人力资源部2019年上半年工作总结及下半年工作计划

人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。

总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。

我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。

我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。

2. 员工培训取得阶段性成果。

我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。

通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。

3. 绩效管理取得显著成效。

我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。

通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。

4. 福利保障工作有所加强。

我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。

通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。

在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。

我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。

二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。

2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。

我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。

2. 完善员工培训体系。

我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。

特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。

集团公司人力资源部上半年工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这半年里，我们集团公司人力资源部紧紧围绕集团公司的总体部署和战略目标，加强团队建设，丰富人力资源内涵，在全面完成上半年工作任务的同时，也取得了不少成果。

下面，我将从多个方面对这半年来的工作进行总结和反思。

一、团队建设与人才引进在团队建设方面，我们注重加强内部沟通和协作，定期组织团队成员进行交流和分享，营造了团结、和谐的工作氛围。

同时，我们也注重培养团队成员的专业技能和综合素质，通过组织培训和学习活动，提高了团队的整体执行力。

在人才引进方面，我们积极响应集团公司的战略需求，通过多种渠道引进了一批高素质、专业化的人才，为集团公司的长远发展提供了有力的人才保障。

二、薪酬福利与激励机制在薪酬福利方面，我们根据市场行情和集团公司的经济效益，适时调整了员工的薪酬水平，确保了员工的收入与市场接轨。

同时，我们也注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利待遇，解决了员工的后顾之忧。

在激励机制方面，我们通过制定科学的绩效考核办法和奖励政策，激发了员工的工作积极性和创造力。

我们根据员工的实际表现和贡献，给予了相应的奖励和晋升机会，让员工感受到公平、公正的工作环境。

三、培训开发与职业发展在培训开发方面，我们根据集团公司的战略需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划，并组织了各类培训活动。

通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为集团公司的长远发展提供了有力的人才支持。

在职业发展方面，我们注重员工的职业规划和发展空间。

根据员工的兴趣和能力，为员工提供了合适的岗位和发展机会，让员工在不断挑战中实现自我价值。

四、企业文化与员工关怀在企业文化方面，我们注重培育和传播集团公司的企业文化理念和行为准则。

通过举办各类文化活动和宣传活动，增强了员工对企业的认同感和归属感。

同时，我们也注重员工的关怀和支持。

在员工遇到困难时，我们及时提供帮助和支持，让员工感受到企业的温暖和关怀。

人力资源部上半年工作汇报一.上半年履职情况二.绩效任务完成情况三.挑战不可能完成情况四.问题、难点与不足五.下阶段计划安排人力资源部2019年8月8日2019年上半年工作汇报序言2019年上半年，在总经理的领导和指引下，在总裁的关怀和支持下，在本部全体同仁的共同努力和各部门的大力配合下，坚决贯彻总裁年会讲话精神，明确部门目标任务，坚定执行公司战略决策，结合部门实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥部门“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，上年度各项工作按计划有条不紊顺利开展。

一、上半年履职情况（一）部门概述人力资源部是公司日常人事行政管理及后勤服务的事务机构，编制33人现有31人（2018年6月30日），设人力资源组4、行政后勤组（保安队10、环卫班3、食堂班9、司机班4）及IT信息管理1。

本部是沟通上下、联系内外、协调和服务公司各部门工作的中心部门，是公司与员工间的桥梁与纽带。

通过协调各部门运行情况，制定并发布公司重要制度，公告、发表决策，宏观控制的各种指令。

收集信息，为公司管理层提供决策依据，从而保证公司正常高效运作。

（二）上半年主要工作概述上半年，紧紧围绕总裁总经理制定的年度战略规划，重点做了三个方面的工作：1.部门建设要为公司顺利完成年度经营总目标保驾护航，首先须做好本部门的内务管理，主要从以下四个方面入手：1）组织调整进行了人员优化、架构调整、职能分工、绩效考核。

因年初部门设置总监、副总监、部门经理、主管、班组长，层级过多职能重叠，加之部份管理人员专业技能不强，思想走偏，导致执行力层层打折，工作效率严重下降。

因此，对部门人员进行了优化，对不配合人员、行为不正人员予以辞退或不予挽留，减少管理层级，实行部门架构扁平化，管理流程简单化，统一思想，树立典型，实施奖罚，在陈总的大力支持下，6月份以来，各级人员工作热情高涨，部门工作效率大幅提升。

2）后勤改革按照年度重点任务计划，就环境治理、园林美化、安保强化、食堂改造进行了全力推进，目前厂区环境卫生、生活秩序、厂区美化、保安执勤、员工伙食较2017年已有全新变化，且已长期保持并实现常态化。

人事部上半年工作总结下半年工作计划范本在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。

现将一年以来的工作、学习情况作工作总结如下：一、主要工作（一）劳资方面一是履职尽责带好头。

作为宣传高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进宣传工作再上新台阶。

1、完成了公积金帐户的转移和对帐工作。

由于太原市住房公积金管理中心管理办法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进行对帐，我把每位员工的公积金台帐进行了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字。

然后和公积金中心再进行每位员工公积金余额的核对。

核对完后输出转户、开户等工作，在办理的过程中由于办理比较集中，早早的去也得排一上午队，一口水都喝不上，终于顺利完成了办事处公积金的转户工作，保证了员工公积金的正常缴纳、提取。

同时还办理了已调员工公积金的转移和____名员工公积金的提取。

特别是转移手续非常麻烦，耗费的时间和精力也非常大。

3、按时准确发放各类人员的工资及各类津贴。

（二）人事方面1、根据新的劳动合同法办理了____名在册员工劳动合同的签订工作。

2、完成了两年一度的正常调资并按时发放。

每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。

提高员工满意度和归属感。

3、完成了二位同志的职务及工资晋升工作;4、与省人才交流中心签订了____名聘用员工档案代管协议，经人才交流中心鉴证与____名聘用员工签订了劳动合同。

5、与____名项目合同员工签订了两次劳动合同。

6、起草修定了《办事处作息和考勤细则》，多次进行讨论和修改，最终于____月____日开始实施，从而加强了办事处劳动纪律的管理。

人力资源部门半年工作总结
以下是由应届推荐的工作总结
1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补计划，满足各部门人力资源需求。

下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满足各部门人员需求量。

2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。

与过去相比，人员流失比例为8.5％。

究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春节返乡。

针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找原因。

并要多和员工进行交流、沟通，尽量减少人员流动量。

3、新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。

4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。

5、今年也加强了员工的消防、方面的知识培训和现场模拟，同时对于公司的消防和设施和设备也进行了不定期的检查。

6、在20年同时公司也倡议所有员工参与到“抗震救灾”的活动中，把所有员工的心也奉献给同胞。

7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有继续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很理想。

人事上半年工作总结与下半年计划6篇第1篇示例：人事部上半年工作总结与下半年计划一、工作总结上半年，人事部全体成员团结一心，积极投入工作，努力为公司的发展提供人力资源保障。

以下是我们上半年的工作总结：1. 人员招聘：在上半年，人事部共招聘了50名新员工，包括技术人员、销售人员、行政人员等。

在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘标准，选用科学的方法进行面试和评估，确保招聘到适合岗位的人才。

2. 培训发展：为了提高员工的综合素质和专业技能，人事部组织了多个培训课程，涵盖领导力培训、销售技巧培训、沟通能力提升等内容。

通过培训，员工的工作效率和质量得到了明显提升。

3. 绩效考核：上半年，我们成功完成了公司的绩效考核工作，及时发现和解决了一些员工工作中存在的问题，为公司的整体发展提供了重要参考。

4. 福利管理：人事部根据公司的福利政策，及时为员工提供各类福利待遇，包括节日福利、员工旅游等，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 公司文化建设：作为公司文化的传播者和执行者，人事部积极组织各类文化活动，包括员工生日会、节日联谊活动等，营造了融洽和谐的工作氛围。

二、下半年工作计划下半年，人事部将继续保持饱满的工作热情和高效的工作状态，为公司的发展贡献力量。

以下是我们下半年的工作计划：1. 深入招聘：继续扩大招聘规模，招募更多高素质的人才，为公司的发展壮大人才梯队。

2. 强化培训：加大培训力度，开展更多形式丰富的培训活动，提高员工的综合能力和专业水平。

3. 完善绩效考核：优化绩效考核机制，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4. 调整福利政策：根据员工的需求和公司的实际情况，及时调整和优化福利政策，提高员工的福利满意度。

5. 弘扬公司文化：继续积极开展各类文化活动，传播和弘扬公司的核心价值观，促进员工之间的沟通和交流。

人事部将继续秉承“以人为本，科学管理”的理念，不断完善人力资源管理工作，为公司的可持续发展贡献力量。

====工作总结范文精品文档====人民医院2019年上半年工作小结为践行党的群众路线教育实践活动，紧密联系基层，倾听职工呼声，征求建议意见，xx市第三人民医院改变工作模式，院领导下科室召开医院XX年上半年工作总结会。

7月23日至7月31日每天下午，院领导班子成员逐一到18个临床医技科室，与科室工作人员进行了面对面的交流，认真听取了一线工作人员对医院管理、科室管理、业务发展等方面的建议意见，同时就医院的总体发展目标、下半年的工作任务如何落实与大家进行了推心置腹的畅谈。

通过面对面交流，广大职工对医院的发展规划、目标定位有了一个全新、清晰的认识，提出了很多具有建设性的建议和意见，纷纷表示对完成全年工作任务信心十足，对医院的未来和发展充满期待。

宝鸡市第三人民医院XX年上半年工作总结顺利召开8月6日下午，医院召集行政职能部门全体职工对上半年工作进行总结，医院党总支书记袁xx主持会议，院长陈xx让参加会议并做总结讲话。

会议上，部门负责同志对上半年工作进行了总结，分管院领导对部门工作逐一进行点评，与科室工作人员一起对工作中存在的问题进行了认真分析，院领导帮助科室追根溯源解决问题，群策群力，集思广益，对下半年的工作拿出了切实可行的工作思路。

大会最后，陈院长结合参加临床医技科室工作总结会的体会，对解决行政职能部门存在的宗旨意识不强、管理职能落实不到位、工作效率低下、缺乏创新意识等问题提出了以下五个方面的要求：一是要认清院情，与时俱进，统一思想，开拓创新。

要认识到第三人民医院现在的发展来自不易，要求大家要适应新体制下的需要，充分发扬三医院职工的优良传统，要教育和引导职工做好本职工作，同时也要有忧患意识、竞争意识，要做好工作规划，要强化精细化管理，要一步一个脚印，将工作做好做实。

二是要强化整体观念，牢固树立服务一线、服务患者的思想。

要落实人人都是参与管理者的思想，完成规定动作并有创新。

三是要加强队伍建设，努力建设卓越管理团队，落实管理职能，要高标准要求，高起点起步，教育和引导青年职工树立正确的人生观，培养敬业奉献精神，激发工作热情，让大家融入到医院这个大集体并充分施展特长。

2019年上半年工作总结人力资源部2019年度上半年工作总结及下半年工作计划一2019年上半年工作总结(一)人事体制改革.1、1-3月份,为深化人事体制改革、精兵简政,根据集团公司的安排,各部门组织机构和岗位进行梳理,实行扁平化管理,进行岗位合并,去除部分岗位设置,同时与规模相近的**进行沟通交流,使工作效率提高、工作量饱满.通过整合编制由1月份的4001人精简到***人,共精简***人,精简编制**%.2、2月份,对技术人员进行了全面梳理,主要采取分层逐级考核的方式进行,依据专业技术人员工作性质、待遇等方面的不同,分别采取述职测评、答辩会、专业考试与测评结合的考核方式,逐一对接考评.对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理.(二)薪酬改革.1、经过人员编制理顺、岗位精简,各岗位人员劳动量较以前有所增加,同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大,为了调动员工积极性,体现多劳多做到的原则,*月份,对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡,重新理顺了岗位系数,充分调动广大员工的工作积极性,稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪,维护各部门稳定顺行.2、在生产系统工资系数调整的前提下,*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案,并在*月份实行了质检系统薪酬改革.(三)员工招聘.今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺,对人员专业的需求越来越大.重点通过络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才,同时,规范人员引进的各项工作流程和保障措施,确保人员引进的风险.（四）员工培训.为提高公司基层管理干部的整体素质,今年上半年,配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下,特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化,创新培训形式,对培训干部发放华企在线商学院学习账号,增加了管理干部理。

2019人力资源部半年度工作总结如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，是部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。

下面是我搜集整理的2019人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

2019人力资源部半年度工作总结一2019年公司确立了"一个提高，二个树立，三个调整"的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将2019年上半年人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、截止2019年6月公司员工学历、年龄、及具体岗位及部门分布情况：从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。

目前公司年龄结构相对合理，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，未来公司整体员工结构将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。

根据截至2019年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有非常大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，对于公司在未来的各种资质办理、申请都存在非常大的影响。

2、2019上半年人员流动分布表：从上表中可以看出，人员流动集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。

二、员工关系管理1、合同管理工作2019上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布2、员工访谈2019上半年新进人员为48人， 15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。