【完整版】老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计
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施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称:编号:注:本表一式四份,项目监理机构、建设单位、施工单位、城建档案管理机构各一份。
道路刷黑工程施工组织设计有限公司年月日施工组织设计目录一、工程概况二、编制依据三、施工准备工作四、主要施工方案及方法五、质量保证体系及措施六、环境保护措施七、附表一、工程概况本工程位于,因道路时间上超负运转,路面破损严重,现对工程进行改造养护刷黑,配合工程管井提升,大院东面出口道路及停车位做道路基础改造升级。
路面结构按城市道路II级次干道标准设计,沥青混凝土路面使用年限15年,设计车辆准轴载BZZ-100。
二、编制依据1、武汉邮区中心局厂区大院道路刷黑工程施工图;2、现场踏勘情况及关于本工程的答疑文件;3、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJl-2008)4、《混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-92)5、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-94)6、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)三、施工准备工作1、施工组织准备首先建立“道路刷黑工程”组织管理机构,明确各部门职责,统一目标,齐抓共管。
调用技术素质好、责任心强、各工种搭配齐全的施工队伍,组织所有上岗人员进行岗前培训、技术讲座及达标考核,做到持证上岗。
根据施工进度计划及时组织材料、机械设备及劳力进场。
准备好各种指示牌、挡牌等。
2、施工技术准备由于现场已经场平,现状与设计图略有偏差,施工时按现状控制。
用测距仪及钢尺复核线路长度,定出整桩,对固定线路的主要控制点予以复测,并将重要控制桩沿路线垂直方向移至路面以上,作为辅助基线,同时作出移桩记录。
挡线路的主要桩在施工有被挖掉可能时,应视当地的地形条件和地质情况,采取有效固定方法控制。
3、临时设施安排由于本工程在厂内施工,临设及项目管理人员及民工住宿、临时办公室在厂外租用,详见施工平面布置示意图。
施工现场统筹安排,科学管理,形成总平面管理制度及场区管理条例。
道路白改黑施工组织设计首先,道路白改黑施工组织设计是确保施工过程能够高效顺利进行的关键。
在开始施工之前,需要对工程进行全面的规划和设计。
这包括确定施工时间、地点和路段的选择,制定详细的施工方案,确保施工人员和设备的安排,以及预先做好各种应急准备措施。
其次,施工组织设计需要根据具体的道路条件和施工要求进行调整。
不同路段的施工可能涉及到不同的道路状况和交通流量。
因此,在施工前需要对道路进行详细的勘察和评估,了解路面的结构和材料情况,确定施工所需的材料和设备,并制定相应的施工方案。
另外,施工过程中需要考虑交通管理的问题。
道路施工通常会对交通流量和行车方向产生影响,因此需要制定合理的交通管理措施,包括设立合理的交通引导标志和路障,指定专人进行交通引导和监管,以确保交通的安全和畅通。
此外,施工组织设计还需要考虑环境保护的问题。
道路施工可能会产生噪音、震动和灰尘等不良影响,因此需要采取相应的措施进行环境保护。
比如,在施工现场设立防尘网和隔音屏障,通过喷洒水雾和使用封闭式设备来减少灰尘和噪音的产生。
最后,施工组织设计还需要考虑施工人员的培训和技术支持。
为了保证施工质量和施工安全,需要对施工人员进行培训,提高他们的专业水平和技能。
此外,还需要提供适当的技术支持和指导,确保施工过程中的技术问题能够得到及时解决。
综上所述,道路白改黑施工组织设计是确保道路施工顺利进行的重要环节。
通过合理的施工组织设计,可以提高施工效率,保证施工质量,确保交通安全和环境保护。
因此,在进行道路白改黑施工时,应该充分重视施工组织设计的工作,并严格按照设计方案进行施工操作。
只有这样,才能够达到预期的目标和效果。
七、施工组织设计
第一章工程概况
第一节编制依据
1、武穴市栖贤路刷黑改造工程《施工招标文件》、《技术规范》、《施工图设计》。
2、与工程相关的施工技术规范和标准。
《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)
《城市道路设计规范》(CJJ37-90)
《公路沥青路面设计规范》(JTG050-2006)
《城市道路和建筑物无障碍通道设计规范》(JTJ50-2001)
《公路路基设计规范》(JTG D30-2004)
《城市道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)
3、根据现场踏勘掌握的有关资料及本投标人自行对现场周围环境的调查
资料。
4、本投标人建设同类及类似工程的施工经验和技术装备、施工能力
第二节工程概况
一、道路工程
本工程本工程为武穴市栖贤路旧路刷黑改造工程(民主路~玉湖路)项目,。
郊区道路刷黑工程施工组织设计方案1. 项目背景这是一个关于郊区道路刷黑工程的施工组织设计方案。
郊区道路刷黑工程旨在改善道路质量,增强交通安全,提升出行体验。
2. 工程范围本工程包括郊区道路刷黑工程的施工范围、施工内容和相关要求。
2.1 施工范围本工程的施工范围涵盖郊区道路网络的主要干道和次干道。
2.2 施工内容本工程的施工内容包括:道路清洁、修补坑洞、破碎区域修复、刷黑涂料等。
3. 施工组织为保证施工工期和质量,需要制定合理的施工组织方案。
3.1 人员组织本工程需要配备具备相关资质和经验的工程人员,包括项目经理、施工队长、技术人员等。
3.2 设备和材料施工过程中需要使用合适的设备和材料,包括清洁设备、修补工具、涂料等。
3.3 施工流程制定详细的施工流程,包括道路清洁、坑洞修补、破碎区域修复、涂料施工等。
4. 安全管理施工过程中需要注意安全管理,确保施工人员和交通参与者的安全。
4.1 安全防护措施制定安全防护措施,包括施工区域的围挡、安全警示标识等。
4.2 交通组织合理组织交通,确保施工期间交通的顺畅和安全。
5. 环境保护在施工过程中需要做好环境保护工作,遵守相关环境法规和标准。
5.1 废物处理制定废物处理方案,确保废物的合理处置。
5.2 保护生态环境施工过程中需要注意对周边生态环境的保护,避免对植被和水源造成不良影响。
6. 质量控制施工过程中需要进行质量控制,保证施工质量符合要求。
6.1 材料质量控制对所使用的材料进行质量检验,确保符合相关标准。
6.2 工程质量控制对施工过程进行监督检查,确保施工质量符合设计要求和相关规范。
7. 项目进度计划制定项目进度计划,明确施工工期和各阶段的要求。
7.1 施工工期制定合理的施工工期,确保施工按计划进行。
7.2 进度控制对施工进度进行控制和调整,确保项目能够按时完成。
该文档为郊区道路刷黑工程施工组织设计方案,包括项目背景、工程范围、施工组织、安全管理、环境保护、质量控制和项目进度计划。
目录第一章编制依据及编制说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概况第一节工程概况第二节工程范围第三节工期要求第四节质量要求第三章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第四章施工组织机构及总体部署第一节施工组织机构第二节施工部署原则第三节施工组织安排第四节施工部署第五章主要分部分项工程的施工方案和施工方法第一节路面拆除工程施工方案第二节污、雨水管网工程施工方案第三节路基工程施工方案第四节路面工程施工方案第五节人行道路面铺筑及道路附属工程施工方案第六节交安工程施工方案第七节弃方处理第六章工程质量保证措施第一节目标第二节质量保证体系及质量保证控制流程第三节工程质量保证措施第四节分部分项工程质量保证措施第七章施工现场平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总平面布置第八章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度安排第二节工期保证措施第九章劳动力安排计划第十章施工机具配置第十一章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施第一节安全生产保证措施第二节文明施工保证措施第三节减少环境污染和噪音污染的措施第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施第十三章地下管线、地上地下设施保护措施第十四章交通配合协调安全措施第十五章合理化建议第十六章民工工资支付保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图第一章编制依据及编制说明第一节编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查;认真审阅招标文件和招标图纸;结合本工程的实际特点及以下资料进行编制..1、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程三环路内区域施工招标文件;2、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程三环路内区域施工图设计文件;3、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程三环路内区域施工工程量清单;4、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程三环路内区域施工地质勘查文件;5、国家现行技术标准、施工规范、规程及验收标准:表1施工技术规范、规程第二节编制说明1、根据本公司目前的技术实力、管理制度及公司质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容..2、根据本公司现有的机械设备、技术力量和以前施工过的类似工程经验..3、根据招标文件规定的工期要求全面规划、重点保证、相互兼顾的原则..4、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程三环路内区域施工的施工特点;组织交叉作业、分段流水施工、力争技术上先进;经济上合理..第二章工程概况第一节工程概况本项目为中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程三环路内区域施工;本工程位于成都市武侯区三环路区域..第二节工程范围1、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程三环路内区域施工施工范围:本项目在三环路以内拟定实施35条未黑化道路的整治;整治道路长约21200米;车行道面积约265000平方米;人行道面积约168000平方米;改造整治内容包括道路车行道、人行道、各类检查井及雨水口、路沿石等附属工程..第三节工期要求本工程施工工期:总工期70日历天..第四节质量要求达到国家现行验收合格标准..第三章施工准备第一节技术准备1、组织施工技术人员熟悉设计图纸、施工技术规范、质量评定验收规范以及合同条款等;踏勘施工现场;听取设计单位、业主、监理等部门对本段工程进行的技术、质量、安全等方面的交底和图纸会审工作..2、对设计单位现场所提供的控制桩、水准点进行复核、加密;将其结果报监理工程师审批后;作为今后施工作业的依据;然后编制计算机放线程序;恢复定线测量;按照图纸要求现场对构造物进行放样..3、配合试验检测单位对本段回填材料按照JTJ051—93公路土工试验规程中实验方法测定其天然密实度、含水量、液限、塑限指标等试验;对用于填方的土样测定其最大干容重、最佳含水量;将其试验结果报监理工程师审批;作为现场回填施工的依据..4、对本工程所用材料分类建立明细帐目;制定更加详细的材料供应计划..第二节生产准备1、搭设临时设施;搞好三通一平..2、组织施工人员及机具进场;对施工队伍及人员进行技术交底和安全交底..3、搭设临时围护栏;做到现场施工与过往车辆及行人分开;确保施工正常进行及保证现有道路的畅通..4、做好地下管线的调查工作;为下一步顺利施工作准备;拆除线内障碍物;并对施工区域内的电杆、电线采取有效措施进行保护..5、对施工所需用各种地材产地、产量进行调查;并检测其技术指标;经监理工程师审批后进行备料..6、对施工所用的混凝土、砂浆配合比进行试配;确定施工配合比报监理工程师审批..7、选用比选等方法确定合格的材料供应单位;并签定供应合同..第四章施工组织机构及总体部署第一节施工组织机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部;实行项目法管理..项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系配合;负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配;以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查..项目技术负责人;全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查..项目组织机构框架图详见附图..一项目经理:1.全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作;负责与业主、监理和相关各方的协调配合..2.负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算..审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作..3.负责现场施工计划和管理工作;并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核..4.对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查;负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作..5.组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作..二项目技术负责人:1.负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划;审定施工作业指导书..2.负责组织工程图纸会审和技术交底..审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施..3.负责处理设计变更及技术核定单等..4.负责管理技术交底工作;填写技术交底记录..5.负责技术资料的收集整理工作;参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收..6.负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理..三项目副经理:1.负责现场安装生产的日常组织工作;包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作;编制施工作业指导书;及时解决施工中遇到的问题和困难;2.负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作;3.整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等;4. 负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字..5. 参与工程项目的各项质量评定和验收..四施工员:1、负责工程项目现场工程管理工作;协调处理施工中发生的技术、质量问题..2、参与施工组织设计的编制..3、负责施工现场劳动力调配;控制施工进度;保证施工按计划进度进行..4、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查;保证物资、设备满足施工要求..5、严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工..6、负责施工现场的安全文明施工;防止乱堆、乱放和物品丢失..7、参与工程项目的各项质量评定和验收..8、收集、整理各类原始记录与资料;编制竣工报告与竣工资料..五材料员:1、保证采购的物资符合图纸、技术资料和采购文件要求..2、依据公司编制的合格供方名单选择厂家采购物资..特殊情况;需采购合格分供方名单外厂家物资时;应事先办理审批手续..3、签订的采购合同中应有质量保证要求..4、负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管..六预算员:1、在项目经理的领导下;负责施工工程的预算和决算..2、向项目经理提供材料和劳务定额单价..3、及时编制工程更改预算报价..4、负责审核工程施工预算费用计划..七质安员:1、负责施工过程的质量及安全交底..对施工人员进行质量、安全意识教育..2、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求;对采购物资;施工、安装质量进行抽查检测;并提出检测报告;保证不合格物资不投产;不合格构件不安装;不合格工序不转序..3、在施工过程中要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制;加强流动检查;防止不合格发生..4、负责施工现场的生产条件人、机、料、法、环控制..对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控..5、参与工程项目各项质量评定并确定质量等级..6、严格执行不合格品管理制度;发现问题应及时标识、隔离、报告..按不合格控制程序规定处理..7、督促与检查不合格纠正措施的落实;防止故障重复发生;在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防..8、负责编制工程项目安全措施;按生产、施工现场安全控制程序规定组织实施和检查监督..9、填写因质量和安全因素而导致的停工与整改单;报项目经理批准;并监督整改情况..其现场组织机构框图详见项目管理机构配备情况..第二节施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期介于该工程的重要性及工期要求;公司将该工程列为重点工程;将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证;组织好该工程的计划协调;公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施;以确保工程顺利进行;保证工程优质和按期完工..二、坚持施工队配合、互创施工条件、流水施工该工程的工程量大;工期短;质量要求高;因此必须合理组织平行作业;流水交叉作业和重点部位抢工;与相关施工队协调一致;互创施工条件;以确保工程总体进度计划实施..三、坚持质量第一;以样板带路;抓好工序质量;确保工程整体质量针对工程质量目标;以抓工序质量为重点;抓质量通病治理;开展施工现场的质量活动;并在工程监理及业主的监督和协调下;全体参战人员密切配合;协调一致;搞好样板施工;以样板带路;实现共同创优目标..四、坚持以机械化提高作业水平在施工中大量采用机械施工;提高机械化作业水平;以改善作业条件;降低劳动强度;加快工程进度..第三节施工组织安排为了优质、高效完成该工程的建设;我公司派出专业化的施工队伍组织施工;并高度重视该工程的实施;采取各种好的工艺方法;安排优良的机械设备进场施工;组织精兵强将对施工现场进行管理;合理施工;制定周密而细致的施工组织设计来完成该工程的建设;把该工程建成优良工程;精品工程;能够参与该工程的建设不但是本公司的荣誉;同时也能提高公司的市场竞争实力和创造出好的经济效益..因此;我公司愿为该工程的早日建成做出最大的努力..第四节施工部署1、我公司一旦中标;首先安排施工测量人员进场;进行技术准备工作;即对设计单位提供的控制点、水准点进行复核和加密工作;并恢复定线测量;施工放样等工作;及时提交监理工程师审批..随即安排第一批机械进场;大型机械采用40吨的平板拖车当天运至施工现场;小型机械采用东风平板车运至施工现场;人员乘本公司专用大客车当天抵达施工现场;即可投入施工..当施工条件形成后;第二批机械和人员随时可前往施工现场;投入施工..2、本工程工期紧;工程量大..为确保施工进度和质量、安全;我公司项目部将重点抓好此项工作..并制定确保工期按时完成的措施和质量、安全保证措施;详见工期保证措施和质量、安全保证措施..3、为了便于流水作业;避免窝工现象;根据本工程施工范围、场地地形、工程量、工期要求;合理组织平行作业..4、先地下;后地上;先深后浅..现场具备施工条件后;先开挖污水管道..管道的施工从低点向高处铺设..管道沟槽开挖采用挖土机人工配合拣底..所挖土方采用自卸车运输至堆放地点;待管道安装完毕后作为回填材料..沟槽回填先采用小型夯实机具及人工配合回填;填至管顶50cm后方可采用振动压路机压实..本工程拆除部分采用破碎机挖掘机带破碎头施工及人工配合..路基工程施工与管道沟槽开挖同时进行..5、机械的配备根据工程量、工期、运距以及为确保工期按时完成考虑而配置..详见施工机具配置..6、临时设施布置..详见施工总平面布置..第五章主要分部分项工程的施工方案和施工方法第一节路面拆除工程施工方案一、施工准备1、开工前至少7天内;应对施工范围断面进行实测;将实测结果报监理工程师审核..2、进行全面复测;测量结果报请监理工程师批准;及时编制实施性施工组织设计报监理工程师审批和测量放样工作..3、制定详细的路基填筑环保措施..4、完善合同段总体施工进度计划和施工工艺、施工方案;报监理工程师审批..二、施工工艺施工准备→施工放样→机械设备就位→凿除→装运废渣→原地面处理..三、施工方法原有路面凿除采用人工配合机械进行作业;大面积作业时;采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合;小面积的采用空压机带动风镐;电钻的设备进行凿除;在凿除破损路面时;应该注意以下几点:1、在凿除前必须经过测量放样;避免盲目的施工;而造成成本增加;2、凿除的深度必须符合设计要求;3、在施工过程中;必须做好保通措施;避免影响车辆的行驶;4、做到工地排水畅通;指定专人负责挖沟、疏导排水等工作;5、在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工..6、雨季施工时;必须作好气象资料的收集与整理..7、协调安排施工计划;合理调整雨季施工任务量..第二节污、雨水管网工程施工方案本工程雨水及污水管道多采用开槽施工;主要工程数量详见工程量清单..局部障碍区域可能会采用顶管施工..一、污、雨水管道开槽施工工艺流程见下页施工工序流程图二、施工准备 11;确234212..31理..23降水措施..三、施工方法 1、沟槽开挖前应复核地下管线情况;并结合人工开挖探槽勘察;确认无误后方可进行施工;当发现管线位置后应做好清晰的标志;以保护好地下管线..2、管道施工主要考虑排除地表水;在基底边线外设置300×300×300mm深度的排水沟;并间距10m设置500×500mm集水坑;为可能排入的地表水作好充分的准备..当地下水丰富和遇雨天时;用管径为Φ100污水泵抽水;以保证基坑不被浸泡..3、沟槽断面的选择1在保证工程质量和安全的前提下;缩短工期、方便槽内施工等因素;根据现场土质情况、埋深、施工气候等条件;综合确定放坡系数;开挖时预留30cm用人工清底找平;以免扰动基底原状土..距槽边2m以内不得堆土..2根据现场实际情况;沟槽以机械开挖人工配合的方式进行..4、沟槽开挖1根据本工程特点;沟槽采用挖掘机开挖人工配合;机械开挖时;沟底预留30cm人工进行修整..2施工过程中的挖、运、弃应连续作业;土方不准堆放在管道两侧..若遇地下水应采取积水坑降水或打降水井降水的措施..3沟槽开挖根据现场的具体情况可采取:1大开槽开挖坡度1:n按照相关规范及安全生产条例进行控制..2分级放坡开挖;根据挖深及现场情况;安全生产等综合确定放坡系数及级数;满足安全生产要求..4沟槽开挖后;必须坚决按质量检验程序办;即:上道工序未检验决不进行下道工序的施工;待上道工序检验合格后;并经监理工程师签认方可进行下道工序的施工..5 基底应为未扰动的原状土基础;地基承载力不小于设计要求..2、管道基础施工1砂石基础:1管道D≤1000mm时采用180°砂石基础;砂垫层厚度满足图集标准要求;所有管道均应满足标准规范的要求..2所用材料应符合设计及规范要求;砂石应有较好的级配;不符合规范及设计要求的材料不得使用..2混凝土基础:1管道D>1000mm时采用360°混凝土满包..2浇筑混凝土之前;应检查混凝土的均匀性和坍落度..3使用插入式振动棒时;移动间距不应超过振动棒作用半径的1.5倍..4对每一振动部位;必须振动到该部位混凝土密实为止..5混凝土的浇筑应连续进行;如因故必须间断时;其间断时间应不小于前层混凝土的初凝时间..6浇筑混凝土时;应认真填写混凝土浇筑记录..7混凝土浇筑完成后;应在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护..覆盖时不得损伤或污染混凝土表面..8雨季施工时应准备必要的遮雨设施..3、管道安装D<600mm采用人工压绳下管法施工;人工运管、稳管..D>=600mm采用汽车吊下管人工配合..施工时应控制好管道的中线和标高..管底高程采用龙门板挂线和水准网点直接控制;管道安装要作到确保一次性闭水成功..4、闭水试验污水管道必须全部做闭水实验..污水管每一井段2米水头带井闭水;以检查管道安装质量..雨水管道按1/3做闭水试验..管道闭水试验:管道24h的渗水量应不大于规范规定给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97的允许渗水量..管道施工中应严格按照规范及设计要求施工;确保闭水试验一次性成功..5、回填1沟槽回填应在闭水试验检查合格并经监理工程师签认后方可进行回填施工..2沟槽回填土的密实度要求不得低于设计要求的数值3对管道胸腔部分:用手锤夯和石夯在管道两侧同时分层回填夯实..虚铺每层15㎝控制..4对管顶以上50㎝范围内;用蛙式打夯机进行分层夯实..虚铺每层25㎝..对管顶以上50-100㎝范围内;用2T的轻型压路机分层碾压密实..虚铺每层25㎝..5对管顶100㎝以上范围内;用8T的压路机分层回填、碾压密实虚铺每层25-30㎝..6井周80cm范围内采用8%灰土加强;自井底至顶..管道与洞孔间的缝隙;应采用不透水的柔性材料填塞..并在井壁上划出回填区域;严格按照规范进行操作..四、顶管施工管道顶进方法的选择;应根据管道所处土层性质、管径、地下水位、附近地上与地下建筑物、构筑物和各种设施等因素;经技术经济比较后确定;并应符合下列规定:当土质为砂砾土时;可采用具有支撑的工具管或注浆加固土层的措施;在软土层且无障碍物的条件下;管顶以上土层较厚时;宜采用挤压式或网格式顶管法;在粘性土层中必须控制地面隆陷时;宜采用土压平衡顶管法;在粉砂土层中且需要控制地面隆陷时;宜采用加泥式土压平衡或泥水平衡顶管法;在粘性土或砂性土层;且无地下水影响时;宜采用手掘式或机械挖掘式顶管法;由于该施工段土质为中液限粘质膨胀土地层;本次顶管工作坑较深..故根据以上情况本次施工将采用具有支撑的工具管注浆加固土层的措施;超挖示意a——最大超挖量;b——允许超挖范围工具管接触或切入土层后;应自上而下分层开挖;工具管迎面的超挖量应根据土质条件确定;在允许超挖的稳定土层中正常顶进时;管下部135o范围内不得超挖;管顶以上超挖量不得大于15cm;管前超挖应根据具体情况确定;并制定安全保护措施;顶管施工工艺流程:施工准备→测量放线→场地平整→设置施工标志和隔离带→工作坑设置→设备进场安装→管道顶进→压浆处理→基坑回填→场地清理→工程结束..1、施工准备1施工前;施工用的顶管及其它设备应经过试运转;保证设备在施工时正常运转;同时应配备足够的备品备件;保证对故障设备的及时维修和更换..2施工前;制订好质量计划;具体的质量目标;关键工序..3工程用的材料设备外购件必须符合设计规定;供应、质检部门应按规定审查验收;把好物资供应质量关..4加强质量安全教育;增强责任心和质量安全意识..2、测量放线1测量放线:测量仪器经法定计量部门校验合格且在有效期内使用..2依据线路平面图、断面图、设计控制桩、水准桩进行测量放线;用全站仪进行测量;确定顶坑位置;开挖及硬化范围和挖深;测量放线中对已确定测量控制桩和控制高程点全过程保护..3根据管道穿越中心线;测量放出钻机锚固箱纵横线的正确位置..3、工作坑施工1工作坑位置的选择工作坑位置以检查井的位置来确定;该工程全线设置工作坑4个..2工作坑尺寸的确定由于工作坑与检查井位置一致;故工作坑尺寸的设计应由检查井的设计要求及顶管操作技术要求综合决定..当检查井的施工尺寸与顶管工作坑的操作尺寸不一致;则应取其中较大的尺寸..1工作坑底部的宽度计算公式 B =D+2b+2c式中:B——工作坑宽度;D——顶进管节的外径尺寸;b——工作坑内安好管节后两侧的工作空间;本工程采用每侧1.3m ;c——护壁厚度;本工程采用0.2m..2工作坑底的长度:L=L1+L2+L3+L4+L5式中: L——工作坑底部开挖长度L1——管节长度取2.5mL2——顶镐机长度取1.1mL3——出土工作长度; 取1.3m;L4——后背墙的厚度;取0.4m;L5——已顶进的管节留在导轨上的最小长度;取0.3m..3工作坑顶部的尺寸工作坑顶部的开挖的尺寸则按钢筋砼井的外模尺寸和放坡系数而定;其深度由设计高程和基础底板的厚度决定..3基坑测量放样检查井位置的测定;根据已定的检查井的中心座标定出中心桩、纵横轴线控制桩及基坑开挖边线..施工放样结束后;须经监理工程师复核准确无。
主车道刷黑工程施工组织设计一工程概述本工程为路面改建工程,公路等级为平原微丘二级公路,全长49.1344Km,起止桩号:K19+050~K68+184.40.设计行车速度为80Km/S,局部40Km/S,本合同段设计路基宽12m,行车道宽9m.两侧设1.5m宽的土路肩.全线路面均采用C35水泥砼高级路面.目前本合同段以完成单幅(左幅)4.56Km的工作量1 工程量(见工程量汇总表附后)2 质量保证质量是一个施工企业的生命,我项目部把“质量第一”作为工作重点,我们严格按照各项施工技术规范、规程和各项工程质量验收评定标准去组织实施,制定精品工程具体细则,为确保目标的实现,主要采取以下几个方面的保证措施:a 建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组,成员由多方面人员组成,主要是质检工程师、班组质检员,定期召开质量分析会,对发现的问题及时研究,制定改进措施。
b严格按照技术规范操作,严格按照监理程序办事每道工序都要通过各施工班组自检、项目经理部复检,上报监理工程师检查认可后现进行下道工序,确保各工序质量合格。
c提高质量意识只有提高全体施工人员的质量意识,才能确保工程的整体质量,定岗定责,奖惩分明。
d注重影响工程质量的内含因素初步确定此项工程的管理人员和技术人员,都是有丰富的管理和施工经验的人,是一支高素质的队伍,具有很强的实战能力。
合理配备工程需要的机械,尽量提高机械化作业程度。
高等级公路工程量大,质量要求高,没有足够的先进设备,是无法保证工程质量的,在此项工程中我项目部将配备先进的机械设备用于施工。
采用先进的检测仪器,及时、准确掌握工程质量,一切用数据说话。
加强教育,提高认识,明确目标,在达到规范要求的前提下,争创精品工程树立孝感公路新形象3、工期保证措施(附进度图)保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成,我公司将精心组织,科学管理,投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工,作好各阶段工期目标人、材、机、资金等保障工作,采取以下措施:A、组建精干的领导班子抓好施工准备工作,对参加施工全体人员做好岗前培训,使他们思想上认识到修建菏沙公路的紧迫性、重要性,充满信心,树立孝感公路人的形象为湖北公路争光。
宜昌市某改造工程沥青砼面层专项施工方案施工单位:编制日期:目录1、工程概况及编制依据 (1)2、沥青砼面层施工方案 (1)2.1 施工准备 (1)2.2旧混凝土板缝处理 (1)2.3粘层洒布 (2)2.4沥青砼面层施工方法及技术要点 (3)2.5检查井升砌方法和技术要点 (11)2.6沥青混凝土面层质量控制要点 (12)1、工程概况及编制依据1.1工程概况:改造工程位于宜昌市市区。
工程总面积约8100m2,在原有的水泥砼路面上加铺沥青砼路面,沥青砼路面结构形式:6cm厚AC-20C型中粒式沥青砼下面层+5cm厚AC-13C中粒式沥青砼上面层。
下面层沥青砼材料为重交70#道路石油沥青(AH-70型)及本地石灰岩,上面层沥青砼为SBS 改性沥青及本地辉绿岩。
施工时应将旧混凝土板进行处理后再进行沥青路面施工。
1.2编制依据:1.2.1业主相关要求及施工设计图;1.2.2国家行业现行技术规范、规程及验收标准:《测量规范》GBJ50026-93;《公路沥青路面施工技术规范》JTJF40-2004;《市政道路工程质量评定标准》CJJ1-90;《沥青路面施工及验收规范》GB50092-962、沥青砼面层施工方案2.1 施工准备(1)沥青混合料:严格按配合比设计进行生产。
沥青混凝土配合比设计应遵行《公路沥青路面施工技术规范》中关于热拌沥青混合料配合比设计的目标配合比、生产配合比和试拌试铺验证的三个阶段。
施工前编写技术交底,确保质量要求落实到每个操作人员。
(2)施工测量:测量工作是该分项工程质量控制的关键,施工前一定要仔细阅读图纸,详细测量现场混凝土基层和周边结构物的高程,合理布设高程控制线和控制点,确保沥青砼摊铺的厚度,坡度及和周边侧平石、通道口、车库门等结构物的接顺。
现场进行施工测量控制,严格控制平石安装高程,使沥青面层的总厚度满足设计及规范要求。
(3) 基层清理:组织人员配合专用高压冲洗车辆清扫、冲净路面基层。
老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据我单位根据下述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年地施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验地工程技术人员编制该工程地施工组织设计.1.本工程招标文件;2.国家.地方有关技术规范.操作规程和质量标准;3.企业有关质量.进度.成本等方面地管理规定;4.现场实地勘察情况;5.有关规范.规程.手册.第二章工程目标为确保工程按时.保质.保量顺利完成,本施工组织设计将合理规划作业段,以文明施工规范.安全施工规范严格要求,力争确保施工段地交通畅通,确保安全.文明.规范施工.在本工程中制定工程目标如下:一.安全目标确保无重大伤亡事故,确保无交通.火灾.倒塌.中毒.机损等重大事故;确保无重大管线损坏事故,工伤事故频率低于2‰,贯彻“安全第一,预防为主”地安全生产方针,坚持管生产必须管安全地原则.二.质量目标(一).本工程质量目标:质量达到合格等级我单位要充分发挥自身企业地优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬地项目经理部,全面履行施工合同及对甲方地承诺,保证工程目标地实现.(二).分项工程质量目标:经质检部门评定:达到规定地合格标准.三.工期目标本工程要求2008年5月10日以前完成.我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程于10月9日完工.竣工时,做到工完.料尽.场地清.四.现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工.五.环境保护目标创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部.第三章拟施工地主要工程内容本工程施工地主要内容:1.新建沥青砼路面2.原水泥路面加固处理第四章施工组织机构及施工进度计划一.施工组织机构设置(一).施工组织机构及各部门地职能成立以项目经理为总负责地项目经理部具体负责工程地施工管理.项目经理部下设施工管理部.技术质量管理部.材料采购保管部.安全保卫部.财务预算部.项目经理部设置在标段中间就近.便于现场管理地段.各管理部职责如下:1.施工管理部职责进行施工准备,布置施工现场,接通水源.电源;根据批准地总进度计划,采用倒排工期地方法安排分部.分项工程进度,确保工程进度和质量满足业主要求.监督.指导各作业队完成进度计划;对内负责各分部工程间地施工协调,各专业配套工程间地工作协调.对外负责与业主.监理及其他有交叉联系地管线单位间地协调;负责施工过程中操作工艺地监控;负责现场总平面施工地管理;检查.监督.落实业主或监理地指令及有关会议地决议;负责与监理联系对已完工程量进行计量;负责向业主或监理提交工程开工报告.形象进度及完工验收报告;对工程地总工期负全责.2.技术质量管理部职责做好图纸会审工作,联系设计单位落实技术交底;按合同要求落实实施性《施工组织设计》地编制;按统一规格制定工艺卡;做好三级交底工作,即向管理人员交底-向班组长交底-向作业工人交底;落实工程地测量.试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分包技术施工措施;对工程技术管理负责;负责工程完工后竣工图地绘制及竣工资料地收集整理.按确定地工程质量总目标制定质监管理网络;进行隐蔽工程地检查评定;参与业主或监理对产品地抽查.质监,对工程产品地最终施工质量负全责.3.材料采购保管部职责按批准地施工进度计划,负责材料地采购及现场保管;按规定会同业主或监理对需送检地材料进行抽样.送检;整理保管好所购进材料地原始资料和报告证件;对工程使用地材料质量和管理负全责.4.安全保卫部职责按批准地施工平面布置进行围护,保证工程地相对独立施工;会同施工部人员对夜间施工地照明点进行设置;对施工人员地统一着装.是否戴安全帽进行检查.监督;保证施工便道地通畅;对施工现场地防火.防盗措施负责;对配电箱.高架线等易引发安全事故地临设点进行检查;对管沟支撑地牢固性进行检查;对工程地安全施工负全责.5.财务计划部职责工程总承包价地控制;分包单位报价地审核;工程总费用使用地监控;合同条款执行地监督;负责编制总承包管理指标价格;负责调整工程量地计算并与业主或监理办理追加金额;办理与业主间地工程款收取.支付;组织经济活动分析;对工程造价控制及成本控制负全责.(二).施工过程中地协调1.与设计单位地工作协调(1).如果中标,我们即与业主及技术部门联系,组织人员进一步了解设计意图及工程要求,进行施工图复查,协助业主会同各有关方对施工图中地难点.疑点进行交底;(2).根据业主要求和设计意图提出我们地施工实施方案,包括进度和质量目标及完成施工目标地各项具体保障措施;(3).对施工中出现地情况,及时整改.除按监理地要求及时处理外,还应积极与业主联系制订切实可靠地施工方案,满足项目设计要求.并在施工过程中及时会同监理.业主进行部位验收.中间质量验收.竣工验收等.(4).协调在施工中需与业主协商解决地问题,协助业主及相关单位解决诸如因多管道并列等原因引起地标高.几何尺寸地平衡协调工作,协助业主解决不可预测因素引起地地质沉降.裂缝等变化问题.2.与监理工程师地工作协调(1).在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准地《施工组织设计》进行管理,贯彻已建立地质量控制.检查.管理制度,并据此对各分部分项工程予以检控,确保产品达到优良.接受监理师地验收和检查,并按照监理要求,予以整改.(2).工程开工时及时上报《开工报告》,每个分项工程完工时及时上报《竣工报告》,在施工过程中对于隐蔽工程等均及时上报监理工程师做好检验准备.(3).杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作地不正常现象发生,使监理工程师地一切指令得到全面执行.(4).所有进入现场使用地成品.半成品.设备.材料,器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前进行自检和送检,并递交检测结果报告.(5).各工序施工严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”地准则确保在监理工程师地监督下顺利开展工作.对可能出现地技术等方面意见不一地情况,遵循“先执行业主与监理地指导后予以磋商统一”地原则,在现场质量管理工作中,维护好业主和监理工程师地权威性.3.协调方式(1).由项目经理负责定期召开施工协调会,进行内部各方面情况地沟通.一般情况下,以周为单位定期召开工程例会.(2).以《开工报告》《施工报告》.《工序质检表》.《形象进度表》《倒排工期计划》.《竣工报告》等报告.表格地形式向有关各方汇报工程目前地进度.质量情况及需要解决和认证地问题.(3).按时参加由业主或监理召开地工程协调会,在会上适时提出有关施工地问题以期解决.二.施工进度计划(一).工期目标本工程工期8天,开工日期2008年5月2日,竣工日期2008年5月9日.我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程按期完工.竣工时,做到工完.料尽.场地清.(二).施工进度横道图(见附表1)(三).施工进度网络控制图(见附表2)编制《施工进度网络计划》,掌握关键线路.适时调整相关工序,控制工程总工期,确保工程按期保质保量顺利完成.(四).本工程拟投入地主要物资.机械.劳力计划安排根据工程情况,安排充足配套高素质地劳动力投入,是本工程施工速度.质量.按计划完成地保证,组织机械于2008年5月1日晚开始进场,5月2日正式开工.现初拟安排本工程主要物资.机械.劳力计划如附表所示.1.拟投入地主要物资计划(见附表3)2.拟投入地主要施工机械设备计划(见附表4)3.劳动力安排计划(见附表5)附表3.拟投入地主要物资计划附表4.拟投入地主要施工机械计划附表5.劳动力需用量计划第五章施工总平面布置一 .施工总体布局及临时设施地设置(1).本工程地施工现场布置划分为三个区域:办公区.砼拌和站和沥青拌和站.办公区即项目经理部,选择在工地施工现场附近某单位院内,占地约砼拌和站设置在施工现场附近.沥青拌和站主要安排沥青混合料拌和设备.沥青贮藏罐.柴油贮藏罐等,设置在郊区,远离市民生活区,占地约8000 m2, (2).沥青拌和站设在距施工场地5公里以内.(3).供电布置:用电以60mm2电缆线就近接入,办公区和堆场各配备一个电箱,沿线施工用电就近接入,按500m间距两边各设4个配电箱.另配备1台120GF-92发电机组备用.(4).供水布置:办公区和拌和站各设两个龙头,沿线施工用水就近接入自来水.一个布置在生活区主供砼砂浆拌使用及必要地生活使用,一个布置在施工区域砼养生用.另配备一台洒水车服务施工用水.二 .施工区段地划分(1).根据现场情况,采用全封闭或半侧封闭作业,同时为保障该段地交通畅通,使其受工程施工地影响降低到最小,根据业主地指示开放交通,确保交通不因本合同段地工程受阻.(2).组织4个施工作业队:a 路面工程作业队,b原水泥路面加固处理作业队,c拌和站施工作业队, d交通管制队依次进场.三.施工总平面布置图人人行行道道道路项目经理部第六章施工准备及施工方法一 ..施工准备(一).材料供应1.本工程所需地所有材料在进场前均须经过严格地质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场.2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料地进场按照已编定地材料需用计划进场,并按指定地材料堆放点堆放.同时做好材料地保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象.(二).技术准备工作1.图纸会审及技术交底工程开工前,由项目总工程师组织,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明地问题及时汇总会知甲方.监理和设计单位及时解决.我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程地技术要点.设计意图和施工技术规范地内容.2.施工组织设计地编制由项目技术负责人编制该工程地施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工地指导性文件.3.测量放线工作开工前,由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点地交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线和施工红线和施工放样测量.积极与建设单位.设计院联系,熟悉本工程地各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达;三.主要分项工程地施工方法(一).水泥砼路面综合处治施工程序:检测砼弯沉,确定砼处治方案——旧砼板综合处治(整板翻修.钻孔压浆.清缝灌缝等)——清洗下承层——洒粘层油——铺设土工布——铺设玻纤格栅(主要是拉平.注意搭接.锚固.胶轮压路机碾压等)——主油层铺筑——清洗下承层——洒粘层油——铺筑SBS改性沥青砼面层——缺陷处理.水泥砼路面综合处治分为:整板翻修.钻孔压浆.铣刨错台.清缝灌缝等项目.先了解现有路面现状,确定处治方案,应对老砼路面进行路面状况调查和评定,采取现场目测调查,逐板统计存在地病害,评定老砼路面状况;采用贝克曼梁逐板测定弯沉,逐板确定综合处治方案.通过路面状况调查和评定,确定综合处治方案采用实测弯沉控制和外观病害控制.1.实测弯沉控制分为实测单点弯沉值和实测板间弯沉差两个控制指标.(1).实测单点弯沉值控制指标Lr≤14×10-2mm,不予处理14×10-2mm﹤Lr﹤40×10-2mm,钻孔压浆Lr≥40×10-2mm,整板翻修(2).实测板间弯沉差控制指标钻孔压浆后两相邻板间实测弯沉差控制在6×10-2mm以内,否则应对弯沉值大地板进行复压浆,直至达到要求为止.2.外观病害控制⑴.砼板上有纵向.横向或斜向裂缝,采取整板翻修.⑵.砼板边严重剥落和破碎,应将剥落破碎部分切除,作全深度补块.⑶.砼板边轻度剥落,应将剥落地表面清理干净,用沥青混合料修补平整.⑷.砼板上有角隅断裂地,先将破裂面地大小确定切割范围,切割面积地图形边线,应与路中心线平行或垂直,切割后,凿除破损部分,作全深度补块.基层不良时,可采用C15砼补强基层.(厚度不小于15cm).⑸.砼板有明显填缝料剥落.唧泥和板底脱空现象地,采取钻孔压浆.⑹.砼板有严重错台(高差大于10 mm)现象地,采取人工铣刨.磨平机磨平.⑺.砼板有明显拱起.胀起,但面板完好现象地,先将拱起板块两侧附近1~2条横缝切宽,待应力充分释放后切除拱起端,将砼板恢复原位,并作灌缝处理.⑻.砼板有整板翻修地,应对其相邻板作检查,若存在脱空现象,需作钻孔压浆处理.⑼.砼板有个别坑洞现象,先按坑洞大小进行切割,切割面积地图形边线,应与路中心线平行或垂直.凿除砼深度不得小于10cm,用环氧树脂砼补平.⑽.其它一些非结构性破坏,如表面起皮.露骨.剥落.麻面等,由于对整个路面结构承载力和行车舒适影响不大,不予特殊处理.⑾.砼板病害处治完后,应对所有纵.横缝作清缝灌缝处理.3.综合处治施工顺序综合处治方案确定—破除砼板—整板翻修—钻孔压浆—铣刨错台—请缝灌缝—检查验收—清洁路面4.钻孔压浆A.材料要求⑴水泥:32.5级普硅水泥.⑵粉煤灰:I级粉煤灰.⑶外掺剂:R24-I型早强减水剂.膨胀剂.B.配合比为得到具有高强.早强.大流动性.微膨胀等特点地灌浆体材料,通过试验,确定配合比(参考值)如下:C.钻孔压浆施工工艺流程:脱空位置检测——制浆设备配置——布置注浆钻孔施工——制浆——压浆——养生——封堵效果检测——封孔清场D.压浆质量要求⑴压浆处理3天后进行质量检测,采用贝克曼梁进行动态弯沉测定,检测频率为逐板,弯沉代表值符合设计要求,单点实测弯沉值Lr≤14×10-2mm,邻板弯沉差小于6×10-2mm.⑵第一次压浆后经检测弯沉值不符合要求,则需进行第二次压浆,布孔则集中在不符合要求地孔位附近补1~2孔.⑶每工作日制作灰浆试件2组.7天抗压强度不得低于3.5 Mpa.5.清缝灌缝A.材料灌缝材料采用聚氯乙烯胶泥等粘结力强.回弹性好地材料.B.设备道路专用清缝机及灌缝机.C.施工工艺流程清缝机清缝——加热改性沥青——灌缝机灌缝——清理现场(二).普通沥青砼面层施工方法1.主要材料规格及要求⑴.沥青根据道路交通地性质(等级),采用70号道路石油沥青A级,技术指标应满足《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)中表4.2.1-2中地要求.用量范围为4~5.5%,应通过试验确定配合比.⑵.集料①.粗集料必须使用坚韧地.粗糙地.有棱角地优质石料,必须严格限制集料中地扁平颗粒含量,所使用地粒石不允许用颚板式轧石机破碎,需用锤击式或锥式碎石机破碎.②.细集料细集料应具有良好地棱角性和嵌挤性能.建议采用机制砂,或采用机制砂和天然砂混合使用,天然砂含量不大于10%.③.填料集料中地填料采用磨细石灰石粉.④.沥青混合料沥青砼配合比应按照《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF-2004)中热拌沥青混合料配合比设计地规定,来确定集料级配和沥青用量.采用马歇尔试验设计方法.沥青水稳定性.沥青与石料粘附性不低于4级.2.组成设计(1).目标配合比设计阶段首先计算出各种材料地用量比例,配合成符合要求地矿料级配范围.然后,遵照试验规程模拟生产实际情况,以6个不同地沥青用量(间隔0.5%),采用实验室小型沥青混合料拌和机与矿料进行混合料拌和成型及马歇尔试验(包括浸水马歇尔试验)测定地各项指标应符合下表所示地热拌沥青混合料马歇尔试验技术标准地要求,确定最佳沥青用量.该阶段极为重要,应由技术过硬地试验工程师,在总工地指导下完成,要保证试验方法正确,结果可靠.以此矿料级配及沥青用量作为目标配合比,供确定各冷料仓向拌和机地供料比例,进料速率及试拌使用.该项工作是技术与经验地反映,为保险起见,应作平行试验.(2).生产配比设计阶段必须从筛分后进入拌和机冷.热料仓地各种材料地进行取样筛分试验.调整,使生产时地各种材料满足目标配比地要求,以确定各热料仓地材料比例,供拌和机控制室使用,同时反复调整冷料仓进料比例以达到供料平衡,并取目标配合比设计地最佳沥青用量.最佳沥青用量±0.3%等三个沥青用量进行马歇尔试验,确定生产配合比地最佳沥青用量.(3).生产配比验证阶段拌和机采用生产配合比进行试拌并铺筑试验段,并用拌和地沥青混合料及路上钻取地芯样进行马歇尔试验和矿料筛分.沥青用量检验,检验生产产品地质量符合程度,由此确定生产用地标准配合比,作为生产控制地依据和质量检验地标准.标准配合比地矿料级配至少应包括0.074MM.2.36MM.4.75MM三档地筛孔通过率接近要求级配地中值.满足要求后,即作为生产配合比,施工过程中,不得随意更改,保证各项指标符合要求并相对稳定,标准偏差尽可能地小.3.准备下承层沥青面层施工前要对基层进行一次认真地检验,特别是要重点检查:标高是否符合要求(高出地部分必须用人工铲除);表面有无松散(局部小面积松散要彻底挖除,用沥青碎石补充夯实,出现大面积松散要彻底返工处理);平整度是否满足要求,不达标段应进行处理.以上检验要有检验报告单及处理措施和最终质量报告单.4.施工要求(1).试验路段施工前要首先完成试验段(100m),用以确定以下内容:①.确定合理地机械.机械数量及组合方式;②.确定拌和机地上料速度.拌和数量.拌和温度等操作工艺;③.确定摊铺温度速度.碾压顺序.温度.速度.遍数等;④.确定松铺系数.接缝方法等;⑤.验证沥青混合料配比;⑥.全面检查材料及施工质量;⑦.确定施工组织及管理体系.人员.通讯联络及指挥方式;⑧.首先有计划,然后完成总结上报审批.(2).施工设备①.拌和A.拌和站应在其设计.协调配合和操作方面,都能使生产地混合料符合生产配合比设计要求.拌和厂必须配备足够试验设备地实验室,并能及时提供使监理工程师满意地试验资料.B.热拌沥青混凝土宜采用间歇式有自动控制性能地拌和机拌制,能够对集料进行二次筛分,能准确地控制温度.拌和均匀度.计量准确.稳定.设备完好率高,拌和机地型号应不低于200T.C.拌和楼应具有自记设备,在拌和过程中能逐盘显示沥青及各种矿料地用量及拌和温度.D.拌和机热矿料二次筛分用地振动筛筛孔应根据矿料级配要求选用,其安装角度应根据材料地可筛分性.振动能力等由试验确定 .E.拌和设备地生产能力应和摊铺机进度相匹配,安装完成后应按批准地配合比进行试拌调试.②.运输设备A.应采用干净有金属底板地载重15吨自卸汽车运送混合料,车槽内不得粘有机物质.为了防止尘埃污染和热量过分损失,运输车辆应备有覆盖设备, 车槽四角应密封坚固.B.沥青混和料运输车地运量应较拌和能力或摊铺速度有所富余,施工过程中摊铺机前方应有料车处于等待卸料状态,保证连续摊铺.③.摊铺及压实设备A.机动车道采用两台摊铺机组成梯队联合全幅摊铺,两台摊铺机前后地距离,一般为10-30m,前后两台摊铺机轨道重叠50-100mm.B.摊铺机应具有自动找平功能,具有振捣夯击功能,且精度要高,能够铺出高质量地沥青面层.整平板在需要时可以自动加热,能按照规定地典型横断面和图纸所示地厚度在车道宽度内摊铺.C.摊铺混合料时,摊铺机前进速度应与供料速度协调.D.摊铺机应配备整平板自控装置,其一侧或双侧装有传感器,可通过基准线和基准点控制标高和平整度,使摊铺机能铺筑出理想地纵横坡度.传感器应由参考线或滑撬式基准板操作.E.横坡控制器应能让整平板保持理想地坡度,精度在±0.1%范围内.F.压实设备应配有双钢轮压路机2台.光轮压路机1台.轮胎压路机1台,能按合理地压实工艺进行组合压实.G.摊铺机应用“走钢丝”参考线地方式控制标高.(3).混合料地拌和①.粗.细集料应分类堆放和供料,取自不同料源地集料应分开堆放,应对每个料源地材料进行抽样试验,并应经监理工程师批准.②.集料.矿粉和沥青都必须分别按要求地比例进行配料.③.沥青材料应采用导热油加热,加热温度应在155-165℃范围内,矿料加热温度为170-180℃,沥青与矿料地加热温度应调节到能使拌和地沥青碎石出厂温度在145-165℃,不准有花白料.超温料,混合料超过195℃者应废弃,并应保证运到施工现场地温度不低于145℃.④.热料筛分用最大筛孔应合适选定,避免产生超尺寸颗粒.⑤.沥青混合料地拌和时间应以混合料拌和均匀.所有矿料颗料全部裹覆沥青结合料为度,并经试拌确定,间歇式拌和机每锅拌和时间宜为30-50s(其中干拌时间不得小于5s).⑥.拌好地沥青混合料应均匀一致,无花白料,无结团成块或一般沥青砼地施工温度控制指标(℃)严重地粗料分离现,不符合要求时不得使用,并应及时调整.⑦.出厂地沥青混合料应按现行试验方法测量运料车中混合料地温度.⑧.拌好地沥青混合料不立即铺筑时,可放成品贮料仓贮存,贮料仓无保温设备时,允许地贮存时间应符合摊铺温度要求为准,有保温设备地储料仓储料时间不宜超过6小时.(4).混合料地运输①.从拌和机向运料车上放料时,应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置,以减少粗细集料地离析现象.尽量缩小贮料仓下落地落距.②.当运输时间在半小时以上时,运料车应用篷布覆盖.③.连续摊铺过程中,运料车应在摊铺机前10-30cm处停住,不得撞击摊铺机.卸料过程中运料车应挂空档,靠摊铺机推动前进.④.已经离析或结成不能压碎地硬壳.团块或运料车辆卸料时留于车上地混合料,及被雨淋湿地混合料都应废弃,不得用于本工程.(5).混合料地摊铺①.在铺筑混合料之前,必须对下层进行检查,特别应注意下层地污染情况,不符合要求地要进行处理,否则不准铺筑沥青混合料.②.正常施工,摊铺温度不低于135-150°C,不超过165°C;摊铺前要对每车地沥青混合料进行检验,发现超温料.花白料.不合格材料要拒绝摊铺,退回废弃处理.。
老河口工程施工一、项目背景老河口地处湖北省最南端,是湖北省与河南省交界处,历史悠久,人文底蕴深厚。
然而,由于地理位置偏远,交通不便,长期以来老河口地区一直处于经济欠发达状态。
为了改变这种状况,政府决定开展老河口工程,旨在打通交通要道,加快交通建设步伐,提高地区发展水平。
二、项目规划老河口工程从规划阶段开始,就引起了各界的广泛关注。
项目规划包括道路建设、桥梁工程、水利工程等多个方面,总投资额高达数十亿元。
其中,主要包括三条高速公路、五座大桥、两座隧道、一座水库等设施。
规划涵盖了老河口地区的城市建设、环境保护、农村振兴等多个方面,形成了全面、系统的施工方案。
三、项目立项老河口工程立项后,立即吸引了各地企业的广泛关注。
为了确保项目顺利推进,政府成立专门小组,全力支持老河口工程的施工,确保项目按时完成,高质量交付。
在项目立项的同时,政府还为企业提供了一定的财政支持和政策倾斜,鼓励更多的企业参与老河口工程的施工。
四、项目施工老河口工程的施工历时三年,分为道路建设、桥梁工程、水利工程等多个阶段。
道路建设是整个工程的重点,施工难度大,需要耗费大量人力物力。
为了确保工程顺利进行,施工单位每天都加班加点,保障工程的进度。
在施工过程中,工人们奋勇拼搏,克服重重困难,圆满完成了施工任务。
五、项目收尾老河口工程的收尾工作十分重要,要对整个工程进行综合评估,查漏补缺,确保工程质量和安全。
在施工完成后,相关单位对工程进行验收,查验各项指标和质量标准,确保工程符合相关规定,达到相关标准。
最终,老河口工程得到了政府和社会的一致好评,成为当地的一张亮丽名片。
总的来说,老河口工程施工过程虽然曲折,但最终圆满完成。
这是多方合作、共同努力的结果,也是政府和企业共同推动的成果。
老河口工程的建设不仅改善了当地的交通状况,也为地区的经济发展和城市形象提升起到了积极的作用。
希望这次老河口工程的成功经验能够为其他工程项目提供借鉴和参考,共同推动我国基础设施建设的进步和发展。
某市玉山路(鳌峰东路铺道-华阳山路)、佟公路(宛溪南路-玉山路)、张果路道路“白改黑”工程施工组织设计二〇一六年四月目录第一章工程施工总体计划安排第二章主要工程施工方案、技术措施一、测量放线(一)测量设备设置(二)控制测量方法(三)道路施工测量(四)管线施工测量二、拆除旧路面和人行道三、管道工程施工(一)沟槽开挖(二)管道施工工艺流程(三)排水管线施工(四)沟槽回填施工(五)砌筑检查井施工(六)雨水进水井施工(七)检查井、雨水口加固四、级配碎石基层施工五、水泥稳定碎石基层施工六、水泥混凝土面层施工七、侧缘石施工八、人行道铺装九、沥青混凝土面层施工(一)施工准备(二)施工方案十、交通工程施工(一)交通标线施工第三章拟投入的主要物资计划第四章拟投入的主要施工机械、设备计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标二、质量保证体系三、质量保证措施(一)施工管理保证措施(二)施工技术保证措施(三)原材料质量保证措施第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全目标二、安全生产保障体系三、安全生产措施四、安全生产具体要求五、施工临时用电措施(一)临时用电的专业人员(二)配电室(三)配电装置(四)临时用电配电线路(五)控制设备及接地与接零(六)配电箱与开关箱的维护(七)施工现场照明(八)施工安全用电六、危险地段警示措施第八章确保工期的技术组织措施一、目标工期:二、工期保证措施三、施工进度计划安排,第九章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理体系二、文明施工管理措施第十章确保环境保护的技术组织措施一、环境保护管理体系二、环境保护措施第十一章工程施工的重点和难点及保证措施第十二章现况管线调查、保护及其他第十三章施工总平面图布置附表一:拟投入的主要施工机械设备表附表二:劳动力计划表附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四:施工总平面图第一章工程施工总体计划安排第一节工程概况一、工程概况宣城市玉山路(鳌峰东路铺道-华阳山路)、佟公路(宛溪南路-玉山路)、张果路道路“白改黑”工程,项目建设地点位于宣城市主城区。
老河口市秋丰路道路刷黑工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据我单位根据下述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制该工程的施工组织设计。
1、本工程招标文件;2、国家、地方有关技术规范、操作规程和质量标准;3、企业有关质量、进度、成本等方面的管理规定;4、现场实地勘察情况;5、有关规范、规程、手册。
第二章工程目标为确保工程按时、保质、保量顺利完成,本施工组织设计将合理规划作业段,以文明施工规范、安全施工规范严格要求,力争确保施工段的交通畅通,确保安全、文明、规范施工。
在本工程中制定工程目标如下:一、安全目标确保无重大伤亡事故,确保无交通、火灾、倒塌、中毒、机损等重大事故;确保无重大管线损坏事故,工伤事故频率低于2‰,贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。
二、质量目标(一)、本工程质量目标:质量达到合格等级我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。
(二)、分项工程质量目标:经质检部门评定:达到规定的合格标准。
三、工期目标本工程要求2008年5月10日以前完成。
我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程于10月9日完工。
竣工时,做到工完、料尽、场地清。
四、现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。
五、环境保护目标创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。
第三章拟施工的主要工程内容本工程施工的主要内容:1、新建沥青砼路面2、原水泥路面加固处理第四章施工组织机构及施工进度计划一、施工组织机构设置(一)、施工组织机构及各部门的职能成立以项目经理为总负责的项目经理部具体负责工程的施工管理。
项目经理部下设施工管理部、技术质量管理部、材料采购保管部、安全保卫部、财务预算部。
项目经理部设置在标段中间就近、便于现场管理地段。
各管理部职责如下:1、施工管理部职责进行施工准备,布置施工现场,接通水源、电源;根据批准的总进度计划,采用倒排工期的方法安排分部、分项工程进度,确保工程进度和质量满足业主要求。
监督、指导各作业队完成进度计划;对内负责各分部工程间的施工协调,各专业配套工程间的工作协调。
对外负责与业主、监理及其他有交叉联系的管线单位间的协调;负责施工过程中操作工艺的监控;负责现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主或监理的指令及有关会议的决议;负责与监理联系对已完工程量进行计量;负责向业主或监理提交工程开工报告、形象进度及完工验收报告;对工程的总工期负全责。
2、技术质量管理部职责做好图纸会审工作,联系设计单位落实技术交底;按合同要求落实实施性《施工组织设计》的编制;按统一规格制定工艺卡;做好三级交底工作,即向管理人员交底-向班组长交底-向作业工人交底;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分包技术施工措施;对工程技术管理负责;负责工程完工后竣工图的绘制及竣工资料的收集整理。
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络;进行隐蔽工程的检查评定;参与业主或监理对产品的抽查、质监,对工程产品的最终施工质量负全责。
3、材料采购保管部职责按批准的施工进度计划,负责材料的采购及现场保管;按规定会同业主或监理对需送检的材料进行抽样、送检;整理保管好所购进材料的原始资料和报告证件;对工程使用的材料质量和管理负全责。
4、安全保卫部职责按批准的施工平面布置进行围护,保证工程的相对独立施工;会同施工部人员对夜间施工的照明点进行设置;对施工人员的统一着装、是否戴安全帽进行检查、监督;保证施工便道的通畅;对施工现场的防火、防盗措施负责;对配电箱、高架线等易引发安全事故的临设点进行检查;对管沟支撑的牢固性进行检查;对工程的安全施工负全责。
5、财务计划部职责工程总承包价的控制;分包单位报价的审核;工程总费用使用的监控;合同条款执行的监督;负责编制总承包管理指标价格;负责调整工程量的计算并与业主或监理办理追加金额;办理与业主间的工程款收取、支付;组织经济活动分析;对工程造价控制及成本控制负全责。
(二)、施工过程中的协调1、与设计单位的工作协调(1)、如果中标,我们即与业主及技术部门联系,组织人员进一步了解设计意图及工程要求,进行施工图复查,协助业主会同各有关方对施工图中的难点、疑点进行交底;(2)、根据业主要求和设计意图提出我们的施工实施方案,包括进度和质量目标及完成施工目标的各项具体保障措施;(3)、对施工中出现的情况,及时整改。
除按监理的要求及时处理外,还应积极与业主联系制订切实可靠的施工方案,满足项目设计要求。
并在施工过程中及时会同监理、业主进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
(4)、协调在施工中需与业主协商解决的问题,协助业主及相关单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助业主解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化问题。
2、与监理工程师的工作协调(1)、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行管理,贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分部分项工程予以检控,确保产品达到优良。
接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)、工程开工时及时上报《开工报告》,每个分项工程完工时及时上报《竣工报告》,在施工过程中对于隐蔽工程等均及时上报监理工程师做好检验准备。
(3)、杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(4)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料,器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前进行自检和送检,并递交检测结果报告。
(5)、各工序施工严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则确保在监理工程师的监督下顺利开展工作。
对可能出现的技术等方面意见不一的情况,遵循“先执行业主与监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好业主和监理工程师的权威性。
3、协调方式(1)、由项目经理负责定期召开施工协调会,进行内部各方面情况的沟通。
一般情况下,以周为单位定期召开工程例会。
(2)、以《开工报告》《施工报告》、《工序质检表》、《形象进度表》《倒排工期计划》、《竣工报告》等报告、表格的形式向有关各方汇报工程目前的进度、质量情况及需要解决和认证的问题。
(3)、按时参加由业主或监理召开的工程协调会,在会上适时提出有关施工的问题以期解决。
二、施工进度计划(一)、工期目标本工程工期8天,开工日期2008年5月2日,竣工日期2008年5月9日。
我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与监督方密切配合,确保工程按期完工。
竣工时,做到工完、料尽、场地清。
(二)、施工进度横道图(见附表1)(三)、施工进度网络控制图(见附表2)编制《施工进度网络计划》,掌握关键线路、适时调整相关工序,控制工程总工期,确保工程按期保质保量顺利完成。
(四)、本工程拟投入的主要物资、机械、劳力计划安排根据工程情况,安排充足配套高素质的劳动力投入,是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证,组织机械于2008年5月1日晚开始进场,5月2日正式开工。
现初拟安排本工程主要物资、机械、劳力计划如附表所示。
1、拟投入的主要物资计划(见附表3)2、拟投入的主要施工机械设备计划(见附表4)3、劳动力安排计划(见附表5)附表3、拟投入的主要物资计划附表4、拟投入的主要施工机械计划附表5、劳动力需用量计划第五章施工总平面布置一、施工总体布局及临时设施的设置(1)、本工程的施工现场布置划分为三个区域:办公区、砼拌和站和沥青拌和站。
办公区即项目经理部,选择在工地施工现场附近某单位院内,占地约砼拌和站设置在施工现场附近。
沥青拌和站主要安排沥青混合料拌和设备、沥青贮藏罐、柴油贮藏罐等,设置在郊区,远离市民生活区,占地约8000 m2,(2)、沥青拌和站设在距施工场地5公里以内。
(3)、供电布置:用电以60mm2电缆线就近接入,办公区和堆场各配备一个电箱,沿线施工用电就近接入,按500m间距两边各设4个配电箱。
另配备1台120GF-92发电机组备用。
(4)、供水布置:办公区和拌和站各设两个龙头,沿线施工用水就近接入自来水。
一个布置在生活区主供砼砂浆拌使用及必要的生活使用,一个布置在施工区域砼养生用。
另配备一台洒水车服务施工用水。
二、施工区段的划分(1)、根据现场情况,采用全封闭或半侧封闭作业,同时为保障该段的交通畅通,使其受工程施工的影响降低到最小,根据业主的指示开放交通,确保交通不因本合同段的工程受阻。
(2)、组织4个施工作业队:a 路面工程作业队,b原水泥路面加固处理作业队,c拌和站施工作业队, d交通管制队依次进场。
三、施工总平面布置图人人行行道道道路项目经理部第六章施工准备及施工方法一、、施工准备(一)、材料供应1、本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。
2、我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。
同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
(二)、技术准备工作1、图纸会审及技术交底工程开工前,由项目总工程师组织,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
2、施工组织设计的编制由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案,该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。
3、测量放线工作开工前,由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定道路中线和施工红线和施工放样测量。
积极与建设单位、设计院联系,熟悉本工程的各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达;三、主要分项工程的施工方法(一)、水泥砼路面综合处治施工程序:检测砼弯沉,确定砼处治方案——旧砼板综合处治(整板翻修、钻孔压浆、清缝灌缝等)——清洗下承层——洒粘层油——铺设土工布——铺设玻纤格栅(主要是拉平、注意搭接、锚固、胶轮压路机碾压等)——主油层铺筑——清洗下承层——洒粘层油——铺筑SBS改性沥青砼面层——缺陷处理。
水泥砼路面综合处治分为:整板翻修、钻孔压浆、铣刨错台、清缝灌缝等项目。