矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理

矿井三类工程管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强对矿井建设工程质量、施工进度及文明施工目标的管理，确保安全施工，按标准按计划工期完成矿井建设任务，结合矿井建设实际，特制定本实施细则。

第二条本办法适用于煤矿矿建、土建、安装三类工程等所有工程。

第三条矿井工程建设管理的主要业务流程包括:设计管理、招标及合同管理、计划管理、施工过程安全质量文明施工及技术管理、预（概）结算及资金管理、单位工程竣工验收质量认证。

第二章设计管理第四条一般规定1 初步设计应在可行性研究报告的框架内进行。

初步设计的重大技术方案应与可行性研究报告基本一致。

设计方案严重不合理时，应发回设计单位重新设计，并由设计单位承担相应的损失。

初步设计的审查由公司建设工程管理部门（建设部）组织。

2 施工图设计应根据批准的初步设计进行。

特殊情况下，施工图设计需要在初步设计批准前进行的，设计单位必须依据建设单位所确立的要求和原则进行设计。

3 施工图设计阶段，重大技术方案、重要设备的选型、建（构）筑物规模、标准等应在初步设计确定的框架内进行，设计单位不得随意扩大设计规模、提高设计标准，否则，根据情节扣罚设计费，严重的给予罚款，直至解除设计合同。

4 华润联盛车家庄煤矿（以下简称车家庄矿）根据批准的施工组织设计，制定年度供图计划，应与设计院签定书面供图协议，并设专人与设计院联络。

车家庄矿综合办公室应设专人管理设计图纸及资料（包括归档借阅发放等）。

5施工图审查前，应由设计单位向筹建处进行详细的设计交底，对存在的问题逐一列出清单，提交审查并审定。

6施工图审查按照分级审查分级管理的原则，矿井的井筒、涉及安全设施及重要生产环节的主要单位工程，由公司建设部审查，一般单位工程由车家庄矿负责组织审查。

7 施工图审查由华润联盛建设部、运营部和技术部（以下称“建设部”、“运营部”、“技术部”）负责，分专业进行。

建设部接到施工图后分专业及时(一周内)组织审查。

首先将矿建工程、机电及设备安装工程、土建工程等施工图发到施工单位、监理单位、分管副经理及公司领导和公司建设部,有建设部、运营部和技术部专业主管认真审查,然后组织以上相关部门和领导集体会审,形成会审意见,下发会议纪要。

煤矿工程施工管理制度
是为了确保煤矿工程施工过程中安全、高效、合规进行而制定的一系列规章制度和措施。

其主要内容包括以下几个方面：
1. 施工前准备：包括煤矿工程施工方案的编制、施工组织设计、安全技术措施的制定等。

施工前准备工作需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和安全隐患，制定相应的预案和应急措施。

2. 施工组织管理：包括施工队伍的组建和管理、施工进度的控制、施工设备的管理等。

施工团队需要严格执行项目施工计划，做好施工队伍的组织和管理工作，确保施工进度和质量。

3. 安全生产管理：包括安全教育培训、安全生产检查、危险源管理等。

煤矿工程施工过程中存在大量的安全风险，需要制定一套完整的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。

4. 质量管理：包括施工质量控制、施工材料采购和验收等。

煤矿工程施工质量对于煤矿的安全稳定运行具有重要意义，需要制定质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和控制。

5. 环境保护：包括施工对环境的影响评估、施工过程中环境保护措施的制定和执行等。

煤矿工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要制定环保措施，减少对环境的污染。

以上是煤矿工程施工管理制度的主要内容，具体制定和执行过程中还需要根据实际情况进行细化和完善。

同时，煤矿工程施
工管理制度需要得到相关部门和工人的共同遵守和执行，才能有效保障煤矿工程施工的安全和质量。

施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。

本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。

一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。

如何加强煤矿矿建工程施工质量控制摘要：矿建工程在煤矿工程中占有重要地位，其质量影响到煤矿作业质量。

加强矿建工程质量控制有助于确保煤矿顺利作业，对煤矿企业发展较为重要。

关键词：煤矿；矿建工程；施工质量控制矿建工程是一项庞大系统建筑工程，实施时会受许多因素影响，所以为更好控制其质量，需了解影响施工质量关键因素，并在此基础上制定有关制度及预防措施，以确保矿建施工质量得到控制。

在保证煤矿矿建按规定完成，并进行施工质量管理，只有全面控制施工质量才能保证煤矿安全生产，促进煤矿企业利益的增加。

一、煤矿矿建工程施工质量控制作用煤矿矿建施工包括地上、地下施工，施工环境差且条件复杂，施工时若疏忽会影响煤矿矿建工程质量及煤矿生产经济与社会效益。

在矿建施工中实施质量控制能有效解决施工前、施工中、施工后的质量影响因素，降低了出现问题的可能性，为煤矿企业创建安全生产环境，努力规避煤矿作业时可能发生的各种安全事故，实现煤矿企业生产目标。

二、煤矿矿建工程施工质量影响因素1、材料因素。

在矿建工程施工中，材料质量对矿建工程质量起着重要作用，选择优质材料价能提高工程施工质量及企业形象。

但为实现利益最大化，不能盲目选用优质材料，应在优质与价廉间寻求平衡点，以提高煤矿矿建施工质量及煤矿企业经济效益。

事实上，矿建工程施工需大量材料，若施工单位无法严格控制矿建施工所需材料质量，会导致后期运用时发生质量问题，影响矿建工程施工进度，为后续施工与应用留下安全隐患，因此需高度重视。

2、技术因素。

有效管控施工技术对质量控制至关重要，尤其对煤矿矿建工程，与一般建设工程相比，施工时需严格管理及使用施工技术。

施工时，施工单位与人员能否合理控制与使用高效新型技术，对工程效率与质量有重大影响。

有效选择及使用施工技术，能有效运用施工中人力物力，有效节约施工资源。

施工时，施工人员能否重视施工技术，以及是否有效掌控与执行，均会影响施工质量。

设计单位设计时是否合理规划施工技术、施工单位是否严格遵守执行施工技术、是否有效提高施工人员技术水平，均是施工质量控制重要内容。

加强矿建工程管理的办法矿建工程管理是保障矿山建设和运行的关键，为了确保矿山的安全生产，提高工程质量和效率，需要采取一系列措施加强矿建工程管理。

下面分为三个方面介绍具体的办法。

一、加强组织领导1.健全管理体制：建立健全矿建工程项目管理组织，明确各级管理层次、责任和权力，建立项目决策、执行和监督的各级机构。

2.加强管理人员培训：加强对矿建工程管理人员的培训，提高他们的管理水平和综合能力，增强他们的责任感和执行力。

3.完善信息化系统：建立信息化管理系统，实现工程进展、质量、安全等方面的实时监控和数据分析，提高管理的科学性和精确性。

二、加强技术管理1.科学规划：在进行矿建工程前，要进行科学的规划，考虑到矿山的地质条件、环境因素等，确保矿建工程的可行性和安全性。

2.强化设计管理：加强对矿建工程设计环节的管理，确保设计方案的科学性和可行性，避免出现严重的设计错误和安全风险。

3.标准化施工：建立并完善标准化施工管理制度，明确矿建工程的施工标准和要求，严格执行各项施工规程，确保施工过程的安全和质量。

4.加强监理制度：对矿山建设过程中，设置独立的第三方监理机构，加强对施工、设计、质量等方面的监督和管理，减少施工中存在的隐患。

三、加强安全管理1.建立安全生产责任制：明确矿建工程各方的安全生产责任，建立并完善各级安全管理机构和安全管理制度，加强安全管理的组织和实施。

2.加强安全教育培训：针对矿建工程的特点和安全风险，进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能，有效预防和控制事故的发生。

3.健全安全监管体系：建立健全安全监管体系，加强对矿建工程各阶段的安全监督和检查，严厉打击安全违法行为，确保施工过程中的安全。

4.强化事故应急管理：建立健全矿建工程事故应急管理机制，明确责任部门和责任人，制定应急预案，提高应急处理能力和响应速度。

总结起来，加强矿建工程管理的办法包括加强组织领导、加强技术管理和加强安全管理。

只有在各方面的管理都得到加强，才能确保矿建工程的安全和质量，提高矿山的生产效益和社会效益。

矿建工程施工监理职责一、前言矿建工程是指在矿山地质勘查后确定采矿范围，进行相关矿山规划、设计、施工和管理的一系列工程。

矿山的特殊性和复杂性决定了矿山工程的施工需要更加严格和细致的监理。

施工监理作为矿建工程中重要的一环，其职责不仅仅是为了保证工程质量和进度，更是为了保障工程和人员的安全。

本文将围绕矿建工程施工监理的职责展开详细介绍。

二、矿建工程施工监理职责1. 施工过程监督施工监理的第一职责就是监督施工过程，包括对施工合同的执行情况、质量管理、安全生产、环境保护等方面的监督。

监理人员需要随时随地对工地进行巡查，并对施工过程中的各项工作进行检查，确保施工过程中没有盲点，保证施工质量和施工进度。

2. 质量控制质量控制是施工监理的核心职责之一。

监理人员需要严格把关施工过程中的各个环节，包括原材料的采购、加工制造、现场施工等，确保工程质量符合设计要求和相关规范标准。

同时，监理人员还需要对施工过程中可能出现的质量缺陷和问题进行及时处理，并提出合理的建议和改进措施。

3. 安全管理安全管理是矿建工程施工监理的另一个重要职责。

矿山工程的施工环境复杂多变，各种安全事故的发生随时可能威胁工程和施工人员的安全。

监理人员需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时指导和纠正施工人员的不安全行为，确保施工过程中的安全生产。

4. 环境保护矿山工程的施工和开采活动对环境的影响较大，监理人员需要对施工现场进行环境监测，并对可能对环境造成影响的行为及时制止。

同时，监理人员还需要指导和协助施工单位制定环境保护措施和应急预案，确保施工活动对周围环境的影响最小化。

5. 合同管理监理人员需要对施工合同的履行情况进行全面监督和检查，确保施工单位按照合同约定的时间和质量要求进行施工。

监理人员还需要及时处理施工合同中可能出现的纠纷和争议，并维护工程业主的合法权益。

6. 文件管理监理人员需要对施工过程中的各种资料和文件进行管理和归档，包括设计文件、质量验收报告、竣工验收资料等。

《煤矿建设工程管理规定》第一部分总则为了贯彻“质量第一”的管理方针，加强xx矿基本建设施工的质量管理，逐步推行全面质量管理体系，保证煤矿基本建设工程的施工质量，特制定本办法。

第一条煤矿基建工程和监理职责（一）总工程师负责煤矿基建工程质量管理的全面领导工作。

（二）工程部负责煤矿基建工程质量的监督管理和抽检、验收工作。

（三）监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表业主对建设工程质量进行监理，对被监理工程的质量负责。

（四）各工程施工单位对所承包的煤矿基建工程质量负责。

第二条各级质量管理部门要建立健全质量管理责任制，配备必要的管理人员和质量检测仪器仪表，要有详实的工作计划和具体和管理措施。

第三条现场质量监督实行矿方与监理单位双到位原则。

第二部分施工组织设计和施工图纸管理第四条矿井作为单项工程应编制施工组织设计，主要单位工程应编制施工组织设计，一般单位工程应编制施工作业规程。

施工组织设计要切实可行，不得用标前设计代替施工组织设计。

（一）矿井施工组织设计（措施）由委托工程设计负责编制或自行编制，矿方负责提供必要文件和资料，开工前一周内报矿方审批。

（二）矿井施工组织设计（措施）的审查由总工程师负责组织工程部、安检部、机电部、监理等部门进行；其他单位工程的施工组织设计、作业规程由工程部专业人员审查、总工师审批后方可施行。

（三）审查期限。

矿井（或项目）总体施工组织设计必须在开工前3个月审查完毕；重要单位工程施工组织设计（措施）必须在开工前7天审查完毕；一般单位工程施工组织设计或作业规程必须在开工前3天审查结束。

第五条主要单位工程施工组织设计的编制内容应包括以下几项：工程概况、施工准备工作、施工方案及施工方法和工艺、施工辅助系统、施工组织与管理、施工进度计划与进度控制、施工技术安全措施、施工现场平面布置图、施工进度计划、施工机械需用量计划、劳动力需用量计划、工程质量检测管理与质量保证体系和文明施工与环境保证措施。

第六条在施工过程中遇到需要对原设计进行变更时，施工单位必须以书面形式通知工程部和监理，按程序经过设计单位认定后方可施工，不按程序擅自变更，涉及到费用增加的，不予认可，并按有关规定追究当事人责任。

土建工程进度管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,确保优质按期完成任务,根据公司实际需要，特制定本办法。

第二章工程进度依据和职责第二条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称.其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现,其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。

第三条工程进度管理的主要依据是:工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求,工程总进度、工程季进度、工程月进度.第四条进度管理职责一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。

总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查,确保工程施工图纸及时到位.二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划,按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的编制，对各矿工程项目进度计划的实施进行监督检查、考评.负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工程与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按横道图或会议纪要对施工进度进行调整。

三、财务部按生产建设部提供的工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程顺利进行；根据主管领导批准审核的各矿山工程进度报表及时足额支付工程进度款。

四、矿山生产矿长对工程项目的质量、进度、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素，对各工程项目中遇到的困难和问题，在矿级单位无法协调处理时应及时报集团公司生产建设部处理。

五、矿山土建组施工员负责参加工程质量的监督和验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。

第三章进度计划编制和审批第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。