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2024年医院企划部工作计划精编一、市场调研与分析1. 继续深入开展医疗市场的调研工作，了解市场需求和竞争状况；2. 分析医疗市场的发展趋势，预测未来几年的市场变化；3. 研究和分析患者需求变化，为医院提供科学的市场定位和发展策略。
二、战略规划与制定1. 根据市场调研结果，制定详细的医院发展战略和规划，确保医院有明确的目标和发展方向；2. 制定医院的长期和中期发展规划，包括新科室的建设、设备的更新购置、人员的培训发展等；3. 总结过去的工作经验，优化医院的运营模式和管理流程，提高工作效率和服务质量。
三、项目策划与实施1. 负责医院各项项目的策划与实施，确保项目进度和质量；2. 协调各部门的合作，确保项目顺利进行；3. 监督项目的执行情况，及时解决项目中的问题，并提出改进建议。
四、绩效考核与数据分析1. 设计医院绩效考核指标体系，确保各项指标能够准确反映医院各个方面的工作情况；2. 收集、整理和分析医院的各项数据，制作绩效报告，并提出改进意见；3. 对医院绩效考核结果进行评估和分析，为医院的决策提供数据支持。
五、市场推广与品牌建设1. 制定市场推广策略，包括线上线下宣传推广、医院形象塑造等；2. 与媒体合作，提升医院的品牌知名度和影响力；3. 组织和参与各类医疗展览和学术交流活动，提高医院的学术声誉和品牌形象。
六、人员管理与团队建设1. 组织并参与医院工作人员的培训和培养计划，提高员工的综合素质和能力；2. 建立良好的沟通与合作机制，促进各部门的协调工作；3. 激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和责任感。
七、质量管理与改进1. 督促医院各部门加强质量管理工作，提高医疗服务的质量和安全水平；2. 安排定期的内部审核和外部审查，确保医院按照标准运行；3. 分析和总结医院的问题和不足，提出改进方案，并督促执行。
八、风险管理与应急预案1. 研究和制定医院的风险管理政策和措施，预防和减少各类风险的发生；2. 制定医院的应急预案，提高医院应对突发事件的能力和效率；3. 及时响应和处理突发事件，保障医院的正常运营和患者的安全。
大学部门策划部的工作计划一、引言策划部是大学学生会中负责活动策划、组织与实施的部门，是保证学生会正常运转的重要环节。
本工作计划旨在明确策划部的工作目标、任务和要求，提高工作效率和质量，确保学生会活动的顺利开展。
二、工作目标1.提高学生会活动的质量和影响力；2.优化活动策划、组织和实施流程；3.建立高效的团队协作机制；4.加强与校内其他组织的沟通和合作。
三、工作任务1.活动策划（1）根据学生会的发展战略和目标，制定年度活动计划；（2）负责具体活动的策划、组织和实施，包括活动主题、内容、形式、时间、地点等；（3）根据活动需要，协调学生会其他部门的工作；（4）对活动效果进行评估和总结。
2.组织与实施（1）负责活动的组织工作，包括场地布置、物资准备、人员调配等；（2）负责活动的实施工作，包括活动流程的控制、嘉宾邀请与接待等；（3）确保活动的安全和秩序；（4）处理突发事件和危机公关。
3.团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队工作效率；（2）定期组织团队培训和学习活动，提高团队成员的综合素质和业务能力；（3）鼓励团队成员之间的交流与合作，共同成长。
4.沟通和合作（1）加强与学生会其他部门的沟通和合作，共同完成学生会的工作任务；（2）加强与校内其他组织的沟通和合作，共同举办有意义的活动；（3）负责学生会活动的宣传和推广工作，吸引更多的同学参与。
四、工作要求1.严格遵守学生会的工作要求和规章制度；2.认真负责，勤奋工作，积极进取；3.注重细节，严谨细致，精益求精；4.加强学习和实践，不断提高自身的综合素质和业务能力。
五、工作计划实施方案1.制定年度活动计划，明确每个活动的具体任务和要求；2.按照任务和要求，分配给各个成员具体的工作职责；3.加强对团队成员的培训和学习，提高其综合素质和业务能力；4.加强与其他部门的沟通和合作，共同完成学生会的工作任务；5.加强与校内其他组织的沟通和合作，共同举办有意义的活动；6.定期对工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
有关策划部工作计划范文五篇策划部工作计划篇1新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。
随着新干事的加入，策划部注入了新鲜血液，给策划部带来一片欣欣向荣的新景象。
为了搞好策划部的各项工作，我们即将进行全面调整。
策划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经实践后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的策划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细则，活动工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。
为了更好地履行策划部的职能，本学期，制定工作计划如下：（1）招聘新干事，尽快完善策划部工作。
（2）我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。
（3）部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员策划一系列宣传方案，如运用、报纸、各种活动（4）邀请学生会干部到本部门传授经验，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建设我部。
（5）邀请老师到我部门对成员们进行教育，提高成员的知识水平。
（6）十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有教育意义的书进行讨论。
（7）十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会，（8）在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等，使每次活动能更加圆满地完成。
学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成部分，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。
在新时期加强学生会组织工作，积极引导学生参加健康向上的课外活动，是关系到青年学生健康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到学生会的事业不断发展和党的青年工作永葆生机和活力的大事。
由于部门成立时间较短，各方面经验不足，在今后开展的工作中难免有不足之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为学生会的发展作出贡献。
策划部工作计划篇2新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。
策划部工作计划一、工作目标。
策划部是公司重要的组成部分，其工作涉及到公司整体发展规划和市场营销策略的制定。
因此，策划部的工作计划需要紧密围绕公司发展目标，明确工作重点，提高工作效率，确保工作质量。
二、工作内容。
1. 制定年度工作计划，明确策划部在整个年度内的工作重点和目标，包括市场调研、产品规划、营销策略等方面的具体计划。
2. 完善市场调研，加强对市场的调研分析，了解行业动态和竞争对手情况，为公司的产品规划和营销策略提供有力的数据支持。
3. 优化产品规划，根据市场需求和公司实际情况，对产品线进行调整和优化，确保产品的竞争力和市场占有率。
4. 制定营销策略，结合市场调研和产品规划，制定针对性的营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等方面的具体计划。
5. 完善工作流程，优化策划部的工作流程，提高工作效率和质量，确保各项工作按时完成。
6. 加强团队建设，加强策划部内部团队建设，提升团队凝聚力和执行力，确保团队的整体工作效率和质量。
三、工作措施。
1. 建立健全的工作机制，制定明确的工作流程和责任分工，明确每个环节的时间节点和质量要求，确保工作有条不紊地进行。
2. 加强信息共享，建立信息共享平台，及时分享市场调研数据、产品规划方案和营销策略，促进各部门之间的沟通和协作。
3. 加强培训和学习，组织策划部成员参加相关行业的培训和学习，提升专业能力和素质，为工作提供更好的支持。
4. 加强团队沟通，定期组织策划部成员进行工作总结和经验分享，加强团队之间的沟通和交流，促进工作效率的提高。
5. 加强监督和考核，建立健全的考核机制，对策划部的工作进行定期的监督和考核，及时发现问题并进行整改。
四、工作效果。
通过以上工作计划和措施的实施，策划部将能够更好地服务于公司的整体发展目标，提高市场竞争力，实现销售业绩的增长，为公司的长远发展打下坚实的基础。
五、工作总结。
策划部的工作计划需要与公司整体发展目标紧密结合，明确工作重点，提高工作效率，确保工作质量。
策划部门年终总结优秀范文5篇篇1一、背景过去的一年，我司策划部门在领导的带领下，围绕我司的总体目标，认真履行职责，积极开展工作。
在各部门的大力支持配合下，策划部门全体人员团结一心，努力工作，圆满完成了各项任务。
现将策划部门全年工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 完善策划流程，提高策划效率策划部门在年初对策划流程进行了全面梳理和优化，明确各岗位职责，确保策划工作有序进行。
同时，加强了与各部门之间的沟通与协作，提高了策划效率。
在年底的评估中，我司策划部门的整体工作效率得到了显著提升。
2. 创新策划思路，提升品牌影响力在策划部门全体人员的共同努力下，我司成功举办了多场具有影响力的活动。
这些活动不仅展示了公司的实力和特色，还提升了公司在行业内的知名度。
例如，我司策划的“XX行业盛会”吸引了众多行业领袖和专家参与，获得了广泛赞誉。
3. 加强团队建设，提升凝聚力策划部门非常重视团队建设，通过定期组织培训、团队拓展等活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，提升个人综合素质。
在团队成员的共同努力下，我司策划部门形成了一个团结协作、积极向上的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 策划创新不足尽管我司策划部门在活动中展现出了不错的执行力和创意能力，但仍有部分策划方案缺乏新意和亮点。
针对这一问题，建议加强市场调研和创新思维训练，鼓励团队成员大胆提出新想法、新思路，以提升策划方案的创新性和吸引力。
2. 团队成员素质参差不齐我司策划部门团队成员在专业素养和综合能力上存在一定差距。
部分成员在策划方案撰写、活动执行等方面表现优秀，而部分成员则存在一定短板。
针对这一问题，建议加强团队成员的培训和学习，提升整体团队素质。
四、未来展望1. 继续优化策划流程我司策划部门将继续对策划流程进行优化和完善，提高策划效率和质量。
同时，加强与各部门之间的沟通与协作，确保策划方案更加符合实际需求和市场趋势。
活动策划部门工作计划活动策划部年度工作计划篇一为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1. 干事、会员记分制(细则后详)2. 小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。
若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注)，这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3. 纪录监察制度(1)实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
(2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分;无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。
若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
1. x.28 干事纳新(6-8人)2. x.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3. x.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。
会员风采大展初定时间x.13、x.27、x.115. x.19 x.21 继续开展“瓶换花”活动6. x.28、29 希望能够继续开展协会经典活动“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。
7. x.16 x.23 年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。
另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。
企划部年底工作总结与计划7篇篇1一、工作总结（一）部门整体情况在过去的一年中，企划部全体员工共同努力，紧密协作，取得了显著的工作成绩。
在部门建设、业务拓展、团队管理等方面都取得了长足的进步。
（二）业务拓展与目标达成情况1. 目标达成情况：在过去一年中，企划部按照公司下达的目标任务，结合部门实际情况，制定了详细的工作计划，并认真组织实施。
在部门全体员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的年度目标任务。
2. 业务拓展情况：在业务拓展方面，企划部注重市场调研，加强客户沟通，深入了解客户需求，不断推出新的产品和服务。
通过不断创新和改进，部门业务范围不断拓展，客户群体逐渐扩大，市场份额逐步提升。
（三）团队管理与建设情况1. 团队管理：企划部注重团队管理，通过制定详细的岗位职责和考核标准，建立健全的内部管理制度。
同时，部门还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：在团队建设方面，企划部注重员工之间的沟通和协作，营造团结、和谐的工作氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题和不足虽然企划部在过去一年中取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）市场调研不够深入在市场调研方面，部门仍需加强调研的深度和广度，更加全面地了解市场需求和竞争对手的情况。
同时，还应注重调研结果的及时性和准确性，为公司的决策提供更加可靠的数据支持。
（二）产品创新不足在产品创新方面，部门仍需加强创新意识和能力，不断推出新的产品和服务。
同时，还应注重产品的质量和稳定性，提高产品的竞争力。
（三）团队成员素质需进一步提升在团队成员素质方面，部门仍需加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，企划部制定了以下工作计划和目标：（一）加强市场调研在市场调研方面，企划部将进一步加大调研力度，拓宽调研渠道，提高调研结果的准确性和及时性。
策划部门个人年终工作总结及计划模板岁月不居!转眼间我来到某某某某某某某工作将近一年了。
时间催促我即将告别____，憧憬激励我在____年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将____年工作情况总结如下：一、工作汇报自____年____月____日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是____年又荣获“某某某某某某某某”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。
对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。
所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、思想汇报____年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
2024年大学社团策划部工作计划各位领导、同事们：您们好！本日举行____年首季度工作总结及二季度动员大会，此为____国际酒店自试业以来的首次重要集会。
在此，我谨代表筹备团队，向各位同仁致以诚挚的感谢，感谢大家风雨同舟，共同经历了酒店的筹备过程，迎来了全面试业的今日。
回顾____年首季度，酒店在董事长的高瞻远瞩和各部门同仁的共同努力下，成功完成了中餐、娱乐、客房、西餐等部门的试业工作，实现了从工地环境到营业环境的转变。
员工食堂、办公室及员工宿舍的调整也顺利完成，经营环境和员工福利得到了显著提升。
尤其是中餐部的营业，不仅实现了董事长春节前对外承诺的营业目标，也为酒店的试业工作奠定了坚实基础。
中餐部和娱乐部的人流和营业效应，有效提升了酒店的知名度、员工士气以及经营信心。
特别是在____月份，中餐部超额完成了董事会下达的任务，对此，让我们以热烈的掌声对全体员工表示祝贺。
在筹建和筹备工作的表彰方面，董事长将进行具体阐述，而我仅就试营业情况作一总结。
尽管各部门的试业相对顺利，但仍有部分业务未能达到预期目标。
通过客人的反馈，我们收到了以下主要意见：1. 酒店档次与氛围意识不足：酒店业的核心文化为“礼仪”，涵盖员工的日常行为、服务态度、仪容仪表等方面。
目前，除娱乐部鞠躬礼值得学习外，其他部门仍需参照《饭店行业礼仪标准》进行强化训练，以提升酒店档次。
2. 专业技能有待提升：工作效率与服务质量取决于专业技能的熟练程度。
当前，部分员工在信息收集、工具操作、流程实践等方面存在不足，且缺乏自我学习和完善的心态。
3. 团队协作与互动能力需加强：部分员工仅掌握本岗位知识，缺乏与其他岗位的协同合作，导致服务流程不顺畅。
4. 营销意识薄弱：员工在服务过程中对客人的关注不足，缺乏主动接近和服务的意识。
在酒店管理方面，也存在以下问题：1. 对部门组织结构认识不足：部分管理者对整合资源、规划岗位工作缺乏尝试和规划。
2. 执行力不足：对各项任务的执行存在拖延现象，需要加强执行力。
2023年关于企划部工作计划3篇企划部工作计划篇1一、工作回顾及总结是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于__年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
一、工作目标实现销售额3亿元； ? 实现销售回款1.8亿元；建立健全项目整体形象，展现产品的品质和项目品牌，为今后项目的整体推广销售奠定良好的基础；二、团队建设人是一切工作的基础，为达成年度工作目标，团队建设是首要工作。
根据任务安排以及2013年推盘计划，营销部人员编制13人，现有在岗人员4人，缺编9人。
营销团队是一个新的团队，在团队建设方面，将从以下几个方面进行: 1、学习企业文化，增强团队凝聚力企业文化是团队共同的行为准则，在团队建设中，所有人对企业文化有共同的认知、认可，并以此作为工作的唯一标准，并加强新老员工融合，才是向目标共同努力的动力保证。
2、加强技能培训，提升团队战斗力团队是一个整体，成绩的取得需要大家共同的努力，任何环节出现偏差都会影响最终结果。
就像一个由一根根木板编织成的木桶，能装多少水不取决于最高的那块木板，而是取决于最低的那块。
只有大家共同提高，避免出现短板现象，才能提高团队的战斗力。
3、保障体育课制度，锻炼团队意志力营销不仅是脑力工作，更是体力工作。
营销部员工将以更高的标准要求自身，提升体能，每月安排一次爬山、远行等活动，挑战体能极限，锻炼团队意志力，面对更高的挑战。
4、需其他部门支持工作请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。
三、工作计划1、营销部2013年工作月度分解2、需其他部门支持工作请工程部在既定的时间节点保质、保量的完成工程进度，尤其以5.1、8.1两个时间节点为首要保证进度；请财务部负责开盘前的营销费用支出，以保证项目推广工作的顺利开展； ? 请物业部制订案场服务流程以及后期园区物业服务细则，保证案场服务作为一个亮点展现在意向客户面前；请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。
篇二：企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2012年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、oa或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。
在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。
各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、公司文化宣传a、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。
逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。
此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。
b、车间规划车间7s标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。
以低成本的铝合金包边，结合pvc的底板，表面做写真喷绘，利于更换。
c、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以pvc 底板、塑料边条包边的材质进行制作。
模版的完成时间在10月12日前。
3、党团工委文化建设a、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。
除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
b、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。
完成时间11月11日。
4、公司形象建设a、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7s为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。
完成时间10月25日。
b、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。
按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。
框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。
c、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。
车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。
由采购部牵头定做。
完成时间2112前1月1日前。
5、文化活动筹备及实施配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划1、细化vi形象a、名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。
完成时间10月15日。
b、辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的u盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染c、产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
d、手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。
2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行rr-p三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。
产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。
完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。
三个内先后在四大办事处都设置户外广告。
与各办事处沟通，完成时间三个月。
2、平面广告的宣传专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、媒体关系建立与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。
4、展会规划与实施配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。
5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。
四、网络传播1、优化公司门户网站完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化oa功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。
组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
2、利用网络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎google进行推广，阿里巴巴国内推广和etw的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。
3、信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
企划部2011.10.8篇三：2013年企划部工作计划2013年冬企划部工作计划梗概企划部2013年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
组织结构2013年企划工作思路一、零售活动执行及推广计划1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。
（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。
3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。
（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。
