房地产销售11折扣申请单

公司费用减免申请书【篇一：减免申请书】申请书河北省安全生产监督管理局：因贵局在今年9月对申请人安全生产检查中发现“11项安全生产存在问题”给予行政处罚70000元。

由于市场的疲软的冲击，企业经营状况也不太乐观，还望贵局在行政处罚上能给于酌情照顾。

申请人自成立以来，一向是遵照国家相关法律生产和经营，在社会上也有良好的口碑。

申请人隶属国家社会福利企业，现有职工20人，其中残疾人11人，占职工总人数的55﹪.主要盈利还是靠销售公司产品。

目前申请人在经营上发生重重困难。

因申请人生产的产品在销售上与钢厂有很强的关联性，现在武安各大钢厂正是处于停产或半停产状态，造成申请人的产品销量剧减，虽经申请人全体员工的共同努力但还是无力挽回现实的经营情况。

目前申请人已处亏损状态经营，资金供应链短缺，已严重影响到申请人的正常生产和销售。

通过此次贵局安全生产检查，申请人深刻认识到此问题的严重性，决定认真整改，把贵局提出的11项问题坚决整改到位。

鉴于目前经营状况恳请向贵局提出减免行政处罚申请，希望贵局领导能切实了解和关切申请人的具体状况，给予申请人力所能及的最大帮助。

申请人感激万分。

申请人：********************有限公司 2012年10月8日篇二：减免费用申请减免费用申请尊敬的天鹅湖度假村领导：您好！天鹅湖康乐中心夜总会、桑拿中心与美容美发中心自三月底承包以来一直秉承四星级酒店的服务标准，坚决落实贯彻天鹅湖度假村的各项规章制度，不断地对承包区域进行外部建设、对承包部门不断地进行内部建设、管理提升、改进促销方案、增加服务项目。

根据我中心制定的客户满意度调查中，客户对中心提供的各项有偿服务以及无偿服务、免费小吃95%的客户表示满意。

其中24%客户目前已成我中心忠实客户。

为摆脱目前经营困境，我中心制定相关的应对方案：第一为加强宣传力度，我中心已与武清商报刊登广告与优惠代金券、向新老客户发放优惠卷、在客房内摆放服务指南；第二开拓市场我中心已与北京金海假日旅行社、中青国旅签订合作协议；第三责令各部做好节能降耗工作；第四科学安排人力减少不必要的人员开支。

关于折扣、折让、返利和佣金的规范【最新资料，WORD文档，可编辑】在日常商业活动中，折扣、折让、返利和佣金现象很多。

如果这些问题处理不好，企业不但会有利润损失，而且可能面临税务风险。

本文旨在为企业如何规范折扣、折让、返利和佣金管理提供有益的参考。

一、折扣销售与返利1、定义1)返利（特指递延返利）指公司为了刺激销售，提高签约代理商的销售积极性而采取的当代理商在一定市场、一定时间范围内达到指定的销售额时给予一定数额的奖励的行为，一般根据当年销售额确定下年返利。

2)折扣销售（即当次返利）是指因签约代理商单次购买数量很大或处于对特定代理商的特殊考虑（如重点利润来源、重点渠道客户、重点市场区域等）而对下一年度的返利额度提前返还。

2、产生原因公司为实现特定的市场目标；贯彻特定的市场策略；实施以扩大销售为目标的短期促销而决定实施特定的价格政策和促销政策。

3、支付对象签约代理商4、支付方式1)折扣销售（即当次返利）：当次签订的合同，当次给予折扣，应收金额(折扣后合同金额)=合同金额—折扣金额；2)递延返利：原则上用发货折扣，即签约代理商年度返利表金额通过下年分次发货时在发货单上打折出货，即实际发货金额=发货原始金额—返利金额。

5、支付金额1)折扣销售（即当次返利）：当次签订的合同，当次给予折扣的，折扣金额作为销售合同的重要条款参与合同评审。

合同收入剔除折扣金额计算合同毛利率。

2)递延返利：签约代理商年度返利金额只在公司内部公开，对代理商保密。

是否返利及具体返利金额总终解释权和决定权归属公司。

公司保留对签约代理商年度返利金额进行调整的权力。

a)总额控制按签约代理商年度返利表，年度内分次累计返利金额不得超过签约代理商年度返利表金额。

b)分次控制每次返利金额不得超过本次订单金额的30%。

c)余额控制销售总监依据公司的市场策略、价格政策、促销政策等全面负责控制对签约代理商的返利进度、返利金额调整和余额调节。

6、审批流程1)销售折扣（即当次返利）：折扣金额作为销售合同的重要条款，按照合同评审执行。

2023年价格折扣申请函（通用18篇）价格调整申请书致陈总：现就有关贵公司所采用的出口用纸箱由于大环境的变化，从而道致近段时间纸价大幅上扬，其主要原因为：一、所有生产用料除纸品外全部在近两年内升幅超过一至二倍，从而造成鲜明的对比，令纸品价格与市场脱节。

二、环保问题越来越严格令生产成本上涨，各方面的加工成本也在上涨(如工资、伙食、运输、水电等等)。

三、从20某某年11月起海关全面禁止进口木桨来造纸全部依靠内需这就是令纸价急升的最主要原因。

所以恳请陈总能够体谅我方的实际困难能作出相应的价格调整，我厂全体同仁将无限感激。

20某某年x月x日折扣申请范文1、凡在某某日至某某期间，凭购物小票可在收银台处加1元可换取价值5元的商品，满68元的顾客加2元可换购价值10元的商品，购物100元以上的顾客加5元可换购“时尚运动t恤”一件。

（某某日前换小票，活动日开始一票换物。

换购商品为袜子，、背心、简易t恤等，此活动需设置最低消费标准。

）2、凡一次性购物满68元的顾客，凭当日单张购物小票可到收银台免费办理积分卡一张；在活动时间内可享受双倍积分。

当日购物满588元客户可赠送会员卡，可在任何棉之家连锁店内享受会员折扣。

（特价商品、换购赠品后不参加积分活动，兑换积分卡后及时收回小票）3、会员专利优惠产品，为了吸引更多会员客户购物，设置少量款式服饰进行折上折，即在活动折扣基础上再享受会员专利。

（此方式需要新款、高利润产品为依托）4、买赠及折扣最常规手段，达到一定消费额后返还比例赠品（例，满38送袜子，满68送背心及等价吊带、满128送运动衫等。

具体赠送礼品需要尽快确定购买。

折扣产品不参与此方案）。

5、购物反馈某某-某某日进店消费顾客，可于活动期间持购物小票到店内抵现金使用，（要提前确定好反馈比例）1、人员准备，提前按岗位明确，责任到人，避免活动期间有环节出错。

2、货品准备，购置好促销品及具体折扣，保证参与活动产品的供应（建议进购一批专用促销服饰）。

价格调整通知函（整理11篇）-其他范文篇1：物业电价调整通知函尊敬的XX物业小区全体业户：根据省物价局关于我省居民生活用电试行阶梯电价有关问题的通知，居民阶梯电价将城乡居民每月用电量划分为三档，电价实行分档递增。

未实行“一户一表”的合表居民用户，暂不执行居民阶梯电价，其电价水平统一提高0.037元/千瓦时，上述规定自201x年7月1日起按实际用电量开始实施。

参考电费调整后的价格，结合本小区的实际情况(本物业小区为合表用户单位)，本物业小区将全体业户的电费电价进行统一调整，自201x年7月1日起，由原来的0.77元/千瓦时，调整为0.81元/千瓦时，以后统一按此标准进行核收。

希望广大业户按照管理处的通知，积极配合小区的电费收取工作，按照新的电费标准及时进行缴费，如有疑问，请致电管理处：xxxx进行咨询。

特此通知。

XX市XX物业管理服务有限公司XX物业管理处二OXX年八月二十日篇2：产品价格调整的通知函致客户函尊敬的客户:你们好！感谢您一直以来对我公司的支持和帮助！我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务，获得了广大用户的认可。

国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压，我们成都瑞拓公司也不例外。

20下半年以来，我公司一直承受着因原材料、人力成本（加工费、人工费）、运输、市场研发费等价格上涨而导致生产成本上升的困扰。

为了我司的可持续发展并能更好地为客户长期服务，本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜的经营理念，经过多方面的`慎重考虑，我公司决定从20xx年3月11日开始，对本公司生产的**产品价格做适当调整（现各型产品价格涨幅约10%），以缓解不断上涨的成本压力。

此次价格调整希望能够得到您的理解与支持，如有任何疑问，请随时致电广东**公司电话********。

我们也将一如既往地以高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持。

8A Unit2 School life单元测试卷D1 销售案场管理制度8A Unit2 School life单元测试卷D2目录第一章、日常行为管理规范…………………………………………第二章、新人培训制度………………………………………………第三章、客户来访接待制度…………………………………………第四章、销售会议制度………………………………………………第五章、处罚制度……………………………………………………第六章、奖励和激励制度……………………………………………第七章、案场考核制度………………………………………………8A Unit2 School life单元测试卷D3第一章、日常行为管理规范销售中心作为销售人员与客户沟通的场所，是整个项目形象及服务质素体现的基地。

为了令每位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境，令客户随时随地看见亲切的笑容，感受到宾至如归的服务，请参与销售的同事在上岗前务必熟读以下守则，如有违例按销售部现场管理制度严格执罚。

一、考勤管理制度1、考勤制度（1）、员工的工作时间根据公司管理制度执行，销售员必须严格按照规定的工作时间表进行考勤管理，特殊情况，案场需报总经理批示后执行。

（2）、实行上下班点名制度。

临时性公务外派（如展销会、踩盘等）实行电话报到报走制度，员工上岗或离岗位时必须通过电话（尽量以固定电话）向案场经理报到及报走。

如漏报同样按公司制度扣罚。

（3）、销售员应严格依照工作时间上下班，不得迟到或早退。

必须穿好工装再报到及签到，未经案场经理同意不得私自调休。

若员工因特殊情况不能准时到达售楼部的，应在上班时间前一个小时内向经理汇报，征得经理批准。

（若经理不在现场，则应通过手机向经理说明原因后再打电话回售楼部通知当天值班经理。

）（4）、轮休期间的人员回项目跟客必须穿着工衣、佩戴工卡。

（5）、全体销售人员无论是否当班，都必须保持手机开机状态。

（6）、上班时间除带客看楼外，不可随便外出。

房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情,在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。

2、总经理通过,申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。

3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书,投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批,获得立项批文.4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。

5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。

6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合,如销售部提供客户需求建议。

7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规,是否有差错,是否可以更节省等).8、审核通过开发部上报规划局审核（消防,白蚁，防雷，卫生，绿化，环保,人防）质检局出合格报告.9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。

（注：具体办理流程见附件五）10、开发部先聘请监理单位（招标形式）,再聘请施工单位(招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。

11、开发部准备好前面的四证,图纸及申报资料,预测报告；销售部准备好买卖合同，两书《住宅质量保证书》,《住房使用说明书》.（注：买卖合同,两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过,下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号, 开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。

)12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。

（四证两书,图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。

13、开发部确定相应的物业公司.（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司）14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料,完成房产初始化过程。

15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证,竣工后发附件。

CUE-SMS-CW-001-01
领料申请单
领料部门：编号：
项目名称领用日期
序号物料代码名称规格型号单位请发数实发数备注
领料部门
领料人
主管审核
仓库主管
仓管员
审核
备注： 1. 同一项目所领物品可以在同一张单上填写。

2. 不同项目所领物品一律要分开填写，即不能填写同一张申请单。

CUE-SMS-CW-001-01
领料申请单
领料部门：编号：
项目名称领用日期
序号物料代码名称规格型号单位请发数实发数备注
领料部门
领料人
主管审核
仓库主管
仓管员
审核
备注： 1. 同一项目所领物品可以在同一张单上填写。

2. 不同项目所领物品一律要分开填写，即不能填写同一张申请单。

销售管理制度为规范公司各项目的销售工作，提高销售管理工作水平，最大限度地提高公司经济效益，特制定本制度。

第一章销售价格管理一、由项目公司或策划公司进行市场调研，并制定初步价格方案。

二、项目公司召开会议讨论，根据市场情况，合理调整售价。

会议讨论后由项目公司领导审批，并最终确定《销售价格表》。

三、《销售价格表》上报房地产公司进行审批，市场研发部、财务部备案，项目公司按批文执行销售。

第二章销售工作检查管理一、由市场研发部、财务部成立销售检查小组，制定销售检查计划方案，对项目公司进行销售检查，形成书面报告报公司领导审批。

二、检查小组根据检查情况和领导意见，编制整改和处理建议，并下发各项目公司。

三、项目公司根据检查小组建议进行整改，形成书面整改报告，报市场研发部备案。

第三章物业销售管理一、由项目公司或策划公司销售人员进行客户接待、登记客户资料、确定客户的购买意向。

二、与客户签订《认购协议》，缴纳诚意金。

《认购协议》由营销经理审核，并进行登记。

三、销售人员按《认购协议》规定时间督促客户签订《商品房买卖合同》，缴纳首期房款及各项税费；逾期未签约的客户，《认购协议》终止。

四、《认购协议》需加盖项目公司“合同专用章”，否则无效。

五、项目公司营销部应设立《认购协议》管理台账，负责登记《认购协议》领出的数量（编号）、售楼部领用的数量（编号）、销售人员领用的数量（编号）以及归档的《认购协议》的数量（编号）。

六、销售人员应严格按照公司确定的版本填写《认购协议》。

1、按销售制度明确填写各条款，做到真实、不遗漏、不缺项、严禁擅自增加条款或承诺。

2、尤为应注意的是客户的通信地址、电话和缴纳各款项的具体日期，杜绝联系不上客户和无计划交款日期的现象出现。

3、优惠折扣应符合当时的销售政策。

4、字迹工整清楚，不得随意涂改。

七、《商品房买卖合同》签订后，原则上不同意客户提出加名、减名、换名、换房、换付款方式、延期付款等事项，若因特殊原因确需做出上述变更的，应：1、加名、减名、换名、应更新《认购协议》，收回客户手上旧的《认购协议》并说明作废，连同新的《认购协议》一并交给营销部存档。

解决房地产尾盘销售的最佳方案(2010—04—11 23：58：41）解决房地产尾盘销售的最佳方案核心提示：因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事。

尾盘一般指楼盘的销售率达到70%左右时，对所剩单位的称谓。

因为尾盘数量不多，大都是一些销售较为困难的单元，销售时的营销费用十分有限，不可能大量、轰炸性的进行广告宣传，所以尾盘一直以来也成为了令房地产商倍感头疼的一件事,尾盘不仅沉淀了开发商的目标利润，更压制了他们前进的热情。

解读尾盘尾盘一般分为两种,一种是朝向、采光、楼层、户型较差的，主要是开发商在销售前期没有进行很好的销售控制、制定合理的价差，销售人员或代理公司为追求业绩，销售中不管不顾只一味推荐客户容易接受的好户型，对一些朝向偏差、户型偏大的单位没有进行很好的引导,致使这部分单位被冠上尾盘的称谓。

用一些专业人士的话来说，这种尾盘除了降价，没有更多的办法。

另外一种是项目市场定位与产品本身出现矛盾，例如某项目价位是4900元/平方米，市场定位在普通白领阶层,却将顶层的户型均设计为面积在200平方米以上的复式结构，其中平层部分户型面积也达到200平米，总楼价100多万元，它的买家是谁很难确定，这类项目之所以销售出现困难是开发商对楼盘的市场定位和产品定位衔接处理失策的典型案例。

如何将这部分尾盘尽快被市场消化掉，如何用少量的宣传费卖出最难卖的单位,红石行针对各类尾盘进行了详细的分析、研究，从而找出了解决的最佳方案.方案一：正确引导消费市场根据红石行的民意调查反映出,目前消费市场对尾盘没有一个正确的认识,甚至还存在一定的排斥心理，常将‘尾楼'与‘烂尾楼’混淆，觉得尾盘就是非常不好的房子。

除了各种自身条件有限以外,其实尾盘具有两大特点；一是绝对的现楼。

买家可以直接看到现房，实地品评房屋质量、社区环境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那样的担忧.二是在物业管理设施及各方面的磨合上可以省时省力.经过前期的入住，实际生活中的物业管理问题、发展商与配套部门之间是否具有良好的合作关系、楼房质量等问题都可以提早知道。

房地产案场管理制度房地产案场管理制度1房地产案场销售资料管理条例宣扬品1、项目的销售资料统一放置在资料库并分类放置；2、接待前台只能放置当日所需要的'相关数量的销售资料；3、销售现场须将销售资料的数量做统计并每周进行一次清点,以保证物料得到适时补充。

销售要件1、空白的认筹单、订购协议、合同确认单等销售输出文本由柜台统一管理,置业顾问领用；2、销控表由专案经理掌控,不得对外泄露；3、客户档案由业务主任每周收集一次,由专案经理统一管理；4、若有特别折扣申请、物管赠送等相关促销单由专案经理统一管理并填写上报。

房地产案场管理制度2房地产案场客户接待管理及归属划分条例为搭配公司实行的销售提成制度,有序管理客户追踪、签约等工作,明晰客户归属业绩划定,特订立本方法。

由专案经理参照此方法合理协调销售人员之间对客户权属的确认,以促进销售人员的积极性。

销售业绩作为销售人员提成的基础,业绩确认后,提成依据公司薪奖管理制度执行。

第一部分客户权属界定基本资料1、《来人登记表》,《来电登记表》及《营业日报表》系判定客户权属的原始记录,应按要求填写认真,不可漏登、涂改,漏登涂改可视作无效,显现错误时应重新登记。

客户跟踪联系记录作为判定成交客户权属比重调配的.依据,没有接待记录的接待均属无效接待,专案经理有权据此确定业绩的归属。

2、案场应备《来人登记表》,《来电登记表》作为客户登记的初始记录,此表的登记以谁接待谁登记为原则。

《来人登记表》,《来电登记表》应按登记时间为序进行编号,定期由专案经理留存备查。

3、销售人员完成新客户首次接待后应认真填写《营业日报表》,以便日后做好客户的追踪记录。

4、销售人员的客户接待及跟踪联系情况除在,《营业日报表》上记录外,还应在工作笔记（ab级卡）上做明确记录,以备查询追踪记录。

5、业务员对客户归属的提出异议的有效期为客户下定后3天内。

超过期限的,客户归成交业务员。

6、如在每期开盘前专案经理要求业务员将有效客户进行登记整理,确认每个客户的归属,并记录在《有效客户登记表》中的,则登记表中的业绩产生纠纷时,一律按登记表中的客户归属处理。

挞定通知书篇一：挞定通知模板挞定通知函尊敬的先生/小姐：阁下于20XX年月日就认购广州市楼盘自编号栋层号房（以下称“该房产”）与我司签订编号：（下称该认购书）。

依照该认购书第二条约定，阁下应于20XX年月日前支付期楼款，金额为￥元。

截至本函发出之日，阁下尚未支付该笔楼款，已逾期天，属于违约，依照该认购书第三条第6款约定，我司有权即时解除该认购书，没收乙方已缴付的定金，并有权将该房产另行出售而不再另行通知阁下。

鉴于阁下的违约情形，我司现正式函告阁下，我司与阁下签订的编号：XzL-RGS-20XX-号的《认购书》立即解除，我司将没收阁下已缴付的定金￥元，并另行出售该房产。

专此函达。

广州市公司日期：篇二：售楼部整套流程及对应表格2附表1、电话接听记录表目录1、销售部员工守则?????????????????????2、销售部工作范围?????????????????????3、销售部物业顾问职责???????????????????4、销售部物业顾问工作指引?????????????????5、销售部经理职责?????????????????????6、销售部客户接待管理???????????????????7、销售部客户登记管理???????????????????8、销控及认购管理?????????????????????9、销售部奖项设置?????????????????????10、提成的计算及发放制度??????????????????11、销售人员形象??????????????????????12、销售技巧????????????????????????13、销售常见问题及解决方法?????????????????14、客户心理分析??????????????????????15、部门工作协调??????????????????????16、附表??????????????????????????销售部员工守则1、上下班时间按早班9：00～17：00，晚班13：00～21：00；开盘、房展会、节假日等特别时期视具体情况而定。

降扣点申请书篇一：直营店减少扣点申请书减少扣点申请书尊敬的商场领导：您好！我公司宏瑞正华在商场上柜有两年多之久，无论业绩和口碑一直得到青睐和认可。

目前由于20XX 年夏季凉鞋在采购时发现质量不合格而重返厂家，造成了今年新款凉鞋不能及时上架。

所以从五月初本柜台实行老款鞋子打折促销活动来提高销售额。

目前，宏瑞正华商场柜台促销活动如下：时间20XX年5月16日至5月31日。

20XX年鞋款一律三折；20XX年春季单鞋一律四折，鱼嘴鞋五折；20XX夏季新款凉鞋一律六折；老款精品凉鞋特价低至39元。

所以本月以来，低促销及低特价造成销售业绩处于低谷阶段。

现在我们怀着期待的心情向商场领导请示：希望在我们特价活动的时间段，能减低五个扣点。

盼望领导们根据我们的特殊情况给予理解和帮助。

我们也相信宏瑞正华会得到尊敬的商场最大的鼓舞和支持。

在未来的合作上，更加顺利愉快。

宏瑞正华20XX年5月21日篇二：扣点申请书篇一：直营店减少扣点申请书减少扣点申请书尊敬的商场领导：您好！我公司宏瑞正华在商场上柜有两年多之久，无论业绩和口碑一直得到青睐和认可。

目前由于20XX年夏季凉鞋在采购时发现质量不合格而重返厂家，造成了今年新款凉鞋不能及时上架。

所以从五月初本柜台实行老款鞋子打折促销活动来提高销售额。

目前，宏瑞正华商场柜台促销活动如下：时间20XX 年5月16日至5月31日。

20XX年鞋款一律三折；20XX年春季单鞋一律四折，鱼嘴鞋五折；20XX夏季新款凉鞋一律六折；老款精品凉鞋特价低至39元。

所以本月以来，低促销及低特价造成销售业绩处于低谷阶段。

现在我们怀着期待的心情向商场领导请示：希望在我们特价活动的时间段，能减低五个扣点。

盼望领导们根据我们的特殊情况给予理解和帮助。

我们也相信宏瑞正华会得到尊敬的商场最大的鼓舞和支持。

在未来的合作上，更加顺利愉快。

宏瑞正华20XX年5月21日篇二：关于20XX年10月10日到16日活动降低扣点申请函首先感谢贵公司一直以来对“骆驼牌”的关心与支持！新品上市之时，为迎合市场消费需求，努力提升双方销售业绩，促进专柜销售成交率。

评估复核申请书范文(精选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!评估复核申请书范文(精选11篇)评估复核申请书范文第1篇评估申请书申请人：住所地：XX市XX路XX号申请事项：1、请求贵院将被申请人XXX的位于XX（房产证号：XX）进行委托评估机构评估；事实和理由：申请人诉因遗产继承纠纷一案，目前在XX人·民法院审理，案号：XX，继承纠纷房产为（具体情况协商，证号、面积、位置）现因需要分割该房产但无法确认其价值，特申请法院委托评估机构对该房屋进行价值评估，以方便查明事实进行遗产分配。

销售折扣与折让-销售折扣与折让销售折扣、销售折让、销售回扣销售折扣、销售折让、销售回扣的区别许多人对各类折扣、折让、回扣、佣金及返利等词意类似容易混淆的概念和实务处理模糊不清。

下面笔者以案例的形式对各种不同的折扣、折让进行了归纳和整理，以加深理解这些概念。

销售折扣销售折扣是企业为了促进销售或为了鼓励购货方及时结清货款而给予购货方的折扣优惠。

销售折扣实际上是价格上的减让，折扣的程度就是折扣率，折扣的多少就是折扣额。

销售折扣又分为商业折扣和现金折扣。

1.商业折扣商业折扣又称折扣销售，是指企业在销售货物或应税劳务时，为了促进销售，将货物按照一定折扣率（或折扣额）折扣后的价格对外销售。

例如：某时装公司为了减少库存积压，将原定价为800元/套（不含税价，以下均为不含税价）的西服按照八折的折扣率销售给某百货公司10套，即按640元/套的价格进行销售。

这就是一种典型的商业折扣（或称折扣销售）。

商业折扣仅限于货物价格上的折扣或折让，如果销货方将自产、委托加工和购买的货物用于实物折扣，则该实物折扣不得从销售额中减除，应视同销售计缴流转税。

假如上述案例中，时装公司将按八折折扣优惠的方式改为买十套西服送20件单价为100元的衬衫，则百货公司在购买10套西服时，时装公司同时向百货公司赠送了20件衬衫，上述情形仅需按照8000元计算销售，衬衫属于“捆绑销售”不属于视同销售范畴，因此仅应该按照实际收款金额8000元计算销售收入。

上述案例在开具发票时，应先按照销售西服10件计8000元，销售衬衫20件计2000元分别填列发票，然后在下一栏按照衬衫销售额开具红字2000元，最后填列销售净额8000元。

这样2000元折扣就符合税法“销售额和折扣额在同一张发票上分别注明”的要求。

2.现金折扣现金折扣是销售单位为了鼓励债务人在规定的期限内提前付款，而向债务人提供的债务扣除。

企业为了鼓励客户提前付款，可能与债务人达成协议，债务人在不同的期限内付款可享受不同比例的折扣，付款时间越早，折扣越大。

房地产清盘促销方案【篇一：房地产尾盘促销方案】房地产尾盘促销方案一、促销目的为了能在整体市场比较低迷的状态下完成销售,应对即将到来的淡季市场，我们建议推出“尾盘集中赢,清盘销售三重礼”活动，以清盘销售为由头，做一次促销活动，争取最大程度的完成销售，最大程度的完成回款和公司既定目标。

二、促销时间2008年11月8日起三、活动内容（一）第一重礼:购房送价值5000元的海信液晶电视一台1、内容：凡自2008年11月8日起定房并按照约定交纳房款、办理相应手续的客户，均获赠价值5000元的海信液晶电视一台。

关于礼品调整的说明：2、赠送标准：商品市场价格5000元左右。

3、赠送办法：客户要液晶电视的，在交清首付签完购房合同后，办理按揭时直接从售楼处领走，其他问题由客户自行联系厂商；客户不要液晶电视的，按照5000元标准在房屋总价里予以优惠。

尽量建议客户选择房价优惠。

4、优惠幅度：（二）第二重礼:购房送契税再免保险1、内容：凡自2008年11月8日起定房并按照约定交纳房款、办理相应手续的客户，均可获赠所购房屋契税（开发公司代交）,贷款客户免保险。

2、赠送标准：契税按照国家规定标准。

3、赠送办法：免收客户契税,由开发公司代交，完税凭证交给客户。

按揭保险由开发公司协调这部分客户不办理保险。

4、优惠幅度：契税目前优惠幅度为：住宅1.5%；保险费不用交纳。

（三）第三重礼: 团购风暴1、内容：惠1.5%,4个优惠2%，5个优惠2.5%,6个3%，最高优惠不超过3%。

2、优惠标准：团购客户定房时间可以有先后，但是必须在规定的7天时间内签合同，客户签合同后就不能再参加团购；客户有特殊原因不能在7天内付款的，需写出书面申请，写明原因及最后付款期限，自定房之日起7日后即不能再参加团购；团购户数中间如有人退房，则按照退房后户数计算；一套房屋只能参加一组团购；两户团购可以享受1%优惠，以后每增加一户优惠幅度增加0.5%,即3户客户优惠1.5%,4户优惠2%，5户优惠2.5%,6户及6户以上3%，最高优惠不超过3%。