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浅论建筑工程项目施工管理的创新许培 司展望 夏邑县住房与城乡规划建设管理局摘 要：建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件对建筑工程项目进行施工管理，按照现代企业运行的规律，对生产诸要素进行优化配置和科学管理，来完成工程项目的合同目标、实现工程经济效益和社会效益的最大化。
下面就工程项目施工管理中常见的问题作了简要分析，重点论述了项目施工管理创新的必要性提出了创新的标准和解决的方案。
关键词：建筑工程项目施工管理创新改革开放以后，我国与世界日益接轨。
企业的建筑工程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，然而依然有很多不容忽视的问题和不足存在。
这几年我国市场经济体制逐步走向完善，因而就需要我们在实践中不断创新，努力探索颇具中国特色的现代建筑工程项目施工管理新模式，来发展生产力，满足市场经济的需求，提升企业文化及品牌效应。
1 管理需创新的必然性1.1 现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历了一场大变革。
在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在不断加强。
然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机制也不灵活。
建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因素严重制约着项目施工管理的正常实施。
所以只有运用新型的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2 时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条集"改革、发展、创新"为一体化的道路,唯有创新才能使项目施工具有旺盛的生命力。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，我们可以看到许多新的趋势和发展。
随着科技的进步和社会的发展，建筑工程施工技术也在不断创新和改进，以适应新的需求和挑战。
新时期的建筑工程施工技术中，推动技术的创新和应用成为重要的发展方向。
随着信息技术、网络技术和智能化技术的不断发展，一系列新的技术和工具被引入到建筑工程施工中，例如3D打印技术、虚拟现实技术和建筑信息模型技术等。
这些新技术的应用可以提高施工效率和质量，减少人力和物力资源的浪费，同时也提升了工程的可持续性和安全性。
在新时期的建筑工程项目管理中，注重整体规划和系统化管理成为重要的趋势。
由于建筑工程项目的复杂性和规模的增大，传统的项目管理方法已经无法满足现代建筑工程项目的需求。
建筑工程项目管理需要更加注重整体性和系统化，采用科学的方法和工具进行规划、组织、控制和优化。
新时期的建筑工程项目管理也更加注重协同合作和跨界协调，以提高项目的整体效益和绩效。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重可持续发展和环境保护成为重要的考虑因素。
随着社会对环境和资源的关注不断增加，建筑工程施工技术和项目管理也需要更加注重可持续发展和环境保护。
在施工过程中，可以采用节能技术和环保材料，减少对环境的影响。
在项目管理中，可以采用环境评估和监测等手段，及时发现和解决环境问题，保护生态环境。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重人才培养和团队建设也是重要的方向。
建筑工程施工技术和项目管理需要专业的知识和技能，同时也需要团队的协作和创新。
在新时期，建筑工程施工技术和项目管理需要注重人才的培养和发展，提高人才的专业素质和综合能力。
需要加强团队建设和合作，培养团队精神和协作能力，以应对日益复杂和多元化的建筑工程项目。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理呈现出许多新的趋势和发展，如技术创新、整体规划和系统化管理、可持续发展和环境保护，以及人才培养和团队建设。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
；￡麓■浅论建筑工程项目施工管理的创新丁关荣(杭州市萧山区建设工程质量监督站浙江杭州311201)工程科学[摘要]建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。
对项目管理提出了更加严格的要求。
由此总结建筑工程项目管理创新的经验，提出创新方案。
[关键词]施工管理创新方案中图分类号：T u_o文献标识码：^文章编号：1671--7597(2008)0510039--01一、时代发晨需要蠢们走改革饲新之路时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的刨新。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
(一)工程项目施工管理创新是时代的要求创新是一个民族的灵魂没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训．工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走～条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目旆工具有强大的生命力。
时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
(二)项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。
(三)工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：伴随着社会经济发展速率的逐步加快，建筑行业的竞争也越来越激烈，作为建筑施工企业的管理人员，就需要增强对创新管理的重视，从而根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。
本文简要针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析，目的在于进一步提高施工质量及效率，增强企业市场竞争能力。
关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新伴随着当前市场竞争激励程度的不断加剧，人们思想观念高度的不断提升，对建筑项目的工程质量标准也越来越高。
另外，再加之在现今国民经济发展过程中，建筑项目施工企业的重要地位越来越明显，从而要求建筑施工企业增强自身工程质量，对项目工程进行创新，进而促进我国经济的发展，确保人们居住安全及舒适。
一、建筑项目工程在施工管理中进行创新的原则（一）施工管理中的创新工作应同生产力协同发展生产力的发展水平同管理模式之间存在较大的区别，但又存在紧密的关联，二者互相制约、互相促进。
唯有使生产力中的三项基本要素统一结合，也就是将劳动人员，劳动对象及劳动用具整合在一起，才可以充分发挥生产力的潜能。
尽管在短缺的经济阶段，并不缺少劳动的对象，但是，在现今市场经济发展阶段，劳动的对象就需要依靠竞争来获取。
假如不能在竞争中获取胜利，则就意味着没有劳动的对象，那么，生产力方面的三项基本要素也就不能进行统一，无法发挥及转化生产力的潜能，长此以往，企业必将被市场所淘汰。
（二）施工管理中的创新工作应符合市场发展需求市场是不断变化的，动态的，仅有与市场相符合的创新，才可以获取效益。
这里的效益指的是在项目工程施工过程中，为社会营造的社会利益及为企业获取的资金收益。
因此，工程施工管理的创新工作，应确保内涵方面实现前后延续，深度方面创建企业通项目管理良好的联系，从而提升企业的市场竞争力。
（三）施工管理中的创新工作应有助于企业提升品牌效应唯有高素养的企业才可以在激烈的市场竞争环境中处于不败之地，适应多种市场需求，并不断进行发展。
浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和途径。
关键词：建筑企业；工程项目；施工管理；创新中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：近几年来，我国市场经济体制逐步走向完善，在市场竞争加剧的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展、市场经济需要、企业品牌效应的提升。
1.建筑工程项目施工管理创新的必然性1.1创新是建筑市场自身发展的要求目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争；建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。
1.2创新是时代发展的要求创新是一个民族的灵魂，没有创新，落后于别人是要挨打的，这是深刻的历史教训。
走创新、改革、发展的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。
企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，就会面临更严峻的考验。
这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
1.3创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。
建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
浅论建筑工程项目施工管理的创新
摘要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
本文就建筑工程项目施工管理问题及管理创新策略作简要的探讨，以提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程项目施工管理创新
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
一、有关建筑工程项目施工管理中存在的问题分析
1.建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。
国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。
施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的传，影响了施工安全工作的落实。
2.管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。
然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
3.工程管理的经济效益问题。
工程管理工作的核心是施工计划管理，其目的是以最少的人力、物力和资金，按照设计要求，确保工程质量和安全，使工程如期或提前竣工投入生产，发挥效益。
工程效益的根本产生在管理，如何获取工程的最大利润关键是在工程的项目管理中是否能够严格按制定的施工计划进行施工，这也直接体现了工程管理人员的水平问题，工程管理人员水平的高低将直接影响工程的经济效益。
特别是现在工程单价偏底的情况下，工程管理人员的素质决定了工程管理的质量，而工程管理的质量决定了工程的经济效益。
4.施工体制保障问题，我国建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。
由于工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。
管理制度的科学建立，要以保障建筑工程的施工质量为要目的，通过进一步完善工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
二、有关建筑工程项目施工管理创新的方法
1.实现观念上的创新，根据建筑施工管理中出现的各种问题因素，有针对应的对这些问题因素，进行创造可行的解决方法。
同时也要加强施工管理意识的创新，转变思想观念。
用一种创新思维来管理建筑工程，总而言之，对项目建筑工程管理要追寻一种能和实际相匹配的模式，并进一步地发展和创新，而不是要一直采用一种固定的模式。
所以，要增强建筑企业实力，必须加强施工管理中的建设，提高其建筑工程管理中重要性、任务性。
建立创新激励机制，为人才创造适合发展的环境。
2.体制创新，第一要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
3.实现组织机构的创新，为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；并逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；企业管理体制探索分权化管理模式，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。
4.技术创新，技术创新的实质是，应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
5.机制创新，当确定组织的机构，公司的体制得到明确，现代企业管理制度得到建立之后，就基本具备了创新的方案，但是要方案有效地运行，创新的机制必不可少，只有这样创新的方案才具有顽强的生命力。
项目公司提高其市场的竞争能力，这就是创新的机制，已有的市场被牢牢占有，潜在的市场被不断地开发
与占有。
企业实力的增强，说穿了就是增强项目部门的建设，将它的赢利水平、社会形象和对于新型市场敏感性提高，假如能够建立激励机制，鼓励各层次的人才的工作热情，创造更好的人才工作环境，才能留住对企业有用的人才；更不能忽视了风险和决策机制，以此使项目部决策层的行为得到规范，民主、科学的决策程序的施行，同样可以回避不该存在的市场风险。
6.建筑工程管理理念的创新发展，管理理念对于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影响。
在我国传统的建筑工程管理中常常忽略掉对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，比较多提到的是其理念的表面层析内容。
对于我国建筑工程管理工作的发展和进步来说，只注重表面工作，忽略实质的工作，有着十分不利的影响。
所以现代建筑工程管理理念的创新工作就迫在眉睫了，不过管理理念的创新并不是重新创造出一种管理理念，还是在原有管理理念的基础上加以改善，填充一些现代化的管理元素和思想。
并且在建筑工程管理理念的创新发展过程中，不能片面追求新理论、新思想、新观点，一定要紧密结合我国的国情确定正确的发展方向。
逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念，但这个过程创新发展的速度既不能太快，也不能太慢。
高速发展与转变的国民经济逐步提升人们生活质量，将管理真正落实到位已显得尤为关键。
立足国内最近几年建筑施工企业发展的实际状况前提下，全面分析建筑工程项目管理中存在的各项问题，并有针对性地采取了适当的应对策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。
建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略。
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