下载文档原格式
最新工程公司管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程公司的管理行为，促进企业的良性发展，提高管理效率和管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司特点，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和行政人员等。
第三条工程公司管理制度是员工参加工作、学习、培训和上班期间必须遵守的规范，任何员工都不得违反本制度。
第四条工程公司应当根据本制度，制定相应的工作细则、管理细则和操作细则，明确员工的权利和义务，确保公司的管理运作规范有序。
第五条公司应当加强本制度的宣传和教育，提高员工对本制度的认识和遵守程度。
第六条公司应当加强对本制度的监督和检查，确保制度的有效执行。
第七条公司管理人员应当依法依规、公正公平、严格管理，确保员工的合法权益。
第二章员工权利和义务第八条员工在工作期间享有以下权利：（一）享受工作时的工资报酬和福利待遇；（二）参加公司组织的培训和学习活动；（三）提出合理化建议，并参与公司的决策过程；（四）享有法定休假和带薪年假；（五）享有公司规定的其他合法权益。
第九条员工在工作期间应当履行以下义务：（一）遵守公司的各项规章制度；（二）服从公司管理人员的决策和安排；（三）认真履行工作职责，维护公司利益；（四）保守公司的商业秘密；（五）遵守国家法律法规和社会公德。
第三章管理层权利和义务第十条公司管理人员在管理工作期间享有以下权利：（一）制定公司的发展战略和规划；（二）决定公司的经营管理体制和管理政策；（三）确定公司的生产计划和经营计划；（四）依法依规、公正公平、严格管理公司内部事务；（五）推进公司的改革和发展。
第十一条公司管理人员在管理工作期间应当履行以下义务：（一）依法依规、公正公平、严格管理公司内部事务；（二）保护员工的合法权益，促进员工的全面发展；（三）提高管理水平和管理效率，促进企业持续健康发展；（四）依法依规、保守公司的商业秘密。
第四章公司规章制度第十二条公司应当建立健全各项规章制度，包括但不限于：工资制度、考核制度、奖惩制度、职工福利制度、劳动纪律制度等。
工程公司管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司的正常运转，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，并具有规范约束力。
第三条公司管理制度的内容包括组织管理、人事管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量管理和安全管理等方面。
第四条公司管理制度的执行贯彻由公司领导班子牵头落实，全体员工共同遵守。
第五条公司管理制度的具体执行，由相关部门负责监督并报公司领导层批准。
第六条公司管理制度经过不断完善，适时修订，不断提高公司管理水平。
第七条公司管理制度的具体内容详见下文。
第二章组织管理第八条公司设立总经理一人，负责全面领导公司工作，管理公司的日常经营事务。
第九条公司设立办公室、市场部、财务部、技术部、生产部等各部门，各部门设立部门负责人。
第十条公司各部门之间要建立良好的沟通机制，协作配合，共同促进公司的发展。
第十一条公司加强管理层队伍建设，提升管理层领导能力，促进公司的可持续发展。
第十二条公司制定领导班子成员任职制度，定期进行评估和考核，确保领导班子成员能够胜任相应工作。
第十三条公司组织机构图详见附件一。
第三章人事管理第十四条公司设立人力资源部，负责公司的人事管理工作。
第十五条公司实行人才选拔制度，采取公开、平等、竞争的原则选拔人才，为公司的发展提供保障。
第十六条公司建立健全员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十七条公司建立员工考核制度，实行绩效考核，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行处罚。
第十八条公司建立员工培训制度，进行定期培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十九条公司加强员工队伍建设，建立良好的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
第二十条公司设立员工管理手册，详细规定员工的权利和义务，加强员工的管理。
第四章财务管理第二十一条公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第二十二条公司建立健全财务制度，规范公司的财务管理行为，加强内部控制。
第二十三条公司制定年度预算，加强财务预算管理，实行事前预算，事中控制，事后审计的管理模式。
凯瑞企业管理顾问公司基本管理制度考勤制度财务制度◆◆◆◆◆报销制度薪资管理制度加班制度：部的计件员工不适用本规定。
2.加班是指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。
加班分为两种：即计划加班和应急加班。
正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。
周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。
3.因工作性质特殊，司机、售后、市场、在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班；但国家法定节假日（元旦、春节、端午、清明、五一、十一、仲秋、元旦）继续工作算加班。
4.内勤人员（含行政、人事、经营部、）在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班；但周末和国家法定节假日继续工作算加班。
5.班人员应提前向行政部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天16:00前；周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。
）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交《加班申请单》。
加班补偿1.加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班5个工作日（含5个工作日）以下，按调休处理；超过5个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴；2.工作日加班按1:1的比例折算调休时间；3.周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬；4.国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。
车辆管理制度办公用品管理制度考核制度总经办关键绩效考核指标客服部关键绩效考核指标客服部经理绩效考核指标量表财务部绩效考核方案市场部考核方案行政后勤人员绩效考核方案。
北京凯瑞大酒店-1F~7F公共区域及客房区域室内装修改造工程施工投标文件投标人（盖章）：北京市石景山区第三建筑安装工程公司法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：日期：年月日施工组织设计目录第一章标书综合编制说明 (3)第二章工程概况 (4)第三章施工现场管理部署 (5)第一节现场组织结构图 (5)第二节施工部署 (6)第三节施工组织 (7)第四章水平、垂直运输方案 (13)第五章施工工艺流程 (14)第六章分项工程的施工标准、规范及操作要求 (15)第一节施工前准备 (15)第二节主要施工技术方案 (16)第一部分分部分项目录 (16)第二部分分部分项施工方法 (17)1. 施工工艺及要求 (17)2. 定位放线技术及要求 (17)3. 天棚轻钢龙骨纸面石膏板施工技术及要求 (17)4. 墙柱面木质基层制作施工技术及要求 (19)5. 墙柱面玻璃施工技术及要求 (21)6. 墙面软包施工技术及要求 (24)7. 墙面砖铺贴施工技术及要求 (25)8. 墙面石材施工技术及要求 (26)9. 墙面石材干挂施工技术及要求 (27)10.地面地砖铺贴施工技术及要求 (28)11.地面石材铺贴施工技术及要求 (29)12.金属装饰线安装工程 (31)13.五金工程施工技术及要求 (31)14.乳胶漆施工技术及要求 (32)15.裱糊（墙纸）工程施工技术及要求 (33)16.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (37)第七章计划开、竣工日期和施工进度表 (39)第一节编制说明 (39)第二节施工形象进度计划表 (40)第三节施工进度保证措施 (42)第八章主要施工机械设备配置 (46)第九章劳动力计划表 (48)第十章质量目标及保证措施 (49)第一节装饰工程质量通病防治 (49)一、吊顶工程 (49)二、隔墙工程 (50)三、大理石饰面 (50)四、釉面砖饰面 (53)第二节确保质量的重点技术措施 (56)第三节质量保证组织措施 (63)第十一章施工现场布置及施工道路平面布置图 (74)第一节现场平面布置图说明 (74)第二节施工现场平面、道路 (76)第三节用水用电 (77)第四节材料堆放和垂直运输 (78)第五节现场平面布置图 (79)第十二章施工现场的协作管理及建议 (80)第一节管理班子和管理体制 (80)第二节为整体施工质量、工期及交叉施工等问题 (82)第十三章雨季施工措施 (83)第十四章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 (84)第一节安全施工组织措施 (84)第二节施工现场安全分项技术 (87)第三节现场文明施工措施 (94)第四节减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施 (95)第十五章工程成本控制节支降耗组织和技术措施 (96)第十六章竣工后的保养服务 (99)第十七章工地现场签证制度及设计变更 (102)第一章标书综合编制说明首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们北京凯瑞豪门餐饮有限公司大酒店分公司室内装修改造工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以《北京市建筑装饰工程预算定额》（98）、《北京市建筑装饰工程费用定额》（98）、《全国统一安装工程预算定额北京估价表》（2019），招标文件取费标准规定编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明：一. 编制的主要范围：-1F~7F公共区域及客房区域工作量清单中的装饰范围。
工程公司的质量管理制度一、质量管理总则1. 为了全面提高工程公司的质量管理水平，确保工程质量和客户满意度，制定本质量管理制度，明确公司内部和外部质量管理的要求和规划。
2. 公司全体员工必须遵守本制度的规定，配合质量管理部门、项目部门的工作，确保项目质量和安全。
3. 质量管理部门作为公司质量管理的执行、监督和检查部门，对公司内部各个部门的质量管理工作进行跟踪和监督，确保实施。
4. 质量内部审核部门作为公司内部质量审核的部门，负责对公司各个部门的质量管理工作进行定期审核，监督和改进。
5. 公司需要根据项目的具体情况，合理制定和实施质量目标和计划，确保项目能够按时完成，不影响项目质量。
二、质量管理责任1. 公司总经理为公司的最高质量负责人，应牵头质量管理工作，组织质量管理部门、项目部门和各相关部门共同参与质量管理，明确质量目标和责任。
2. 质量管理部门负责把握公司质量体系框架的运作，组织培训，推动质量管理计划的实施。
3. 项目经理是项目的质量第一责任人，对项目的质量目标、计划的制定和实施负责，确保项目的质量符合要求。
4. 公司各部门负责人需全面负责本部门的质量管理工作，配合质量管理部门和项目部门共同推动公司质量管理工作的顺利实施。
三、质量管理系统1. 公司需建立和完善质量管理体系，符合ISO9001国际标准，根据实际情况做出适当调整，确保质量管理体系的科学性和有效性。
2. 公司需要建立质量管理程序，明确关于工程设计、施工、监理和管理等各方面的质量控制措施，确保项目的质量和安全。
3. 公司需要定期对质量管理体系和程序进行内部审核，发现问题及时解决，推动改进和提高工程管理水平。
四、质量管理措施1. 公司需制定质量管理计划，详细规划工程的质量目标、责任、资源配置和时间计划，确保项目按计划进行。
2. 公司需要建立质量文件控制体系，对项目相关文件进行归档和管理，确保文件内容的正确性和完整性。
3. 公司需要建立质量检验和评审程序，对项目施工、监理和管理中的关键环节进行检查和评审，及时发现问题并进行整改。
工程公司规章制度一、总则1. 本公司规章制度旨在明确公司管理架构、工作流程及员工行为准则，确保公司运营高效有序。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
3. 公司保留对规章制度进行解释和修改的权利，任何变更都将及时通知全体员工。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设各部门负责人负责具体业务。
2. 各部门根据公司总体战略制定工作计划，并负责实施和监督。
3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升专业技能。
三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘政策，确保每位员工都有平等的工作机会。
2. 员工的晋升、奖惩等均依据其工作表现和贡献进行评定。
3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。
四、项目管理1. 工程项目必须按照国家相关法律法规和行业标准执行。
2. 项目启动前需进行全面的风险评估和资源规划，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度、质量、成本等关键指标应定期检查和评估，及时发现并解决问题。
五、安全生产1. 公司严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即采取措施保护现场，并按规定程序上报。
六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评审，不断优化工艺流程和提高产品质量。
3. 对于质量问题，应迅速采取措施进行整改，防止问题扩大。
七、环境与社会责任1. 公司致力于环境保护，推行绿色施工和可持续发展策略。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。
3. 与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通机制，共同促进行业发展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况处理。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于工程技术人员、管理人员、施工人员等。
第三条本制度旨在建立健全公司管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，强化责任意识，提高工作执行力。
第二章组织架构及职责第四条公司设立以下部门：工程部、行政部、财务部、人力资源部、质量安全部等。
第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的规划设计、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
2. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
3. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
4. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 质量安全部：负责公司工程质量、安全生产、环境保护等工作。
第三章岗位职责与权限第六条各岗位职责如下：1. 工程技术人员：负责项目规划设计、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
2. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、监督员工工作等。
3. 施工人员：负责现场施工、质量保证、安全生产等工作。
4. 行政人员：负责公司内部行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。
5. 财务人员：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
6. 人力资源人员：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
7. 质量安全人员：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
第七条各岗位权限如下：1. 工程技术人员：有权对设计方案提出修改意见，有权对施工过程中出现的问题提出整改措施。
2. 管理人员：有权协调各部门工作，有权对员工工作进行监督和考核。
3. 施工人员：有权对施工过程中出现的问题提出整改措施，有权拒绝违章指挥。
4. 行政人员：有权对办公用品采购、后勤保障等工作提出建议。
5. 财务人员：有权对公司财务状况进行分析，有权对成本控制提出建议。
工程公司管理制度模版第一章总则第一条为规范工程公司的运作，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条工程公司是指以工程为核心业务的企业，本管理制度适用于所有工程公司的各类机构和人员。
第三条工程公司应遵守国家相关法律法规和政策，发展诚信经营，维护社会和谐稳定。
第四条工程公司应注重安全生产，保障员工生命财产安全，保护环境资源，倡导绿色施工。
第五条工程公司应加强对员工的培训和管理，提高员工的职业素养和技术水平。
第六条工程公司应建立和完善各项制度，不断优化管理流程，提高管理效能。
第二章组织架构和职责分工第七条工程公司的组织架构包括总经理办公室、财务部门、市场部门、技术部门、人力资源部门等。
第八条总经理办公室负责协调各部门之间的工作，制定公司发展战略和中长期规划。
第九条财务部门负责公司的财务管理，包括预算、会计核算、资金管理等工作。
第十条市场部门负责市场营销活动，包括市场调研、项目招投标、客户关系管理等工作。
第十一条技术部门负责工程设计、施工图纸编制、技术支持等工作。
第十二条人力资源部门负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章员工管理第十三条工程公司应依法签订劳动合同，明确双方权益和责任。
第十四条工程公司应建立健全员工考核制度，根据员工工作表现进行评估和激励。
第十五条工程公司应提供员工的职业发展机会和培训机会，提高员工的技术水平和职业素养。
第十六条工程公司应建立薪酬制度，根据员工工作能力和贡献进行合理的薪酬分配。
第十七条工程公司应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。
第四章项目管理第十八条工程公司应建立项目管理制度，明确项目目标、责任人、任务和进度。
第十九条工程公司应加强项目的前期筹备工作，包括需求调研、合同签订、资源准备等。
第二十条工程公司应建立健全项目管理流程，包括施工计划制定、物资采购、施工现场管理等。
第二十一条工程公司应制定项目变更管理制度，明确变更的流程和责任。
工程单位管理制度模板第一章：总则第一条为了加强工程单位的管理，规范工程单位的行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位的各项管理工作，包括工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条工程单位应认真贯彻执行国家有关安全生产、质量、环保等方面的法律法规，严格按照工程建设的技术规范和标准进行操作。
第四条工程单位应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责，加强内部协调和沟通，确保工程项目的顺利进行。
第二章：组织结构第五条工程单位应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保各项工作的顺利进行。
第六条工程单位法定代表人应对工程项目的全面工作负责，并委派相关负责人负责工程项目的具体管理工作。
第七条工程单位应设立技术管理部门，负责工程项目的技术管理和技术指导工作。
第八条工程单位应设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理和监督工作。
第九条工程单位应设立安全生产管理部门，负责工程项目的安全生产管理和监督工作。
第十条工程单位应设立环境保护管理部门，负责工程项目的环境保护管理和监督工作。
第三章：项目管理第十一条工程单位应根据工程项目的特点和需求，制定合理的设计和施工方案，并严格按照方案进行操作。
第十二条工程单位应建立健全工程项目的质量管理体系，确保工程项目的质量符合国家法律法规和工程技术规范的要求。
第十三条工程单位应建立健全工程项目的安全生产管理体系，确保工程项目的安全生产符合国家法律法规和工程技术规范的要求。
第十四条工程单位应建立健全工程项目的环境保护管理体系，确保工程项目的环境保护符合国家法律法规和工程技术规范的要求。
第十五条工程单位应建立健全工程项目的验收制度，确保工程项目的验收符合国家法律法规和工程技术规范的要求。
第四章：人员管理第十六条工程单位应加强对员工的培训和管理，提高员工的专业技能和安全意识，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程单位应建立健全员工的劳动报酬和福利制度，保障员工的合法权益。
凯瑞工程管理制度瑞项目管理规范广西凯瑞建筑工程二O一八年一月前言随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入进展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情形。
那么我们应该做些在市场上生存下去,在猛烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的进展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、把握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营治理水平。
当前我们公司正初创时期,不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,稳扎稳打。
纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益猛烈的市场竞争,我们企业已处于最尷尬的地位,企业面临着较大的风险危机。
第一,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素养有待提高,市场竞争加剧。
其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本操纵能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要治理者,而我们的各级治理人员在目前专门紧缺，因此要广纳人才。
我们认为企业生命力表达在外部,但却决定于内部,实际是内部的治理外化为竞争力。
因此近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,发觉了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。
因此更加确立要进一步完善治理模式,以及与其相应配套的治理制度。
按照制度来办事,不仅能提高工作效率,还能减少和降低因人为因素而造成的失误。
假如企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常治理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的治理,从而阻碍组织效率,进而削弱企业竞争力。
名目第一章、质量及技术治理制度 0第一节、总则 0第二节、质量技术治理机构设置 0第三节、图纸会审 (1)第四节、施工组织设计 (1)第五节、技术交底 (2)第六节、技术复核 (3)第七节、签证与索赔 (4)第八节、资料治理 (4)第九节、竣工验收 (6)第二章、安全生产治理制度 (6)第一节、总则 (6)第二节、差不多规定 (7)第三节、安全生产及环境目标治理 (7)第四节、安全生产机构设置和专职安全生产治理人员配备 (8)第五节、安全生产治理组织 (8)第七节、安全生产教育培训 (12)第九节、安全技术交底 (14)第十节、安全生产检查制度 (15)第十一节、队伍治理 (17)第十二节、特种作业人员及机操工治理 (21)第十三节、施工设施和设备及劳动防护用品安全治理 (23)第十四节、现场文明施工治理 (24)第十五节、机械治理 (42)第十六节、应急救援治理 (46)第十七节、化学危险品治理 (48)第十八节、职业病危害防治 (49)第十九节、工伤事故治理制度 (51)第二十节、安全生产责任追究制度 (52)第三章、现场技术人员责任和治理奖、处罚 (53)第一节、项目部各要紧岗位职责范畴 (53)第二节、现场施工治理奖、处罚规范 (60)第一章、质量及技术治理制度第一节、总则第一条、为认真贯彻落实公司“用心血熔铸，创一流品质”的质量理念，规范工程质量治理行为，预防和减少质量事故的发生，确保公司工程质量治理目标的实现，依据现有质量治理法律、法规、规程、规范和标准。
凯瑞工程管理制度瑞项目管理规范广西凯瑞建筑工程有限公司二O一八年一月前言随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入进展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。
越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被不的企业并购的情形。
那么我们应该做些在市场上生存下去,在猛烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的进展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、把握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营治理水平。
当前我们公司正初创时期,不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,稳扎稳打。
纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益猛烈的市场竞争,我们企业已处于最尷尬的地位,企业面临着较大的风险危机。
第一,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素养有待提高,市场竞争加剧。
其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本操纵能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要治理者,而我们的各级治理人员在目前专门紧缺，因此要广纳人才。
我们认为企业生命力表达在外部,但却决定于内部,实际是内部的治理外化为竞争力。
因此近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,发觉了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。
因此更加确立要进一步完善治理模式,以及与其相应配套的治理制度。
按照制度来办事,不仅能提高工作效率,还能减少和降低因人为因素而造成的失误。
假如企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常治理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的治理,从而阻碍组织效率,进而削弱企业竞争力。
名目第二节、质量技术治理机构设置 (1)第三节、图纸会审 (2)第五节、技术交底 (3)第七节、签证与索赔 (5)第八节、资料治理 (5)第九节、竣工验收 (7)第二章、安全生产治理制度 (7)第二节、差不多规定 (8)第三节、安全生产及环境目标治理 (8)第五节、安全生产治理组织 (9)第七节、安全生产教育培训 (13)第九节、安全技术交底 (15)第十节、安全生产检查制度 (16)第十一节、队伍治理 (18)第十二节、特种作业人员及机操工治理 (22)第十三节、施工设施和设备及劳动防护用品安全治理 (24)第十四节、现场文明施工治理 (25)第十五节、机械治理 (43)第十六节、应急救援治理 (47)第十七节、化学危险品治理 (49)第十八节、职业病危害防治 (50)第十九节、工伤事故治理制度 (52)第二十节、安全生产责任追究制度 (53)第三章、现场技术人员责任和治理奖、处罚 (54)第二节、现场施工治理奖、处罚规范 (61)第二条、本制度适用于公司所有的工程项目部。
第三条、公司质量技术人员必须自觉遵守本制度，认真履行各自职责，抓好工程质量治理，加强对工程项目施工技术、质量的治理，明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级治理人员的工作职责，严格技术、质量操纵的奖惩措施，确保施工质量达到预定标准。
如有违反本制度的行为，不管集体、个人均应承担相应的责任，并依照情节轻重给予处罚。
第二节、质量技术治理机构设置（一）公司总部设置质量技术部，项目部必须成立质量技术治理小组。
（二）质量技术部、项目部须设置专职质量技术治理人员。
第五条、公司总部、项目部质量技术人员必须持证上岗，且证件在有效期内。
第三节、图纸会审第七条、对提出的咨询题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图且在15个工作日内转交施工单位，逾期者要主动催要。
第八条、在施工过程中，如发觉设计图纸中存在咨询题或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸时，应及时向甲方提交变更联系单。
工程变更联系单应由项目技术负责人签字，设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。
第九条、施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要治理文件。
所有承包的工程项目必须依据国家、地点规范标准、设计图纸、招投标文件、建设工程施工合同，结合公司质量、环境、职业健康安全治理体系要求及公司在本项目的质量目标、投入资金状况、技术装备、技术条件编制科学先进，符合现行国家、地点、行业规范标准和以及相关法律法规要求的施工组织设计。
第十条、施工组织设计、施工方案的评审与审批（一）施工组织设计、施工方案的审核、审批程序：编制→论证（项目部）→修改完善→审核（职能部门）→审批（技术负责人）→监理工程师会签。
（二）由公司总工组织，质量技术部牵头，相关部门参与。
（三）公司质量技术部组织评审的施工组织设计：单位工程施工组织设计；中小型工程的施工组织设计。
评审后由质量技术科出具评审意见。
项目部技术负责人依据评审意见组织修改，报公司质量技术科长审核，公司技术负责人批准。
经评审的施工组织设计审批后报公司质量技术、安全设备等科室备案。
（四）季节性施工：季节性施工前项目部应成立季节性施工领导小组；编制的季节性施工方案由公司质量技术科审核、审批。
第十三条、施工组织设计经审批后，项目技术负责人必须对施工员（项目经理）、技术员等治理人员进行书面交底，并督促实施。
第十四条、严格按照施工组织设计要求，对整个施工过程进行管控，专门把材料采购、进场验收、复试、使用、分承包的操纵作为重点。
对关键工序或专门过程，要依照其特点，按照专项施工方案要求实行全过程操纵，并做好相应记录。
第十五条、每项工程施工前都要编制进度打算，打算包括总打算、月打算、周作业打算，各种资源采购供应打算、培训打算，打算中应详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时刻、编制人、审批人。
第五节、技术交底第十六条、技术交底分为单位工程、分部工程、分项工程技术交底。
（一）施工图交底按第三节第七条执行。
（二）施工组织总设计技术交底：由编制单位进行交底，项目经理组织，公司技术负责人参加。
项目技术负责人向质量、安全、资料、各专业施工员（项目经理）、材料、等相关治理人员进行交底。
项目技术负责人必须将有关工程项目的重要结构、施工工艺和有关技术措施等要求向各级交底贯彻。
其目的是使参与施工的技术人员和操作工人熟悉工程各时期的特点、设计意图、施工措施等，确保整个施工过程的顺利进行，达到规定的质量要求。
（三）分部工程的技术交底由项目技术负责人向施工员及专业施工作业队负责人进行交底。
（四）分项工程的技术交底，由各专业施工员（项目经理）依照分项工程的特点向本工种作业队、大班（组）长、施工人员进行交底。
（五）技术交底内容有：施工方法、质量要求和验收标准，安全措施、环保要求、可能显现意外的措施及应急方案。
所有的技术交底必须形成书面材料，同时有交底人和被交底人、时刻签名确认。
第六节、技术复核第十七条、技术复核是指在整个施工过程中为幸免发生重大差错，保证工程质量，对各部位重要的技术工作，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。
对阻碍工程质量的关键过程（如钢筋翻样、测量放线、配合比、计量、预留预埋等）必须进行技术复核。
第十八条、技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进入下一道工序施工。
第十九条、技术复核由项目部技术负责人会同技术员、施工员及相关人员一起进行，关于重大复杂的技术项目应要求公司技术质量部门和技术负责人共同参加复核。
第二十条、技术复核后应赶忙填写复核意见落实，复核人员必须认真填写记（必要时附图），参加复核人员必须签字。
第二十一条、关于在复核中发觉的咨询题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。
第二二条、技术复核中有些项目能够与分项工程质量检查一起进行，但应依照重点的不同而分不填写技术复核单和质量评定表。
第七节、签证与索赔第二十四条假如显现额外的或附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范畴等，项目技术负责人必须及时组织办理工期索赔的签证。
第二十五条假如显现下列缘故，施工技术人员必须及时配合负责预决算人员办理经济费用索赔签证：（一）原合同中未包括的工作内容，及后期增加的工作内容。
（二）因图纸设计变更引起我方额外支付费用的。
第二十六条各类签证的办理，必须及时有效，一样在情况发生后14日内办结，并妥善保管。
第八节、资料治理第二十七条、项目施工日记由施工员（项目经理）进行记录。
资料员及时做好施工日记的备份工作。
各专业治理人员必须及时提供各种资料和数据，由资料员统一汇总整理，形成记录。
第二十八条、记录的内容必须及时、详细、完整、真实，形成档案，作为工程追溯和索赔的依据。
第二十九条、项目技术负责人须经常检查施工日记的及时性、完整性、正确性。
第三十条、施工技术资料是城建档案中一个重要组成部分，是在施工过程中形成的具有储存价值的重要资料，要按照归档要求将图纸、文字、表格、照片、录像带等技术文件作为历史资料归档储存，且要指派专人负责，以确保资料收集、整理的及时性、准确性和完整性。
第三十一条、施工技术资料填写要求：（一）工程资料每个单位工程至少一式三份。
填写必须用碳素黑墨水笔，字迹要工整，不得用圆珠笔抄写。
（二）资料用纸一样使用各地建设行政主管部门统一印制的表格，不得随意用纸。
如要求同时使用电子表格的，按当地要求执行。
（三）签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章。
（四）各种文字材料必须做到同步填制和整理，严禁显现事前无预备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象。
（五）差不多形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂，应妥善保管。
第三十二条、工程资料分不由施工员（项目经理）、放线员、试验员、技术员、质量员编制填写，资料员收集整理，项目技术负责人审定加盖公章，报建设（监理）单位验收合格签字盖章后依照甲方要求移交，并送有关单位存档。
第三十三条、技术负责人和技术员负责工程资料、安全资料及各种质量记录的检查与督促，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。
第三十四条、承包项目的工程资料和专门工程项目的施工组织设计（施工方案）、工程照片由公司技术负责人收集整理后提交公司质量技术部，通过质量技术部统一验收后移交公司总部档案室归档。
第九节、竣工验收第三十五条、单位工程施工完成以后，项目负责人应及时组织施工、质量、技术、资料等相关人员进行检查评定，自查合格后向监理单位提出验收申请。
第三十六条、项目部应通知公司负责质量、技术的相关人员，参加监理单位组织的竣工预验收，预验收合格后，向建设单位提交竣工验收报告。
第三十七条、公司质量技术部督促项目部及时办理竣工验收备案手续，收集竣工资料。
第二章、安全生产治理制度第二条、本制度适用于公司所有工程项目部。
第三条、全体职员必须自觉遵守本制度，认真履行各自岗位职责，抓好安全生产。
