生产部大岗位绩效考核细则：车间主任、生产班长、操作工等

生产车间主任绩效考核方案为了对车间主任的工作绩效进行考核，公司相关考核部门每月会进行评估，最高得分为100分。

考核时间为当月26日至30日（当月商品计划生产入库截止日为25日）。

1、考核内容包括生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10%）、安全生产管理（占10%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占5%）、对领导的服从性（占10%）。

2、参与考核部门包括（副）总经理、制造部、车间、综合部、财务部、技术部、质检部、营销部、物资部、采购部、设备动力部。

3、考核形式为考核部门报综合部汇总评分，同时车间进行无记名投诉并落实。

4、具体考核细则如下：1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。

以产品批次（计划编号）为单位，以合格品入库/转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成(更换绕组的5天完成），每延期一天扣2分；剔除不可抗拒的原因后未达成月度总生产目标扣15分。

2）生产协调（共10分）。

因生产安排不当造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因生产调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因安排不公平造成人力资源利用率低下扣3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度指挥造成的问题酌情扣分。

3）安全生产管理（共10分）。

员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣10分，造成重大恶性事故的扣20分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。

车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。

4）5S生产管理（共5分）。

车间用料、工装、工具、耗材、半成品、成品、小型设备、转运工具等不按5S标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间环境卫生不按要求打扫清理，每发现一次扣2分。

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。

该方案旨在评估车间主任在生产管理、人员管理、生产效率和质量管理等方面的工作表现，以激励其积极工作和提升整个车间的绩效水平。

二、考核指标及权重分配1. 生产管理（权重：30%）- 生产计划执行情况：根据生产计划完成情况评估，包括按时完成生产任务、合理安排生产流程等。

- 生产成本控制：评估车间主任在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的节约使用、设备的合理运用等。

- 生产安全管理：评估车间主任在生产过程中的安全管理工作，包括事故率的控制、安全生产意识的培养等。

2. 人员管理（权重：25%）- 团队建设：评估车间主任在团队建设方面的工作表现，包括团队的凝结力、沟通协作能力等。

- 岗位培训和绩效管理：评估车间主任在员工培训和绩效管理方面的工作表现，包括培训计划的制定和执行、绩效考核的公正性等。

3. 生产效率（权重：20%）- 车间生产效率：评估车间主任在生产效率方面的工作表现，包括生产线的稳定性、生产周期的缩短等。

- 设备利用率：评估车间主任在设备利用率方面的工作表现，包括设备的维护保养、故障处理等。

4. 质量管理（权重：25%）- 产品质量控制：评估车间主任在产品质量控制方面的工作表现，包括产品合格率、不良品率等。

- 质量改进措施：评估车间主任在质量改进方面的工作表现，包括质量问题的解决和改进措施的执行等。

三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核方式：采用综合评价法，由车间主任的直接上级、同事以及下属进行评价。

3. 考核评分：根据各项考核指标的权重，对车间主任进行评分，并计算总分。

四、奖惩措施1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的车间主任进行奖励，包括奖金、晋升机会等。

2. 绩效改进计划：对表现较差的车间主任制定绩效改进计划，并提供培训和指导，匡助其提升工作能力。

车间主任考核指标设计
车间主任作为生产管理环节的重要岗位，其绩效考核可采取平衡计分卡这一工具，即从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面设计其考核指标，具体内容如表10-1所示。

车间主任考核指标设计表
生产班长考核指标设计
（一）生产班长目标管理卡
生产班长的主要职责就是带领本班员工按时完成车间下达的生产任务，保证产品的质量和交期。

考核期初，生产班长可在车间主任
的指导下，对本班上期生产任务的完成情况做出自我评价，交车间主任评价后，设定下期的绩效目标。

具体内容如表10-2所示。

生产班长目标管理卡
（二）生产班长绩效考核表
考核期结束后，考核人员可根据上述目标管理卡，对生产班长的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表。

具体内容如表10-3所示。

表10-3 生产班长绩效考核表
员工姓名： 职位： 生产班长
部 门： 生产部 地点： 评估期限：自 年
月 日至 年 月 日 1．主要工作完成情况。

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。

该方案旨在评估车间主任的工作表现，激励其积极主动地推动车间工作的改进和发展。

二、考核指标1. 生产效率：衡量车间主任在提高生产效率方面的贡献。

考核指标包括生产任务完成率、生产线利用率、生产线停机时间等。

2. 质量控制：评估车间主任在质量管理方面的表现。

考核指标包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

3. 人员管理：衡量车间主任在员工管理方面的能力。

考核指标包括员工培训率、员工满意度调查结果、员工流失率等。

4. 安全管理：评估车间主任在安全管理方面的工作。

考核指标包括事故率、安全教育培训情况、安全隐患整改率等。

5. 成本控制：衡量车间主任在成本控制方面的贡献。

考核指标包括生产成本控制情况、物料损耗率、节约成本的提案数等。

三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核评分：根据考核指标，对车间主任进行绩效评分。

每个指标根据重要程度分配相应的权重，然后根据实际表现进行评分。

评分范围从1到5，其中5为最高分。

3. 考核结果通知：考核结果将以书面形式通知车间主任，包括绩效评分和评价意见。

4. 绩效奖励：根据考核结果，给予优秀车间主任适当的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。

5. 绩效改进计划：对于绩效评分较低的车间主任，需要制定绩效改进计划，明确改进方向和目标，并提供必要的支持和培训。

四、绩效考核结果的应用1. 绩效评估：绩效考核结果将作为车间主任绩效评估的重要依据，用于晋升、薪酬调整和职业发展等方面的决策。

2. 个人发展：根据绩效考核结果，为车间主任制定个人发展计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力和水平。

3. 经验分享：通过评估车间主任的绩效，发现并分享成功经验，促进不同车间间的经验交流和学习。

五、绩效考核方案的监督和改进1. 监督机制：设立绩效考核监督小组，负责监督考核过程的公正性和准确性，并及时处理考核中的争议和申诉。

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间作为企业核心部门之一，负责产品的生产和质量控制。

车间主任作为生产车间的负责人，对车间的运营和绩效负有重要责任。

为了提高车间主任的工作效率和绩效水平，制定了以下的绩效考核方案。

二、考核指标1. 生产效率- 完成产量：车间主任应确保车间按时完成生产任务，并达到预定的产量目标。

- 生产成本：车间主任应控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用率。

- 生产质量：车间主任应确保产品质量符合标准要求，减少次品率和客户投诉率。

2. 团队管理- 团队建设：车间主任应积极培养和发展团队成员，提高团队的凝聚力和协作能力。

- 工作安排：车间主任应合理安排员工的工作任务，确保生产流程的顺利进行。

- 绩效评估：车间主任应定期评估团队成员的绩效，提供有针对性的培训和指导。

3. 安全环保- 安全生产：车间主任应确保车间生产过程中的安全措施得到有效执行，避免事故发生。

- 环境保护：车间主任应推动环境保护工作，减少污染物排放，提高资源的可持续利用。

4. 成本控制- 原材料采购：车间主任应合理安排原材料的采购，确保采购成本的控制。

- 设备维护：车间主任应做好设备的维护保养工作，延长设备寿命，降低维修成本。

三、考核方法1. 定期考核- 按季度或年度进行绩效考核，评估车间主任在各项指标上的表现。

- 考核结果以绩效评分的形式进行，评分标准根据各项指标的重要性和权重来确定。

2. 自评- 车间主任应每月自评一次，对自己在各项指标上的表现进行评估。

- 自评结果与实际绩效考核结果进行比较，发现差距并进行改进。

3. 上级评估- 车间主任的直接上级应定期对其进行评估，提供指导和反馈意见。

- 上级评估结果作为绩效考核的参考依据之一。

四、奖惩机制1. 绩效奖励- 根据绩效评分结果，对绩效优秀的车间主任给予奖励，如薪资调整、奖金等。

- 奖励金额和形式根据绩效评分的高低和公司财务状况来确定。

2. 绩效考核结果的影响- 绩效考核结果将作为晋升、职位调整和薪资调整的重要依据。

生产部绩效考核(试行)办法为体现“以人为本”的宗旨，充分调动员工的主观能动性和创造性，生产部在内部试行绩效考核，重点放在生产车间，具体办法如下：1基本原则绩效考核旨在优质、高效、低耗的基础上，按照责任大小、技能高低、劳动强度等因素评价劳动成果，按劳取酬、多劳多得。

合理分配企业与员工的利益，努力实现双赢。

生产部根据各部门的业绩计算绩效工资总额，各部门进行二次分配。

2薪酬结构生产车间实行全额绩效考核，全额工资包括基础工资、岗位工资、技能工资、职位工资等。

3考核标准3.1车间主任考核3.2生产车间操作工、行车工、班组长在遵循员工手册及工资薪酬体系情况下，生产车间员工进行全额绩效考核，考核标准具体如下：1、每班生产出一定数量的合格产品；2、为保证生产的连续性，每班需要准备出一定数量的合格的原材料；3、生产部依据生产计划下达相应的考核数据，考核方案以不同的生产工艺，制订出合理的各工艺段的考核数据，完成考核数据的发放定额工资，完不成的从全部定额工资扣除，超额完成的给予超额工资奖励；4、为完成考核指标，各班工作职责做以下明确的界定：综合班现阶段只负责待处理品喷漆、打包、成品及原料装卸货；甲、乙、丙班负责原料准备到把合格成品打包至指定区域(其中待处理品需用铁丝捆扎)；5、为保证考核数据的真实性、准确性，生产要实行生产班长交接单制，同时交接单上必须有统计员签字方可生效。

6、每班待处理品率不超过5%(待处理品率=待处理品/生产产量*100%)；7、考核过程中有以下因素，不计算相应考核指标：a)设备状况，如因设备状况造成考核指标未完成；b)工艺状态，如因工艺原因造成考核指标未完成；c)临时性生产任务，如有临时性生产任务造成考核指标未完成；d)外部原因，如因原料延迟造成考核指标未完成。

8、产品合格与否由质检部门判定；9、若涉及工艺标准问题由工艺科判定；10、车间实行末位淘汰制，车间员工连续三次被评末位。

送交人力资源部。

生产车间车间主任绩效考核方案标题：生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：车间主任在生产车间中起着重要的作用，他们负责协调生产流程、管理员工、提高生产效率等。

为了确保车间主任的绩效得到准确评估，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

本文将从四个方面详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。

一、工作目标完成情况1.1 生产计划达成率车间主任应确保生产计划的准确执行，包括生产任务的分配、进度的跟踪等。

考核时，可以根据生产计划完成情况来评估车间主任的绩效。

达成率越高，说明车间主任在生产组织和管理方面的能力越强。

1.2 产品质量合格率产品质量是企业的生命线，车间主任应对产品质量负有重要责任。

通过考核产品质量合格率，可以评估车间主任在质量管理方面的能力。

合格率越高，说明车间主任在质量控制和改进方面的工作效果越好。

1.3 生产成本控制车间主任应努力降低生产成本，提高生产效率。

考核时，可以通过比较实际生产成本和预算成本的差异来评估车间主任的绩效。

成本控制得当的车间主任能够有效提高企业的盈利能力。

二、团队管理能力2.1 人员培养和绩效管理车间主任应关注员工的培养和发展，通过培训和指导提高员工的技能水平。

考核时，可以评估车间主任对员工绩效的管理情况，包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等。

良好的绩效管理能够激励员工，提高整个团队的工作效率。

2.2 团队合作和沟通能力车间主任应促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作氛围。

考核时，可以评估车间主任在团队合作和沟通方面的表现，包括团队协作能力、冲突解决能力等。

团队合作和良好的沟通能力有助于提高整个车间的协同效率。

2.3 安全生产管理车间主任应负责安全生产管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行。

考核时，可以评估车间主任在安全生产方面的工作情况，包括事故发生率、安全培训和应急预案的制定等。

安全生产管理的好坏直接关系到企业的稳定发展。

三、持续改进能力3.1 生产工艺改进车间主任应不断寻求生产工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量。

一、生产调度主管1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。

2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率④多品种生产均衡率⑤突发事件处理及时率⑥生产会议召开及时率4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业②工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先③能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度二、物料采购经理1.职责概述：根据企业生产系统的采购计划，全面负责生产物料的采购事宜，组织进行物料供应市场的调查、物料价格与质量的比较，及时采购符合企业质量要求的各项生产物料，确保生产顺利进行2.主要工作①根据企业年度生产计划、生产物料需求计划以及临时需要状况，制定物料采购计划及紧急物料采购办法②根据采购计划及对物料市场价格变动趋势的分析预测，采用适当的采购策略，最大程度地降低采购成本③组织采购员进行物料供应市场调查、供应商询价工作④根据采购计划、物料要求及询价、议价的结果，选择信誉好、物美价廉的供应商⑤负责与供应商洽谈，在相关领导的授权下，与供应商签订物料采购合同⑥根据生产作业计划、物料需求与库存情况，编制采购订单，组织采购员完成物料采购任务⑦与供应商确认发货、到货事宜后，及时组织相关部门和人员完成物料验收与付款工作，负责与供应商联系解决物料检验过程中发现的问题，并按合同规定开展退换料工作⑧组织搜集、整理供应商信息以及供应商的考察、评估工作，维护好于供应商的关系⑨负责组织对下属人员进行采购技巧、采购策略的培训⑩完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①物料采购计划按时完成率②物料采购质量③供应商开发计划按时完成率④供应商资信等级（供应商履约率）⑤采购成本控制目标达成率⑥供应商满意度4.任职资格要求①学历大学专科以上学历，物流管理、物料供应管理等相关专业②工作经验三年以上采购管理岗位工作经验③能力要求具备良好的谈判、沟通、组织协调及决策等能力物料采购经理绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：三、物料采购主管1.职责概述：根据企业的采购计划组织生产物料的采购工作，组织人员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购进程，保证采购计划的顺利实现2.主要工作：①组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采购管理制度和采购程序②做好物料供应市场的调查工作，及时收集和整理物料的供求及价格波动情况，向采购经理提交调研报告，为采购计划的制定提供参考依据③根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价格、供货条件进行洽谈，在此基础上选择合适的供应商④根据授权签订采购合同，确保采购合同条款的合理性、有效性，并对供应商的履约情况实施监控⑤视生产物料需求和库存状况，根据采购策略编制采购订单，并对供货进行监控，及时采购适量、适质、适价的物料⑥建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资信情况予以评估⑦完成上级领导临时交办的其他工作3.关键业绩指标：①物料采购计划按时完成率②采购资金节约额③采购质量合格率④供应商档案完备率⑤供应商满意度4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，物流管理、物流供应管理等相关专业②工作经验两年以上同行业从业经验，一年以上本岗位工作经验③能力要求具备良好的询价能力、采购谈判能力、应变等能力物料采购主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度四、生产设备经理1.职责概述：在生产总监的领导下，负责组织本企业生产设备的运行、保养、维修及更新改造等管理工作，确保所有设备满足生产要求，保障生产目标的顺利实现2.主要工作：①组织编制生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范②负责设备点检、维护和保养工作，促进生产设备管理体系的持续改进③组织制定企业生产设备的点检、保养和维修等作业计划，并监督落实④组织编制企业生产设备选型、购置计划，并配合采购部进行大宗生产设备的采购工作⑤负责制定生产设备的更新改造工作，提高产品质量，降低能源消耗，提升企业生产技术水平⑥组织建立本企业的设备管理台账，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作⑦负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作的顺利进行⑧负责下属员工的日常管理工作3.关键业绩指标：①设备保养计划完成率②大宗设备采购成本节约率③设备完好率④设备故障停机率⑤万元产值维修费用率⑥外委维修费用控制率4.任职资格要求①学历大学本科以上学历，机电、工业自动化等相关专业②工作经验三年以上大中型企业设备管理岗位从业经验③能力要求有较强的采购谈判能力、计划组织能力、沟通协调能力和良好的团队建设能力生产设备经理绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：五、设备运行主管1.职责概述：在生产设备经理的指导下，对企业处在运行状态的生产设备进行有效管理，确保设备处于良好运行状态，以及生产任务的顺利完成2.主要工作：①建立、健全企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业②建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全运行水平③负责对进厂设备进行初步验收、协助安装、调试及验收等工作④负责企业生产设备的日常巡视、维护检查工作，记录设备运行状况，发现问题及时通知相关负责人及时处理⑤做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集及分析，及时发现并解决设备的潜在问题⑥负责公司生产设备更新改造计划的实施工作⑦负责统计企业生产设备能耗及材料消耗，编制能耗消耗定额标准，报上级领导审批⑧负责编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表⑨完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：①设备完好率②设备故障停机率③设备运行报告提交及时率④更新改造计划完成率⑤能源消耗定额标准编制准确率⑥设备巡检记录是否完整、正确4.任职资格要求①学历大专以上学历，机电类相关专业②工作经验三年以上设备运行管理工作经验③能力要求有较强的计划能力、沟通协调能力和数据分析能力设备运行主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度六、设备维修主管1.职责概述：在生产设备经理的领导下，负责企业生产设备的保养、维护、修理等工作，确保生产设备的正常使用，推进生产活动的顺利进行2.主要工作：①建立、健全企业生产设备的维修作业操作规程，确保设备维修人员规范作业②根据企业的生产设备保养、维修计划，具体负责生产设备的保养和维修③负责对生产设备的日常维护及设备小故障的处理工作④编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核⑤负责联系外部专业设备公司进行生产设备的大型维修，并监督实施⑥负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故损失⑦组织建立企业的生产设备档案，确保生产设备资料准确、完整⑧完成上级领导交办的其他任务3.关键业绩指标：①设备保养任务完成率②设备维修任务完成率③设备故障修复率④设备大修理返修率⑤设备事故抢修及时率⑥维修费用控制4.任职资格要求：①学历机械维修、电气自动化等相关专业大学本科以上学历②工作经验三年以上生产设备维修、技术维护等相关工作经验③能力要求具有较强的现场解决问题能力、较好的沟通协调能力和团队合作能力设备维修主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度七、车间主任1.职责概述：在生产经理的领导下，根据企业生产计划，制定车间生产计划，并组织各班组有序生产，确保按时、保质、保量地完成车间生产任务2.主要工作：①组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成②负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班③按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事情④审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组的投入产出效益⑤监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作⑥协调执行各职能部室下发的工作指示及计划，遇到矛盾及冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决⑦监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告⑧指导、培训、监督车间人员工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作⑨完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：①产品质量合格率②在制品周转率③生产成本下降率④产品交货及时率⑤安全事故发生次数⑥车间培训计划完成率4.任职资格要求①学历大学本科以上学历，生产与运作管理、质量管理、现场管理等相关专业②工作经验三年以上相关行业生产管理工作经验③能力要求具备制定生产计划的能力、实现成品质量和控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力车间主任绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：八、生产班长1.职责概述：在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务，安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成任务2.主要工作：①协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行②全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设③协助车间主任做好每批产品投用前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检验工作④合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，保证按时完成任务⑤组织全班人员开展技术练兵活动，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成⑥及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行⑦切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具⑧组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平⑨节约能源和辅料，降低产品成本⑩完成车间主任交办的其他工作3.关键业绩指标：①生产计划按时完成率②产品一次性合格率③产品返工率④工时标准达成率⑤产品交货及时率⑥下属违规次数4.任职资格要求：①学历中专及以上学历，生产现场管理、本行业相关理工类专业②工作经验两年以上相关行业生产现场管理工作经验③能力要求具备生产计划执行和目标达成的能力，具有较好的团队协作能力，有独立处理、分析和解决问题的能力生产班长绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度生产部考核设计一、职业素养职业素养是指生产部各个岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合素质。

班组长生产部绩效考核细则
说明：1、本考核细则是以次考核为主，发现一次进行一次考核记录，月底汇总作为该月生产部对班组长绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能力；
2、本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分；
3、此考核满分为80分，总分值班长为1000元，总分值副班长为500元；
班长部门绩效工资=（实际考核评分÷80）*1000
副班长部门绩效工资=（实际考核评分÷80）*500
4、以上考核细则从二月份开始先试行一个月；。

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍在生产车间中，车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要岗位。

为了提高车间主任的绩效和工作效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是必不可少的。

本文将详细介绍生产车间车间主任绩效考核方案的制定内容和标准。

二、绩效考核指标1. 生产效率指标：- 生产计划完成率：根据生产计划和实际产量，计算完成率。

- 生产成本控制：通过对生产过程中的成本进行监控和控制，实现成本的最小化。

- 生产线利用率：衡量生产线的利用效率和效益。

2. 质量管理指标：- 产品合格率：根据产品质量检验情况，计算产品合格率。

- 不良品率：根据产品质量检验情况，计算不良品率。

- 客户投诉率：根据客户投诉情况，计算客户投诉率。

3. 安全管理指标：- 安全事故率：根据车间内发生的安全事故数量，计算安全事故率。

- 安全培训率：根据员工参预安全培训的情况，计算安全培训率。

4. 团队管理指标：- 团队绩效：根据车间整体绩效情况，评估车间主任对团队的管理能力。

- 团队士气：通过员工满意度调查，评估车间主任对团队士气的影响力。

三、绩效考核流程1. 目标设定阶段：- 确定车间主任的工作目标，与公司整体目标相一致。

- 制定具体可量化的指标，与车间主任进行沟通和确认。

2. 数据采集阶段：- 采集生产数据、质量数据、安全数据和团队数据。

- 确保数据的准确性和可靠性。

3. 绩效评估阶段：- 根据采集的数据，计算各项指标的得分。

- 综合各项指标的得分，得出绩效评估结果。

4. 反馈和奖惩阶段：- 将绩效评估结果及时反馈给车间主任。

- 根据绩效评估结果，进行奖励或者惩罚。

四、绩效考核标准1. 生产效率指标：- 生产计划完成率：目标为90%，得分范围为0-100。

- 生产成本控制：目标为降低5%，得分范围为0-100。

- 生产线利用率：目标为95%，得分范围为0-100。

2. 质量管理指标：- 产品合格率：目标为95%，得分范围为0-100。

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产的核心部门，车间主任作为生产车间的负责人，对于车间的生产效率和质量负有重要责任。

为了激励车间主任发挥其管理和领导能力，提高车间的绩效，制定了以下生产车间车间主任绩效考核方案。

二、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量车间主任绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 完成生产计划的准确率：即车间主任能否按照生产计划的要求，准确完成生产任务的百分比。

- 生产线利用率：即车间主任能否合理安排生产线的利用，提高生产效率的百分比。

- 生产线故障率：即车间主任能否有效降低生产线的故障率，提高生产效率的百分比。

2. 质量管理质量管理是车间主任绩效的关键指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 产品合格率：即车间主任能否保证生产产品的质量，提高产品合格率的百分比。

- 不良品率：即车间主任能否有效降低生产过程中的不良品率，提高产品质量的百分比。

- 客户投诉率：即车间主任能否减少客户投诉的次数，提高客户满意度的百分比。

3. 团队管理团队管理是车间主任绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 团队建设：即车间主任能否有效培养和管理团队成员，提高团队的凝结力和工作效率。

- 绩效考核：即车间主任能否根据团队成员的工作表现，进行公正的绩效考核，激励团队成员的工作积极性。

4. 安全生产安全生产是车间主任绩效的必要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 安全事故率：即车间主任能否有效降低生产过程中的安全事故率，提高安全生产意识的百分比。

- 安全培训：即车间主任能否组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

三、考核方法1. 定期考核按照季度或者年度进行考核，通过定期评估车间主任在各项指标上的表现，赋予相应的绩效评分。

2. 360度评估邀请车间主任的上级、下属、同事和客户进行评估，综合考虑多方意见，对车间主任的绩效进行评估。

3. 自评车间主任根据自己的实际工作情况，对自己的绩效进行评估，并提出改进计划。

生产部岗位目标绩效考核办法试行生产部岗位目标绩效考核办法（试行）为提高员工工作热情，激发主人翁责任感，增加公司生产经营效益，根据公司目前实际情况，经总经理办公会研究，特制定本办法。

一、岗位设置及薪酬标准：1、部门经理：1人，5500元/月；2、副经理（兼车间主任）：2人，4500元/月；3、库管：1人，4500元/月；4、操作工：30人。

其中：机电工：1人，4500元/月；浸出车间7人/班x3班=21人，3000元/月；压榨车间（含锅炉车间）2人，2500元/月；包装车间6人，2700元/月。

二、考核指标：1、工作量：浸出菜粕20xx吨/月，灌装成品油1000吨/月，小榨、古榨根据公司需要及时安排生产。

2、完成效果：①浸出：出油率≧6%，溶剂消耗≦10kg/吨，能耗≦ 元/吨，包装袋≦20元/吨；②包装：合格率≧99.5%三、考核办法：1、部门总工资预算：按满工作量计算，包装车间7人总工资20700元；浸出车间（含2名管理人员、21名操作工）23人，总工资73000元；预榨车间2人，总工资5000元，机电工：1人，总工资4500元，库管员1人，总工资4500元。

总计107700元。

2、工作量考核：包装车间实际完成量/1000吨x20700；浸出车间实际完成量/20xx吨x73000元，预榨机电及库管按照生产需要实际出勤天数结算。

3、完成效果考核：①浸出：计算公式为：实际浸出菜粕数x（实际出油率-6%）x16元/吨，实际溶剂消耗-实际浸出菜粕数x10kg/吨x溶剂单价，实际能耗-实际浸出菜粕数x能耗标准（元/吨），据实考核。

②包装：生产过程中合格率在99.5%以下的部分，扣减相应的`包材成本费用及自行承担返工损失；出厂产品发现质量问题，由品管部及包装部根据责任划分承担相应损失。

4、相关工作补偿办法：①精炼：根据向灌装车间提交的成品油核算工作量（按每班3人，每个工作日精炼成品油80吨计算），即每80吨按7500元计发精炼补助；②装卸：成品油上车按0.1元/件（桶）计算，空桶回收、退货卸车等不计；菜枯卸车及菜粕装车按2元/吨计算。

车间主任和班组长绩效考核办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除车间主任和班组长绩效考核办法为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。

一、考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长二、车间主任、班组长职责1、车间主任职责①服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。

②严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。

③严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。

④负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。

⑤负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。

⑥加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁区干净整洁。

2、班组长职责①服从领导，组织员工及时完成车间、生产部的生产计划和工作安排，填写好生产记录。

②督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，做到不合格品不出班。

③督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原辅材料。

④督促员工安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁区清洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放。

⑤加强与员工沟通、交心，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。

三、考核办法1、车间主任考核车间主任工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的70%，岗位工资占工资总额的30%，岗位工资与绩效考核挂钩，考核实行月考核兑现。

考核权重为100%，其中生产计划20%，质量管理20%，成本管理20%，设备管理10%，安全文明生产15%，管理能力15%。

工资计算办法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数），如：某车间主任工资总额3000元，其中基本工资为3000元+（900元*90%）=2810元。

部门： 注塑部 岗位：生产班长 人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6.做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。

分；安排合理次数比例大于85%小于或等于98%
一半分； 安排合理次数比例小于85% 0分；B.
部门： 注塑部 岗位：生产班长 人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6.做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。

部门： 注塑部 岗位：生产班长 人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6.做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。

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生产主任绩效考核细则生产主任绩效考核细则一、考核实施目的1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。

2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。

3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积性。

4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。

二、考核细则1.工作绩效考核(1)原料供应。

保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减—分。

(2)产品产量。

产品甲，较生产计划每增减1%,力口(减)—分；产品乙，较生产计划每增减1%,力口 (减) ___ 分。

(3)产品质量车间主任绩效考核细则车间主任绩效考核细则。

产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减_分。

(4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1%,力叽减)—分。

(5)生产成本控制。

生产成本控制较计划每增加(减少)1%,减(加) __ 分。

(6)对工艺流程提岀改进，提高了生产效率，加—分。

(7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣—分，因特殊事情耽搁除外。

(8)每发生一人次轻伤生产事故，减—分;重伤事故发生率为Oo(9)车间人员技能培训完成率应达到100%,且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减—分。

2.工作能力(1)专业知识能力。

精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践来。

(2)业务能力。

处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。

(3)适应能力。

适应木岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。

3.工作态度考核(1)责任感，对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。

(2)出動率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.(3)主动性，在完成木职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成车间主任绩效考核细则人力资源三、考核说明1.考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。