专业技术人员考试答案

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案

2012.12整理

一、选择题单选题、多选题

1. 培养创新团队文化;首先要树立团队的核心价值观..

2. 为了保障有效沟通;对于失言后的处理;不应包括想办法掩饰问题..

3. 提倡雁阵文化的团队;是是团结友好;凝聚力强的团队..

4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略强调激烈竞争;形成高效合作..

5. 下列各项中;哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标..

6. 团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件..

7. 一个组织;无论制定了多么美好的战略;如果缺乏组织执行力;都会变成美丽的泡沫..

8. 联想总裁柳传志;将执行力定义为选拔合适的人;让他在合适的岗位上工作的能力..

9. 建立完善的沟通程序;应注意对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划.. 10.渐进性决策模式;就是稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析..

11.团队文化的要素包括民主、信息、平等、知识..

12.掌握沟通要领时;要注意做到沟通时;要平心静气；言语沟通

中;不要随意插话；沟通中;要学会变通；学会适时赞美..

13.提升创新团队领导力;体现在平衡关系方面时;主要应处理好那

些关系 对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理..

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行

机制高效、人员配置科学..

15.团队合作的主要作用包括有利于个人行为规范和决策效率的提

高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢..

16.团队成长阶段目标的实现形式有发展团队规范、发展团队信任

气氛、发展团队工作能力、培养团队精神..

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有信息优势、效率优 势、竞争优势、人才优势..

18.专业技术人员应具备的创新能力包括学习能力、想象能力、分

析能力、判断能力..

19.对组织执行力模型的解释;不正确的是实际上;个人执行力是

基础;组织执行力是个人执行力的相加..

20.小赵在团队中总是能够创新;时常产生各种新的想法;他在团队

中扮演的角色是谋士..

21.跟进是执行的核心所在;跟进有哪些主要功能确保执行人员及

时得到指令;采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时;迫使人们采取相应行动;来协调整个组织的工作进展..

22.以下领导者的个性中;有利于保持团队的士气的是使团队成员

愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间..

23.对组织执行力模型的解释;不正确的是实际上;个人执行力是

基础;组织执行力是个人执行力的相加..

24.作为团队领导者;应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突 的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧..

25.个人执行力的发挥;受到组织制度的制约;具体包括考核制度

设计、组织结构设计、激励制度设计..

26.创新素质是创新意识和创新能力的统一..

27.团队的主要特征不包括人数较多..

28.下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队..

29.以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改;下面

无所适从..

30.创新的“新”并非表现在顺着原有知识的思路往前推进一步..

31.以下不属于团队决策方法的是德尔菲法..

32.用先进的文化来武装所有员工;就要为每位员工注入“主人翁的

动力”;就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化的培养..

33.在一个组织中;执行是全体人员的责任..

34.建立团队激励机制的方略;应包括激励和培训；明确职责；沟 通协调；设立目标..

35.下列属于创新能力形成的要素的是大脑、环境、创新思维、实

践..

36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响;以下不属于对

个人素质的描述的选项是有效的沟通机制..

37.变革型领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益;并能对

下属产生深远而且不同寻常的影响..

38.团队沟通具有积极承诺;通力合作；团队交流的直接性；团队

成员的多样性；精而简的沟通规模特征..

39.以下不是团队的核心要素的是互动..

40.以下不属于团队创建阶段的环节的是人员的身份融合..

41.培养创新团队文化;首先要树立团队的核心价值观..

42.跟进是执行的核心所在;跟进有哪些主要功能情况有变时;迫

使人们采取相应行动;来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令;采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务..

43.创新团队精神的核心是优势互补；团结合作.. 44.掌握团队沟通技巧;要注意以下哪些跟说话相关的事项语速；

发音、咬字;方言等变化的运用；音量大小；语调..

45.中国人认可的领导类型;包括鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领

导；临危不乱型领导；善抓大事型领导..

46.通过建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进

行必要的培训方面;才能完善制度保障;形成安心的合作;打造一支高绩效的团队..

47.打造高绩效团队;形成积极的合作;需要卓越的领导力；高效

的执行力；同等的机会..

48.在团队中;管理角色与领导角色有诸多共同之处;以下不属于二

者相同之处的是两者都是不完整的行为体系..

49.要提升创新团队领导力;在批评下属时;应避免意气用事式批

评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评..

50.以下不属于在目标管理方式下;领导者所要做的事情的是完成

目标..

51.团队中;管理者应具有的执行基本素质中;不包括行业知识和 行业中的人际关系..

52.团队文化具有以下哪些功能 导向功能；整合功能；驱动功能..

53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时;首先要做好沟通工作;包括

目标沟通；情感沟通；思想沟通..

54.美国财富杂志调查统计;在导致战略失败的因素中;70％是

在执行中出了问题..

一、选择题单选题、多选题

1. 培养创新团队文化;首先要树立团队的核心价值观..

2. 为了保障有效沟通;对于失言后的处理;不应包括想办法掩饰问题..

3. 提倡雁阵文化的团队;是是团结友好;凝聚力强的团队..

4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略强调激烈竞争;形成高效合作..

5. 下列各项中;哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标..

6. 团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件..

7. 一个组织;无论制定了多么美好的战略;如果缺乏组织执行力;都会变成美丽的泡沫..

8. 联想总裁柳传志;将执行力定义为选拔合适的人;让他在合适的岗位上工作的能力..

9. 建立完善的沟通程序;应注意对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划..

10.渐进性决策模式;就是稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析..

11.团队文化的要素包括民主、信息、平等、知识..

12.掌握沟通要领时;要注意做到沟通时;要平心静气；言语沟通中;不要随意插话；沟通中;要学会变通；学会适时赞美..

13.提升创新团队领导力;体现在平衡关系方面时;主要应处理好那些关系

对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理..

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学..

15.团队合作的主要作用包括有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢..

16.团队成长阶段目标的实现形式有发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神..

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势..

18.专业技术人员应具备的创新能力包括学习能力、想象能力、分析能力、判断能力..

19.对组织执行力模型的解释;不正确的是实际上;个人执行力是基础;组织执行力是个人执行力的相加..

20.小赵在团队中总是能够创新;时常产生各种新的想法;他在团队中扮演的角色是谋士..

21.跟进是执行的核心所在;跟进有哪些主要功能确保执行人员及时得到指令;采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时;迫使人们采取相应行动;来协调整个组织的工作进展..

22.以下领导者的个性中;有利于保持团队的士气的是使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间..

23.对组织执行力模型的解释;不正确的是实际上;个人执行力是基础;组织执行力是个人执行力的相加..

24.作为团队领导者;应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧..

25.个人执行力的发挥;受到组织制度的制约;具体包括考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计..

26.创新素质是创新意识和创新能力的统一..

27.团队的主要特征不包括人数较多..

28.下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队..

29.以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改;下面无所适从..

30.创新的“新”并非表现在顺着原有知识的思路往前推进一步..

31.以下不属于团队决策方法的是德尔菲法..

32.用先进的文化来武装所有员工;就要为每位员工注入“主人翁的动力”;就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化的培养..

33.在一个组织中;执行是全体人员的责任..

34.建立团队激励机制的方略;应包括激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标..

35.下列属于创新能力形成的要素的是大脑、环境、创新思维、实践..

36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响;以下不属于对个人素质的描述的选项是有效的沟通机制..

37.变革型领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益;并能对下属产生深远而且不同寻常的影响..

38.团队沟通具有积极承诺;通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模特征..

39.以下不是团队的核心要素的是互动..

40.以下不属于团队创建阶段的环节的是人员的身份融合..

41.培养创新团队文化;首先要树立团队的核心价值观..

42.跟进是执行的核心所在;跟进有哪些主要功能情况有变时;迫使人们采取相应行动;来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令;采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务..

43.创新团队精神的核心是优势互补；团结合作..

44.掌握团队沟通技巧;要注意以下哪些跟说话相关的事项语速；发音、咬字;方言等变化的运用；音量大小；语调..

45.中国人认可的领导类型;包括鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导..