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房地产项目管理存在不足点及改进随着城市化进程的加快和人口规模的不断增长，房地产行业逐渐成为了国民经济的支柱产业之一。
在房地产项目的开发过程中，项目管理是至关重要的一环，关系到项目的质量、进度和成本控制。
目前房地产项目管理存在着一些不足点，例如项目进度控制不到位、成本管理不够精细、沟通配合不充分等等。
本文将对房地产项目管理存在的不足点进行分析，并提出改进措施。
一、不足点分析1. 项目进度控制不到位在房地产项目管理中，项目进度是非常重要的一环。
目前不少房地产项目的进度控制并不到位。
一方面是由于项目规模庞大、流程复杂的原因，导致项目进度容易受到影响。
人为因素也是导致项目进度不到位的主要原因之一。
例如施工单位、设计单位、监理单位之间的协作配合不够密切，导致了项目进度的滞后。
2. 成本管理不够精细在房地产项目管理中，成本管理是一个极为重要的环节。
当前房地产项目管理中，成本管理并没有得到足够的重视。
在项目开发、设计、施工等各个阶段，成本控制如果不够精细，就会直接导致项目投资的浪费，甚至会影响项目的顺利进行。
3. 沟通配合不充分在房地产项目管理中，不同的管理单位之间，或者不同的从业人员之间的沟通配合并不充分。
项目设计过程中，设计单位与业主之间的需求沟通不到位，导致了项目设计过程中出现了误差和偏差。
以上所述的不足点，都是当前房地产项目管理中存在的一些普遍问题。
下面我们将对这些问题进行改进分析。
二、改进措施针对项目进度控制不到位的问题，首先要建立完善的项目进度计划。
项目进度计划要根据项目的实际情况进行合理确定，包括项目的各个阶段的时间节点和关键路径等。
要加强各个管理单位之间的沟通配合，营造良好的项目管理氛围，确保项目进度的顺利进行。
要加强对项目进度的监督和检查，及时发现并解决项目进度方面的问题，确保项目按时按质按量完成。
对于成本管理不够精细这一问题，首先要建立健全的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
房地产项目管理存在不足点及改进1. 缺乏整体规划和策划：许多房地产项目在启动之初缺乏全面的规划和策划，导致后期项目推进过程中出现方向不明确、目标不清晰的问题。
这种情况下，项目管理团队在处理项目相关问题时没有一个统一的蓝图，导致工作方式混乱，效率低下。
2. 沟通不畅：房地产项目管理涉及到多个部门和多个利益相关方，沟通是非常重要的环节。
在实际落实中，很多项目存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、误解频发、决策不够透明等问题。
3. 风险管理不够健全：由于房地产项目本身的复杂性和不可预测性，风险管理是非常重要的一环。
在实际操作中，很多项目管理团队对风险管理并不够重视，风险评估不够全面、应对措施不够及时，导致项目出现较大的风险后才开始临时补救，影响项目的正常推进。
4. 缺乏有效的绩效评估：在房地产项目管理中，绩效评估是非常重要的一环。
很多项目管理团队在实际操作中并没有建立有效的绩效评估体系，无法全面客观地评价项目成果和团队表现，导致项目推进的过程和结果难以衡量和把控。
以上就是房地产项目管理存在的一些不足点，下面将提出一些改进建议：1. 做好项目启动阶段的规划和策划工作：在项目启动之初，要做好全面的规划和策划工作，包括明确项目目标、编制详细的项目计划、建立清晰的项目组织结构和责任制等，确保项目具有明确的方向和目标，为后期的项目推进奠定良好的基础。
2. 加强沟通与协调：在项目管理过程中，要加强沟通与协调，建立多层次的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少误解和不必要的纠纷。
要加强与利益相关方的沟通和协调，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
3. 加强风险管理：在项目管理中，要重视风险管理工作，建立完善的风险评估体系和风险应对措施，及时发现和解决可能存在的风险，确保项目的顺利推进。
4. 建立完善的绩效评估体系：在项目管理中，要建立完善的绩效评估体系，可以根据项目进度、成本控制、质量保证、团队协作等多个方面进行绩效评估，为项目的推进和改进提供依据。
房地产项目管理存在不足点及改进近年来，我国房地产行业发展迅速，各种房地产项目如雨后春笋般涌现，然而随之而来的是项目管理方面存在的一些不足点。
在房地产项目管理中，存在着诸多问题，例如资金管理不善、工程质量把控不力、项目进度滞后等等。
这些问题不仅影响了房地产项目的正常进行，还给业主和投资者带来了不必要的风险和损失。
改进房地产项目管理的不足点尤为重要，有助于提高项目管理的效率和水平，增加项目的成功率和投资价值。
房地产项目管理存在的不足点之一是资金管理不善。
房地产项目在建设过程中需大量资金投入，包括土地购置、工程建设、市场营销等方面。
在实际操作中，很多房地产开发商由于资金管理不善，导致项目的资金周转出现问题，甚至出现资金断裂的情况，严重影响了项目进度和质量。
改进资金管理，建立科学的资金管理体系，加强资金监管和使用，是解决当前房地产项目管理中资金问题的关键。
工程质量把控不力也是房地产项目管理存在的重要不足点之一。
在房地产项目管理过程中，由于一些开发商盲目追求利润，导致在工程建设中对质量把控不力，使用低质材料或者采取“次品多用”的方式，严重影响了工程建设的质量和安全。
为了改进这一不足点，需要加强对工程建设的质量监督，规范工程建设流程，增强施工单位和监理单位的责任意识，确保项目的工程质量和安全。
项目进度滞后也是房地产项目管理中的一个重要问题。
在房地产项目建设过程中，项目进度滞后往往会造成资金损失，影响项目的推广和销售，给开发商带来严重的经济损失。
为了解决项目进度滞后的问题，需要加强项目进度管理，建立科学的项目进度计划，加强与施工单位的沟通与协调，及时发现和解决影响项目进度的因素，确保项目的正常进行和顺利完成。
房地产项目管理中还存在一些其他不足点，例如项目规划不够合理、市场营销策划不够精准、法律法规遵从不够等等。
这些问题也需要引起我们的重视，采取相应的措施加以改进，从而提高房地产项目管理的综合水平。
要解决房地产项目管理存在的不足点，需要从多个方面入手。
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策摘要：房地产开发企业项目管理是一项极其复杂的任务。
但是，随着市场竞争加剧和消费者对高质量住宅需求的不断增长，项目管理变得更加困难。
因此，本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
首先介绍了房地产开发企业项目管理领域的基本概念和重要性。
其次，讨论了房地产开发企业遇到的项目管理问题，包括缺乏全面规划、缺乏资源、缺乏协调和沟通、缺乏风险管理等问题。
接着，提出了相应的对策，包括明确目标、资源规划、协调和沟通、实施风险管理等。
最后，本文总结了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策对于企业可持续发展具有的积极意义。
关键词：房地产开发企业；项目管理；问题；对策正文：一、引言房地产开发行业是众多工业行业中的一个领域，它的特点是生产周期短、投资量大、负面风险大。
房地产开发企业不仅要满足消费者的需求，帮助他们构建高质量的住宅，而且还要在紧张的市场竞争环境中保持竞争优势。
因此，科学的项目管理对房地产开发企业至关重要。
本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
二、房地产开发企业项目管理的基本概念和重要性房地产开发企业项目管理是一种以客户需求为导向的管理方式，从设计到建造，针对项目实施生命周期的全过程管理方式。
在项目管理中，需通过有效的计划、组织、协调、控制来确保项目的成功完成，从而控制项目的时间、成本、质量等方面。
项目管理是提高企业效益、加强企业竞争能力的根本途径之一，房地产开发企业项目管理的成功有赖于企业在实施过程中积极探索，不断推进项目、完善管理。
三、房地产开发企业项目管理存在的问题1. 缺乏全面规划：房地产开发企业在项目实施前期往往忽略全面规划，导致在后期出现诸多问题。
2. 缺乏资源：开发房地产需要大量的投资，有时企业会因为资金的问题而无法进行下去。
3. 缺乏协调和沟通：房地产开发企业在项目实施过程中由于各单位之间的沟通不畅，导致项目进展缓慢，甚至停滞不前。
房地产项目管理存在不足点及改进房地产项目管理是指对房地产项目进行全过程的规划、组织、控制和协调，以达到项目目标的一系列活动。
在实际操作中，房地产项目管理存在一些不足点，需要进行改进。
房地产项目管理过程中存在信息传递不畅的问题。
由于项目中涉及到多个部门和参与者，信息传递环节较多，而且对于某些重要信息的沟通与共享存在不足。
这导致了项目团队之间的协同效果不佳，信息不对称的情况较为普遍。
为了改进这一问题，需要建立起信息沟通的渠道和机制，确保项目周期内所有相关信息的定期传递和共享。
房地产项目管理存在缺乏绩效评估和监控的问题。
在项目进行过程中，需要及时进行绩效评估，对项目目标、进度和质量进行监控。
在实际操作中，很多项目管理团队缺乏有效的监控手段和评估指标，无法及时发现和解决问题。
为了改进这一问题，可以建立绩效评估和监控制度，制定科学的评估指标和监控方法，及时发现和解决项目中的问题。
房地产项目管理缺乏有效的风险管理和控制机制。
在房地产项目中，存在着许多风险因素，如市场风险、政策风险、技术风险等，而现有的管理手段和方法无法对这些风险进行有效地识别和应对。
为了改进这一问题，可以建立完善的风险管理制度，重视对项目风险的评估和控制，及时采取措施降低风险带来的影响。
房地产项目管理中存在着团队协作不足的问题。
由于项目中往往需要多个部门和参与者的合作，而各个部门和参与者之间的沟通和协作不够密切，导致项目推进不力。
为了改进这一问题，可以加强团队建设，增强团队之间的沟通和协作能力，提高团队整体执行力。
房地产项目管理中存在信息传递不畅、缺乏绩效评估和监控、缺乏有效的风险管理和控制以及团队协作不足等不足点，需要进行改进。
通过建立信息沟通机制、完善绩效评估和监控制度、加强风险管理和控制、加强团队协作等措施，可以提升房地产项目管理的水平和效果。
房地产企业管理中存在的问题随着中国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，也迅速崛起。
然而，在快速扩张和资本运作背后，房地产企业管理中也暴露出一些问题。
本文将从组织架构不合理、信息沟通滞后和人才培养缺乏三个方面来探讨这些问题，并提出相应的解决策略。
一、组织架构不合理房地产企业在管理中存在的一个重要问题是组织架构不合理。
由于行业竞争激烈且市场需求多元化，许多房地产企业面对挑战时往往缺乏灵活性和应变能力。
传统的垂直型组织结构无法适应这种变化，导致决策难以迅速且精确地下达，影响了企业响应市场需求的能力。
此外，大部分房地产企业中高层管理团队普遍年龄较大，特别是老板或创始人拥有过大权力。
这会带来领导方式保守、决策思路局限等问题，限制了企业发展的创新性和前瞻性。
面对当下物联网、人工智能等技术快速发展的时代，房地产企业需要重新审视和调整自身组织架构，构建一个更加灵活、高效、协作的团队。
要解决这一问题，首先，房地产企业应以市场为导向，并在组织结构设计中注重分权和横向沟通。
通过设置交叉职能部门、开展项目小组合作等方式，促进信息流动与共享，提高工作效率。
其次，鼓励年轻有为的管理人员参与决策，引入新鲜血液和观点，推动公司创新发展。
二、信息沟通滞后另一个影响房地产企业管理的问题是信息沟通滞后。
随着房地产行业规模不断扩大和多元化经营的趋势加强，各个岗位之间的信息共享愈发重要。
然而，在实际操作过程中常常存在互相隔离、信息孤岛等现象。
具体来说，在房地产企业中项目部门与销售部门之间缺乏有效沟通渠道；研究开发部门与设计师之间信息不通畅；市场部门与客户服务团队之间信息传递滞后等。
这些问题导致决策者无法全面了解市场需求和客户反馈，影响企业决策的准确性和时效性。
要解决这一问题，房地产企业可以通过建立跨部门的协作机制来改善信息沟通。
例如，可以设立定期的项目汇报会议或销售分享会，促进项目部门与销售部门之间的交流与合作。
此外，在内部沟通平台中加强各个岗位之间的联系，提高信息共享和传递效率。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理是指在房地产项目生命周期中，对项目的规划、组织、实施、监督和控制的过程，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
房地产项目管理也存在一些不足点，需要进行改进。
房地产项目管理存在规划不周全的问题。
在项目启动阶段，在制定项目目标、范围、时间和预算等方面，有些项目管理者缺乏全面考虑和细致规划。
这导致后期在项目实施过程中出现一些问题，如预算超支、时间延误等。
房地产项目管理存在沟通不畅的问题。
房地产项目通常涉及到多个部门、多个岗位的合作，但是存在信息传递不及时、不清晰的情况。
这可能会导致项目各方之间的合作关系受到影响，甚至给项目进展带来困扰。
房地产项目管理存在监督和控制不到位的问题。
有时候项目管理者对项目进展的监督和控制不够频繁和及时，未能发现和解决问题。
这可能会导致项目进展不顺利，甚至无法按时完成。
第四，房地产项目管理存在资源配置不合理的问题。
有时候项目管理者在项目启动阶段对资源的需求和配置不够准确和合理，导致项目实施过程中出现资源短缺或浪费的情况。
为了改进房地产项目管理存在的问题，可以提出以下几点改进措施。
需要加强项目规划阶段的工作。
在项目启动阶段，要充分考虑项目目标、范围、时间和预算等方面的因素，并进行全面规划和细致安排。
这样可以为后续的项目实施打下坚实的基础。
加强沟通和协调。
建立顺畅的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流通畅通，并及时沟通解决问题。
要加强团队合作和协调，提高项目管理者的协调能力。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。
合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。
在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。
一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。
一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。
2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。
存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。
3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。
有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。
如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。
4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。
如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。
进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。
二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。
要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。
2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。
加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。
3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。
加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。
4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。
房地产项目管理中问题及改进思考【摘要】随着我国经济的不断发展，我国房地产行业在发展过程中面临着新的挑战。
房地产行业，在我国经济发展中占据着重要的地位，对于推进我国经济的发展有着十分重要的意义。
房地产项目管理是我房地产行业在发展中的一个重要环节，房地产项目管理直接关系着房地产项目在开发过程中的整体效率与质量水平，做好房地产项目管理能够有效的提高房地产项目建设中的经济效益，确保房地产项目持续、稳定的建设以及房地产企业的快速发展。
但是，房地产项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，如何有效的解决房地产项目管理中存在的一些问题，是房地产项目在建设过程中必须解决的一个重要问题。
【关键词】房地产；项目管理；问题；改进房地产项目的开发，是一项复杂性的工程。
房地产项目的开发一般分为三个阶段，即设计阶段、决策阶段、施工阶段。
房地产项目在建设过程中，涉及到的专业知识非常多，例如：金融、给排水、建筑、结构、强弱电、园林、管理、经济、暖通等一系列方面；房地产项目在建设中要重视对各个环节的管理，解决房地产项目管理中存在的问题。
一、房地产项目管理中存在的问题1、房地产项目的前期规划不合理，建设的方向不明确有一些房地产开发商，在房地产项目的前期建设中，没有重视对房地产项目前期规划的可行性进行分析与研究，对于房地产市场中的定位不够准确，导致房地产项目错失了最佳的建设时期。
房地产项目中的管理部门也没有制定相应合理化的可行性研究报告，这就造成房地产开发商无法确定房地产项目中的相关决策，即使确定了决策也不能保证决策的科学性、全面性、可行性，房地产项目建设中前期阶段这一系列的问题，都不利用房地产项目的管理，会给房地产开发商在对房地产项目实施管理措施时带来一定程度的阻碍。
就目前来看，房地产市场中的一些信息数据，反映出来的是房地产行业的发展形势并不乐观，主要表现在房地产市场中的信息数据混乱，导致房地产开发商从房地产市场中所获取的信息数据也不够准确，难以对房地产项目的建设方向进行准确的定位，房地产项目的管理过程中也无法有一个合理的规划。
试析房地产工程管理中的问题和改进房地产工程管理中存在许多问题，包括但不限于以下几个方面：一、沟通不畅：房地产工程管理涉及多个环节和多个参与者，包括设计师、施工队、监理单位等。
由于各个环节之间沟通不畅，信息不对称，往往导致项目推进出现问题。
设计师可能没有充分了解业主的需求，导致设计不满意；施工队与监理单位之间的信息交流不畅，可能导致施工不按照规范进行。
二、质量管理不到位：房地产工程管理中，质量问题是一个非常重要的方面。
由于监管机构的不力或者施工方的敷衍态度，很多项目存在质量问题。
一些建筑物存在结构安全隐患，给住户带来了巨大的安全风险；一些装修工程存在材料不合格、工艺不规范等问题。
三、进度控制不精准：为了尽快完成工程，项目经理往往会对工期进行压缩，这往往导致了工程进度的不准确。
预计需要两个月完成的工程，由于进度压缩导致只有一个月完成，这就容易导致施工质量下降、安全风险增加等问题。
四、成本控制不到位：房地产工程中，成本控制是一个关键的环节。
由于施工单位与采购单位之间的信息不畅通，导致成本控制难以达到预期效果。
一些建筑项目在招标过程中有可能出现中标价格低于实际成本的情况，这就导致了施工单位在施工过程中缺乏必要的资金支持，从而影响了施工质量。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：一、加强沟通：在项目开始前，各个参与方应该进行充分的沟通，明确项目的目标和需求，确保每个参与方都明白自己的职责和任务。
在项目进行过程中，应该建立沟通渠道，及时解决各种问题和困难。
二、加强质量管理：建立健全的质量管理体系，包括从设计到施工的各个环节的质量控制和检测，确保工程质量符合规范要求。
在施工过程中，应加强监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
三、合理控制工程进度：在项目的规划和设计阶段，就应该进行合理的工期安排，确保施工时间充足。
项目经理应该根据实际情况进行进度计划，并注重施工过程中的实际情况调整，确保进度的准确控制。
四、加强成本控制：在项目招标阶段，应严格控制投标人的资质，确保他们有足够的实力进行项目的施工。
房地产项目管理中存在问题思考
作者：林腹辉
来源：《科技创新导报》2011年第26期
摘要:为了创造更高的效益,房地产行业越来越重视项目管理这一关键环节。
而我国的房地产行业的项目管理还处于初级阶段,存在很多问题。
本文对房地产行业项目管理中存在的问题,分别从确定方案、施工管理、成本管理和合同管理等不同角度进行了深入的研究并提出合理的解决方案。
关键词:房地产项目管理问题解决方案
中图分类号:F293 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)09(b)-0208-02
项目管理对于任何一个行业都是至关重要的,尤其是房地产这样一个新兴、庞大又竞争激烈的行业。
从前期的策划、市场调查、研究可行性、分析评价直到后期的营销策划,每一步都需要项目管理来监督实施。
但是,由于我国房地产企业项目管理发展时间较短,所以从决策到实施的过程中都存在各种各样的问题,这些问题最终会导致决策失误、高成本、低效率,甚至会把有些项目变成纸上谈兵。
所以一定要解决房地产企业项目管理中存在的问题,创造具有中国特色的品牌企业。
1房地产企业项目管理概述
房地产项目管理是指在一定的时期内,管理者为了完成企业项目开发的任务目标,用系统工程的理论和观点、方法,对房地产的建设以及使用进行全面的综合管理,对有限的资源进行有效的合理的利用,从而达到实现开发目标的一种系统的管理方法。
这是一门应用性和综合性都非常强的新兴学科,具有很大的发展潜力。
2房地产项目管理的流程分类
2.1 设计项目管理
对项目进行定义,设计目标并针对目标的可行性进行研究。
2.2 工程咨询项目管理
通过具体的调查研究、翻阅资料、实地考察等对项目进行内部系统(项目结构)和外部系统(环境)的调查分析。
2.3 建设项目管理
建立系统的项目信息,整理所有文档资料并分类保存;优化项目的总体计划、实施方案、工期计划、资源计划、成本计划;制定项目管理规程;分配人员和工作职责。
2.4 施工项目管理
根据已制定的规章制度,对工地现场严格要求。
包括成本控制、进度控制、风险控制、质量控制、变更管理以及质量检测、验收、移交、运行、评价与总结等。
2.5 物业管理
物业管理属于项目的后期管理,包括维修、保养以及后进服务。
3房地产项目管理中存在的问题
3.1 方案确定中存在的问题
对于方案的确定,大部分开发商还是非常重视的,不过这种重视往往仅存在于心里而没有体现在具体的实施中。
在运作的时候经常没有按照规范的程序,所以在方案确定的时候存在一些不足。
(1)没有做足够的市场调研
因为房地产竞争过于激烈,有些房地产开发商在拿到项目之后,急于实现经济效益,缩短工期,压缩成本,在没有做细致的市场调研后就粗略的确定方案,他们考虑的往往是什么赚钱,而机械的模仿别人,没有深入思考,故而没有自己的特色,也不结合实际情况。
导致对消费者没有吸引力,所以在后期就处于劣势。
而且,没有经过严密的市场调查,在方案确定的时候也很可能会出现失误,给企业带来一定的风险。
无论是一个工程还是一件事,一个好的开始都直接影响进程及最终的结果。
所以,项目方案的确定是一个至关重要的环节,尤其是前期的市场调研,要打有准备的“仗”,将眼光放的长远一点,不要急于眼前看到的利益。
(2)没有品牌意识
现在人们的生活水平逐渐提高,对于消费已经不仅仅是生活的需要,而提升为精神的追求,这种追求不已经不单纯的体现的衣服装扮上,已经渗透到房地产行业。
要在浩瀚的房地产业中独树一帜,就要有一个响亮的品牌。
而在实际中,很多开发商往往利益最大化作为根本目的,为了创造高额利润,在匆匆确定方案之后,就一心考虑怎么样才能在这个项目上多赚一些钱。
本着这样的目的,就会忽略品牌形象的树立。
树立品牌形象对于一个企业来说也是一种资产,所以很多品牌的单单一个牌子就可以有一个非常高的价钱,这就是最好的说明。
(3)投资估算不准确
投资商在拿到一个项目之后,很过都是只做一个项目概算报告。
从规范的角度,应该在项目方案确定后,针对具体方案做投资估算报告,而不是只有一个工程招标的造价资料。
因为工程造价仅是投资的一部分,如果在工程实施前没有全面并且实际的投资估算,在实施过程中就没有一个准确的数据依据,经常会出现财务赤字的危机。
对效益产生巨大的影响。
3.2 施工设计管理问题
现在房地产企业普遍认为,确定方案之后的设计工作就是设计院的责任了,所以很少关注。
他们重视的是在施工过程中成本的控制以及质量的监控。
但是没有一个准确而详细的图纸,对材料预算方面就会有很大影响。
实际需要不论是超过预算还是少于预算,都会给工程带来不必要的麻烦,甚至影响工期。
设计院的设计人员很多都没有成本意识,也没有创造附加值的能力,所以设计出来的图纸体现出来的特点是错误多、没有细节。
这些错误如果是在施工的时候才发现就会增加工程的成本或者给施工带来一定的难度。
如果是没有细节的图纸,施工中就会存在一些安全隐患。
所以,房地产企业应该在有详细的设计委托书之后,配合设计院的工作,结合实际,设计一份详细的合理的图纸。
3.3 成本管理问题
很多房地产企业都很重视成本管理,不过缺乏相关的经验,在企业的内部没有明确的规章制度、控制流程、岗位分配等,也没有专门的部门来负责相关事宜。
变更和签证频繁发生,这类问题是很多房地产公司伤透了脑筋,因为没有详细的统筹安排,不能及时发现最近的变更情况,而一旦出现了变更又没有有效的措施避免,频繁的变更会延误工程进度,甚至出现“倒签”的情况。
由于预算的不精确,变更又多,对附加值掌握不准确,加上各种保修款、扣款,使最终结算时出现超额付款的情况,以至于后期工作变得很被动。
房地产本身就是一个庞大的工程,受很多其他行业的影响,包括建材、运输等等,而工期一般又比较长。
所以在施工过程中难免会有成本波动,而大多数企业又不能及时了解最新的动态,所以经常在最终才发现成本难以控制。
3.4 合同管理问题
现在很多房地产开发商缺乏法律意识,对合同不够重视,就不用说合同管理了。
我国企业在签订合同的时候经常出现的一个条款就是“未尽事宜,双方友好协商解决”,这本身就是合同不完善的一种体现,而一旦出现问题,协商不好就会互相埋怨,甚至陷入僵局。
合同管理主要存在以下问题:
(1)合同过于简单,不符合标准;(2)签约的双方对于合同规定的内容都不认真执行,并且随意修改,甚至违背合同规定的责任;(3)当合同发生纠纷时,经常不采用法治形式而采用行政手段。
4解决问题的策略
针对以上以上对房地产项目管理中存在的问题的剖析,以下提出相应的解决措施。
4.1 重视方案确定
房地产开发商在拿到一个项目后,一定要重视前期的市场调查以及对产品的研究。
要深入研究国家的相关法规和政策,了解政府的大体政策,以求得到政府在税费、法规及金融方面的大力支持,减少投资的风险。
同时要实地考擦,了解当地民众的需求,附近的经济状况及其他楼盘的规划,对居住环境、消费者水平和相关的配套的设施给予全面评估,最终确定一个合理的方案。
4.2 树立品牌形象
所谓树立品牌形象,不是自我吹嘘,也不是单纯的广告效应或者是明星效应,而是建立在优质的服务的基础上,配合媒体推广,的系统工程。
这是一个长期的工作,要贯穿始终。
在良性循环的前提下保证企业的发展,为企业创造更多利润。
4.3 加强成本控制
所谓加强成本控制不是单纯的在施工过程中节约材料,而是做精确的预算,及时掌握市场动态,对其他相关行业的波动情况及时反馈,防止不必要的浪费和变更。
4.4 加强合同管理
合同管理是一项基础工作,应该引起房地产企业的告诉重视。
一项工程的实施是建立在一个标准的合同基础上的,对于合同的拟定和签约要考虑周全,双方多次商定,合同内容要符合标准。
签订之后,双方也要严格履行,一旦中间出现变更先协商,如果协商不好的就要采取法律形式。
5结语
房地产项目的管理直接影响这一行业的发展,目前我国的房地产行业还没有一个完善的系统,还处于一个起步的阶段。
但是很多人也都看到了其发展前景,所以企业众多而竞争激烈,要在这样一个大环境中生存并走在前端,就要有一个好的项目管理系统,建立完善的管理流程,才能立于不败之地,引领房地产的潮流。
参考文献
[1] 刘荔娟.现代项目管理,上海财经大学出版社,1999.
[2] 黄健之.建设工程竣工验收备案手册,中国建筑工业出版社,2002.
[3] 李良生.综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题,民营科技,2009(6).。
