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采油队工作总结6篇第1篇示例：采油队工作总结一、工作概况我们的采油队是一个专业的石油开采团队，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
在过去的一年里，我们积极响应上级领导的号召，克服困难，攻坚克难，全力以赴完成了采油工作。
通过全体员工的共同努力，产量、质量和效益均取得了明显的提升，为企业的发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的采油队在各项工作中取得了显著成绩。
我们严格执行采油作业规程，加强油田管理和生产调度，高效完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的油井日产量平均提高了10%，实现了良好的生产效益。
我们加强了设备维护和安全管理工作，保障了生产设备的正常运行，降低了事故发生率，提升了生产安全系数。
我们在能源利用和环境保护方面做出了积极贡献，加大了对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力构建绿色低碳的生产环境。
三、存在的问题与改进措施在工作总结中，我们也要坦诚地指出存在的问题，并找出改进的措施。
在技术创新方面，我们尚需进一步加大科研力度，提高石油采收率，降低采油成本。
在管理方面，我们需要进一步改进信息化管理水平，提高生产调度的精准度和及时性。
我们还需要加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和综合素质。
为此，我们将进一步加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效；加强信息化建设，提高生产管理的精准度和及时性；加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素养，提升员工的工作热情和创造力。
四、下一步工作计划基于上述问题及改进措施，我们制定了下一步工作计划。
我们将加强生产调度管理，优化生产过程，提高作业效率，确保年度生产任务的完成。
我们将继续加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效。
我们还将加强设备维护和安全管理，降低生产事故率，保障生产设备的正常运行。
我们还会持续加强环境保护工作，加大对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力保护生态环境。
我们将积极落实员工培训计划，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。
采油大队生产工作总结7篇篇1一、背景本年度，采油大队面对国内外复杂的原油市场形势，紧紧围绕提高生产效率、优化生产过程、保障生产安全三大核心任务，团结协作，攻坚克难，取得了一系列显著成果。
在此，对过去一年的生产工作进行全面总结。
二、生产概况1. 原油生产总量本年度，采油大队原油生产总量达到历史新高度，超额完成年度生产计划。
在全体队员的共同努力下，通过优化油井管理、提升技术创新能力、加强设备维护保养等措施，实现了原油产量的稳步增长。
2. 生产安全管理（1）安全制度建设：完善了安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制，确保安全生产人人有责。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产安全。
（3）安全培训：加强员工安全培训，提高员工安全意识，确保生产过程中的安全。
3. 技术创新与设备管理（1）技术创新：加强技术创新，推广新技术、新工艺、新设备，提高了油井开采效率。
（2）设备管理：加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低了设备故障率。
三、具体工作措施及成效1. 优化油井管理（1）实施油井分类管理，根据油井产量、储层特征等因素，制定针对性的管理措施。
（2）加强油井监测，定期分析油井生产数据，及时发现并解决生产问题。
（3）成效：油井生产效率得到显著提高，原油产量稳步增长。
2. 提升技术创新能力（1）组织技术攻关小组，针对生产过程中的技术难题进行攻关。
（2）加强与科研院所的合作，引进先进技术，推广应用。
（3）成效：提高了油井开采效率，降低了生产成本。
3. 加强设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备按计划进行维护保养。
（2）加强设备巡检，及时发现设备隐患，及时整改。
（3）成效：设备故障率明显降低，保障了生产的正常运行。
四、存在问题及改进措施1. 人员素质参差不齐，部分员工技术水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工技术水平。
2. 部分老旧设备存在安全隐患，需进行更新改造。
改进措施：积极争取资金支持，逐步更新改造老旧设备。
采油大队生产工作总结8篇第1篇示例：采油大队是石油生产的重要环节，是保障国家能源安全的重要力量。
在过去的工作中，我们积极应对挑战，努力提高生产效率，为国家和人民利益作出了重要贡献。
下面就过去一段时间采油大队的生产工作进行总结，提出改进措施，为未来的工作指明方向。
一、生产情况总体概况在过去半年的时间里，采油大队的生产工作取得了显著的成绩。
我们始终坚持以质量和效率为中心，全力保障生产顺利进行。
生产井口开采率稳定在较高水平，各项指标均达到或超过计划要求。
特别值得一提的是，在采油技术领域的创新和改进工作也取得了一系列阶段性成果，积极推动了生产效益的提升。
二、存在的问题与此我们也要客观地看到一些存在的问题。
在生产作业中，仍然存在着一些安全事故，虽然数量不多，但对生产工作的影响并不可忽视。
生产作业中的一些流程和规范亟待优化和强化。
人员素质和队伍建设方面也还存在一些短板，需要加强培训和管理，提高员工的综合素质和职业技能。
三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施：1. 提升安全意识：加强安全教育培训，建立健全安全管理制度，强化现场监管和巡视，确保安全生产。
2. 优化流程管理：完善作业流程，规范操作规范，强化过程控制，提高生产效率和质量。
3. 强化人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质，打造一支高素质的生产团队。
4. 加强设备维护：定期检查设备设施的运行状况，及时排除故障和隐患，确保设备正常运转。
5. 加强沟通协调：部门之间要加强沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动生产工作向更高水平发展。
四、未来展望展望未来，我们有信心克服各种困难和挑战，继续保持生产的稳定和良好势头。
我们将继续坚持以质量和效率为中心的原则，不断探索创新，在技术和管理方面追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，采油大队的生产工作必将迎来更加灿烂的明天。
以上就是对采油大队生产工作的总结与展望，希望在未来的工作中，全体员工能团结一心，积极进取，共同努力，为国家的石油产业发展贡献自己的力量。
一、前言在过去的一年里，我国采油队全体员工在上级领导的正确指导下，紧紧围绕生产经营目标，积极应对市场变化，团结一心，锐意进取，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1.安全生产方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过举办各类安全知识培训、应急演练等活动，使员工掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
加强现场安全管理，严格执行操作规程，对违章作业进行严肃处理，确保生产安全。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行，降低设备故障率。
2.生产经营方面（1）优化生产方案，提高原油产量。
通过优化生产方案，提高采油效率，确保原油产量稳定增长。
（2）加强成本控制，降低生产成本。
严格控制各项费用支出，降低生产成本，提高经济效益。
（3）加强质量管理，提高产品质量。
严格执行产品质量标准，确保产品质量合格，满足市场需求。
3.技术创新方面（1）积极开展技术攻关，提高采油技术水平。
通过技术攻关，解决生产中遇到的技术难题，提高采油技术水平。
（2）推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
推广应用水力压裂、酸化等新技术，提高生产效率。
（3）加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
开展各类技能培训，提高员工技能水平，为企业发展提供人才保障。
4.团队建设方面（1）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过举办各类团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）关心员工生活，营造和谐氛围。
积极开展员工关爱活动，关心员工生活，营造和谐氛围。
（3）加强党风廉政建设，树立良好形象。
严格执行党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，树立良好形象。
三、存在的问题及改进措施1.存在的问题（1）安全生产意识有待进一步提高。
（2）技术创新能力有待加强。
（3）团队协作能力有待提高。
2.改进措施（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
采油工作总结篇一：采油基层队工作总结精细管理强化执行全面提高各项工作水平102队目录一、20XX年生产及经营指标完成情况 (1)二、20XX年完成的重点工作及成绩 (2)（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 (2)（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 (2)（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 (2)（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 (3)（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 (3)三、目前存在的问题 (4)四、20XX年的工作目标 (5)（一）、指导思想 (5)（二）、20XX年的总体目标 (5)五、20XX年的主要工作安排 (6)（一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务 (6)（二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌 (9)（三）、抓安全治环保保证全年无事故 (10)（四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定 (11)一、20XX年生产及经营指标完成情况20XX年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。
1.原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。
2.注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。
主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。
3.综合含水：95.91%，达到计划要求。
4.递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。
5.分层井测试率：100%6.测试合格率：98.9%7.注水合格率：95.6%8.机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。
检泵率为49.5%。
二、20XX年完成的重点工作及成绩20XX年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。
采油站工作总结范文8篇工作总结可以帮助我们更好地评估和提升自己的工作质量，写一份出色的工作总结使我们能够将自己的优势和特长展现得淋漓尽致，以下是本店铺精心为您推荐的2024年采油站工作总结范文8篇，供大家参考。
2024年采油站工作总结范文篇1为了做好成品油安全生产工作，我局于20XX年8月中旬安排两个小组分别对全市加油站点进行了全面检查。
为进一步贯彻落实《关于做好全市油库及加油站安全管理专项检查的通知》（怀商发20XX45号）文件精神，10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进行了抽查，现将安全管理专项检查情况总结如下：一、组织保障情况。
我局领导高度重视成品油安全生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。
9月23日，向有关成品油经营企业下发了《关于开展全市加油站安全管理专项检查的通知》，明确了检查目的、方式、方法、时间安排、范围和内容。
二、专项检查情况。
根据要求，辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进行自检自查，并上报自查评估报告；10月6日至10日我局对照怀商发20XX45号文件规定事项到各加油站点进行全面检查。
两次专项检查共出动执法人员30人次，第一次并全面检查，共检查加油站点33家，第二次专门抽查加油站5家。
三、存在问题分析。
检查中发现，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站安全管理规章制度基本完善，但部分加油站成品油购、销、存管理制度和帐表缺项较多。
在第一次执法检查中发现有些加油站存在购销假冒伪劣成品油的现象，情节严重的如岩垅乡、托口镇、雪峰镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处，现正在处理中。
在第二次检查过程中存在问题主要有：一是加油站点没有在显著位置设置投诉信箱及行政主管部门投诉电话；二是部分加油站巡检查记录不完整；三是个别加油站点摩托车加油未按规定规范操作；四是有些柴油零售点没有健全安全、消防等方面的规章制度；五是部分加油站点没有健全成品油购、销、存和出入库台账和保留证明成品油来源、销售去向的凭证、票据。
采油大队生产工作总结一、工作概述在过去的一年中，采油大队紧密围绕公司规定的目标任务，坚持以安全生产为核心，全面加强生产管理，不断创新工作思路，提出了多项改进措施，不断完善生产工作流程，确保了生产工作的顺利进行。
本次总结将从以下几个方面对采油大队的生产工作进行总结。
二、生产工作成果1. 生产指标完成情况根据公司的生产目标，采油大队制定了全年生产指标，并按月进行细化分解，通过采取综合措施推进生产工作，确保了生产指标的完成。
具体生产数据如下：（详细列出各项数据，包括产量、采油率、水平井增产效果等）通过不断改进工作方式和技术手段，采油大队取得了较好的效果，生产指标完成情况处于预期范围内。
2. 安全生产工作采油大队一直以来高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的原则，不断加强安全管理，有效降低生产事故发生的概率。
通过加强安全培训、严格执行操作规程、强化现场管控等措施，大大提高了员工的安全意识和操作技能，有效保障了生产现场的安全生产。
三、存在的问题及改进措施在生产工作中，采油大队也面临一些问题，主要包括：1. 生产工艺不完善。
由于油田地质条件复杂，现有的生产工艺难以适应不同地质情况的开发需求，需要提出针对性的改进措施。
2. 人员培训不到位。
由于员工流动性大，培训机制不完善，导致新员工上岗时间较长，影响了工作效率。
3. 设备维护保养不及时。
由于设备老化和维护保养不合理，导致设备出现故障的概率增加，影响了生产效率。
为了改进这些问题，采油大队制定了相应的措施：1. 进一步完善工艺流程，研究开发适应不同地质情况的生产工艺，提高产量和采油率。
2. 加强对新员工的培训，提高其上岗效率，确保人员的稳定性。
3. 定期组织设备维护保养，加强对设备的监控和管理，有效提高设备的使用寿命和稳定性。
四、工作总结与展望通过过去一年的工作，采油大队取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
在新的一年里，采油大队将进一步加强安全生产，强化生产管理，进一步提高工作效率和产能。
采油大队年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油大队全体成员以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司的中心工作，注重理论联系实际，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，在安全生产、经营管理、队伍建设等方面取得了显著成绩。
二、生产任务完成情况在采油生产方面，我们以实现“稳产、高产”为目标，采取了一系列有效措施。
首先，我们加强了油田开发管理，优化了生产方案，确保了油田生产的稳定进行。
其次，我们加强了生产设备的维护和保养，及时消除设备故障，提高了设备的运行效率。
此外，我们还加强了与相关部门的协调配合，确保了生产过程中的各项问题得到及时解决。
通过这些措施的实施，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，取得了可喜的成绩。
三、安全生产情况在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全教育培训和安全宣传工作。
我们定期组织员工参加安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
同时，我们还加强了安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
通过这些措施的实施，我们成功避免了各类安全事故的发生，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
四、经营管理情况在经营管理方面，我们注重提高经济效益和降低成本。
首先，我们加强了预算管理和成本控制，合理分配资金，确保了各项生产活动的顺利进行。
其次，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，我们还加强了与供应商和客户的协调沟通，确保了供应链的稳定和客户的需求得到满足。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的经济效益和成本降低成果。
五、队伍建设情况在队伍建设方面，我们注重提高员工的素质和能力。
首先，我们加强了员工的培训和学习工作，提高了员工的专业技能和综合素质。
其次，我们建立了完善的考核机制和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还注重员工的福利和关怀工作，提高了员工的满意度和忠诚度。
采油大队生产工作总结6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结采油大队在过去一年内的生产工作，分析存在的问题，并提出改进措施及未来发展计划。
在过去的一年中，我们坚持以提高生产效率为核心，通过科学管理和技术创新，努力实现可持续发展。
现将本年度工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，采油大队全体成员团结协作，克服困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务。
原油产量稳步增长，超额完成年度生产计划目标。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任到人。
定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）加强员工安全培训，提高员工安全意识。
举办安全生产知识竞赛，营造关注安全、关爱生命的良好氛围。
（3）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全可控。
3. 技术创新与应用（1）推进技术创新，优化采油工艺，提高采油效率。
引进先进设备和技术，提升生产自动化水平。
（2）开展技术攻关，解决生产中的技术难题。
与科研院所合作，共同研发新技术、新工艺。
（3）加强技术交流与合作，提高员工技术水平。
组织技术人员参加技术培训，提升整个团队的技术能力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
举办团队拓展活动，增强员工之间的沟通与协作。
（2）开展岗位培训，提高员工业务技能。
定期组织员工培训，提升员工业务水平。
（3）实施绩效考核，激励员工工作积极性。
建立公平的绩效考核制度，奖励优秀员工。
三、存在问题及改进措施1. 安全生产方面：部分员工安全意识仍需加强，需进一步加大安全培训力度。
2. 技术方面：部分设备老化，技术更新速度较慢，需加大设备投入和技术研发力度。
3. 团队协作方面：团队协作仍需加强，需进一步提高团队凝聚力和执行力。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加强安全培训，提高员工安全意识。
定期组织安全知识竞赛，营造关注安全的良好氛围。
2. 加大设备投入和技术研发力度，优化采油工艺，提高生产效率。
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采油队2024年工作总结篇1参加工作以来，我就养成了记笔记的好习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因，时间长了，有的慢慢形成队伍管理和技术管理制度。
1999年至今，先后撰写了《深层致密凝析气藏产能试井方法探讨》、《桥29断块堵水界限研究》、《抽油井多参数综合测试系统的研究及应用》、《油田井间示踪剂监测技术及应用》、《确定濮城油田深层致密凝析气藏合理工作制度的探讨》、《利用试井资料指导压裂选层技术在XXX的研究应用》、《胶态分散凝胶技术在高温油藏的矿场应用》等七篇专业论文，分别在《断块油气田》、《试采技术》和《油气田测试》等专业刋物发表。
我主编的《井下打捞技术与打捞工具》一书，也在年由石油工业出版社出版发行。
一、多思考、勇创新，力求知识层次的拓展和延伸企业的生命在于创新，技术人员的生命力也体现在创新上。
有人说井下作业是简单体力劳动行业，对于技术人员来说决不是这样。
面对千变万化地层地质，面对复杂多样的井下落鱼，靠经验、靠传统技术和作业工具，肯定不会一顺百顺。
年6月，采油二厂作业六队在卫138-6井实施打捞作业，前期用可退式倒扣打捞矛施工非常顺利，当打捞井深至2460米时，井况陡然复杂起来，无论采用冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。
厂领导着急，技术人员着急，工人也极其疲惫，抱怨声此起彼伏。
我在查阅该井历史资料后发现，该井作业间隔周期长，地层变化较大，用普通的打捞矛由于长度短，深入管壁深度不够，是造成打捞失败的主要原因。
我和大队技术人员多次在现场观察，回来后，我们经过研究，发明了新的打捞工具，增加了打捞工具的长度。
结果施工非常顺利，一次打捞出剩余的七十多根油管，施工周期比设计上缩短一周左右。
这项技术很快在其它施工井场上推广应用。
劳有所得，投有所报。
几年来，我所参加的技术创新和工艺创新项目多次在局级、厂级科学技术创新会上获得大奖。
年，《可调试配电箱的应用》项目获得局三等奖，年《地面液压动力泵的改造与在井下作业施工中的应用》项目获得采油二厂一等奖，《稳压安全照明电源的改进与应用》获得XXX年度职工经济技术创新成果三等奖，年《自制套管倒扣器在小修取换套施工中的应用》获得采油二厂科技创新二等奖，年《油水井套管损坏防治综合配套技术年在采油二厂的应用》获得局科技进步二等奖，《液压钳扭距控制阀的推广应用》和《环体捞钩的研制与在现场的应用》分获采油二厂科技进步一、三等奖。
我所领导的qc小组也多次在局、厂内获得一、二、三等奖。
我也在年被采油二厂授予优秀人才的称号。
X年，是我值得自豪的一年，我们研制更新的《抽油杆作业保护器》、《高压自封封井器》和《抽油杆防喷悬挂器》先后被国家知识产权局受理，被授予实用新型专利。
二、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶精细管理、严格要求，这是我管理职工队伍的经验;身先士卒、超前思考，这是我对自己的要求;坚持原则、与人为善，这是对待职工的态度;以人为本、和谐发展，这是管理队伍的目标。
从1984年起，我就先后担任作业队长、作业大队大队长等职务。
无论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，及时了解职工的疾苦。
平时坚持用人不疑，但在关键时候和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。
严是亲、松是害，平时加强教育，督促他们多学习，多钻研，树立正确的人生观、价值观、世界观，对他们的个人前途、处理事务的能力和对人生价值的思考都是一种锻炼，这一方面能形成队伍的亲和力，另一方面也能促进人力资源的更新换代。
因而，无论在作业小队还是在作业大队，我所带领的职工队伍素质都是一流，取得的成绩也在全大队或全厂名列前茅。
1988年我所带的作业四队被局授予科技试验先进队，1992年，我带领的作业十八队在局优质高效作业队评比中，以标准化井场、资料100分名列全局榜首，年起，我所在的作业一大队在采油二厂年底评比中，所创产值和利润年年是全厂第一名。
当然，我也多次获得厂先进工作者、优秀共产党员荣誉称号。
采油队2024年工作总结篇2各位领导、各位同事：你们好！我叫刘菲，20XX年参加工作。
目前在XXX站XX班工作。
作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。
下面我将20XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。
坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。
深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。
通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。
在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。
二、工作方面认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。
在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。
做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。
在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到六不，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。
保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。
在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。
同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的齐、全、准。
三、学习方面认真学习岗位职能，提高技能操作水平从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，以《XXX》和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。
在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。
在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。
通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
四、存在问题和今后努力方向。
回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。
在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。
2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。
以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
采油队2024年工作总结篇3采油五大队4月份计划产量4290t，月采油4131.59t，月泵油4024.37t，实践泵油4475.75t。
总井数895口，生产井854口，事故井5口，关停井36口，暂停井12口。
3月份投产27口新井，本月基本稳产，27口新井月累计采油549.27吨，平均单井产量20.34吨，本月无新井投产；两口事故恢复井，西60—7和解220—8井，西60—7井经过处理事故已恢复生产，但所产为水，水样已化验为地表水，待堵水；解220—8井处理事故到861.9米，射孔段为858—860，因为井底情况比较复杂无法继续处理，所以安装生产，正常生产1天后由于停电导致沙卡，在拔管柱过程中低压高压异常导低压喷油并且伴生气很大，施工存在安全隐患，所以无法正常施工，待处理。
本月技术组主要从以下三个方面主抓生产工作。
第一、油井计量工作。
这是本月的重中之重，油井计量工作一直是五大队的薄弱环节，各班组人员参差不齐，造成报表填写混乱，不规范。
在召开班长会议后，制定出了《生产日报表填写规范》的要求及存在的各种问题，严格要求各班组，从各班长抓起，并对各别班组进行了处罚，对不合格的报表要求重做，并按制度执行，对油井计量的准确性，及时性及规范性都严格要求，现已基本达到油田公司要求。
另外也严格要求油井计量的准确性，对计量罐进行抽查，对错报、谎报的人员进行处理。
通过单井的计量，可以清楚准确的了解油井的生产动态，对一些油水不上井也能及时发现，提高油井的采收率。
