销售部退货流程

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1. 目的:

规范销售部国内中宝品牌机销售退货的操作,特定此流程。

2. 适用范围:

销售部,财务部,商务部。

3. 术语定义:无

4. 职责:

销售部助理:负责《退货申请单》的审核跟催以及发货入帐。

销售部经理:额度内《退货申请单》的审核。

营销总监:额度内《退货申请单》的审核。。

财务部:对销售部提供的《退货申请单》进行审核处理,并对最后的退货进行入帐。

商务部:跟催退货处理。

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5. 流程图:销售部退货流程

销售部退货流程图

客户

销售部 营销总监 商务部 财务部 责任职位 涉及表单 流程说明

1.客户

2.部门经理

3. 营销总监

4.商务部主管

5.财务部经理

6.客户

7.营销总监

8.销售助理

1.《退货申请单》

4.《联络单》

《验收报告》

8.《付款申请单》

1.客户因特殊原因需退货,申请退货。

2.须由部门经理根据额度审核。

3.营销总监根据额度审批。

4.销售助理根据审核的《退货申请单》,向商务部下《联络单》。商务部处理,72小时内给予销售部《验收报告》。

5.财务部根据验收报告,给予审核。

6.客户确认。

7.若客户不愿意赔偿,需营销总监特批。

8.销售助理得到客户确认的《验收报告》,将相关单据交到财务部并登帐。 是

否 3.审批

4.处理 是 否

5.审核

8.入帐 6.确认

8.结束 7.特批 是 1.申请退货

2.审核 深圳中宝移动通讯有限公司

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6. 流程说明:(对流程详细描述)

6.1. 客户因货物质量问题或解除合同等特殊原因需退货,向公司申请退货(发传真《退货申请单》)。

6.2. 区域经理将《退货申请单》填写建议/意见,提交销售部经理,销售部经理根据额度审核,1小时内完成。

6.3. 营销总监根据额度审批,2小时内完成。

6.4. 销售助理根据审核的《退货申请单》,向商务部下《联络单》。商务部负责跟催处理,于收到货24小时内开出《退货单》提交给财务,72小时内给予销售部《验收报告》。

6.5. 财务部根据《退货单》、《验收报告》,给予审核,于2小时内完成。

6.6. 区域经理根据批示的验收报告与客户沟通,让客户确认签字回传至公司。

6.7. 若属合同范围退货原则内,客户不愿意赔偿、确认,需营销总监特批。

6.8. 销售助理得到客户确认的《验收报告》后,将报告复印提到财务部并登帐。

7. 参考文件:(该流程引用的相关文件)

8. 相关附表:(须附加的文件,以补充说明现程序)

8.1. 《退货申请单》

8.2. 《联络单》

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