连云港市第一人民医院2010年教学工作总结

2010年度人民医院工作总结2010年度，在县委、县政府的正确领导下，在县卫生局的关心指导下,xxx 人民医院认真学习贯彻党的十七大及十七大各中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入开展医院管理年、“三优一满意”、“便民服务四十条”等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，创造了良好的社会效益与经济效益，全面推进医院科学发展。

一、总体收入增加，业务目标顺利实现全年业务收入3800万元，再创历史新高，较xx年年增长32.5%。

完成门急诊诊疗人数144664人次，其中急诊人数8550人次，入院人数11242人次，较xx年年度分别增长8.6%、38.7%、22.4%；患者治愈率61.65%，好转率33.76%，出院者平均住院日7.2天，出入院诊断符合率97.1%，病床使用率73.05%。

二、加强思想政治工作，促进党风廉政建设加强思想政治学习，狠抓班子建设,促进医院班子及全体党员干部职工思想作风转变。

1、狠抓医院班子思想和作风建设。

强化政治学习，提高领导能力，增强班子成员的大局意识、宗旨意识、自律意识；认真执行领导集体议事和民主集中制原则，严格程序，按章办事，自觉置身于群众的监督之下，使班子集体成为政治坚定、廉洁务实、真抓实干的领导核心。

2、开展不同形式的学习教育活动。

按照省、市、县各级党委安排部署，开展解放思想大讨论活动，“思想大解放、经济大开放、全民大创业”实践活动，“新解放、新崛起、新跨越”大讨论活动，全年系统学习了中央各届党代会、人大会精神，党中央四代领导人理论论著，以及省、市、县各级主要领导同志的重要讲话精神；逐一讨论查摆、广泛征求了当前医院存在的问题，制订了详细可行的整改措施。

通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育，在观念上发生了巨大的变化，对解放思想有了新的认识和理解，对医院发展有了新的定位和思路，拿出并落实了解决问题的新的对策和措施，有力的推动了医院各项工作再上新台阶。

市人民医院2010年工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一年来，在市卫生局的亲切关怀和正确领导下，医院班子带领全院干部职工，广泛开展了创先争优活动，以医疗质量万里行活动为契机，紧紧围绕与卫生局签订的工作目标和重点工作，团结一心，众志成城，奋力拼搏，1－11月份业务总收入1761万元，比去年同期增长%，全年总收入预计突破2000万元，较好的完成了全年工作任务。

主要工作现汇报如下：一、项目建设有序有效快速推进1、2010年元月，投资1800万元放疗中心投入使用。

2、2010年11月，建筑面积万平方米三栋家庭式小高层病房楼主体完工外墙粉刷完毕。

3、黎阳（5000平方米）长风（2000平方米）两社区扩建改造项目进入招标阶段。

4、医院11层综合病房楼建筑面积10800平方米平面图设计即将完成。

5、地下车库进入设计阶段。

6、棚户区医院项目正在接洽中。

二、肿瘤专科建设发展迅速效益明显1、新院经济收入大幅增加。

4—6月收入是1—3月收入的倍。

三季度收入与新院前半年总收入几近持平。

新院收入大幅增加。

2、肿瘤专科技术人员结构合理。

肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在筹备培训进修。

3、肿瘤专科设备技术逐渐齐备完善。

添置了直线加速器的配套设备，购入数字遥控X射线诊断机（数字胃肠机），还使介入手术得以正常开展。

添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的准确率。

针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目，为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。

4、加强与省肿瘤医院的合作。

从6月6日起，河南省肿瘤医院专家每周日全天在我院坐诊、查房、手术，不仅方便了患者，也给我院临床医生提供了很好的学习机会。

5、加大市场开发力度。

首先建立内部激励机制，调动全院职工工作积极性。

其次建立市场开发网络,拜访无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。

市人民医院工作总结1500字市人民医院工作总结1500字精选2篇（一）市人民医院工作总结本次实习在市人民医院进行，为期一个月。

在这一个月的时间里，我通过实践和学习，全面了解了医院的运作机制和各个科室的工作内容。

以下是我的工作总结。

首先，我在实习期间主要负责协助医生完成病人的基本护理工作。

我学习了病人的基本生活护理技能，包括测血压、测体温、更换床单等。

通过这些实践，我对病人的身体状况和护理需求有了更深入的了解。

同时，在与病人的互动过程中，我也学会了如何用温和的语气和态度与病人交流，给予他们安慰和支持。

其次，我还参与了一些特殊病例的病人护理工作。

比如，一位重症病人需要进行胃管喂养，由于病人的疼痛较大，需要特别小心操作，我通过与护士的合作，学会了正确的喂养方法，并用温柔的动作和说话方式给病人以安慰。

另外，我还帮助护士处理一位突发病情的病人。

面对这种紧急情况，我保持冷静并及时向医生报告，同时协助护士进行急救处理，最终成功挽救了病人的生命。

这个经历让我深刻体会到了医护工作的重要性和自己的责任。

在实践过程中，我还了解了医院的管理方面。

我参与了医院的例会，了解了医院的工作进展以及护理工作的重点和要求。

我还参与了医院质控目标的制定和执行，学习了如何进行错误评估和改进措施的制定。

这些实践让我明白了团队合作的重要性和医院管理的技巧。

总的来说，这次实习给了我很多机会学习和实践，不仅巩固了我在学校所学的理论知识，还让我感受到了医护工作的辛苦和责任。

通过与病人的互动和护理工作的实践，我更加坚定了自己从事医疗工作的决心，同时也意识到了在实践中还有很多需要学习和提升的地方。

作为一名初学者，我需要不断学习，提高自己的专业能力，为将来的医疗事业做好准备。

最后，我要感谢市人民医院的各位领导、医生和护士，感谢他们给予我的指导和支持，让我能够有一个宝贵的实习机会。

同时，我还要感谢我的同事们，在他们的帮助下，我能够更好地适应工作环境，学到更多的知识和技能。

志存高远，科学发展，不断开创医院工作新局面—XXX医院2010年年终工作总结表彰大会上的讲话各位领导、同志们：日月开新元，天地又一春。

值此祥云吐瑞、红梅报春之际，我们在这里隆重召开XXX医院2010年年终工作总结表彰大会。

首先，请允许我代表院党委、院行政，向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎!向一年来立足本职勤耕耘、全心全意作贡献的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候!2010年是本世纪前20年战略机遇期承上启下的一年。

医院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照党的十七届四中、五中全会和2010年全国卫生工作会议精神，以“医疗质量万里行”活动、“两好一满意”活动和建院120周年庆典活动为平台和抓手，积极推进医院内涵建设，提升综合服务水平，扩大社会影响力，在“十一五”收官之年创出骄人业绩，为医院在“十二五”期间的改革和发展奠定了坚实的基础。

一、积极开展“医疗质量万里行”活动，全面深化业务内涵建设（一）加强医疗质量管理，提高综合医疗水平。

根据卫生部政策要求和“医疗质量万里行”活动标准，加强“三基三严”培训和医疗质控检查，提高了医疗质量服务水平。

作为卫生部临床路径管理试点医院，建立领导组织体系，制定实施办法、实施标准、工作手册等规范性文件，全面推进试点工作。

截至年底，临床路径病种覆盖15个专业的47个病种，实际入径病例达766例，入径率达97.7%，试点工作成效显著，赢得卫生部领导的高度评价。

继续坚持“技术创新”战略，举行首次院内“临床医疗新技术项目启动基金”评审，遴选出15项新技术给予资助，提高了医疗新技术应用水平。

进一步加强门急诊服务流程和工作能力建设，广泛开展便民服务，重点加强门诊志愿者服务、电话和网络预约挂号、化验报告单自助打印等工作，提升了门急诊整体工作效能。

依法行医、安全行医理念进一步深化，医患沟通能力和防范处置医疗纠纷能力显著提高。

在全院职工的共同努力下，2010年医院克服文西路扩建、门诊保健综合楼建设等影响，各项主要医疗业务指标均达到或超过年初计划。

2010年市人民医院工作总结各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！自开展医院管理年活动以来，襄樊市第四人民医院按照上级卫生行政部门的要求，深入开展了以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动。

坚持把突出公益性质、追求社会效益、维护群众利益放在首位，坚持构建医院管理的长效机制，着力在提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务流程、杜绝不合理收费、加强行业作风建设上下功夫。

经过1年的努力，管理水平和医疗服务质量得到了很大提高，确保了医院可持续性良性发展，病人满意率逐年提升。

现将一年来的工作汇报如下：一、完善医疗制度，规范医院管理。

医院按照管理年活动的要求，在原有规章制度的基础上，重新制定了行政、医疗、护理、财务、职责五大类规章制度。

为确保制度的落实，还制定了明确的考核细则，如《临床医疗考核细则》、《临床医技考核细则》、《护理质量考核细则》、《服务质量考核细则》等。

内容涉及依法执业、医疗质量、医疗安全、传染病防治、药事管理、仪器设备、医疗用品、医院感染、突发公共卫生事件应急预案等方面。

二、狠抓医疗质量，确保医疗安全。

10年医院重新调整了医疗质量管理委员会和科室质控两级网络，形成了院控、科控质量管理体系。

同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，基本构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。

按照《医疗质量考评实施办法》，医院明确了医疗质量奖罚制度，每月检查测评，按分数计发绩效奖。

院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，利用全院行政业务大查房、百分比考核、医疗质量测评，对所发现的质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析、测评，提出可行性整改意见。

组织医务科、质控办、护理部、院感科等职能科室负责人每月不定期抽查各科的质量管理及医疗文书、合理用药、医疗操作规程等方面的情况，尤其重视对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。

第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院教学工作在提升医疗服务质量和人才培养方面发挥着越来越重要的作用。

本年度，在医院党政领导的重视和支持下，在全院各级带教及管理人员的共同努力下，教学工作任务圆满完成。

现将本年度医院教学工作总结如下：二、教学工作取得的主要成绩1. 领导重视，组织健全，确保实习质量本年度，医院将教学工作纳入全年工作计划，成立了由业务院长挂帅的院教学管理委员会，各学科带头人、科主任参与其中。

同时，设立了多个教研室和教学小组，形成了领导统筹、机关督促、科室管理、带教负责的多层次教学管理网络。

2. 强化制度，规范教学实习生入院后，我们组织学生认真学习教学工作制度、实习管理制度和培训内容。

通过制定《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》等一系列管理制度，确保教学工作有序进行。

3. 提升师资力量，优化教学资源本年度，我们加强了师资队伍建设，选拔了一批优秀医师担任带教老师，提高了带教质量。

同时，优化了教学资源，为实习生提供了良好的学习环境。

4. 创新教学方法，提高教学效果本年度，我们积极探索创新教学方法，开展多种形式的临床教学活动，如病例讨论、操作技能培训等，提高了学生的临床实践能力。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题在教学过程中，我们发现部分带教老师对教学方法的掌握不够熟练，导致教学效果不尽如人意。

2. 改进措施针对这一问题，我们将加强对带教老师的培训，提高其教学水平。

同时，鼓励带教老师参加各类教学研讨活动，交流教学经验，共同提高。

四、展望未来在新的一年里，我们将继续加强医院教学工作，努力提高教学质量，为我国医疗卫生事业培养更多优秀人才。

具体措施如下：1. 深入推进教学改革创新，不断提高教学水平。

2. 加强师资队伍建设，提高带教老师的综合素质。

3. 优化教学资源配置，为学生提供更好的学习环境。

4. 加强与兄弟医院的交流与合作，共同提升教学水平。

总之，本年度医院教学工作取得了显著成绩，但也存在一些不足。

20102011上期教务处工作总结2010-2011上期教务处工作总结2012年是学校新的人事制度改革后的第一个完整的年度，是东海市初中新课程实验的第一个循环周期结束的第一年，在这样一个背景下，东海七中教务处在学校领导的领导、指导和关怀下，在广大教职工的大力支持和帮助下，在教务处各部门工作人员的共同努力下，比较圆满地完成了学校日常教育教学的组织、管理及协调工作，完成了各种教科研工作，有效地保障了学校工作正常有序地进行。

在过去的一年里，学校实行了年级负责制，但教务处的部门性质决定了它的工作仍然十分的繁杂，头绪众多。

总结过去，教务处主要做了下面几个方面的工作：一、制定学校教学工作计划，保障学校教学工作的正常进行作为学校教学的基本组织部门，教务处的职能之一就是制定学校教学的基本计划。

XX年，教务处对各年级、各门学科的周工作量进行了认真的分析、核定，按照核定的工作量安排全校课程总表。

教务处每学期制定切实可行的学期工作计划，对全年的教学工作进行总体规划和部署，除了在教研组长会议上宣传外，还在学校网站上予以公示。

课程总表、作息时间表、补课表、校历、教务处工作计划的发放与公示，保障了学校教学工作在有序的轨道上正常运行。

由于学校教务工作人员变动频繁，教务处的一些工作人员对教务业务不熟练，给工作带来了一些不便。

但教务处各职能部门的老师们同心同德，恪尽职守，努力学习，仍然比较圆满地完成了各项教务业务。

由于我校规模大，班级多，学校各类文体活动多，各教研组内学科活动多，另外，老师们各种原因的请假、调课甚多。

由于我校教师人员比较紧张，教务处经常要对教学工作计划进行必要的调整，对老师们的工作量进行调整，这种调整也得到了广大教职工的支持，确保了各班各年级教学工作的开展。

希望本文2010-2011上期教务处工作总结能帮到你。

实用精品范文牛牛文库海量资料分享。

赣南医学院第一临床医学院文件院教字[2010]2号关于印发《赣南医学院第一临床医学院2009—2010学年度教学工作总结》的通知各系、教研室（课程组）、临床技能实验室：现将《赣南医学院第一临床医学院2009--2010学年度教学工作总结》印发给你们。

附1：《赣南医学院第一临床医学院2009--2010学年度教学工作总结》附2：《2009-2010学年度第一临床医学院课时、教师人数统计表》二○一○年八月二十日主题词：教学 2009—2010学年度工作总结通知抄报：学校韩立民副院长、教务处赣南医学院第一临床医学院 2010年8月20日印发共印50份附件1：赣南医学院第一临床医学院2009--2010学年度教学工作总结2009—2010学年，在学校和学院党政的正确领导和学校教务处的指导下，第一临床医学院以构建和谐教学为指导，以教育教学工作为中心，不断改革和完善教学各个环节。

各教学部门围绕教学工作目标，严抓教学管理，狠抓教学质量，圆满完成了本学年度教学各项工作，取得了较好成绩，现总结如下：一、本年度教学工作基本情况（一）狠抓常规教学工作，积极落实教学任务，构建和谐教学氛围1、超额完成学校下达的日常教学工作我院教师在繁重的医疗压力下，超负荷完成了学校下达的教学任务，本年度19个教研室（课程组）共承担了2006至2009级各专业各层次的课程59门，参与授课教师共383人，共完成7244学时的教学任务，人均承担18.9学时，同时还协助其它学院完成了部分教学任务。

在全院教职工的共同努力下，圆满的完成了2010届毕业生的毕业前课程补考、毕业前临床技能操作考核、毕业考试（含补考）。

本学年考试场次多，专业覆盖面广，出题量大，考务工作重，考试工作结束后各教学单位又立即组织了大量任课教师进行了细致的集体阅卷、统分、上报成绩等后续工作，及时、高质量的完成了学校下达的考试、考务任务。

2、积极参与“修订专业培养方案”、“搬迁新校区”两大中心任务。

连云港市中医院脑病科2010年工作总结2010年在紧张工作中成为过去，新的一年即将开始。

本年度在院领导的正确领导下，认真贯彻党和政府的各项方针政策，认真学习卫生行业相关的文件精神，积极参与医院质量管理年活动，在全科同志们的共同努力下，圆满地完成了全年的工作任务。

达到了年初预期的工作目标。

全年共完成门诊约11200人次（含未统计人次），收治病人1465人次左右，床位使用率122.5%，抢救危急重患者86人次，抢救成功率 92.1 %，全年业务收入约1700余万元，较2009年均提高10%以上，实现了经济效益与社会效益双丰收。

本年度中认真学习胡锦涛主席的“保持共产党员的先进性”的讲话及各级领导机关有关共产党员先进性教育的文件，经常利用晨会、业余时间组织全科同志学习有关职业道德建设方面的文件及全国卫生系统先进人物的事迹，科内党员干部严于律己、以身作则，营造了科内良好的医德医风氛围，坚定了在当今市场经济大环境下更应重视医德医风建设的信念。

在日常工作中，待病人如亲人，热情为病人服务，处处让病人感到医护人员的温暖和责任感。

脑血管病区危重病人较多，医护人员不怕脏、不怕累，有时亲自对病人进行生活护理，处理病人的呕吐物、排泄物，深入病房与病人交流，进行疾病卫生宣教，赢得了病人的交口称赞。

全科同志廉洁行医，全年拒吃请51次，拒收红包9000余元。

对生活贫困的病人大家积极献爱心，捐款、捐物。

全科上下团结一致，医护之间密切合作，大事讲原则，小事讲风格，不少同志常年加班加点，从不计较，同事之间有意见也能相互交流，消除隔阂，以极大的热情投入到工作中，形成了一种团结紧张，严肃活泼的工作气氛。

在历次院、局组织的行风调查中，病人对医护人员的满意度均在95%以上，在市区及周边地区都赢得了病人的高度声誉。

通过“反商业贿赂教育”系列活动，广大医务人员提高了思想觉悟，增强了对反商业贿赂的认识，自觉做到廉洁行医。

在工作中全科同志团结协作，切实落实各项医疗规章制度，工作质量较前进一步提高。

人民医院工作总结6篇篇1尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我们人民医院在各级领导的关怀与支持下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“以病人为中心”的服务理念，不断加强医院管理和技术创新，取得了显著的成绩。

一、服务理念与实践我们始终将“以病人为中心”的服务理念贯穿于医院工作的始终。

通过加强医护人员的服务意识培训，医院的服务水平得到了显著提升。

全体员工在工作中始终做到微笑服务、耐心解答，为病人提供温馨、贴心的就医体验。

同时，医院还不断推行预约挂号、检查检验结果网上查询等便民措施，为患者提供更加便捷的医疗服务。

二、医院管理与技术创新在医院管理方面，我们始终坚持科学化管理、规范化运作。

通过实施医院质量管理体系，建立健全各项规章制度和操作规程，医院的管理水平得到了全面提升。

同时，医院还积极推行医务公开，加强行风建设，为患者提供一个廉洁、高效的医疗环境。

在技术创新方面，我们始终保持与时俱进，不断引进新技术、新项目。

通过开展新技术培训、学术交流等活动，医院的技术水平得到了显著提升。

特别是在临床医学、医学影像、医学检验等领域，医院已经形成了自己的特色和优势。

三、人才培养与团队建设我们始终将人才培养和团队建设作为医院发展的重要战略。

通过加强人才引进和培养力度，医院已经形成了一支高素质、专业化的医疗团队。

同时，医院还注重员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业培训机会。

通过团队建设活动，医院员工的凝聚力和团队合作意识得到了增强，为医院的持续发展提供了有力保障。

四、社会公益与健康宣传我们始终将社会公益和健康宣传作为医院的重要职责。

通过开展义诊、健康讲座等活动，医院为社会提供了大量的免费医疗服务，特别是针对老年人、残疾人等特殊群体，医院还开展了专门的帮扶活动。

同时，医院还积极响应政府号召，参与疫情防控、医疗救助等工作，为保障人民群众的生命安全和身体健康做出了积极贡献。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。