销售部退货流程
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1. 目的:
规范销售部国内中宝品牌机销售退货的操作,特定此流程。
2. 适用范围:
销售部,财务部,商务部。
3. 术语定义:无
4. 职责:
销售部助理:负责《退货申请单》的审核跟催以及发货入帐。
销售部经理:额度内《退货申请单》的审核。
营销总监:额度内《退货申请单》的审核。。
财务部:对销售部提供的《退货申请单》进行审核处理,并对最后的退货进行入帐。
商务部:跟催退货处理。
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5. 流程图:销售部退货流程
销售部退货流程图
客户
销售部 营销总监 商务部 财务部 责任职位 涉及表单 流程说明
1.客户
2.部门经理
3. 营销总监
4.商务部主管
5.财务部经理
6.客户
7.营销总监
8.销售助理
1.《退货申请单》
4.《联络单》
《验收报告》
8.《付款申请单》
1.客户因特殊原因需退货,申请退货。
2.须由部门经理根据额度审核。
3.营销总监根据额度审批。
4.销售助理根据审核的《退货申请单》,向商务部下《联络单》。商务部处理,72小时内给予销售部《验收报告》。
5.财务部根据验收报告,给予审核。
6.客户确认。
7.若客户不愿意赔偿,需营销总监特批。
8.销售助理得到客户确认的《验收报告》,将相关单据交到财务部并登帐。 是
否 3.审批
4.处理 是 否
否
5.审核
8.入帐 6.确认
8.结束 7.特批 是 1.申请退货
2.审核 深圳中宝移动通讯有限公司
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6. 流程说明:(对流程详细描述)
6.1. 客户因货物质量问题或解除合同等特殊原因需退货,向公司申请退货(发传真《退货申请单》)。
6.2. 区域经理将《退货申请单》填写建议/意见,提交销售部经理,销售部经理根据额度审核,1小时内完成。
6.3. 营销总监根据额度审批,2小时内完成。
6.4. 销售助理根据审核的《退货申请单》,向商务部下《联络单》。商务部负责跟催处理,于收到货24小时内开出《退货单》提交给财务,72小时内给予销售部《验收报告》。
6.5. 财务部根据《退货单》、《验收报告》,给予审核,于2小时内完成。
6.6. 区域经理根据批示的验收报告与客户沟通,让客户确认签字回传至公司。
6.7. 若属合同范围退货原则内,客户不愿意赔偿、确认,需营销总监特批。
6.8. 销售助理得到客户确认的《验收报告》后,将报告复印提到财务部并登帐。
7. 参考文件:(该流程引用的相关文件)
无
8. 相关附表:(须附加的文件,以补充说明现程序)
8.1. 《退货申请单》
8.2. 《联络单》
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