公司人事异动管理办法1

人事异动管理办法1目的：规范在职员工各项人事变动管理。

2适用范围：适用于公司全体员工。

3职责和权限3.1行政人事部负责本制度的归口管理，负责与各部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审批；3.2行政人事部负责转正通知的发出，负责部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审核，负责转正、异动手续的办理及档案调整、统计工作。

4术语和定义：无5文件内容5.1人事异动类别及批复5.2人事异动管理5.2.1转正5.2.1.1定义：转正是指新员工试用期/实习期期满，达到岗位要求，按时向行政人事部提交转正材料后，经过综合评估合格后，成为公司的正式员工；试用期是指用人单位与劳动者相互了解，而约定的考察期。

主要针对社会招聘的新员工，时间最长不超过6个月；实习期是指应届毕业生在校期间，到公司具体的岗位上参与实践工作的过程。

时间为1至12个月；5.2.1.2转正类型：转正包含试用期转正和实习期转正；5.2.1.3转正的前提和依据：新员工转正是在综合评估合格的前提条件下，如不合格，公司将辞退；新员工无法适应岗位工作要求或违反公司制度或规定，部门负责人在期满前二周内提出申请，经过分管领导审核，即可终止“试用期/实习期”；5.2.1.4员工试用期/实习期的日常管理遵照相关管理制度和规定执行；5.2.1.5转正流程：行政人事部在新员工试用期/实习期结束前二周内，钉钉上发起员工转正审批，部门负责人对新员工进行综合评估，根据综合评估结果与员工进行面谈，对岗位胜任能力进行评估，并提出转正审批意见，逐级审批归档后行政人事部通知新员工办理转正手续；新员工在试用期/实习期结束前一周内至行政人事部完成转正手续的办理，并提交转正述职报告至相关负责人；行政人事部根据各项薪酬制度和规定，明确转正后薪资；相关领导审批通过且手续办理完结后，行政人事部向相关人员发布人事异动通告。

5.2.2晋升和降级5.2.2.1晋升：晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁；晋升的类型包括岗位晋升，薪资晋升；岗位晋升，薪资不变；岗位不变，薪资晋升；晋升的形式分为定期和不定期，定期是指公司每年根据经营情况，年底统一进行晋升；不定期是指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，如遇岗位缺编，可随时晋升；员工晋升应以各部门岗位编制为基准，如有缺编方可申请、员工在原工作岗位上工作半年以上（不含试用期工作时间），经部门领导评定工作业绩优秀，无违纪行为；因公司需要，经总经理特批特殊情形的晋升；通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式转岗提供可靠的依据。

公司人事异动管理制度一、目的为了规范员工异动管理，完善人事管理流程，优化人力资源配置，保障公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制订本制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工（不含劳务用工和劳务派遣人员）。

三、管理职责1.公司人力资源部为员工人事异动的管理部门，具体权责为：1.1负责公司相关制度的制定、宣导、监督执行、废止等。

1.2负责相关手续的办理。

1.3负责员工异动后的通知、核查。

1.4负责相关资料的存档工作。

2.各部门为人事异动管理的执行部门，负责本部门人事异动管理工作的具体实施，具体权责为：2.1 负责本部门人事异动的提报、审核。

2.2 负责本部门人员异动后的交接工作及善后事宜。

2.3 根据本管理制度规定协助人力资源部做好人事异动其它相关工作。

四、调岗1.定义：调岗是指公司根据生产经营需要、组织架构的调整、内外部经营环境的变化和员工个人原因等因素，而产生的在公司内部跨部门之间和部门内部不同岗位之间的调动，但不包含岗位级别发生变化的调动，此按晋升或降职处理。

2.调岗的情形2.1公司因生产经营需要、组织架构的调整、内外部环境的变化和人岗匹配的需要等情况而对员工岗位进行的调动。

2.2公司内部出现岗位的空缺，,除外部招聘和内部提升外,也应考虑内部平级调岗。

2.3部门因职能的变化、组织架构的调整、管理的需要、员工工作能力不能达到岗位要求、岗位职责已变化或不存在和人岗匹配的需要等而需要跨部门或在部门内部对员工进行岗位的调动。

2.4员工个人提出调岗。

3.调岗流程及规定3.1属于上述调岗情形2.1的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，与被调岗员工进行沟通；填写好《员工调动申请审批表》，经调入、调出部门负责人签字，公司管理层批准生效，最后由人力资源部发布“调岗通知书”。

3.2属于上述调岗情形2.2的，人力资源部根据情况，需要从内部招聘或平级调岗的，由人力资源部发出职位空缺或竞聘公告，员工可根据自身情况参加竞聘，竞聘成功的，由人力资源部办理调动手续，发布“调岗通知书”。

人事变动员工异动管理制度一、引言为了充分适应企业发展需求，合理调配人力资源，实现人力资源优化配置，确保员工的职业发展和企业的长远发展目标的实现，特制定本人事变动员工异动管理制度。

二、定义人事变动是指企业内部人力资源的组织与流动，包括招聘、调岗、薪酬调整、晋升、降职和离职等情况。

员工异动是指员工在企业内部从一个职位调到另一个职位的过程。

三、异动原则1.公平公正原则：异动依据员工的能力、业绩、潜力和任职时间等因素进行评估，并确保公正公平原则的实施。

2.用人岗位需求原则：异动需符合岗位需求和员工个人发展的匹配度，以保证组织优化和员工发展的统一3.岗位空缺及人事需求原则：异动应以企业需求为导向，合理安排岗位空缺及人事需求。

4.配置资源优化原则：异动的目的是为了将人力资源合理配置，以充分发挥员工的潜力并满足企业发展需求。

四、异动程序1.异动提起：异动由员工主动提出或部门经理根据工作需要提起。

2.异动审批：根据岗位需求和员工个人素质，由人力资源部门进行评估，提交给上级领导审批。

3.异动通知：经上级领导批准后，人力资源部门发出异动通知，告知员工调岗的原因、岗位职责及薪酬等变动。

4.岗前培训：为了帮助员工尽快适应新的岗位，安排适当的培训和指导。

五、异动类型1.调岗：根据岗位需求和员工个人能力，将员工调到适合的岗位上，既满足企业需要，也有利于员工的职业发展。

2.晋升：根据员工在岗位上的业绩表现和能力，将其提拔为更高级别的职位。

3.降职：根据员工在岗位上的表现和能力，将其降低为较低级别的职位。

4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，对员工的薪资进行调整。

5.离职：根据员工自身原因或企业发展需要，解除与员工的劳动关系。

六、异动的评估标准1.能力评估：根据员工在现岗位上的工作表现、能力和潜力进行评估。

2.业绩评估：根据员工在现岗位上的工作成果进行评估。

3.岗位需求评估：根据岗位的任务要求和组织需求进行评估。

4.任职时间评估：根据员工在现岗位上的任职时间进行评估，避免频繁调动造成不稳定情况。

员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。

学校管理员工原则上采取内部培养。

员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。

（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。

第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。

有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。

（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。

（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。

（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。

第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。

2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。

六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。

七 .本规定自下发之日起执行。

湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。

第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。

第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。

第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。

第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。

第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。

第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。

第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。

第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。

第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。

第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。

第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。

第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。

第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。

人员异动、培训及离职管理办法人员异动管理办法1.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。

2.0范围：公司全体员工。

3.0异动程序3.1 员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。

3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布<异动人事令>。

4.0异动限期4.1 本省异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。

4.2 跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。

4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予以开除。

5.0异动逾期：异动逾期者由行政部提报总经理处。

6.0异动代理：异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理人接管。

7.0移交内容：员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具《离(调)职移交清单》,办理移交手续。

8.0监交8.1 普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。

8.2 主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监交。

8.3 移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报总经理核定。

9.0移交程序9.1 各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈总经理核准,指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。

9.2 <离(调)职移交清单>经核定无误后，应由监交人报备行政部。

《离(调)职移交清单》一份存行政部,一份交接收人。

10.0移交惩处10.1 异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。

若情节严重者，依公司规章或法律之规定追究其责任。

10.2 移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。

直属主管和监交人亦应提报行政部论处。

11.0附则：11.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。

11.2本制度自批准生效之日起执行。

11.3本制度解释权归人力资源行政部。

12.0相关记录12.1《职务异动/薪资调整申请表》12.2《离(调)职移交清单》员工培训管理制度1.0目的：不断增强全员质量意识，提高知识、操作技能和管理水平，确保员工能胜任岗位工作，并为质量体系有效运行和达到企业质量目标提供人力资源保障。

人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。

人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。

1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。

异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。

2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。

（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。

（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。

3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。

在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。

4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。

同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。

二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。

1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。

（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。

（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。

2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。

（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。

（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。

3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。