创业计划书 啤酒创业计划书
- 格式:doc
- 大小:24.50 KB
- 文档页数:16
酒馆创业计划书完整版目录一、创业背景二、市场分析三、竞争分析四、创业定位五、产品和服务六、市场推广七、运营计划八、团队组建九、财务计划十、风险预测十一、总结一、创业背景随着生活水平的提高和消费观念的不断变化,人们对娱乐休闲的需求不断增加。
酒吧作为一种娱乐休闲场所,具有独特的魅力和潜力。
在城市繁华地段开设一家优质的酒馆,为消费者提供高品质的酒水、美食和娱乐服务,将能够吸引更多的客户,带来丰厚的经济回报。
二、市场分析据统计,我国酒吧行业市场规模庞大,年销售额已超过千亿。
其中,城市人口密集的一、二线城市市场潜力巨大。
同时,随着都市人生活压力的增加,寻找放松心情和娱乐消遣的方式也日益增加。
因此,开设一家优质的酒馆,提供高品质的服务和体验,将有望在市场中脱颖而出。
三、竞争分析目前,城市酒吧市场竞争激烈,各种类型的酒馆层出不穷。
主要竞争对手主要包括主题酒吧、夜总会、KTV等。
在这种情况下,为了在激烈的竞争中脱颖而出,创新是关键。
要在服务、产品、环境等方面做出差异化,吸引更多的消费者。
四、创业定位我们的酒馆定位为高档的休闲娱乐场所,主打豪华和典雅的欧式风格。
在提供精致的酒水和美食的同时,还提供各种高质量的娱乐活动,如音乐演出、文艺表演等,为顾客提供多样化的娱乐选择。
五、产品和服务我们的酒馆主要提供以下产品和服务:1.饮品:提供各种高品质的酒水,包括红酒、白酒、啤酒等。
品种丰富,覆盖不同消费群体。
2.美食:提供精美的小吃和西餐,口味新颖,品质优良。
满足不同消费者的需求。
3.娱乐活动:定期举办各种主题活动,包括音乐演出、文艺表演等,吸引更多的客户。
4.私人定制:提供私人定制服务,为客户提供个性化的服务体验,增加客户粘性。
五、市场推广为了提高知名度和吸引更多客户,我们将通过多种渠道进行市场推广:1. 线下推广:开展主题活动、举办促销活动、参加展会等,提高知名度。
2. 网络推广:建立官方网站和社交媒体账号,发布促销信息和优惠活动,吸引年轻消费群体。
精酿啤酒酒馆创业计划书一、简介精酿啤酒是一种传统工艺与现代技术相结合的啤酒制作方式,它注重质量、口感和风味的提升,因此备受消费者的喜爱。
而精酿啤酒酒馆则是为了让更多人品尝到正宗的精酿啤酒而生的商业模式。
我们计划在市中心开设一家精酿啤酒酒馆,提供各种口味的精酿啤酒、小吃和文化活动,吸引更多年轻人和啤酒爱好者前来品尝。
二、市场分析1.市场需求随着人们消费水平的提高,对于啤酒的品质和口味要求也越来越高。
精酿啤酒以其独特的口感和丰富的风味赢得了不少消费者的青睐。
目前国内精酿啤酒市场正在逐渐崛起,市场需求日益增长。
2.竞争情况虽然精酿啤酒市场前景广阔,但也面临着激烈的竞争。
各大啤酒厂商纷纷加大对精酿啤酒的研发和生产力度,同时一些专业的精酿啤酒酒馆也在各地如雨后春笋般拔地而起。
因此,我们需要在市场竞争中寻找自己的定位。
三、店铺特色1.酒品:提供多种口味的精酿啤酒,保证新鲜、纯正、能够满足不同消费者的口味需求。
2.食品:搭配啤酒的小吃和美食,提供多样选择,增加消费者的客单价。
3.文化活动:举办各类文化活动,如啤酒品鉴会、音乐演出、手工艺品展销等,吸引更多顾客驻足。
四、经营模式1.供应链:和优质的原料供应商建立稳定合作关系,确保原料的新鲜和质量。
2.产品研发:不断研发新口味的精酿啤酒,保持创新性和吸引力。
3.人力资源:招聘专业的调酒师和服务员,提升服务质量和消费者体验。
4.营销推广:通过社交媒体宣传、线下活动等途径进行推广,提高品牌知名度和美誉度。
五、投资规划1.开店投资:房租、装修、设备购置等,预计需要投入50万元。
2.运营费用:原料采购、员工工资等,预计每月营业成本为10万元。
3.预期收益:初期预计每月盈利2万元,逐步扩大市场影响力后盈利将有望增长。
六、风险分析1.市场风险:精酿啤酒市场竞争激烈,我们需要在竞争中找到自己的优势和定位。
2.经营风险:原料价格上涨、消费者口味变化等经营风险也需要谨慎应对。
3.外部环境风险:政策法规变化、经济形势变化等外部环境风险可能对我们的经营产生影响。
精酿啤酒项目计划书规划设计/投资方案/产业运营精酿啤酒项目计划书白酒、葡萄酒等品类已经有很成熟的渠道,经销更多是“现金牛”业务,难有颠覆式创新,也不甚需要机构资本的注入。
此外,各类酒吧和餐厅要么门店数量少、规模小,要么通过加盟形式扩张,财务和管理结构不够规范,给投资带来很大风险。
但对精酿啤酒来说,作为一个新兴品类,精酿啤酒尚未形垄断性质的企业,资本避开渠道和传统终端等不够有想象力的投资标的,抓住了新品牌的机会。
啤酒行业普遍单价偏低、毛利偏低,本土厂商在制造、运输环节的低成本优势大大凸显,同等品质下的价格低出不少,消费者的价差感知会很明显。
再加上短周期的生产特点、背靠年轻化的广阔啤酒市场,使得国产新品牌更容易在竞争中站稳脚跟。
<p>另外,从行业发展特点来看,依托精酿文化走入大众视线以及瓶啤精酿的出现,让国产精酿充满诸多可能。
精酿品牌背后通常都有浓厚的地域和个人风格,北京、上海、武汉、南京等各地都形成了有一定口碑的精酿厂牌。
精酿市场的活跃,正是发轫于精酿文化的活跃;资本押注国产精酿,也是在押注背后的本土文化。
<p>与此同时,这种文化正在被越来越多的人接触和认可。
原来小众圈子里的精酿以度数高、味道苦为追求目标;而现在,一些精酿品牌也开始拿出部分精力,往低度数、适口的大众化方向发展。
这有利于精酿啤酒的普及。
<p>大众视野中的不少精酿产品,都维持了较低的苦度和酒精度,适合佐餐和畅饮,平易近人,是各自品牌的主力爆款。
神秘而小众的精酿圈,正在放下身段,做出了很多商业化和普及性质的尝试,不仅体现在产品本身,也体现在营销宣传上。
年轻人+酒精,似乎天然就有娱乐属性。
精酿行业自带话题,有充满个性的品牌故事和包装,也有丰富多彩的社交玩法。
比如18号酒馆的精酿口味甜品。
<p>行业内还有一种特有活动形式——合酿,即联合酿造。
合酿不仅是对品牌口碑的打造和大众认知程度的加深,也是中国本土精酿品牌放眼世界、多方借鉴、提高国际影响力的重要方式。
啤酒策划书的摘要3篇篇一《啤酒策划书摘要》一、策划书背景随着经济的发展和社会的进步,啤酒市场呈现出多样化和个性化的需求。
本策划书旨在通过对市场的深入分析和研究,制定出一套切实可行的营销方案,以提高[品牌名称]啤酒的市场份额和知名度。
二、策划书目标1. 提高品牌知名度:通过各种宣传和推广活动,让更多的消费者了解和认可[品牌名称]啤酒。
2. 增加市场份额:通过优化产品结构和价格策略,提高[品牌名称]啤酒在目标市场的占有率。
3. 提升品牌形象:通过提升产品质量和服务水平,树立[品牌名称]啤酒的高端形象。
三、市场分析1. 消费者需求:消费者对啤酒的品质、口感、品牌形象等方面有较高的要求。
2. 竞争对手分析:市场上存在众多的啤酒品牌,竞争激烈。
[品牌名称]啤酒需要突出自身优势,打造差异化竞争。
3. 市场趋势:健康、时尚、个性化的啤酒消费趋势逐渐明显。
四、营销策略1. 产品策略:优化产品结构,推出符合市场需求的新产品。
2. 价格策略:制定合理的价格体系,根据不同市场和渠道进行差异化定价。
3. 渠道策略:拓展销售渠道,加强与经销商和终端客户的合作。
4. 促销策略:开展多种形式的促销活动,如打折、买赠、抽奖等。
5. 品牌策略:加强品牌建设和宣传,提升品牌知名度和美誉度。
五、实施计划1. 第一阶段:进行市场调研和分析,制定营销策略和方案。
2. 第二阶段:组织生产和销售,确保产品供应和市场推广。
六、风险评估与控制1. 市场风险:关注市场动态,及时调整营销策略。
2. 产品风险:加强产品质量控制,确保产品符合标准。
3. 竞争风险:密切关注竞争对手动态,保持自身优势。
4. 财务风险:合理控制成本,确保资金安全。
七、预期收益篇二啤酒策划书的摘要一、策划书背景随着经济的发展和社会的进步,啤酒已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本次策划书旨在通过对啤酒市场的分析和研究,制定出一套切实可行的营销方案,以提高[品牌名称]啤酒的市场份额和知名度。
啤酒项目建议书尊敬的领导:首先,我很高兴有机会向您提交本次的啤酒项目建议书。
本建议书旨在提出一项关于开展啤酒生产和销售的项目,并说明了项目的背景、目标、可行性研究、市场分析、财务预测以及实施计划等方面内容。
一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,啤酒越来越成为大众喜爱的饮品之一。
尤其是近年来,城市的酒吧文化兴起,年轻人对于啤酒的需求逐渐增加。
在这个背景下,我们团队经过调研和分析认为,开展啤酒生产和销售项目具有相当大的潜力和市场空间。
二、项目目标本项目的目标是建立一家啤酒生产厂家,并通过合理的品牌推广和市场营销策略,将产品成功推向市场并获得企业的盈利。
三、可行性研究1. 技术可行性:我们拥有一支专业的技术团队和现代化的生产设备,具备进行啤酒生产的技术能力。
2. 市场可行性:通过市场调研,我们发现啤酒市场需求量大且增长稳定,消费者对于高品质和品牌的关注度较高。
3. 资金可行性:我们已获得一定的资金支持,并通过财务预测分析了项目初期和运营阶段的资金需求和盈利情况。
四、市场分析1. 目标市场:针对城市年轻人、酒吧消费者和啤酒爱好者等不同消费群体,提供多样化的产品和服务,满足其个性化和品质要求。
2. 竞争分析:在市场中存在着多个啤酒品牌的竞争,我们需要通过独特的品牌定位、产品质量和价格策略等手段来突出竞争优势。
五、财务预测根据市场需求和成本分析,我们进行了财务预测,预计项目投资回收期为3年,年度财务指标也表现出稳健增长的态势。
六、实施计划1. 选址和厂房建设:寻找合适的厂房及场地,并进行必要的装修和设备采购。
2. 生产流程和技术研发:建立生产流程和质量控制体系,并持续开展产品技术研发改进。
3. 品牌推广和市场营销:通过线上线下的宣传推广活动,提升品牌知名度,开展市场营销活动获取更多客户。
4. 销售和渠道建设:与各个销售渠道建立合作关系,打造稳定的销售网络。
综上所述,本项目具有良好的可行性和发展前景。
啤酒策划方案15篇啤酒策划方案1一. 市场分析(1).营销环境分析1.宏观环境分析a 总体经济形成随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我省居民收入较快增长,据省统计局统计:__年全国省人均可支配收入5426元, __年全省城乡居民储蓄存款已达2578.4亿元. 全省社会消费品零售总额达341亿元.特别是在哈尔滨市内,城市正在"北扩南移",投资在不断的加大. 省内企业效益有所回升. __年黑龙江省恩格尔系数为37.2%.(日本家庭用于食物支出的占家庭总支出比例,日本职工50年为57.3%,63年为39.7%,80年的为29.3%, 而我国城镇居民81年食物支出占56.66%,91年为53.8%) 。
由此看来,我省恩格尔系数相当于老牌资本主义国家的70年代水平.可以看出随着我省经济的发展,恩格尔系数还会有所降低的,全省有60%下岗职工进入了再就业服务中心,并按时足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看,我省经济程现,高速发展.b 总体的消费态势欧洲酒行业专家研究机构platolgic做了一份全球啤酒的报告,全球啤酒消费至将超过1800亿.有潜力至人均啤酒将达至26%到亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%.我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计__年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.而我省__年为143吨/, __年啤酒产量为139.65吨/,同比下降为0.03%.下降主要原因为一些大品牌如青啤,百威,金士百,大举进入我省市场.现在啤酒市场以从过去的卖方市场转为买方市场,人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足,而重点是心理上的,消费成现多样化.c 产业发展政策国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。
酒类产品创新创业项目计划书酒类产品创新创业项目计划书项目名称:醇品酒业一、项目背景和目的随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,酒类消费逐渐从单纯的满足口感转向品味文化与健康生活的需求,市场需求逐渐多元化。
然而传统的酒类产品、购买渠道和消费体验已经不能满足新消费群体的需求。
本项目旨在创新酒类产品,打造独特的品牌形象和消费体验,满足消费者对品质酒类的需求,并实现产品的可持续发展和盈利。
二、市场分析1. 酒类市场规模:根据市场调研数据显示,我国酒类市场规模逐年增加,2019年产值已达到6000亿人民币,仍然呈现出良好的增长趋势。
2. 消费需求多元化:随着人们生活水平的提高和消费观念的改变,消费者对酒类产品的需求也逐渐多样化,不仅关注产品口感,更关注产品的品质、文化内涵和健康成分。
3. 细分市场机会:酒类市场细分产品的发展潜力巨大,如白酒、红酒、啤酒、黄酒等,各有不同的消费人群和需求。
三、项目内容及创新点1. 产品创新a. 新品类研发:根据市场需求,重点研发高品质的酒类新品种,如特殊配方的白酒、有机红酒、低酒精度啤酒等。
b. 健康酒品开发:结合现代人的健康需求,研发低卡路里、低糖、纳米分子营养素、营养均衡的酒类产品。
2. 品牌形象打造a. 独特品牌定位:将醇品酒业定位于高品味、高品质、健康科学的酒类品牌,注重产品的味道、包装、品牌故事等元素的打造。
b. 值得信赖的品牌形象:通过高质量的原材料、科学的生产工艺和全程质量监控,打造一个值得消费者信赖的品牌形象。
3. 渠道拓展和市场推广a. 线上渠道:利用互联网平台开设线上销售平台,并通过社交媒体、精准营销等方式进行产品宣传和推广。
b. 线下渠道:与高端餐厅、酒吧等合作,提供定制酒单和酒类推荐服务,创造高端消费体验。
c. 品牌活动:举办品鉴活动、参展和赞助相关酒类文化活动,提高品牌知名度和美誉度。
四、市场竞争优势1. 产品质量保证:注重产品原材料的选择和生产工艺的优化,确保产品的口感和营养成分满足消费者需求。
小酒馆的创业计划书一、概述小酒馆是一家以传统酒吧为主题的轻餐饮店,致力于为顾客提供舒适惬意的用餐环境和美味的餐饮体验。
我们将以高品质的食材和精心烹饪的菜品吸引顾客,同时提供各种饮品和酒水,让顾客在这里享受美好时光。
二、市场定位小酒馆的目标顾客群体为年轻人和家庭,他们追求时尚潮流,注重用餐环境和食品质量。
我们将在市场上树立良好的口碑,吸引更多的顾客前来就餐。
三、经营理念小酒馆秉承“用心做餐,诚信经营”的经营理念,注重食材的新鲜和卫生,倡导健康饮食,为顾客提供美味健康的餐饮选择。
四、经营内容1.菜品:小酒馆主打精致的小吃和特色菜品,包括各种炸鸡、烤串、烤鱼等,口味独特,让顾客流连忘返。
2.酒水:小酒馆提供各种饮品和酒水,包括啤酒、鸡尾酒、果汁等,满足不同顾客的需求。
3.环境:小酒馆的用餐环境温馨舒适,装修风格简约时尚,让顾客感受到家的温暖。
五、经营模式小酒馆采用直营加加盟的经营模式,总部提供统一的菜品和服务标准,加盟店可以根据当地实际情况进行灵活经营,实现共赢。
六、市场推广小酒馆将通过社交媒体、线下宣传等多种方式进行市场推广,吸引更多的顾客前来就餐,同时通过优惠活动和促销策略提升品牌知名度。
七、未来规划小酒馆将不断改善菜品和服务质量,开发新品种,拓展新市场,努力成为行业内的领军品牌,为顾客带来更多美味和惊喜。
在小酒馆的创业计划书中,我们将用心经营,诚信服务,努力为顾客提供优质的餐饮体验,成为顾客信赖的美食品牌。
我们相信,在大家的共同努力下,小酒馆一定会取得成功,赢得市场认可,成为人们心目中的首选餐饮品牌。
期待您的加入,共同见证小酒馆的成长和辉煌!。
syb创业计划书《小酒馆》一、创业项目背景随着生活水平的提高,人们对于休闲娱乐的需求也越来越高。
小酒馆作为一种结合酒水、美食和社交的场所,不仅可以满足人们的社交需求,还能带来不少商机。
根据市场调研,小酒馆的市场需求量庞大,但市场上的小酒馆大多质量良莠不齐,有很多地方有待改进和提升。
二、项目概述《小酒馆》是一家专注于提供高品质服务的小酒馆,我们的目标是成为顾客心目中最满意的社交娱乐场所。
我们将提供精选的酒水和美食,同时还将举办各种主题活动,吸引更多的顾客。
我们的口号是“小酒馆,大满足”,希望通过我们的努力,让顾客获得最大的满足感。
三、市场分析1. 目标市场:主要面向年轻人和白领群体,他们对于高品质社交场所的需求较高。
2. 市场需求:市场对于小酒馆的需求量庞大,但市场上的小酒馆大多质量良莠不齐,有很多地方有待改进和提升。
3. 竞争分析:目前市场上存在一些小酒馆,但大多没有明显的特色和优势,我们将通过提供高品质的服务和举办各种主题活动,来吸引更多的顾客。
四、创业团队我们的创业团队拥有丰富的管理经验和市场营销经验,我们相信通过团队的努力,一定能够打造出一家成功的小酒馆。
五、产品与服务1. 酒水:我们将提供精选的酒水,包括各种畅销的红酒、白酒、啤酒等。
2. 美食:我们将提供精美的小吃和美食,让顾客在品尝美食的同时,还能享受社交的乐趣。
3. 主题活动:我们将定期举办各种主题活动,如酒品评活动、音乐会、讲座等,吸引更多的顾客。
六、营销策略1. 宣传推广:我们将通过各种渠道进行宣传推广,如社交媒体、线下活动等,提升品牌知名度。
2. 会员制度:我们将推出会员制度,为顾客提供更多的优惠和服务,吸引更多的忠实顾客。
3. 合作活动:我们将与其他商家合作举办联合活动,吸引更多的顾客。
七、风险分析1. 竞争风险:市场上的竞争较为激烈,我们需要不断提升自身实力,以应对竞争挑战。
2. 法律风险:酒水行业受到法律法规的限制,我们需要严格遵守相关法律法规,以避免法律风险。
精酿啤酒创业计划书怎么写一、商业概况1. 产品概述:我们的公司将从事精酿啤酒的生产和销售。
精酿啤酒是一种高品质、手工酿造的啤酒,其味道更加浓郁复杂,口感更加丰富,受到越来越多啤迷的喜爱。
2. 市场需求:随着消费者对品质的追求不断提高,精酿啤酒市场呈现出快速增长的态势。
相比市场上的传统大厂啤酒,精酿啤酒品质更高,口感更好,价格也更高,吸引了越来越多的消费者。
3. 竞争分析:目前市场上已经有一些精酿啤酒品牌,但市场仍然存在潜力。
我们公司将以独特的产品特色和精致的包装设计来吸引消费者,打造自己的品牌。
4. 发展前景:随着中国经济的快速发展和人们对生活品质的要求不断提高,精酿啤酒市场将会持续增长。
我们有信心在这个市场中取得一席之地。
二、市场分析1. 目标市场:我们的目标市场主要是城市中的年轻白领和时尚人士,他们对生活品质要求较高,乐于尝试新鲜事物。
此外,我们也会面向啤酒爱好者和追求品质的消费者。
2. 销售渠道:我们计划通过线上销售、超市、餐厅和酒吧等渠道进行销售。
线上销售将是我们的重点,我们将建立一个专门的电商平台来销售我们的产品。
3. 定价策略:我们的产品是高品质的精酿啤酒,所以价格会相对较高。
我们将通过不同的包装和口味来区分产品,为消费者提供不同选择,让他们能够根据自己的需求选择适合的产品。
4. 市场推广:我们计划通过社交媒体、线上广告、线下活动等方式进行市场推广。
同时,我们也会参加各种啤酒展会和活动,提升品牌知名度。
三、生产计划1. 原料采购:我们将采购优质的麦芽、啤酒花等原料,确保产品质量。
我们计划和国内外的厂家建立长期合作关系,保证原料的稳定供应。
2. 生产工艺:我们将采用传统的手工酿造工艺来生产精酿啤酒,确保产品口感和品质。
我们会聘请有经验的酿酒师来负责生产,保证产品质量。
3. 生产能力:初期我们计划每天生产1000瓶精酿啤酒,逐步扩大产能。
我们会根据市场需求和销售情况来调整生产规模。
四、财务计划1. 初期投资:我们计划从亲友和风险投资者那里筹集100万元的启动资金,用于购买设备、原料、租赁场地等费用。
啤酒创业计划书
引导语:创业是一个很热门的词,然而,任何创业行为都必须要有一个详细的规划才能保证成功的几率,下面我们来看一则雪花啤酒创业计划书,看看人家是怎么做的!
雪花啤酒创业计划书
目录:
一、概要
二、产品分析
三、管理团队
四、市场调查和分析
五、竞争分析
六、营销策略及销售
七、财务分析
八、市场风险预测及解决方案
九、总结
十、附录
一、概要
为了更好的以雪花啤酒作为创业项目,我们针对此完成了一份完整具体的商业计划书成立天印广告创业团队,组建一支完善的管理团队。
这份商业计划书主要配合雪花啤酒开拓大学生市场,涉及新产品的介绍、市场分析、营销策略、财务分析等。
其中重点阐述了新产品的介绍和财务分析,因为一份商业计划书可行性主要取决于产品的优势以及有效的成本控制。
二、产品分析
1、产品特色定位
采用蓝色包装为主题,容器材质采用全透明玻璃瓶。
2、市场前景分析
中国有在校大学生xx多万,作为成年的消费群体,对酒品的消费可能性极大。
3、产品优势分析
包装上对大学生极具视觉冲击力。
产品所包含的主题意境符合大学生消费心理和倾向。
三、管理团队
1、团队宗旨
天道酬勤、心心相印,我们相信并坚信上帝是会帮助勤奋与坚强的人,同时我们会用心去经营管理,用心去服务客户,用心去经营自己的人生和事业!
2、团队名称
天印广告创业团队
3、团队结构
(一)技术管理:冯柯王帅
二人都有在广告公司工作的经验,对广告制作流程相当熟悉。
(二)业务管理:盛小刚王晨刚
主要负责业务的扩展,理论知识在学习阶段都是很优秀的,特别是对于市场营销,相信经过一段时间的实践磨练,会有一番新的作为。
(三)行政管理:王伟明
负责团队日常工作管理,以及相应规章制度的制定,协调各个部门的工作。
为团队发展进行战略性决策。
4、相对价值增值
新包装的雪花啤酒是一种大学生生活时尚、激情的代名词,在追求个性生活的大学生眼中,喝雪花啤酒不仅仅是一种感官上的享受,更是一种对未来激情生活充满希望的向往!雪花啤酒,畅想成长!
5、团队设施
电脑两台,打印机一台
四、市场调查与分析
(一)、营销环境分析
1.宏观环境分析
(1)总体经济形成
随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好,我国居民GDP较快增长,随着经济增长和社会形态的转型大提高,享受品的消费需要也大大的有所改善。
酒品消费GPI也持续增长。
(2) 总体的消费态势
据报告,全球啤酒消费至xx年将超过1800亿.有潜力至xx年人均啤酒将达至26%到xx年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自xx年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%.
我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计xx 年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足,而重点是心理上的,消费成现多样化.
(3) 产业发展政策
国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。
努力减少啤酒企业的新建.
(4) 相关政策,法律背景
国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒。
(5) 市场文化背景
从酒类看,自古就有南黄北白之说.而啤酒为大众化。
北方人性格,粗放,豪爽,宽厚,重感情,谈友情,讲豪情.
2.微观环境因素
(1)市场构成。
在市场上以有青岛啤酒,燕京,五星,喜力,克罗那,百威,等品牌的啤酒。
市场上对雪花啤酒构成竞争对手的主要有青岛啤酒,潜在竞争对手有五星,燕京。
(2) 市场构成特征。
在着个啤酒市场上,季节性很强,6-9月份销售很大,还有12-2月份。
华润核心竞争力是有强大的资本优势。
(3) 营销环境的规纳和总结
优势:依托香港总部支持资金雄厚。
劣势:和对手比,不如青啤强大的品牌优势。
机会:品牌形象深入人心,要在此基础上做大做强。
威胁:不断有品牌进入啤酒市场,所运用的促销策略,会带动整个市场利润下滑.
3.本策划方案市场描述:消费群体主要是由中等文化以上(大专.本科),中等收入以上的社会价层,经济收入较高,社交广泛,应酬交多的这步分时尚人士组成。
这部分人具有许多共同特点,具有较高的生活品位,能较快接受新鲜事物。
能促使较多的团体消费,社会影响力较大,较年轻。
如大多都在25岁40岁之间。
男性占据主导地位。
这些消费者张扬不乏内敛,成功或在成功的边沿,潮流不失风格。
4.本策划方案目标市场分析:高校――大学生市场。
本策划方案目标消费群分析:大学生
五、竞争分析
竞争描述:
1. 企业的竞争对手
竞争对手为:青岛啤酒,哈啤,百威,燕京。
2.竞争对手的基本情况,例如燕京啤酒:
燕京品牌xx年价值为55。
29亿元,燕京啤酒具有很强的地区性,对北京一带市场占有率很高。
3.竞争战略:差异化策略,主要针对大学生市场开发新产品,符合大学生时尚前卫的消费观念。
六、营销策略及销售
1.营销规划
以新颖与富有激情的包装为基础,多元化渠道推广为手段,品牌质量体系为保障。
2.销售策略
采用店铺、超市、与高校餐厅联姻的方式,建立多元化营销渠道。
3.促销方案(借鉴金星啤酒促销)
见附录
七、财务分析
(一)本团队早期资金投放
2、设备投入
办公桌及椅子:500元(桌子四张、椅子四张)
打印机一台:750(桌子四张、椅子四张)
电话机一台:70元
3、通讯费用
4、办公耗材
5、人工费用
6、流动资金
公关费用、竞标费用、推广费用:5000元
以上成本按三个月来进行预算:
前三个月总成本:32475元
(二)商业计划书运作成本
1.湖北高校市场广告投入(海报、杂志、报纸、电视,其中海报为
成本:10万
2.促销人员、用品等其他必要开支
成本:10万
3.啤酒包装上的变化对于其成本暂时无法分析
合计:20万
八、市场风险预测及解决方案
1.市场风险:竞争对手短期的模仿所导致市场的同质化。
2.解决方案:强力度的推广策略,短期内充分占领高校市场。
九、总结
在创业过程中,每一步的迈进都充满风险,但我们相信团队的力量会在无数的困难前去克服。
相信我们自己就是对我们商业计划书的
十、附录
团队人员简历
姓名:盛小刚、王晨刚、冯柯、王伟明专业:市场营销
所在学校:武汉生物工程学院
年级:大三
雪花啤酒夏季促销方案
一、活动的目的与意义:
进一步促进销售,扩大市场占有率。
二、活动时间:待定
三、活动主题:雪花啤酒盛夏防晒工程
四、活动原则:公平、公正、公开
1、活动与宣传互动,活动促宣传,宣传促销售。
2、选择名牌制伞厂,走强强联合的道路。
3、活动与常规工作相结合,不可将二者隔裂开来。
如通常的渠道与终端工作不但不能放松,相反一定要强化。
五、广告宣传语:雪花啤酒,清凉一夏
六、活动的细则:
1、凡一次性购买(或累计消费)雪花啤酒××瓶,均可获得特制精美天堂伞一把。
2、兑奖地点为雪花啤酒各销售点。
3、活动的解释权归雪花啤酒集团。
七、活动目标:湖北省高校附近,预计三个月内实现销售量同比增长30%。
八、活动执行:
1、广告宣传:在湖北经视直播,湖北卫视黄金时间和湖北广播电台,在《楚天都市报》、《武汉晚报》上作1/4版广告。
2、区域市场经理配合策划中心人员组织业务员和经销商在各区域市场开展活动,利用节假日在闹市区广场集中搞方艺演算出配合活动开展,有条件的请当地媒体记者的进行采访报道。
3、在各经销商店头和终端店头悬挂印有活动主题和奖励方式的横幅加强宣传,现买现赠。
九、活动控制:
1、市场管理中心派人对各区域市场活动的开展情况进行监督和检查,对人员的到位情况、活动次数、参与人数、宣传力度、POP广告布置、赠品发放到位情况进行监督和检查,每项满分值10分,根据落实情况进行打分。
2、各区域市场上的策划中心外派人员及时对活动执行中出现的问题向策划中心汇报,及时对活动方案进行修正。
3、各区域市场将活动情况写成书面总结材料上报策划中心。
4、活动全部结束后策划中心对本次活动进行全面总结,找出问题和不足在以后的活动中改正和提高。
5、制订处罚措施,对因内部员工、经销商或终端原因而产生的消费者投诉、活动本展不力等问题,应及时对相关责任人进行处罚。
内容仅供参考。