 ）设立意见箱等形式收集信息反馈； （3）面谈； （4）客户数据库分析； （5）模拟购买； （6）会见重要客户； （7）消费者组织； （8）考察竞争者； 店家双簧计 宰你没商量 （9）第三方调查。
2.1.2 客户的分类
3.按照客户的表现类型： （1）要求型客户
（2）困惑型客户
（3）激动型客户
搞笑视频恶搞呼叫中心小姐
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2.2 树立正确的客户服务理念
2.2.1 以客户的需求为导向的服务理念 2.2.2 努力为客户创造更大价值的现代服务理念
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2.2.2 努力为客户创造更大价值
2.客户价值的构成因素：
（1）价值构成要素：
产品价值、服务价值、人员价值、形象价值。 （2）成本构成要素： 货币成本、时间成本、精力成本。
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2.2.2 努力为客户创造更大价值
3.增加客户价值的方法：
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2.2.1 以客户的需求为导向（1/2）
1.客户需求的分类：
（1）按形式进行划分：
①潜在需求 ；
②明确需求。
月饼礼盒瘦身保健品仍是过度包装重灾区
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以客户感知为核心的客户服务管理
客户服务管理以客户感知为核心，是企业实施客户关系管理（CRM）战略的重要一环。

它可以帮助企业清楚地了解客户的需求，并通过分析这些需求，能够更有效地服务客户，获得更大的市场份额。

客户感知的客户服务管理可以从两个方面来做:
第一，要以客户为中心，学习客户的感受，结合企业的服务过程，开发出更具有客户体验的服务流程，帮助企业进一步了解客户的服务需求，加强对客户的关注，提供更优质的服务。

第二，要挖掘客户的情感需求，结合产品和服务，重视客户的体验，例如企业可以开发出客户的交互服务，提供多样化的客户体验，与客户进行互动，从而让客户有获得满足的感受。

另外，客户感知的客户服务管理还可以结合社交媒体，收集客户对企业的反馈，不仅能更好地了解客户的真实需求，还可以通过及时的回应，改善客户的满意度，增强对企业的信任度。

此外，客户感知的客户服务管理还可以通过技术手段，如大数据分析等，快速收集客户的需求和感受，从而更好地满足客户需求，提升客户体验。

通过客户感知的客户服务管理，企业可以有效地改善客户的体验。

2.客户消费价值的创造 （1）建立消费价值创造支持体系 在识别与选择出重要的消费价值维度后，企 业需要向客户有效的提供这些价值。 这就需要企业具备有效的客户消费价值创造 与提供的支持体系以及卓越的客户消费价值创造 能力。
依照客户需求的特点，消费价值还可被划分为 另外一种层次结构，即基本价值、预期价值、期盼 价值和意外价值。 （1）基本价值：指产品具各的最基本的功能， 或者说是产品必须具备的特质（包括有形的和无形 的）。 基本价值是所有价值的基础。 （2）预期价值：指产品或服务除了具备基本的 价值外，还具备客户认为产品或服务理所当然应该 附带的。
一、消费价值定义
消费与价值是一个息息相关的结合体。
当两者结合在一起就成了消费价值，消费价值 是商品对消费者所能带来的效用满足程度，是消费 者面临某一商品时选择购买或不购买、选择此产品 而不是另一个产品、和选择此品牌而不是另一品牌 的主要原因。
科特勒在《营销管理》一书中提出客户让渡 价值的概念，以此来表述客户消费价值的概念。 他认为，客户让渡价值是指总客户价值与总 客户成本之差。总客户价值是客户期望从某一特 定产品或服务中获得的一组利益。而总客户成本 是在评估、获得和使用该产品或服务时引起的客 户的预计费用。
公认的消费价值： ⑴消费价值与客户对产品或服务的使用紧密 联系。 ⑵消费价值是客户对产品或服务的一种感知 效用，这种效用有客户来判断，而不是由销售商 决定。 ⑶消费价值是客户感知利得与感知利失之间 的权衡。 ⑷消费价值感知针对竞争对手来说是相对的。
二、消费价值
美国著名学者伍德拉夫归纳总结了众多学者的研究， 从客户的角度将消费价值定义为：“客户在一定的使用 情境中对产品属性、产品功效，以及使用结果达成（或 阻碍）其目的和意图的感知的偏好和评价。” 这一定义强调： ⑴产品或服务是实现客户目的的媒介，使用产品或 消费服务的目的可分为使用价值和拥有价值； ⑵产品或服务通过向客户提供某种客户体会到的结 果来创造价值，价值并非是产品或服务所固有的特性； ⑶客户对消费价值的评估受特定消费情境的影响。

客户服务的客户体验管理（CEM）来自美国的一项调查表明，客户流失的原因如下：1% 逝世3% 迁居5% 与其它公司建立了联系9% 竞争14% 对产品不满意68% 公司业务代表对客户的态度公司业务代表：业务人员、客服工程师、客服文员、前台接待人员、公司管理层、财务人员等。

虽然中国市场营销和美国有区别，“公司业务代表对客户的态度”仍然是造成客户流失的最主要原因，超过50%的客户流失是该原因造成。

中国市场上销售人会更注重人脉关系的搭建，利用关系进行销售，销售人员经常采用的关系建立手段是销售回扣，这种建立在赤裸裸金钱上的关系很脆弱，客户忠诚度难于保证，“与其它公司建立了联系”是客户流失的一个比较重要的原因。

现在中国的企业对服务的重视程度也越来越大，而客户对服务的要求也跟着水涨船高，企业的管理者无奈的发现，虽然加大了服务投入，人力、物力支出了很多，但是客户满意度和忠诚度却没有什么明显提高，客户流失率仍然维持较高水平。

对很多企业管理者来说，其中一个最重大的误区就是，服务是售后的事情，认为在服务过程增加了人力、物力的投入，就可以提高客户的满意度。

很多企业也成立了客服部门，来解决服务问题，但是管理的思路、流程还是老思想，客服部门的责任仍然是售后服务这块领域，同时客服部门没有获得相对应的权利，对客户一些需求的满足，客服部无法做到及时对应，需要跟公司多个部门进行协调，虽然最终满足的客户的需求，但是时间上拖了很久，获得的结果是客户并不满意。

公司管理流程和权利分配的混乱，内耗严重，造成客服部门无法及时应对客户需求。

另外很多公司的管理者和其它部门，还认为服务仅仅是客服部门的事情，客户的需求由服务部门去处理就行，和我无关的思想非常普遍，对于客户需求的处理不主动、不积极，官僚思想严重，处理客户需求事件时候拖拖拉拉，以上原因是制约客户服务开展，难于提高客户满意度的重要因素。

先知先觉的企业领先了一步，利用成熟的CRM客户管理体系（CRM，Customer Relationship Management），作为企业客服工作的指引，带来了良好的企业声誉和效益，CRM管理系统目前已经很成熟，大量的企业已经或者正打算使用，但是客户的服务要求也水涨船高，从早期的提供上门服务就能带来良好的服务声誉，到后来的限定时间上门服务（24小时上门，8小时上门等等），都难以引起客户的好感，现在提供上门服务仅仅是一项必须做的基础服务，对客户满意度的提升没有任何效果。