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项目经理向上管理四步法三国演义中，曹操在出师攻打东吴的前夕，宴请诸将。
此时扬州刺史刘馥进谏，说丞相唱歌有不吉之言，乃被赐死。
事实上，刘馥功绩卓著，他进谏的内容正确。
但是，作为下属的刘馥没有掌握好向上汇报的场合和时机，导致自己冤死。
项目经理作为项目成败的第一责任人，需要掌握向上管理这项必备技能。
项目经理既要会低头拉车，也要会抬头看路。
如果刘馥是“向上管理”的高手，就不会落得如此下场。
01向上管理的三个痛点对于新晋项目经理来说，想要做到向上管理很难，他们经常在没搞清楚状况的时候，一味地坚持自己的想法，更不能准确理解上级的意图，迅速将其转化为行动。
向上管理的三个痛点是：1、目标未对齐，在组织中，领导层关注的是部门绩效和组织战略达成，而项目经理关注的是单个项目的成功，项目经理往往管中窥豹，只见一斑;2、信息未透明，项目经理害怕与高层对接，甚至项目日常信息都未及时同步至领导层，没有将风险扼杀在萌芽状态，小风险拖成大问题，导致项目不可控;3、要求未明确，项目经理不能准确表述所需支持，没有做好充分调研和根因分析之后就去寻求领导帮助，结果碰了一鼻子灰，还抱怨领导不理解自己工作。
02向上管理四步法项目经理需要在更高层面思考问题，如果能想领导之所想，急领导之所急，那么自然得到领导全力支持。
笔者结合实际项目管理经验，总结向上管理四步法供大家参考：第一步：认识上级工作中，每个人都有自己的行事风格和性格，领导也不例外。
“知己知彼，百战不殆”，向上管理的首要工作是认识上级，学会站在领导的角度思考问题。
(1)识别领导管理类型和风格，矩阵型项目团队中，项目经理需要了解各职能团队组织结构和核心领导，主动了解各位领导的类型和风格;(2)对齐领导目标和意图，做好调研和信息收集，搞清相关领导对项目的基本态度和期望，理解相关领导真实目标和意图;(3)思考领导痛点，痛点是领导最关心的方面，也是领导希望能够尽快解决的问题，站在领导角度思考问题，找到并尝试解决领导的痛点，为领导排忧解难，能够帮助项目经理在领导处建立信任。
PMP项目经理的必备技能和知识项目管理专业的认证，PMP（Project Management Professional）已成为全球范围内认可度最高的项目管理领域证书之一。
获得PMP资格认证对于从事项目管理工作的个人来说，是提升职业竞争力和职业发展的重要途径。
然而，在成为一名合格的PMP项目经理之前，有一些必备的技能和知识需要掌握。
本文将介绍一些PMP项目经理必备的技能和知识。
1. 项目管理知识体系（PMBOK）在PMP认证的考试内容中，项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）是重要的一部分。
PMBOK包含了项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）。
了解和熟悉PMBOK的内容，是成为一名合格的PMP项目经理的基本要求。
2. 项目范围管理项目范围管理是项目管理的核心要素之一。
这涉及到定义项目的具体目标、可交付成果以及项目范围的界定和控制。
PMP项目经理需要具备良好的分析能力和沟通能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为明确的项目目标和可交付成果。
3. 时间管理和进度控制时间管理是项目管理的另一个关键领域。
PMP项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
在项目执行过程中，项目经理需要对项目进展进行监控和控制，确保项目按时完成。
因此，具备良好的时间管理和进度控制能力是PMP项目经理必备的技能之一。
4. 成本和质量管理PMP项目经理需要对项目的成本和质量进行有效的管理。
成本管理涉及到制定项目的预算和成本控制策略，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
质量管理方面，项目经理需要制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
因此，具备成本和质量管理能力对于PMP项目经理来说至关重要。
1.1J2ME 手机无线应用软件开发技术培训教学课程
1、课程简介
作为目前工业界手机应用中最流行的技术之一J2ME MIDP，以其提供的丰富功能，良好的可扩展性和全面的开放性，赢得众多像NOKIA、Motorola、Sony Ericsson等手机巨头的全力支持。
本课程首先从J2ME 架构分析入手，系统全面的介绍基于J2ME MIDP的手机和PDA移动开发的工作原理，开发环境的搭建，和具体的应用实现，应用类型包括电话功能、游戏、数据库应用，甚至包括与J2EE企业级信息系统的连接。
2、学习基础
本课程适用于掌握了某一种编程语言（C、C++或者Java、VB等）的人员参加学习。
3、培训目标
学员系统地参加完本课程的学习后，把握J2ME 体系结构和 J2ME 技术并能够熟练地掌握手机软件开发以及游戏软件开发的基本技能。
4、培训时间：6天，48学时。
上午（8:30--11:45，4学时）、下午（1:00--4:15，4学时），人手一机，边学边练、逐步深入！强调独立实践操作能力、实例讲解。
5、培训内容（可根据具体学员的基础进行适当调整，以便学员能够快速接受）。
prince2几个项目流程PRINCE2(Project in Controlled Environments)是一种国际上广泛应用的项目管理方法，它包含了一系列项目管理的最佳实践原则，流程和技术。
下面将详细介绍PRINCE2的几个项目流程。
1. 启动项目（Starting up a Project）：在这个阶段，项目经理需要与业务代表合作，确认项目的可行性和可行的解决方案。
项目经理会准备一份项目启动文档，其中包含项目目标、范围以及迭代计划。
项目委员会会对这份文档进行评审并作出决策，确定是否继续进行项目。
2. 制定项目（Initiating a Project）：在这个阶段，项目经理会与项目团队一起制定项目计划，明确项目的目标、范围、可交付成果、时间表和预算。
此外，还会制定风险管理计划、质量管理计划等。
项目经理会将这些计划整合到项目管理文档中，并提交给项目委员会进行审查和批准。
3. 控制阶段（Controlling a Stage）：在这个阶段，项目经理会协调项目团队的工作，确保项目按时按计划进行。
项目经理会监控项目的进展情况，跟踪项目的可交付成果，并解决项目中的问题和风险。
此外，项目经理还会与项目委员会进行定期的审查和报告，确保项目目标的达成。
4. 管理阶段边界（Managing a Stage Boundary）：在这个阶段，项目经理会重新评估项目的进展情况，并与项目委员会一起决定是否继续下一个阶段。
项目经理会准备一个项目阶段锚点报告，其中包含项目的成果和预算情况。
在项目委员会的批准下，项目经理会制定下一个阶段的计划。
5. 制定商业案例（Business Case）：在PRINCE2中，商业案例被视为项目的核心驱动因素，其中包含了项目目标、效益、成本、风险等关键信息。
商业案例的制定是在项目启动阶段，项目经理会准备一个商业案例报告，明确项目的商业目标和预期效益，并与项目委员会共同审查和批准。
6. 关闭项目（Closing a Project）：在这个阶段，项目经理会进行项目的总结和评估。
prince2培训大纲
PRINCE2培训大纲主要包括以下内容：
1. PRINCE2体系介绍：包括PRINCE2的起源、发展和核心概念等。
2. PRINCE2 VS. PMBOK：比较PRINCE2与项目管理知识体系指南（PMBOK）的异同点，帮助学员了解两者之间的联系和区别。
3. PRINCE2的七大原则：详细解释PRINCE2的七大原则，包括持续业务验证、吸取经验教训、明确角色和职责、按阶段管理、关注产品、剪裁以及合作和沟通。
这些原则是PRINCE2方法论的基石，对于理解和应用PRINCE2至关重要。
4. PRINCE2过程：介绍PRINCE2的七个主题和七个过程，包括项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理和项目收尾。
每个过程和主题都会详细讲解其目的、输入、输出和活动。
5. PRINCE2组织结构和角色：解释PRINCE2中的组织结构，包括项目委员会、项目管理团队和项目保证团队。
同时，介绍各个角色的职责和权力，如项目主任、项目经理、项目支持办公室等。
6. PRINCE2与敏捷：探讨PRINCE2与敏捷方法的结合点，以及如何在敏捷环境中应用PRINCE2原则和方法。
7. PRINCE2案例分析和实践：通过案例分析，让学员了解如何在实际项目中应用PRINCE2方法论。
同时，提供实践机会，让学员在实际操作中掌握PRINCE2的应用技巧。
8. 考试准备和复习：针对PRINCE2认证考试，提供考试准备指导和复习资料，帮助学员顺利通过考试。
请注意，不同培训机构提供的PRINCE2培训大纲可能略有差异，具体请以实际培训机构提供的大纲为准。
prince2阶段控制流程 prince2Prince2是一种项目管理方法论，其中包含七个不同的阶段，每个阶段都有其独特的控制流程。
下面将详细介绍Prince2阶段控制流程，并逐一解释每个阶段的功能和目的。
第一个阶段是启动阶段。
在这个阶段，项目经理与项目团队一起明确项目的商业目标、制定项目计划、资源和风险管理策略。
关键的控制流程是项目启动会议，项目经理将与项目相关方讨论项目目标，并确保每个人都理解项目的范围和工作职责。
此外，项目经理还制定项目计划，确定资源需求，并识别潜在的风险和问题。
第二个阶段是方案阶段。
在此阶段，项目经理与团队一起制定项目的详细计划。
控制流程包括阶段计划、产品定义和质量计划。
阶段计划将项目划分为较小的可管理的活动，产品定义阐明了项目的交付成果和质量标准，质量计划描述了如何确保交付的产品符合预期标准。
第三个阶段是启动产品创建阶段。
在此阶段，团队开始创建项目交付的产品。
关键的控制流程是产品创建和质量控制。
产品创造过程中，团队将根据产品定义创建产品，使用质量控制方法来确保产品符合预期质量标准。
第四个阶段是项目的阶段评审。
在此阶段，项目经理和项目板评估项目的进展，并根据情况决定是否继续进行下一阶段。
控制流程包括阶段评审和项目评审。
阶段评审用于评估当前阶段的绩效，项目评审是对整个项目的回顾和评估。
第五个阶段是项目计划，其中包括变更控制流程和关键路径计算。
变更控制流程用于管理任何项目变更请求，包括范围、进度和资源的变更。
关键路径计算是评估项目进度和确定项目压力点的方法。
第六个阶段是阶段终结。
在此阶段，项目经理与项目团队一起评估当前阶段的绩效，并准备过渡到下一阶段或项目的计划。
控制流程包括阶段终止和过渡评价。
阶段终止是对当前阶段的总结和评估，过渡评估用于决定是否继续到下一阶段或项目。
最后一个阶段是项目关闭。
在此阶段，项目经理与项目团队一起完成项目的所有工作、交付项目成果，并评估项目的整体绩效。
