二次转型心得(入党心得)
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关于转型升级心得体会转型升级是企业在发展过程中必然经历的一项重要任务,是推动企业长期发展的重要动力之一。
在转型升级的过程中,企业需要面对多种挑战和困难,但只有通过总结经验,不断学习和改进,才能推动企业持续发展。
以下是我在个人实践中对于转型升级的心得体会。
首先,转型升级是一个全员参与的过程。
在企业转型升级中,顶层设计和决策只是个开端,要想将转型升级落到实处,需要全员的共同努力和参与。
每一个岗位和每一个员工都需要在转型升级中发挥自己的作用,通过各个部门之间的协同合作来实现企业的共同目标。
其次,要转型升级必须要有明确的战略规划。
转型升级是企业在发展过程中的一次重大改革,需要具备明确的目标和战略规划。
企业需要对外部环境进行深入的分析,了解市场需求和行业趋势,并根据企业自身的实际情况确定相应的战略方向。
同时,企业还需要进行内部资源的整合,搭建起合理的组织架构和流程体系,为转型升级提供有力的支撑。
第三,在转型升级中,创新是至关重要的。
随着社会的不断发展,市场需求也在不断变化,企业如果想要在竞争激烈的市场中立于不败之地,就必须要有持续的创新能力。
公司需要不断进行技术创新和产品创新,以提高产品质量和技术水平,满足市场的需求。
同时,还需要进行管理创新,不断改进企业的管理方式和方法,提高效率和竞争力。
第四,团队建设是转型升级的关键。
转型升级需要一个志同道合、团结合作的团队,只有团队的力量才能推动企业向前发展。
在团队建设过程中,需要注重培养员工的专业能力和团队精神,建立良好的内部沟通和协作机制,加强团队的凝聚力和战斗力。
同时,企业还需要在招聘和选拔上下功夫,吸引优秀的人才加入团队,为转型升级提供有力的支持。
第五,要不断学习和改进。
在转型升级的过程中,会面临各种挑战和困难,企业需要及时总结经验教训,吸取教训,不断学习和改进。
企业可以通过开展培训和学习活动,加强员工的专业技能和知识储备;可以通过与一些专业机构或行业先行者的合作,获取更多的行业信息和经验。
转型发展心得体会转型发展心得体会(通用10篇)转型发展心得体会篇1跟上时代的步伐,实现与企业共同成长。
当前,中国邮政正处于史无前例的改革发展转型期,市场化经营,公司化运作,既为邮政发展提供了难得的机遇,同时也给我们提出了严峻的挑战。
二十一世纪是知识经济时代,科技进步日新月异,知识的更新比以往任何时候都要快,市场竞争日趋激烈,“物竞天择适者存,狭路相逢智者胜”。
面对新形势、新领域、新事物、新情况,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,实现持续、健康、快速发展,必须通过教育培训提高员工素质,最大限度地开发人的潜能,使人力资本增值。
作为县局领导如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐,就必须不断更新知识、强化学习,全面提升自身的综合素质和管理水平。
在实践中,把握好县局在邮政改革发展中的定位,牢固树立科学发展观,以与时俱进的创新意识,以积极的态度迎接邮政改革发展的新局面,发扬开拓创新、拼搏进取、无私奉献的精神,将自已的命运与企业发展紧密联系在一起,团结和带领员工,促进邮政事业又好又快发展,实现企业与个人共同成长。
国家的发展会产生重大影响,不同的发展观往往会导致不同的发展结果。
什么样的生产方式,决定什么样的生产规模。
今年是xx邮政改革发展的关键时刻。
邮政改革已经走到了一个十分重要的历史关头,改革越深入,攻坚难度越大,风险也越大。
面对复杂的发展环境,面对严峻的市场竞争,我们要保持清醒头脑,实事求是,沉着应对;要进一步强化发展意识,切实坚定发展的信心;要进一步强化改革意识,坚定不移地推进改革;要进一步强化责任意识,增强做好工作的责任感和紧迫感;要进一步增强忧患意识和危机意识,齐心协力,共渡难关。
没有一定的增长速度,谈不上发展,但发展速度过快并长期在高位运行,肯定要出问题。
要边发展边总结经验,注重调整经济结构和转变经济增长方式,着力提高经济增长的质量和效益,努力实现速度和结构、质量、效益相统一。
企业的规模不在于人多人少,不在于资产的多少,而在于生产方式,经营理念。
转型发展心得体会近年来,社会经济形势发生巨大变化,各行各业都难免被迫进行转型发展。
在这个时代浪潮中,我也深切地感受到了转型发展的紧迫性与重要性。
通过与团队成员的紧密合作和自己的不懈努力,我成功地完成了公司的转型发展工作,并积累了许多宝贵的体会与经验。
首先,转型发展需要明确目标和方向。
在开始转型之前,需要对公司的现状进行全面的分析和评估。
了解公司的优势和劣势,找出存在的问题和瓶颈,并确定未来的发展方向和目标。
只有明确了目标和方向,才能在转型过程中有所依据,避免盲目行动,从而提高成功的几率。
其次,转型发展需要积极改善企业内部管理和流程。
一个健康的企业必须有健康的内部管理和流程,才能顺利地进行转型发展。
因此,在转型发展过程中,我注重优化内部管理和流程,通过制定科学的规章制度,明确员工的职责和工作流程,提高工作效率和执行能力,从而为转型发展提供良好的保障。
第三,转型发展需要不断提升员工的素质和能力。
员工是企业最重要的资源,他们的素质和能力直接关系到企业的转型发展能力和竞争力。
因此,在转型发展过程中,我注重培养和提升员工的素质和能力,通过内外培训、知识分享和团队建设等方式,增强员工的综合素质和专业能力,培养他们具备创新思维和团队合作的能力,从而为企业的转型发展提供有力支持。
第四,转型发展需要贯彻创新理念和实践。
转型发展是一个变革的过程,需要在思维方式、工作模式和经营理念等方面进行创新。
因此,在转型发展过程中,我积极推动创新,鼓励员工提出新的想法和建议,不断尝试新的工作方法和模式,以满足市场和客户的需求,提高企业的竞争力。
最后,转型发展需要保持持续的学习和改进。
转型发展是一个动态的过程,不论在什么时候都不能停止学习和改进。
因此,我注重学习和总结经验,向优秀企业学习和借鉴,不断改进自己的工作和管理方式,保持对市场和客户的敏感度,随时调整和更新发展策略,以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过这次转型发展的经历,我深刻地体会到了转型发展的紧迫性和重要性。
转型发展心得体会 (2)转型发展心得体会 (2)精选2篇(一)转型发展是一个相对较长期的过程,在这个过程中,我有一些心得体会:1. 开拓思维:转型发展意味着改变既有的思维模式和方式。
要做好转型发展,需要有一种开放的思维,能够接受新的观念和方法,愿意不断学习和尝试。
2. 主动学习:转型发展需要不断学习新的知识和技能。
作为个人,我们要主动寻找学习的机会,不断提升自己的能力。
作为组织,我们要为员工提供学习的机会和资源,激励他们不断学习。
3. 突破舒适区:转型发展往往伴随着一定的风险和不确定性。
要做好转型发展,需要敢于跳出舒适区,勇于面对和接受挑战。
只有通过持续的改变和创新,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
4. 团队合作:转型发展需要整个团队的共同努力。
在转型过程中,团队成员之间需要相互支持和合作,共同应对变革带来的挑战。
只有形成团队的合力,才能顺利完成转型发展的目标。
5. 持续改进:转型发展是一个不断迭代和优化的过程。
要不断审视和调整自身的转型策略,根据市场的反馈和变化情况不断进行改进。
只有保持持续改进的动力和能力,才能适应快速变化的市场环境。
总而言之,转型发展是一个需要不断学习、创新和改进的过程。
只有保持积极的心态和主动的行动,才能在激烈的竞争中实现持续的发展。
转型发展心得体会 (2)精选2篇(二)转型发展是一个企业面临市场变化以及竞争压力时的必然选择。
在转型发展过程中,我有以下几点心得体会:1. 技术创新是转型发展的关键。
随着科技的不断进步,市场需求也在不断变化,只有通过技术创新来满足消费者的需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 专注核心竞争力。
在转型发展中,企业应该明确自己的核心竞争力,并且专注于发展和提升这一竞争力。
通过专注核心业务,企业可以更好地满足消费者需求,并且在市场上建立起自己的竞争优势。
3. 聚焦市场需求。
转型发展的前提是对市场需求进行深入的研究和了解。
企业需要根据市场需求的变化,灵活调整自己的产品或服务,以适应市场的变化。
转型心得体会转型是一种改变,是从一个状态转变到另一个状态的过程。
无论是个人还是组织,转型都是必然的,因为只有不断适应变化,才能在竞争激烈的社会中生存下来。
在我个人的转型过程中,我经历了许多挑战和困惑,但也收获了许多宝贵的经验和启示。
首先,我认识到转型是一种必然的过程。
无论是个人还是组织,都需要不断地适应变化,才能保持竞争力。
在过去的几年里,我所从事的行业发生了巨大的变化,许多传统的工作方式已经不再适用。
为了跟上时代的步伐,我不得不放下过去的观念和习惯,学习新的知识和技能。
虽然转型的过程很辛苦,但我深信只有不断转型,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次,我学会了适应变化。
转型并不是一蹴而就的过程,而是一个需要时间和耐心的过程。
在转型的过程中,我经历了许多困惑和挫折,但我学会了不断调整自己的思维和行动,适应新的环境和要求。
我发现,只有不断学习和改变,才能在转型中取得成功。
适应变化需要勇气和毅力,但只要坚持下去,最终一定会迎来成功的转型。
最后,我意识到转型是一个持续的过程。
转型并不是一次性的事情,而是一个不断迭代和改进的过程。
在转型的过程中,我不断反思和总结自己的经验,找到不足之处,并努力改进。
我发现,只有持续地学习和改进,才能在转型中不断成长。
转型是一个不断迭代的过程,只有不断改进自己,才能不断提高自己的竞争力。
通过这次转型的经历,我深刻认识到转型是一种必然的过程,需要不断适应变化,并持续改进自己。
在未来的转型中,我将继续保持积极的态度,不断学习和成长。
我相信,只要坚持不懈地努力,就一定能够在转型中取得成功。
对于那些正在经历转型的人或组织,我想给出以下建议,首先,要保持积极的态度,相信自己能够成功转型。
其次,要不断学习和适应变化,不断提升自己的能力和竞争力。
最后,要持续改进和迭代,找到不足之处,并努力改进。
只有这样,才能在转型中取得成功。
总而言之,转型是一种必然的过程,需要不断适应变化,并持续改进自己。
转型发展心得体会【篇一:转型心得体会】转型发展大讨论心得体会李润泽在学习了转型发展大讨论的学习材料之后,我有了一些自己的心得体会。
加快推进学校转型发展已成为广大师生的共识,这种共识必将为学校“十二五”发展开好局、起好步奠定良好的思想基础,也将为学校实现新一轮发展提供源源不绝的精神动力。
所谓转型发展,指的是转变学校发展方式,特别是转变学校的运行模式,建立起自主良性发展、追求卓越的校园文化和氛围,集中体现在学科专业、教师、学生具有主动前进、自我追求卓越的动力。
推进学校转型发展,是建立在对我国高等教育发展新形势和我校事业发展历史方位的正确而清醒的分析之上的。
“十二五”时期,我国经济社会发展方式将以“创新驱动、转型发展”为主题。
同时,我国高等教育将进入质量提升、内涵发展的新阶段。
对我校而言,“十二五”时期,是在并不优越的基础条件上,实现学校跨越式发展的重要转折期和机遇期。
面对先天的不足,只有依靠后天的加倍努力,创造后发优势,才有可能迎头赶上。
抢抓这个重要的机遇期,通过重点抓运行模式的转变,推进学校转型发展,调动学校一切有利于促进学校事业发展的积极因素,可以弥补我校人、财、物方面的不足,保证学校长治久安、又好又快发展。
高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻党的十八届三中全会精神,全面贯彻党的教育方针,以培养产业转型升级和公共服务发展需要的高层次技术技能人才为主要目标,以推进产教融合、校企合作为主要路径,通过试点推动、示范引领,引导和推动部分地方本科高校向应用技术类型高校转型发展,提高地方高等教育支撑产业升级、技术进步和社会管理创新的能力,完善现代职业教育体系,促进高等教育特色发展,推动学习型社会建设。
转型发展依靠什么?依靠制度创新。
我们不可能照搬、照抄西方现代大学制度,因为所处的国情不同;也不可能照搬、照抄国内兄弟高校的经验,因为各自的校情不同。
我们要走的,是适合自己的发展道路。
转型发展大讨论心得体会范文在转型发展大讨论中,我深切感受到了与会者们的热情和智慧,也思考了许多问题,获得了一些宝贵的心得体会。
首先,转型发展是一项艰巨而紧迫的任务。
改革开放以来,我国取得了举世瞩目的发展成就,但也面临着新的挑战和机遇。
当前,全球经济形势不稳定,技术革新带来的变革日新月异,传统产业面临深度调整。
我们必须紧跟时代潮流,主动适应新形势,加快转型发展的步伐。
其次,转型发展需要创新思维和科学方法。
在过去的发展中,我国经济主要靠吸收模仿发展,但这种模式已经不能适应新的发展需求。
我们必须加强创新,通过自主研发和技术引进,不断提升核心竞争力。
同时,需要运用科学方法,调研市场需求,精准定位,科学规划,才能实现转型升级的目标。
第三,转型发展需要加强人才培养和队伍建设。
人才是推动转型发展的核心力量。
我们要加大对创新人才的培养,吸引人才回国创业,打造具有竞争力的高素质人才队伍。
同时要深化教育改革,加强职业教育,提高技能人才的培养和输送。
第四,转型发展需要加强合作共赢。
当前全球化发展趋势明显,世界各国相互依存,合作是解决问题的关键。
我们要积极参与国际合作,加强与其他国家的沟通和交流,共同应对共同挑战。
同时要加强企业间的合作,推动产业链协同发展,实现互利共赢。
在转型发展大讨论中,与会者们充分交流了各自的经验和见解,就热点问题展开深入讨论,形成了一系列的意见和建议。
这些意见和建议将对推动转型发展起到积极的推动作用,帮助我们更好地把握发展机遇,应对发展挑战。
综上所述,转型发展是一项紧迫的任务,需要创新思维和科学方法,加强人才培养和队伍建设,加强合作共赢。
通过转型发展,我们将能够实现经济持续健康发展,提高人民生活水平,实现中华民族的伟大复兴。
转型发展心得体会近年来,随着时代的变迁和经济形势的调整,各行业都在面临转型与发展的挑战。
我所在的企业也不例外。
在这个过程中,我们进行了一系列的探索和尝试,摸索出了一些有益的心得体会。
首先,最关键的一点便是找准市场定位。
作为一家企业,我们不可能去满足所有人的需求。
只有定位好我们自己的核心竞争力和目标客户群体,才能有所作为。
在确定市场定位的过程中,我们需要深入了解行业发展趋势和客户需求,找到我们能够真正擅长的领域,着力发挥我们的独特优势。
只有把这些东西做好,才能更好地迎接挑战,实现发展。
其次,我们需要在业务上进行创新和优化。
尽管我们已经积累了丰富的经验和技术,但是对于一个处于转型期的企业来说,所有人都需要学习新知识和技术,这是非常必要的。
我们需要不断地引入新技术和新思维,打破传统的束缚,开拓创新的业务领域,满足客户的多样化需求。
同时,在保证质量的前提下,我们也需要对业务流程进行优化,提高效率和节约成本。
第三,团队是推动企业发展的核心动力。
在整个转型过程中,我们强调团队的协作和文化建设。
尤其是在互联网经济与社会变革的背景下,企业应该充分发挥员工的创造力和想象力,为企业的发展注入新的动力。
因此,我们提倡创新和自主管理,让每个人都能为企业贡献自己的力量。
除此之外,我们也注重员工培训和有机晋升机制的建设,让每个员工都感到企业在自己职业发展方面的支持和关心。
最后,企业要有长远规划和战略眼光。
在转型发展的过程中,我们不能只看眼前,而要把握未来。
我们应该在系统性地思考企业的未来方向和目标的同时,结合本身的资源和实力,选择合适的战略进行实施。
对于风险控制,我们也需要有清晰的预案和应急措施,随时应对变局和挑战。
总之,转型发展是一场漫长而艰难的过程,需要企业和员工的共同努力,也需要行业和市场的共同支持。
只有把握好市场定位,创新优化业务,发挥员工动力,有战略眼光,才能在变革中获得机会和优势,达到可持续发展的目标。
转型升级心得体会5篇不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度,决定了转型内容和方向的多样性。
关于转型升级心得体会怎么构造,这里给大家分享一些关于转型升级心得体会,供大家参考。
转型升级心得体会1沧海横流方显英雄本色。
刚刚过去的五年,国际政治经济形势波谲云诡,全球金融危机、财政货币紧缩、高铁突发事故、基建全面压缩……一波波巨大的冲击接踵而至,企业的发展乃至生存面临着前所未有的严峻挑战。
也是过去的五年,院党委带领全院各级组织和全体员工,牢牢抓住稍纵即逝的机遇,锐意进取,奋勇开拓,坚持创新,使我院的业务领域不断拓展,综合实力稳步提高,企业形象大幅提升,各类优秀拔尖人才层出不穷,团队凝聚力和执行力大幅度增强,完成的主要经济技术指标比“十一五”设定的目标翻了一番,企业的硬指标和软实力都实现了从量变到质变的历史性飞跃。
同一个五年,面对前所未有的挑战,上一届党委交出了一份前所未有的满意答卷,这是全体代表和全院干部职工的由衷共识。
更为重要的是,过去的五年,不但在经济上积累了一定的物质基础,增强了抵御市场波动的能力,为企业转型打下了基础;在品牌上积累了鲜明的技术优势,提升了行业知名度和话语权,有助于市场的进一步拓展;更在人才上积累了梯队化的专业队伍,年龄层次和专业构成更趋合理,高端专家和中青年人才的培养经验更加丰富;尤其是在思想上积累了适应企业自身特点的管理理念和经验,三技治企、能力转型已经深入人心、形成共识。
这将有力支撑起我院的持续稳定发展,引领企业不断迈向一个又一个高峰。
一元初始,万象更新。
作为改制后召开的第一次党员代表大会,这次大会统一了思想、凝聚了共识,必将对我院的成功转型和各项事业的顺利推进起到巨大的推动作用。
做好企业的'各项工作,离不开党组织的政治核心作用,我们要把党的政治优势转化为企业的竞争优势,要以创新的思维和开拓性的工作,为企业的长远健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。
这次党代会明确指出要继续坚持“能力转型”、强化“五种意识”和“三种精神”、做好“四个着力推进”,为我们今后四年的发展指明了方向、明确了任务,是指导我们各项工作的出发点和落脚点,全院各级党组织和各单位、各部门都要认真抓好会议精神的学习、贯彻和落实,要从自身工作实际出发,立足于解决实际问题,着眼于提高工作水平,以时不我待的危机感和紧迫感,牢牢把握住正在到来的又一个战略机遇期,锐意改革、大胆创新、积极开拓、务求实效,以扎实高效的工作和积极进取的斗志,在推进企业能力转型、加快向国际型工程咨询公司迈进的征途中做出新的更大的贡献。
转型发展心得体会近年来,随着经济的发展,社会的变迁,以及科技的进步,各行各业都不可避免地要面临转型发展的问题。
无论是企业、个人还是国家,都需要不断地适应和改变,才能跟上潮流、立于不败之地。
在我工作和生活的过程中,我也体会到了转型发展的重要性和必要性。
在此,我想分享一下我对于转型发展的一些心得和体会。
首先,转型发展要有正确的方向和目标。
在转型发展之初,我们必须要明确我们要转型到什么地方。
我们要调查研究市场的需求和趋势,了解行业的变化和发展方向,然后确定我们自己的目标和方向。
只有明确了目标,才能有针对性地进行转型发展,才能避免盲目行动和无所适从。
所以,我个人认为,转型发展的第一步,就是要确立正确的方向和目标。
其次,转型发展要有强烈的上升心态。
转型发展是一个相对较长的过程,其中必然会遇到各种各样的挑战和困难。
当面临困难时,我们不能气馁,更不能半途而废。
相反,我们要保持积极的心态,坚持不懈地努力。
只有有上升心态,才能坚持下去,才能乘风破浪,才能在转型发展中获得成功。
再次,转型发展要有合理的规划和策略。
转型发展既是一种机会,也是一种挑战。
我们必须要有合理的规划和策略,才能充分发挥我们的优势,应对各种挑战。
规划和策略要基于实际情况,考虑到各种因素,合理分析和评估,既要有长远的目标,又要有切实可行的措施。
所以,我认为,转型发展中的规划和策略是非常关键的。
最后,转型发展要有团队的支持和合作。
转型发展是一个复杂而艰难的过程,需要各方面的资源和支持。
一个人的力量总是有限的,只有和团队一起合作,才能在转型发展中更好地发挥作用,实现目标。
除了团队的支持,还需要与其他企业、组织和个人的合作,共同推动转型发展。
所以,我认为,团队的支持和合作是转型发展中的重要因素。
以上是我对于转型发展的一些心得和体会。
当然,每个人的经历和观点可能不尽相同,但总的来说,我认为转型发展是一个必然的选择,也是一个全新的机会。
只要抓住机遇,明确方向,保持上升心态,制定合理规划和策略,争取团队的支持和合作,相信就能在转型发展中取得成功。
“二次转型”就是把招行从“传统的追求速度、追求规模”的思想理念解救出来
——入党思想汇报
近年来,招商银行取得了国内外瞩目的成绩,整体上居于国内股份制银行的领先位置。
同时,随着市场经济的不断发展,以及金融体制改革向纵深的推进,我国商业银行经历了前所未有的游戏规则剧变。
从经济形势错综复杂到宏观调控持续进行,从利率市场化与汇率改革到金融监管不断加强,从直接融资快速发展到投资者关系日趋复杂,从客户需求升级变化到同业竞争日趋激烈,商业银行面临来自政府、监管机构、股东、市场、客户、同业等各方面的日趋刚性的约束,经营管理的难度越来越大。
面对日益激烈的市场竞争和奋起直追的同业,招行保持领先的压力和难度越来越大。
在这种情况下,过去以“高投入低产出、高消耗低效益”为基本特征的外延粗放型经营方式已越来越难以为继。
如何使全行苦心经营多年才构筑起来的优势得以巩固乃至扩大,是我们需要一直思考的重大问题,也是我作为一名入党积极分子应该考虑的问题。
“转型”成为摆在每个招行人面前的必然选择。
历史的成功经验告诉我们,在不同时期,“早一点、快一点、好一点”,即率先、及时、成功地实施改革,不断提升竞争力,是招行保持领先优势的必然选择。
2009年,总行马蔚华行长审时度势,提出要将招行的经营方式由“外延粗放型”向“内涵集约型”转变。
招商银行“二次转型”顺势而生。
2010年,新世纪第二个十年的开始,中国将迎来“新世纪以来经济金融形势最为复杂的一年”。
是年,招行也将迎来具有历史意义的新起点——在2009年提出“二次转型”战略思想之后,2010年将是我行推进“二次转型”的起步之年。
转型元年怎么做?1月4日至6日,总行召开2010年行长务虚会,研究2010年的各项重点工作,部署全面推进和落实“二次转型”。
会上,马蔚华行长开宗明义:“2009年,在应对百年一遇的金融危机的过程中,外部形势风云变幻;招商银行步履艰难,但仍一路前进。
2010年是本世纪第二个十年的开端,是历史意义的新起点;也是招商银行二次转型的起步之年。
我们必须认识到,单纯靠规模去拼天下的时代已经过去了,我们必须另辟蹊径追求卓越。
面对这样的挑战,我们开这个务虚会,就是希望对今年的工作有所启发”。
“二次转型”不是否定过去,不是不要规模,而是巩固和发展过去来之不易的成果。
历史唯物主义告诉我们,不同时期应有不同的历史使命。
过去5年,我们实行战略转型拓展市场,积累客户,现在已经大获全胜,规模带来的效益已经有所体现,我们已经取得了一定的品牌影响力和市场份额。
“二次转型”不是“一次转型”的终结,而是一次转型的提升和深化。
我行零售银行、中间业务、中小企业等业务都还有很大的提升
空间,战略转型远没有达到目标。
我们只是不能像从前一样全面推进,而是要更理性地摆布我们的资本。
“二次转型”不是保守和退却,而是夯实规模扩张的基础。
现实告诉我们,沿用过去低回报率的方式发展规模是行不通的,我们必须换个打法。
要通过提高定价能力、腾出利润空间、提升资本回报率等方式提高生成内生资本的能力,再去扩大规模,让我们的企业进入良性循环。
虽然表面上看这次转型都是一些经营指标上的变化,但其核心是银行业管理理念的变革。
管理势必涉及到资源的整合;如果通过“二次转型”达到内生资本的增加,再支持规模增长,这比过去单纯依靠规模增长更有意义。
因为不管转型与否,最终的目的都还是实现银行利润增长,只不过是通过什么角度去追求这个增长。
最终银行业还是要依靠内生资本的增长,来支持其规模的增长,而内生资本的增长,所依赖的就是转型之后带来的效益提升。
按照马蔚华行长提出的理论:“公司业务分两块:传统的信贷业务,我们将重视中小企业市场,加大对中小企业的服务,分配资本的时候,也要照顾到这块市场。
大企业市场,我们看重综合收益,重点将放在一些新兴的批发业务。
所谓新兴的批发业务,是指电子银行、现金管理、企业管理、资产托管和财富管理等业务模块。
这些业务上我们经过这几年的积累,多数已经树立起品牌优势,而且这些业务绝大部分都不消耗资本。
“招商银行的‘二次转型’从本质上讲是银行管理理念的变革。
不管转型与否,银行的目的就是要达到利润的持续增长。
但是怎样去实现这个增长,是单纯依靠规模效应还是充分发掘资本的盈利潜力,通过管理变革来实现单位资本回报率的提升?在马蔚华行长的眼中,中国银行业应该从传统的追求速度、追求规模的思想观念中解放出来。
“从没有资本约束到巴塞尔资本协议一,再到巴塞尔资本协议二,中国银行业的发展不可能无限度地依赖外生资本。
在一定风险容忍度中尽可能挖掘资本的盈利能力,通过内生资本的增长来支持银行规模增长,这将是未来银行业发展的必经之路。
以上是本人的一些拙见,及入党心得汇报。
由于本人在银行工作经历尚浅,理论实践不多,结合自身工作经历,浅谈一下本人对“二次转型”的心得体会。
我觉得每个人理解“二次转型”的角度是不一样的,关键是如何尽快融入进去?如何响应总-分行的战略部署?我们都有一个共同的心愿就是:“应对危机,创新求变,二次转型,再创辉煌;推动我行步入可持续发展新阶段。
”“二次转型”是行动指南,党章是思想明灯,我要把党章及“二次转型”有机结合在一起,更好地为招行南宁分行尽一份力,为党的事业奋斗终身!。