科研项目管理办法-

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范科研项目（课题，下同）管理，根据上级有关精神，结合我校实际，特制定本办法。

第二条科研项目管理的主要任务是：根据上级有关科研计划安排，结合我校学科专业建设和经济社会发展需求，组织申报、推荐各类科研项目，分配和管理科研经费，检查督促项目实施，办理项目验收、结题等事宜。

第三条科研项目管理要坚持研究、应用、开发有机结合，细化过程管理，加强目标考核，推动成果转化，提高科研效益。

第二章管理机构及职责第四条科研处负责全校各类科研项目的组织与管理工作。

负责发布项目信息，组织各类项目申报、评审与推荐工作，指导签订科研项目合同，管理和分配项目资助经费，负责年度进展检查与项目验收等。

第五条各部门、各单位负责本部门、本单位各类科研项目的组织与管理工作。

负责组织本部门本单位科研项目申报、学术评议、督促管理等工作，配合学校组织项目负责人签订科研项目合同，协调解决项目实施过程中出现的问题，为项目实施提供必要的条件与保障。

第六条项目负责人必须遵守学术道德规范，负责本项目的组织实施与管理工作。

负责科研项目选题论证与提报申请书，签订科研项目合同，对项目经费使用、学术与技术水平、计划执行与完成等情况全面负责。

第三章立项管理第七条科研项目立项通知下达后，依据项目下达部门有关规定，分别立档，专项管理。

第八条科研项目实行合同管理方式，一般在科研项目下达一个月内，由项目下达单位、学校、项目负责人等共同签订。

第九条凡以学校名义承担的横向委托科研项目，均须由项目负责人所在部门、单位的领导签署意见后，报科研处审核。

与委托单位签订项目合同并报科研处备案后，纳入学校科研项目统一管理。

未经学校同意或未与学校签订项目合同的，学校不予承认，一切责任由个人承担。

第十条科研项目合同签订后，由科研处为项目负责人出具《科研项目经费收支本》，科研经费的管理和使用，按照《XXXX科研项目经费管理办法》执行。

第四章实施与检查第十一条科研项目立项后须及时开题，并按要求提交开题报告，或按有关部门要求报送相关材料。

科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。

(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。

研发中心代表企业对外申报项目。

1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。

立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。

2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。

2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。

科研管理办法科研管理办法对于提高科研工作的效率和质量，推动科学研究的发展具有重要作用。

本文将从项目立项、经费管理、人员管理、成果评价等方面，探讨科研管理办法的重要性及其实施策略。

一、项目立项科研项目立项是科学研究的起点，合理的立项能够避免资源浪费和效益低下的情况发生。

为此，科研管理办法应规定立项要求和程序，如项目背景、目标及意义的明确性，研究内容和方法的可行性，团队成员和角色的明确性等。

二、经费管理科研项目的经费管理是保障科研工作正常进行的基础。

科研管理办法应规定经费使用的范围和限制，并建立完善的经费审批制度。

此外，对于项目经费的使用、报销、结算等方面，科研管理办法也应具体规定和细化。

三、人员管理科研团队的人员管理是科研管理办法中的重要组成部分。

科研管理办法可以规定科研团队的组建原则、人员配备要求等，以确保团队的专业性和协作性。

同时，科研管理办法还应规定科研人员的权责清晰，激励机制的建立以及人员培训和评价的方式。

四、成果评价科研成果评价是科研管理办法的重要环节之一。

科研管理办法应明确评价指标和评价标准，对于科研成果的发表、专利、奖励等，科研管理办法也应规定相关的要求和流程。

科研成果评价不仅可以评估科研人员的工作水平，还可以对科研工作提出改进和优化的建议。

总结：科研管理办法在科学研究中起到了至关重要的作用。

通过规范科研项目的立项、经费管理、人员管理和成果评价等方面，科研管理办法能够提高科研工作的效率和质量，推动科学研究的发展。

因此，科研机构和科研人员应该重视科研管理办法的制定和实施，不断完善和优化管理系统，以更好地促进科学研究的创新和进步。

科研项目投资管理办法规定一、总则与目的为规范科研项目投资管理，确保资金使用的科学性、有效性和安全性，提升科研项目水平，促进科研成果转化，特制定本管理办法。

本管理办法旨在明确科研项目投资的范围、条件、额度、方式、审批流程、资金使用、绩效评估、违规处理等相关事宜，为科研项目投资决策提供制度保障。

二、投资范围与条件投资范围：本办法适用于各级政府部门、企事业单位、科研院所等组织开展的科研项目投资活动。

投资条件：科研项目应符合国家科技发展战略，具有创新性、实用性和市场前景；项目承担单位应具备相应的研发能力、团队条件和项目实施能力。

三、投资额度与方式投资额度：根据科研项目的性质、规模、研发周期等因素，合理确定投资额度，确保资金充足且不过度浪费。

投资方式：可采取直接拨款、无息贷款、风险投资等多种形式进行科研项目投资，具体方式根据项目需要和实际情况确定。

四、审批流程与权限审批流程：科研项目投资需按照申报、初审、评审、决策、实施等步骤进行，确保投资决策的科学性和合理性。

审批权限：各级政府部门和企事业单位应根据自身职责和权限，对科研项目投资进行审批和管理，严禁越权审批和违规操作。

五、资金使用与监管资金使用：科研项目投资资金应严格按照预算和用途使用，确保资金使用的合规性和有效性。

监管措施：建立健全科研项目投资资金监管机制，对资金使用情况进行定期检查和审计，防止资金挪用、滥用等违规行为的发生。

六、绩效评估与监督绩效评估：定期对科研项目投资进行绩效评估，评估内容包括项目进展、成果质量、经济效益等方面，确保投资效益最大化。

监督机制：建立科研项目投资监督体系，通过内部审计、社会监督等方式，对科研项目投资活动进行全面监督，确保投资活动的合规性和透明度。

七、违规处理与追责对在科研项目投资活动中出现的违规行为，应依法依规进行处理，追究相关责任人的责任。

同时，建立违规行为记录制度，对违规行为进行记录和公示，以警示他人。

八、附则与解释本管理办法由XX部门负责解释，自发布之日起实施。

XX市医学科研项目管理暂行办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责 (3)第三章项目申报 (5)第四章项目立项 (5)第五章过程管理 (6)第六章项目结题 (9)第七章附则 (11)第一章总则第一条为规范XX市医学科研项目管理，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）》，参照《XX市科研项目管理办法（试行）》《XX市科学技术委员会科技计划信用管理办法（试行）》等有关规定，结合市卫生健康委实际，制订本办法。

第二条本办法涉及的科研项目是指市卫生健康委立项的医学科研项目，分为重点项目、医学高端后备人才项目、面上项目、指导项目等。

主要研究内容包括重大疾病防治科技攻关研究、临床医学及公共卫生科学研究、临床诊疗标准研究、卫生与健康决策咨询与管理创新研究等。

第三条本办法适用于执行或参与项目申报、立项、实施、结题等环节中的相关责任主体，以及医学科研项目的形成、过程管理、经费配置和绩效评估等具体组织管理行为。

第四条医学科研项目的实施主体包括市卫生健康委、项目承担单位、项目负责人、相关评审专家。

第五条医学科研项目按照〃需求引导、竞争立项、同行评价、事前资助、目标验收〃的原则组织实施。

第六条实行项目报告制度。

对财政资金资助的医学科研项目，项目承担单位应当按规定提交项目报告，包括项目执行报告、阶段性重大成果（重要进展）报告、结题报告等形式，作为对项目承担单位和项目负责人科研诚信记录的重要依据。

第七条实行信息公开制度。

市卫生健康委向社会公开医学科研项目立项、验收结果等信息，接受社会监督。

第二章管理职责第八条市卫生健康委的职责是：（一）编制专项工作计划和重点任务，发布项目申报指南，组织项目评审，下达立项计划；（二）监督检查项目执行情况，审查相关项目报告、经费预（决）算报告；（三）组织协调并处理项目执行中的重大问题；（四）建立项目管理档案，督促项目承担单位、项目负责人按期实施和完成相关任务；（五）组织项目中期评估和结题验收；（六）对项目承担单位和项目负责人进行信用评价和追踪问责。

江南大学科研项目管理办法一、总则1 ．科研工作是高等学校的一项重要工作，高水平的大学，必须要有高水平的科研，特别是作为“ 211 工程”重点建设的大学，应既是教学的中心，又是科研的中心，通过我们的努力，争取使我校科研的整体水平跨入国领先地位，某些学科领域进入国际先进行列。

为了实现这个目标，有效地组织好学校的科研队伍，争取承担更多的科研项目，保证科研任务的顺利进行和圆满完成，特制订本管理办法。

2 ．科研项目管理的主要容：①编制学校科研发展的中、长期规划和年度计划。

②组织申请和承担各类科研项目。

②组织项目计划的实施与协作。

④检查和总结项目的执行情况。

⑤组织项目的鉴定、验收和结题。

⑥组织鉴定项目的推广应用。

⑦进行科研项目进展情况及完成情况的调查、统计和总结汇报。

3 ．学校的科研工作要坚持面向经济建设和社会发展，促进科技进步、学科发展、服务于人才培养的宗旨，走产学研合作的道路，为轻工业发展和地方经济建设服务，为科教兴市、科教兴轻做出贡献。

要积极争取国家、部、省、市及部门的纵向课题，同时，更要从经济建设、社会发展、企业技术进步和市场需求中争取项目。

4 ．在科研工作中，要充分发挥学校的学科优势，开展校学科间的大协作，促进学科间的交叉渗透，对于综合性的重大科研项目，可由校科技产业处组织、协调多学科、多专业的联合攻关，以确保任务完成。

二、科研项目的立项1．选题立项是科研工作的重要环节和首要容，选题要瞄准国外科学研究的前沿，结合本校学科的发展方向和学科优势，以国民经济建设需要为前题，以多出成果、出高水平成果、多创造经济、社会效益为目标，在深入调查和充分发扬学术的基础上确定。

2 ．科研立题的主要来源是：国家和上级部门的规划、计划，各类基金项目：企事业单位的委托科研或协作项目，自拟项目。

3．要努力争取参与国家、地方、行业的规划、计划、项目指南的制订和编写工作，学校科技产业处、院（系、部、所）、教师、科研人员要及时互通信息，力争将我校学科、专业的科研优势项目纳入规划、计划、项目指南。

科研项目经费管理办法第一章总则第一条为规范我院科研项目经费管理，提高经费使用效益，参照《***卫生和计划生育委员会关于印发科研项目资金管理暂行办法的通知》（渝卫发〔2017〕4号）相关规定结合我院实际，制定本办法。

第二条项目经费实行医院统一管理、项目负责人严格执行的管理制度。

第三条项目经费的管理与使用要严格按照国家有关财务规章制度的要求，坚持实事求是、合理规划、合理使用的原则。

第二章经费来源第四条经费来源类型分为纵向经费、横向经费、医院配套经费等。

1.纵向经费是指承担国务院各部委及各级地方政府、有关部门计划安排的科研项目，由国家或地方有关部门拨给的科研经费；2.横向经费是指项目负责人获得非政府资助科研项目的经费；3.医院配套经费是指按照我院规定给予的科研配套经费。

第三章开支范围第五条设备费，指在项目研究开发过程中开展基础设施改造、购置或试制专用仪器设备、对现有仪器设备进行升级改造以及租赁外单位仪器设备而发生的费用，报销经费不超过总经费的30%。

第六条材料费，指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料、低值易耗品等的采购及运输、装卸、整理等费用。

第七条测试化验加工费，指在项目研究开发过程中支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用，报销经费不超过总经费的10%。

第八条燃料动力费，指在项目研究开发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗等费用，报销经费不超过总经费的5%。

第九条差旅费，指在项目研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费等费用，报销经费不超过总经费的15%。

第十条会议费，指在项目研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目等活动而发生的会议费用，报销经费不超过总经费的15%。

第十一条出版/文献/信息传播/知识产权事务费，指在项目研究开发过程中，需要支付的出版费、资料费、专用软件购买费、专业技术购买费、文献检索费、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务以及科普宣传等费用。

《山东中医药大学眼科研究所横向科研项目管理办法》的通知为提升我所服务社会的能力，引导人员积极承担有关部门和企事业单位的横向科研项目，规范横向科研项目管理，加快科技成果转化，支持地方经济社会发展，根据《教育部、财政部关于进一步加强高校科研经费管理的若干意见》、《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)等规定，特制定本办法。

第一条本办法所指的横向科研项目是指有关部门、企事业单位、社会团体等委托与协作的技术开发、技术服务、技术咨询等带有商业行为的科研项目，以及由政府部门非常规申报渠道下达的科研项目。

项目申请书的承担单位中没有本单位署名的纵向科研项目，由项目承担单位转拨本单位的子课题或协作课题，在科研绩效考评和职称评审时可按横向科研项目对待。

在职人员承担的各类横向科研项目均应遵照本办法执行。

第二条研究所是横向科研项目组织管理的职能部门，主要职能有：信息咨询、项目对接和洽谈、技术合同审查和登记、过程监督和协调、经费使用审核和监督、结题验收以及鉴定、报奖、成果登记和推广宣传等。

财务人员责项目经费的财务管理和会计核算。

第三条横向科研项目立项应坚持诚信、互利、公正、自愿的原则，同时兼顾社会效益和经济效益，不得损害研究所声誉和利益。

第四条承担横向科研项目须以山东中医药大学眼科研究所名义签订书面合同，按照《合同法》有关规定，事先确立双方的权利和义务。

合作各方必须具备履行合同的条件和能力。

第五条合同内容和条款一般包括以下内容：1.名称。

2.项目内容、范围和要求。

3.履行合同的计划、进度、期限和方式。

4.技术情报和资料的保密。

5.风险责任的承担。

6.验收标准和方法。

7.研究经费、报酬及其支付方式。

8.技术成果的归属和收益分成办法。

9.违约金的计算和支付。

10.解决争议的办法。

第六条横向科研项目合同的签订程序为：1.项目主持人拟定横向科研项目合同书，按照有关要求认真填写。

2.将填写好的合同书报所领导审核后，按规定办理审核签字手续。

科研项目经费间接费用使用管理办法第一条为规范科研项目间接费用管理，提高使用效益，补偿学校科技活动费用成本，调动科研人员积极性，根据国务院《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》、财政部教育部关于《高等学校哲学社会科学繁荣计划专项资金管理办法》、《科技计划项目经费预算评审办法》、《科研项目经费和科技活动经费管理办法（试行）》及补充规定等文件，并结合我校实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于科研项目来源单位经费管理办法中明确规定可以开支间接费用的科研项目和课题（以下简称项目）。

间接费用是指承担单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用，主要用于补偿依托单位为了项目研究提供的现有仪器设备及房屋、水、电、气、暖消耗，有关管理费用以及绩效支出等。

第三条间接费用核定和使用的原则（一）分类核定：按照科研项目（课题）经费的类别分别核定间接费用的额度。

（二）比例控制：按照科研项目（课题）经费直接费用扣除设备费购置费后的一定比例控制间接费用的预算，间接费用的预算额度不予调整。

（三）统筹安排：间接费用纳入学校财务统一管理，由学校统筹安排。

（四）自主分配：间接费用由学校根据有关规定自主分配。

（五）规范使用：间接费用应规范使用，符合国家和学校的政策法规。

第四条间接费用的预算编制间接费用根据相应经费管理办法核定或合同约定的比例编制预算。

按照不超过课题经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定，具体比例上限为20%。

科研项目对间接费用中各部分支出范围和提取比例有明文规定的，按相关规定执行；无明文规定的，支出范围和提取比例如下：科研保障费按间接费用的10—20%列支。

科研管理费按间接费用的20%提取。

科研项目间接费用中绩效支出比例不设限制。

横向科研项目科研绩效没有单设比例限制，与劳务费一起设置控制比例，两者可调剂使用。

科研项目管理制度科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

公司科研项项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014］11号)、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教［2011］434号)，加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度,保障项目顺利实施，结合我公司实际,特制定本办法。

第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。

第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。

发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题验收。

1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成.主要职责是：(1）审定各项目科学性和可行性；(2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；(4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。

其主要职责是：(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理;(2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总,负责文档的建立与保管;（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作.3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作.其主要职责是:(1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；(2）负责项目具体实施,并按项目任务计划完成相关工作；第二章项目申请、论证、立项第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。

签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案.第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目,由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至发展策划部,由发展策划部统一报送上级主管部门。

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益,依据国家有关规定,制定本办法。

第二条本办法所称科研项目,就是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新与军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类与工程研制类三类。

基础研究类项目就是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目;支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目就是指运用基础研究与其她科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目就是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局就是国防科技工业科研工作的主管部门,负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门,省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院,中国工程物理研究院(以下简称有关部门与单位)承担本部门(单位)的科研项目管理职责,负责科研项目的论证与申报、组织实施过程管理,提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查与报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门与单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位)就是科研项目的责任主体,按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位,应具有相应资质。

科研项目管理制度范本四篇篇一: 科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的:科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理, 保证科研计划圆满完成, 出成果、出人才、出效益, 提高竞争力。

（二）科研项目种类1.国际合作课题；2.国家、省科技厅立项及中标课题；3.上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题: 是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5.合作课题（有经费支持）；6.其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序1.申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2.所有待申报项目的开题报告, 提交中心业务办公室初审；3.由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会, 就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证, 提出评审意见, 并上报有关部门审批；4.中心提供经费的课题, 经中心学术委员会评审后, 报中心主任办公会审批；5.不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题, 应明确我方承担的工作任务, 所发生的相关费用, 由立项方解决;6、得到经费的合作课题, 应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

（四）课题日常管理1.科研项目实行课题负责人制。

各课题组成员可以交叉。

跨科室的科研课题, 采取双向选择, 自由组合的方式进行。

2.课题负责人对课题全面负责, 具有管理权。

全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作, 按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。

结合科室工作开展的课题, 课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3.业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办, 每半年至少有一小结。

4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定, 课题组未经批准不得擅自变更或修改, 如遇特殊情况需上报中心主管主任审批, 并交业务办公室备案。

科研项目管理办法第一章总则第一条为了推动我校科研工作持续、稳定地发展，提高科研水平，规范科研课题的项目管理，为广大教职工营造良好的科研环境和科研气氛，引导科研工作为学校改革发展和地方经济建设服务，特制定本办法。

第二条学校科研处是对我校科研工作和学术团体进行日常管理的主要职能部门。

负责管理学校的各级各类科研项目，并实行分类管理，各系（部）对本部门的科研项目负有相应管理责任。

第三条科研项目管理主要内容包括：确定科研选题，组织项目申报；督促、检查科研项目的实施进展；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用。

第二章科研项目的类型与管理第四条科研项目按计划形式、合同形式的特点分为纵向科研项目、横向科研项目和校内科研项目。

1．纵向科研项目指国家、省部、市厅下达的各类计划项目；2．横向科研项目指其它单位的横向协作或委托攻关的科研项目，包括企事业单位或个人委托的技术转让、技术开发、专利许可实施、科技咨询服务项目等；3．校内科研项目是指经本校批准立项的科研项目。

第五条科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由科研处和项目所在系（部）共同组织管理。

第六条科研项目一般实行项目负责人制。

项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。

第三章科研项目的申请与立项第七条项目负责人应为我校在职在岗人员或经学校同意的其他人员。

第八条申请各级各类科研项目，项目申请者必须按照有关的规划、计划、项目指南或招标公告及申请和投标办法，认真填写有关申请书、投标书和表格，经项目所在部门审查后报学校科研处，由科研处审定后统一加盖学校公章、法人章，再上报至有关的科研计划主管部门。

第九条横向项目必须经学校同意，由双方签署合同。

未经学校同意签订的科技合同，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。

第十条为维护科研项目选题立项的严肃性和公正性，项目申请者必须严格按照有关申请办法按时申报各类科研项目；对于质差、误时申报以及弄虚作假的项目，科研处一律不予受理。

大学校内科研项目管理办法一、为鼓励和支持在校教师积极开展科学研究工作，加强我校科研队伍建设，特设立XX大学校内科研基金。

二、XX大学校内科研基金主要资助学校重点学科研究，为申请人进一步申报省（部）级和级科研项目奠定基础。

三、校内科研基金的经费来源为校经费拨款和校科研管理费积累，由学校财务处设立专门账户，专款专用。

四、校内科研基金申请者应具备以下条件1.申请者必须是我校正式聘用的教职工。

2.申请者学术思想活跃、有创新意识、治学严谨、学风端正、诚实肯干，能独立开展研究工作。

3.申请者为初级职称的，须有两名具有高级职称的同行专家。

4.申请者应具有一定的工作基础和必备的研究条件。

五、校内科研基金资助范围1.每位申请者限报一项，已获得资助的各级各类在研项目的主持人，在项目未完成前原则上不得申请校内科研基金项目。

2.已获得、省（部）级项目立项，且无经费资助的，申报校内科研基金时，将优先资助。

3.曾获得过校内科研基金资助者原则上不再给予资助。

4.校内科研基金优先支持结合我校学科建设的科研项目。

六、XX大学校内科研基金资助的金额校内科研基金项目实行分类资助。

具体分为一般项目和重点项目，研究周期一般为1～2年。

资助经费采用分阶段性拨款。

七、校内科研基金项目申请及审批程序1.校内科研基金项目申请每年5～6月份集中受理，具体时间由科研处另行通知。

采取自愿申请，专家评议，校学术委员会审批的原则予以资助。

2.申请者应填写《XX大学校内科研基金项目申请书》，一式三份，经专业所在系、部审查盖章后，在规定时间内提交学校科研处，同时提交申请书的电子文档。

3.科研处统受理项目申请，负责形式审查。

形式审查通过后，学校学术委员会组织同行专家进行评审，评审结果交科研处。

4.科研处将评审结果和校年度资助计划报校主管领导审核批准后，公布资助项目名单，并通知申请人。

八、校内科研基金项目的管理1.批准的校内科研基金项目在科研处备案,列入当年科研计划。

XX人学横向科研项目管理办法第一章总则第一条为了促进XX大学横向科硏项目的科学化、规范化管理，根据国家的有关规定，并结合学校实际情况制定本办法。

第二条横向科硏项目是指学校通过技术开发、技术咨询、技术服务、合作硏究、委托研究等方式从行政机关、事业单位、企业、社会团体或个人（以下简称〃委托方"）获得的科研项目。

第三条本管理办法适用于xx大学各学院、直属系、直属单位以及有关科硏机构（以下简称〃院系〃）。

第二章管理机构及其职能第四条横向科研项目管理实行学校、院系和项目负责人三级節里制。

科硏管理部门是横向科研项目的业务主管部门，负责横向科研项目的组织、立项、结题、档案管理、监督检查以及合同的审批、签订等工作。

政策法规部门负责横向科硏项目合同合法性审核工作。

财务部门负责横向科研项目的经费使用、支出管理。

设备管理部门负责横向科研项目经费购买的仪器设备、家具等固定资产管理。

审计部门负责横向科研项目经费使用的审计工很采购与招标管理部门负责使用横向科研项目经费的招标采购管理。

院系是横向科硏项目的基层管理单位，负责本单位横向科研项目的管理与监督工作，配合学校科研、政策法规、财务、设备、审计等部门完成项目的管理、审核、结题与验收、审计等工作。

项目负责人为横向科研项目的负责人与具体实施责任人，对合同签订、项目实施、经费使用、成果验收等全过程承担责任。

第三章合同签订第五条横向科硏项目合同签订必须遵守国家法律法规和学校合同管理的有关规定，维护学校的合法权益。

第六条横向科硏项目合同原则上应使用经学校校长办公会审定的合同范本，即技术开发（合作）合同、技术开发（委托）合同、技术服务合同、技术咨询合同等范本。

凡属未依据合同范本签订的横向科研项目合同，均应提交科硏管理部门审核后，交政策法规部门进行合法性审查。

根据项目性质和内容签订的不同类型合同，所含条款必须完整，技术内容清楚，指标明确，对其中涉及到的仪器设备等固定资产以及研发形成的软件、专利等无形资产的归属权要有明确的约定。