2020年(商业计划书)商业计划书实质版

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

(完整版)商业计划书范本(免费版)商业计划书范本(免费版)商业计划书是一个详细描述商业想法、目标和策略的文件。

本文旨在为您提供一个商业计划书范本的概述，以帮助您开始编写自己的商业计划书。

简介在这一部分，您应该简要介绍您的商业计划书。

包括您的企业名称、所在行业以及您的想法背后的动机和目标。

公司概述在此部分，您应该提供有关您的公司的详细信息。

包括公司的法律地位、组织结构以及核心团队的介绍。

产品/服务描述在这一部分，您应该详细描述您提供的产品或服务。

包括产品/服务的特点、优势以及与竞争对手的区别。

市场分析在此部分，您应该进行市场分析，了解您的目标市场。

您可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的关键需求和趋势- 竞争对手分析- 潜在客户群体营销策略在这一部分，您应该描述您的营销策略，以吸引和留住目标客户。

您可以包括如下内容：- 定位策略- 宣传推广计划- 客户关系管理策略经营模式在此部分，您应该描述您的经营模式。

包括如下内容：- 供应链管理- 运营流程- 收入模式- 成本结构财务计划在这一部分，您应该提供财务计划和预测。

包括如下内容：- 开始时的启动资金需求- 预计收入和利润- 预计支出和成本- 预计的现金流量风险分析在此部分，您应该评估和描述与您的商业计划相关的风险。

包括市场风险、竞争风险和运营风险。

总结在这一部分，您应该总结您的商业计划书，并强调主要亮点和关键信息。

此外，您还可以提及您的目标和下一步行动计划。

以上是商业计划书范本的概述。

希望这份文档对您有所帮助，祝您成功！。

商业计划书（电商平台）一、项目概述1.1项目目标该电商平台旨在构建一个极具竞争力的线上商城，为消费者提供可靠、安全、高效的购物体验。

具体实现以下目标：-提供丰富、多元化的商品品类，满足消费者不同需求。

-团队强大，货源充足，以极具竞争力的价格提供高质量商品。

-打造便捷、快速、安全的支付体系，确保购物过程畅通无阻。

-提供优质、周到的售后服务，让消费者满意无忧。

1.2项目内容该电商平台主要包括以下内容：-首页：展示平台优质商品、热门促销活动、新品上市等，让消费者迅速了解平台特色，购买商品。

-分类：按照商品品类进行分类，让消费者更快捷、方便地找到所需商品。

-商品详情页：提供商品详细介绍、图片展示、用户评价等，严格保证商品质量。

-购物车：消费者可以将心仪的商品加入购物车，进行批量结算。

-结算中心：以支付宝、微信等常用支付方式，快速安全完成支付过程。

-订单管理：让消费者随时了解订单状态，收货信息等。

-售后服务：提供无忧售后服务，让消费者购物放心、用得安心。

1.3项目规划在未来一年内，我们计划分以下几个阶段实施电商平台这个项目：-第一阶段：平台调研、产品开发和设计（1个月）。

-第二阶段：技术基础搭建、程序开发以及网站建设、维护（6个月）。

-第三阶段：市场推广和店铺招商（3个月）。

-第四阶段：扩展平台品类，维护、管理、改进平台（2个月）。

二、项目管理2.1项目团队-项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调、实施及风险控制等工作。

-技术总监：负责电商平台技术架构和相关技术方案的制定和实施。

-U1设计师：负责电商平台设计、视觉效果的制作和实现。

-程序开发人员：完成电商平台的具体开发和实现。

-市场推广人员：负责电商平台的市场推广和宣传。

2.2项目时间该项目计划于明年2月份开始，预计历时12个月左右。

各个阶段的时间安排如下：-第一阶段：平台调研、产品开发和设计（1个月）。

-第二阶段：技术基础搭建、程序开发以及网站建设、维护（6个月）。

商业计划书(完整版)。

商业方案书执行总结本商业方案书旨在为公司的发展提供指导和支持。

在准备这份方案书的过程中，我们对公司的市场、战略和营销等方面进行了深入的研究和分析。

以下是我们的总结：首先，我们对公司的组织结构和人力资源管理进行了审视和改进。

我们建议公司建立更加灵活和高效的组织结构，并制定更加科学和合理的人力资源管理政策。

其次，我们对市场进行了详细的分析，包括市场需求预测和价格预测。

我们建议公司加强市场调研和分析，以更好地把握市场动态和趋势。

最后，我们提出了公司的战略和营销策略。

我们建议公司制定明确的战略目标和定位，并采取有效的战略途径和营销策略，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。

公司概况第一章：公司性质本公司是一家专业从事XXX的企业。

公司注册资本XXX万元，成立于XXXX年XX月XX日，注册地点位于XXXX。

公司经营范围包括XXX。

公司实行独立核算，具有独立的法人资格。

第二章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第三章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第四章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第五章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第六章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）市场分析2.1 市场需求预测我们对市场需求进行了详细的分析和预测。

根据我们的调研和分析，未来XXX市场的需求将会呈现出稳步增长的趋势。

我们建议公司加强产品研发和创新，以满足市场的不断变化的需求。

2.2 市场价格预测我们对市场价格进行了详细的分析和预测。

根据我们的调研和分析，未来XXX市场的价格将会呈现出稳定的趋势。

我们建议公司制定合理的定价策略，以提高产品的市场竞争力和盈利能力。

公司战略3.1 战略目标我们建议公司制定明确的战略目标，包括市场份额、盈利能力和品牌影响力等方面。

我们建议公司制定具体的目标和时间表，并加强对目标的跟踪和评估。

3.2 战略定位我们建议公司明确自己的战略定位，包括产品定位、市场定位和品牌定位等方面。

商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。

2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。

内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。

在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。

红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。

供朋友聚会，生日聚会使用。

因为房间有限，使用需要提前预约。

3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。

为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。

如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。

不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。

4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。

5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。

以及通过调查选择杯子图案。

6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。

给人耳目一新的感觉。

同时也减少学生顾客的尴尬。

二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。

我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。

为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。

爱是一个永恒的主题。

“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。

这也是一种引人注视的企业文化。

“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。

本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。

给人提供一种新鲜感。

用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。

完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。

客源数目充足，消费水平中低档。

2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。

商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。

商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。

如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。

商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。

其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

五、管理团队：描述主要的团队成员。

六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第九章、公司管理第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。

概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。

而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。

虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。

因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。

具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。

公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。

你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。

保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。

也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。

市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。

这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。

很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。

商业计划书（优秀10篇）众所周知，餐饮行业有一句话叫不离不弃。

其中，特色美食小吃一直以其美味新颖的口味吸引着大家。

鸭肉适合滋补，深受大众欢迎。

我们小邦仔鸭脖的味道来自老品牌周黑鸭，我们有更多的肉类和素食的选择，更注重健康的饮食。

口味丰富：五香、辣、辣、辣、多味，更体贴每个人的味蕾！在接下来的时间里，我会从产品特点、市场分析、营销策略、公司战略、组织结构、财务分析、风险控制等方面让大家对这个小型项目有更多的了解。

1家公司简介1、1公司背景1、2企业文化创新：基于健康营养，创新口味满足消费者需求质量：履行承诺，提供最优质的食品安全：确保所有的美食都以高标准生产尊重：关心员工、社区和环境诚实：做正确的事开放：倾听建议，鼓励交流2小邦仔鸭脖概述2、1同一个鸭脖，味道不一样今天，食物对人们来说是最重要的。

吃好了，就得吃有特色的。

小邦仔鸭脖的美味来自周黑鸭。

味道微甜微辣，香而不腻，辣而不燥，麻而不涩，味道不忘。

引自《中国传统医药法典》，其神秘配方用数十种中草药腌制而成，药香嫩滑；鸭子性凉，能清肝泻火，清肝泻火，健脾和胃，预防各种亚健康，祛湿开胃等。

是中青年人喜爱的鸭食。

小邦仔鸭脖是做卤菜的能手。

2、2小邦仔鸭脖锅制作食品安全不是小事。

小邦仔鸭脖本着对消费者负责的态度，严格坚持质量控制，从源头上消除隐患，采用无激素生鸭绿色放养与六合集团合作福建椒王，四川汉源大红袍(辣椒)专业原材料加工设备2、3小邦仔鸭脖职业化我们的腌泡大师2、4小邦仔鸭脖目标市场目前，我们的目标市场主要在三个方面：城市白领、在校学生和中青年2、5卤制生产工艺公司已经和专门生产风味物质的公司和绿色家禽养殖场达成协议，他们将提供我们需要的各种原材料。

同时，我们也会对他们提供的货物进行检查，以确保他们提供的货物符合相关的质量要求。

在原料的基础上，我们根据专业营养学家和经过科学工艺专业训练的红烧大师搭配的菜单制作红烧菜肴。

通过科学的控制，保证生产的每一个阶段都能达到科学的要求，同时在不破坏原料营养价值的情况下，搭配出满足人体吸收需求的美食。

商业计划书（通用7篇）商业计划篇一海洋能指依附在海水中的可再生动力，海洋经过各种物理进程接纳、储存和宣布能量，这些能量以潮汐、波涛、温度差、盐度梯度、海流等方法存在于海洋之中。

我国实海况波涛发电研制商产设备。

技能人员可以对各种波涛发电机进行检验，并可将波涛发电机发作的电能经过液流运送到岸上，出售给消费者。

海洋能是一种蕴藏在海洋中的可再生动力，包含潮汐能、波涛引起的机械能和热能。

海洋能一起也触及一个更广的领域，包含海面上空的风能、海水外表的太阳能和海里的生物质能。

我国具有18,000公里的海岸线和总面积达6,700平方公里的6,960座岛屿。

这些岛屿大多远离陆地，因而短少动力供应。

因而要完结我国海岸和海岛经济的可持续打开，有必要大力打开我国的海洋能资源。

海洋能指蕴藏于海水中的各种，包含潮汐能、波涛能、海流能、海水温差能、海水盐度差能等。

这些动力都具有可再生性和不污染环境等利益，是一项亟待开发运用的具有战略意义的新动力。

波涛发电，据科学家核算，地球上波涛蕴藏的电能高达90万亿度。

照明。

大型波涛发电机组也已面世。

我国在也对波涛发电进行研讨和实验，并制成了供航标灯运用的发电设备。

将来的世界，每一个海洋里都会有归于咱们我国的波能发电厂。

波能将会为我国的电业作出很大奉献。

打开海洋能是前进世界竞争力的重要行为。

跟着海洋能战略地位的日益凸显，海洋动力开发运用遭到世界各国高度重视，相继拟定了鼓动海洋能开发运用的法规、方针，推进海洋能开发运用快速打开。

滨海发达国家加强海洋能开发运用技能研讨，为大规模开发运用海洋能进行技能储藏。

加快海洋能开发运用技能的研制，抢占海洋能开发运用技能领域的制高点，把握核心技能，有利于前进我国海洋科技的世界竞争力。

我国海洋经济快速打开，海洋生产总值年均增速升至8.1%。

截止到20某某年底，我国海洋生产总值抵达64669亿元，占国民生产总值比重接近9.6%，涉海工作人员超过3500万人，海洋经济已成为支撑国民经济增加的新动能和经济结构调整的新引擎。

商业计划书范文完整版商业计划书（完整版）第一部分：企业概述1.1 企业背景本企业是一家新成立的创业公司，主要经营xxx行业。

我们拥有一个年轻且充满激情的团队，专注于提供创新的产品和服务。

我们的目标是成为行业内的领先者，并在市场上获得良好的声誉。

1.2 企业使命我们的使命是xxxx。

1.3 企业愿景我们的愿景是xxxx.1.4 核心价值观我们的核心价值观是xxxx.第二部分：市场分析2.1 市场概述在这一部分，我们将对目标市场进行详细的描述，包括市场规模、增长趋势、竞争环境等。

2.2 目标客户我们的目标客户是xxxx。

我们将通过xxxx的方式来吸引和满足他们的需求。

2.3 竞争分析我们将对竞争对手进行详细分析，包括他们的产品、定价、市场份额等。

第三部分：产品和服务3.1 产品描述我们的产品是xxxx，它有什么特点，能够满足客户的哪些需求。

3.2 产品优势我们的产品相对于竞争对手的优势是什么，为什么客户会选择我们的产品。

3.3 产品定价策略我们的定价策略是什么，如何保持竞争力同时获得合理的利润。

第四部分：市场营销策略4.1 市场定位我们将如何定位我们的产品在市场上的位置。

4.2 促销策略我们将采取哪些促销方式来推广我们的产品。

4.3 渠道策略我们将通过哪些渠道来销售我们的产品。

第五部分：运营计划5.1 供应链管理我们将如何确保产品的供应链不受到中断，并保持高质量。

5.2 生产计划我们将如何组织生产，确保产品能够按时提供给客户。

5.3 财务计划我们将如何管理财务资源，并实现可持续发展。

第六部分：团队管理6.1 创始团队我们的创始团队有哪些成员，他们的经验和专长是什么。

6.2 人力资源管理我们将如何招聘、培训和管理我们的员工。

第七部分：风险管理7.1 风险分析我们将对可能面临的风险进行评估和分析。

7.2 风险应对策略我们将如何应对和缓解这些潜在的风险。

第八部分：财务预测8.1 销售预测我们的销售预测是什么，预计能够实现怎样的收入。

商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。

商业计划书（精选15篇）商业计划书（精选壹五篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。

相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的商业计划书（精选壹五篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业计划书1据统计，xx人每年花20xx万元买宠物，上海人每年花6亿元买宠物。

围绕宠物时尚、医疗、服装、托管、狗社、游戏、媒体、互联网正在形成一个专业领域。

把从宠物身上赚的钱叫做“风险”相信投资会被很多人质疑。

但是经过大量的调查和采访，发现现阶段经营宠物生意并不能保证每个人都能赚钱，但确实是一个利润丰厚的行业。

有人曾把宠物经济和房地产、教育、医疗、图书出版等投资领域称为十大“暴利”行业。

我们先来看看美国宠物的生活:爱丽丝？Moss在纽约成立了一家狗狗护理中心，集狗狗美容、日托、全职收纳业务于一体，每天坐一辆高端车来修“客户”大概有10家，每天接待的狗客总数从12年前的5家增长到现在的50家左右。

人们相信他们的狗是生活的重要组成部分，而不仅仅是一只狗。

毫无疑问，美国是一个宠物大国。

根据美国宠物产品协会的数据，大约62%的美国家庭有宠物，包括7800万只猫和6500万只狗。

目前，宠物药品市场蕴含着巨大的商机，原兽药生产企业可以考虑向宠物药品市场发展。

主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗各种疾病的复方宠物药物，特别是外用、口服和注射。

这种药不需要太多投入，只能配制几种治疗原理相似的药物。

2、生产适合宠物的小剂量药物。

很多大动物大剂量药物和人类药物治疗宠物疾病都是有效的，只需要改进包装，调整剂量即可。

3、兽药与宠物药有关，应加强兽药的基础研究，筛选后作为宠物药使用。

特别是要加强对宠物内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂的研究。

被忽视的宠物美容用品市场在一些大城市的时尚人士眼中，宠物美容已经成为日常生活的一部分。

宠物美容效果很好，尤其是宠物美容院“老客户”——雪纳瑞、狮子狗、约克夏、可卡犬等名犬，如果没有美容，它们华丽的长发会打结。

商业计划书（优秀3篇）1摘要内容计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。

其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。

在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。

最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。

特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。

如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2产品介绍作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

商业计划书模板(5篇)商业方案书模板(5篇)商业方案书模板范文第1篇一、公司基本状况公司成立时间注册资本及变更状况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产状况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等状况；公司所属行业；公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员实行的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对学问产权、专有权、特许经营权等状况；说明公司的商业机密、技术机密等爱护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和将来进展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或削减，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或削减；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否实行实际措施爱护自己的产品特点；假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司实行那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，估计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布状况，他们怎样知道你公司的产品；公司实行那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；预备拓展那些新市场；推出新产品的市场预备；现有的几家大客户。