浅析报纸印刷企业的设备管理
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一、总则为了加强印刷厂设备部的管理,确保设备正常运行,提高生产效率,保障员工安全,特制定本制度。
二、部门职责1. 负责设备的采购、安装、调试、维修、保养、更新等工作。
2. 负责设备的技术资料、操作规程、维修记录等相关资料的收集、整理、归档。
3. 负责设备的使用培训,提高员工设备操作技能。
4. 负责设备的节能降耗,降低生产成本。
5. 负责设备的定期检查、保养和维修,确保设备处于良好状态。
6. 负责设备的应急预案制定和实施,确保生产安全。
三、设备管理1. 设备采购(1)根据生产需求,编制设备采购计划。
(2)严格按照采购程序,进行设备采购。
(3)设备到货后,组织验收,确保设备质量。
2. 设备安装与调试(1)设备安装前,对安装人员进行技术培训。
(2)严格按照设备说明书进行安装。
(3)安装完成后,进行调试,确保设备性能达到要求。
3. 设备操作与维护(1)制定设备操作规程,对操作人员进行培训。
(2)操作人员应严格按照操作规程进行操作。
(3)定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。
4. 设备维修(1)设备发生故障,及时报修。
(2)维修人员根据故障原因,制定维修方案。
(3)维修完成后,对设备进行试运行,确保维修质量。
5. 设备更新(1)根据设备使用年限、性能、市场状况等因素,制定设备更新计划。
(2)设备更新前,对旧设备进行评估,确保旧设备处置合理。
(3)设备更新后,对新设备进行验收、安装、调试。
四、人员管理1. 设备部人员应具备一定的专业知识和技能,能够熟练操作和维护设备。
2. 设备部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度。
3. 设备部人员应定期参加培训,提高自身业务水平。
4. 设备部人员应相互协作,共同完成工作任务。
五、安全管理1. 设备部人员应严格遵守安全操作规程,确保生产安全。
2. 设备部应定期对设备进行检查,及时发现和排除安全隐患。
3. 设备部应制定应急预案,应对突发事件。
4. 设备部应定期组织安全培训,提高员工安全意识。
探讨造纸机械设备的管理及维护造纸机械设备是纸张生产的关键设备之一,其管理和维护对于保障生产效率和产品质量具有重要意义。
在造纸行业,由于生产环境的特殊性和设备的复杂性,对于造纸机械设备的管理和维护要求较为严格。
本文将对造纸机械设备的管理及维护进行探讨,以期为相关企业提供参考和指导。
一、管理1. 设备管理机制的建立为了实现对造纸机械设备的有效管理,企业需要建立健全的设备管理机制。
这包括对设备的档案管理、使用情况的监控、设备故障的记录和分析等方面的管理工作。
通过建立设备档案,可以清晰地了解设备的型号、规格、生产日期、技术参数等信息,有利于对设备进行维护和更新。
监控设备的使用情况可以及时了解设备的运行状态和工作负荷,从而为设备的维护提供依据。
对设备故障的记录和分析可以帮助企业了解设备存在的问题,并针对性地进行改进和维护工作。
2. 设备维护计划的制定为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命,企业需要制定设备维护计划。
维护计划应包括定期例行维护、定期检查和定期保养等内容,以确保设备在生产过程中能够保持良好的运行状态。
在制定维护计划时,应考虑设备的类型、规模、使用频率等因素,根据实际情况制定合理的维护周期和维护内容。
3. 人员管理和培训对于设备管理和维护工作而言,人员的素质和技术水平至关重要。
企业需要重视对设备管理和维护人员的招聘和培训工作,保证其具备足够的专业知识和技能。
在招聘过程中,要求人员具备相关的专业背景和工作经验;在培训过程中,要注重对人员进行技术培训和安全教育,提升其实际操作能力和维护意识。
二、维护1. 设备的定期检查定期检查是设备维护工作的重要环节。
通过定期检查,可以及时发现设备存在的问题和隐患,从而防止设备发生故障和事故。
定期检查的内容包括设备的润滑、紧固和清洁等工作,需要对设备的关键部位和易损件进行重点检查和维护。
定期保养是保障设备长期稳定运行的重要手段。
在设备维护计划中,要求对设备进行定期的保养工作,包括更换易损件、调整设备参数、清洁设备表面等内容。
浅谈书刊印刷企业的设备管理第一篇:浅谈书刊印刷企业的设备管理浅谈书刊印刷企业的设备管理勿庸置疑,设备在企业的经济运行和生产发展中的巨大作用。
正因为如此,许多书刊印刷企业都制订了较为严格的设备管理制度,如保持机身光洁明亮、无油污、勤检勤查、利用印刷淡季再维修保养一次、不许厂内吸烟等等。
但笔者发现,完善的制度并未带来完美的效果,一些设备尤其是主要设备照样带病运转;职工怠于钻研技术;检修纯粹为应付每周一次的固定检查;出了问题才赶快找厂家检修,费时费力,不但增加了成本,也耽误了产品周期,给企业生产的正常运行带来消极影响。
因此笔者认为,应从加强设备的动态管理,加强职工的技术教育培训及奖惩等方面入手,切实改变一些书刊印刷企业设备管理的无序状态,以供决策者参考。
l部分书刊印刷企业设备管理存在的问题大凡国有印刷企业,均有专门的设备管理处(科),有专人建账登记,车间、分厂也一般有核算员登记台账,核算员每月向设备处报送设备运转率报告表,设备处工作人员负责收集和分析。
但由于印刷有淡旺季之分,淡季运转率低,旺季运转率高,综合平均值仅反映产量因素,不具管理意义。
购进新设备,设备管理员只是将通知单转交有关车间、分厂,需报废机器时,再将报废单移交并通知。
设备管理员并未经常与财务部门、车间、分厂核算员对账,对机器完好程度、存放地点、原值多少没有真正做到胸中有数,车间核算员亦是如此,而职工为赶生产进度,往往从长期不用的闲置机器上拆下零部件,安置于正在运行的同实,力争做到“微利时代”利益的最大化。
要强化内功,加强管理,降低成本,提高企业劳动生产率,保持企业良性发展。
2加强设备的动态管理为克服国有印刷企业人浮于事的固有弊端,应在加强动态管理上下功夫。
印刷企业的设备分为四种类型:(1)在用设备。
包括未提足折旧和已提足折旧,但仍在使用的设备;(2)已损坏,不能使用或性能已过时不再使用的设备:(3)已报废处理但还未下账的设备:(4)已报废下账但还未处理的设备。
印刷厂机器设备管理与维护制度一、引言随着科技的不断发展,印刷厂的机器设备也在逐步升级,从传统的印刷机到数字化、自动化的现代设备,这些高精度的机器对印刷品的质量和效率起着决定性的作用。
然而,这些机器设备的高效稳定运行离不开良好的管理与维护。
本文将从多个方面探讨印刷厂机器设备的管理与维护制度。
二、设备采购与选型1.需求分析:根据印刷厂的业务需求、生产规模和发展规划,制定合理的设备采购计划。
2.市场调研:深入了解市场上的印刷设备品牌、性能、价格及售后服务,选择性价比高的产品。
3.设备选型:根据印刷品的类型、质量和数量要求,选择适当的印刷机器设备。
4.采购合同:与供应商签订详细的采购合同,明确设备的配置、保修条款及售后服务内容。
三、设备安装与调试1.环境准备:确保设备安装场所的环境整洁、宽敞,满足设备的安装和运行要求。
2.专业安装:请专业人员进行设备的安装、接线和调试工作,确保设备的安全和稳定运行。
3.培训操作:安排操作人员接受设备供应商的培训,熟悉设备的基本操作和维护知识。
4.验收测试:在设备安装完成后进行验收测试,确保设备的性能和指标达到采购合同的要求。
四、设备使用管理1.操作规程:制定详细的设备操作规程,包括设备的启动、关闭、调整和故障处理等。
2.定人定机:实行定人定机制度,每个操作人员固定使用一台设备,负责设备的日常使用和维护。
3.交接班制度:建立交接班制度,操作人员需在交接班时检查设备的运行状况,并填写交接班记录。
4.设备巡检:定期对设备进行巡检,检查设备的运行状况、安全性能和附件的完好情况,并记录巡检结果。
五、设备维护保养1.日常保养:操作人员每日对设备进行清洁、润滑、紧固等日常保养工作。
2.定期维护:请专业人员定期对设备进行维护,包括清洗、检查、调整等,确保设备的正常运行。
3.故障处理:设备出现故障时,操作人员应立即停机并报告维修人员,维修人员应及时对故障进行检修和排除。
4.维修记录:对设备的维护保养和故障处理情况进行详细记录,包括时间、内容、维修人员等信息。
一、总则为加强印刷厂印刷设备的管理,确保设备正常运行,提高生产效率,降低生产成本,保障生产安全,特制定本制度。
二、设备管理职责1. 设备管理部门负责印刷厂印刷设备的购置、安装、调试、维修、保养、报废等工作。
2. 生产部门负责设备的日常使用、操作和维护,确保设备正常运行。
3. 设备操作人员应遵守本制度,严格按照操作规程进行操作。
三、设备购置与安装1. 设备购置应遵循以下原则:(1)符合国家相关法律法规和行业标准;(2)满足生产需求,性能稳定,质量可靠;(3)具有良好的售后服务;(4)经济效益合理。
2. 设备安装应按照以下程序进行:(1)设备到货后,设备管理部门应组织验收,确保设备完好;(2)设备安装前,设备管理部门应组织安装人员进行技术培训;(3)设备安装过程中,设备管理部门应派员监督,确保安装质量;(4)设备安装完成后,设备管理部门应组织验收,并办理移交手续。
四、设备调试与试运行1. 设备安装完成后,设备管理部门应组织人员进行调试,确保设备性能符合要求;2. 设备调试期间,生产部门应协助设备管理部门进行调试,确保设备运行正常;3. 设备调试完成后,设备管理部门应组织进行试运行,试运行期间,生产部门应协助设备管理部门进行观察和记录,确保设备稳定运行。
五、设备操作与维护1. 设备操作人员应具备相应的操作技能和责任心,严格遵守操作规程;2. 设备操作人员应定期进行设备维护,包括清洁、润滑、紧固等;3. 设备操作人员发现设备异常情况,应及时上报设备管理部门,不得擅自处理;4. 设备管理部门应定期对设备进行检查、保养和维修,确保设备正常运行。
六、设备维修与保养1. 设备维修应遵循以下原则:(1)及时性:设备出现故障时,应尽快排除;(2)安全性:维修过程中,确保操作人员安全;(3)经济性:维修成本合理,不得浪费;(4)可靠性:维修后的设备性能稳定。
2. 设备保养应按照以下程序进行:(1)制定设备保养计划,明确保养内容、周期和责任人;(2)按照保养计划进行设备保养,确保设备处于良好状态;(3)记录设备保养情况,便于跟踪和管理。
印刷设备管理总结汇报印刷设备管理总结汇报一、引言印刷设备是印刷企业生产的重要工具和资产,对保障印刷质量、提高生产效率具有重要作用。
有效管理印刷设备,对于提高印刷效益、降低生产成本具有重要意义。
本次汇报将对印刷设备管理进行总结,以期进一步改进管理工作,提高印刷厂的综合竞争力。
二、印刷设备管理的意义和目标1. 意义:印刷设备是印刷企业的生产基础,通过有效管理印刷设备可以保证印刷质量,提高生产效率,降低生产成本,为企业创造利润。
2. 目标:建立科学合理的印刷设备管理制度,保证印刷设备的正常运行,提高设备利用率和维修效率,降低设备故障率和维修成本。
三、印刷设备管理的措施1. 建立全面的设备档案:对印刷设备进行登记,详细记录设备的规格、品牌、型号、购置日期等信息,以便及时进行设备管理和维修保养。
2. 制定设备维修保养计划:根据设备的特点和使用情况,制定维修保养计划,明确维修保养的周期和内容,确保设备的正常运行。
3. 设立设备管理人员岗位:从业务素质和技术能力较高的员工中选派人员负责设备的管理和维修,提高设备管理的专业化水平。
4. 加强设备维修保养培训:定期组织设备维修保养培训,提高员工的维修技术和保养能力,增强员工对设备的责任心和服务意识。
5. 定期设备巡检:制定设备巡检计划,定期对设备进行巡检,发现问题及时处理,防患于未然。
6. 优化设备配置:根据生产需求,合理调整设备配置,避免设备闲置和过度使用,提高设备的利用率和使用寿命。
四、印刷设备管理的效果经过一段时间的设备管理措施实施,印刷设备管理效果明显:1. 设备故障率降低:通过设备的定期维修保养和巡检,设备的故障率明显降低,减少了设备维修的次数和维修成本。
2. 生产效率提高:设备管理的优化和维修保养的及时进行,设备的运行稳定,生产效率得到明显提高,生产能力得到充分发挥。
3. 生产成本降低:通过合理的设备配置和维修保养的规范进行,设备的寿命得到充分延长,不需要频繁更换设备,降低了生产成本。
中小型印刷企业的设备管理摘要:中小型印刷企业改善设备管理方法的法子便是根据创建一个有效的质量管理体系,在设备的生命期里对它进行技术状态管理方法、应用管理方法、经济与管理等,促进设备充分运用效率,提升企业的生产经济效益。
关键词:中小型;印刷企业;设备管理1印刷设备的重要性报刊社印刷厂的印刷设备类型比较多,因为印刷技术性的不断创新,许多报刊社印刷厂在设备技术改造上面增加了支出,由传统式年久设备向智能化高精密设备变化,设备构造更为比较复杂,使用更为简单。
价钱也十分贵,在设备的应用速度和高效率愈来愈强的前提下,对这些集电子器件、机械设备、电子光学、液压机、气动式、制冷等一系列专业技术人员于一身的设备开展监管和维护具备十分重要的意义。
首先是政治意义。
新闻媒体是宣传策划党的基本路线、战略方针、现行政策的关键专用工具之一,党的新闻舆论工作是政治意识、现行政策性很强的工作中,讲政治有信念是第一位的,禁止报刊发生任何的错漏,对报刊社印刷厂而言禁止因设备常见故障造成报刊发生一切印刷错漏。
其次是社会意义。
报刊的发行是具备时效性的,报刊社为了能可以立即得传送党的声音,务必严格执行出版时间来选编新闻报道与广告信息等,与此同时,面临很多的印刷要求,印刷设备务必可以高效率正常地运行及其配置需要的预留设备,进而确保报刊的准时发刊和社会效应不受影响。
最后是经济意义。
由于设备是生产的基本,在印刷技术性和媒体技术这般比较发达的今日,设备便是印刷企业的竞争优势之一,与企业的市场需求与经济收益拥有严密的联络,因此如何能够促使设备处在最好的工作效率,与此同时,也可以合理减少设备的检修与期间费用是非常重要的难题,这与企业的经济收益拥有直接联系。
2中小型印刷企业的设备管理措施2.1设备采购管理企业发展趋势生产、购买设备要依据企业未来的生产工作能力和发展趋势明确,而且依照设备采购制度实行。
设备购置需遵循“5R标准”,即适价、适当、适度、适地、适当。
报社印刷厂设备的维护与管理报社印刷厂设备的维护与管理随着信息传播的快速发展,印刷厂成为报社不可或缺的一个部门。
印刷厂设备的维护与管理对于保证报纸印刷质量、提升生产效率具有重要的意义。
下面将就报社印刷厂设备的维护与管理进行详细的阐述。
一、设备维护1. 定期检查印刷厂设备需要定期进行检查,以确保设备运转正常。
可以制定设备检查计划,每隔一段时间对设备进行全面检查,包括设备外观、内部部件、传动系统、电气系统等方面。
发现问题及时修复,避免设备故障对生产造成影响。
2. 清洁保养印刷厂设备工作环境较为恶劣,容易积聚灰尘、油污等杂物,影响设备的正常运转。
因此,要定期对设备进行清洁保养工作。
可以制定清洁保养计划,定期清理设备表面和内部的灰尘、油污等污染物,并对传动系统进行润滑维护,保持设备的良好状态。
3. 部件更换设备在长时间运转中,一些易损部件会逐渐磨损或失效,需要及时更换。
印刷厂可以建立设备配件库存,及时购买和更换易损部件,避免设备故障影响生产。
此外,还要制定更换计划,定期检查设备各个部件的使用状况,提前进行更换,以保证设备的正常运转。
4. 安全保护印刷厂设备运转时存在一定的危险性,要加强设备的安全保护措施。
可以配备安全防护装置,对设备进行有效的封闭和警示标识,避免人员误入危险区域。
此外,还要加强员工安全意识的培养,教育员工正确使用设备,避免操作不当引发事故。
二、设备管理1. 数据统计为了全面了解设备的运行情况,可以进行数据统计分析。
可以记录设备的运行时间、故障次数、维修时间等信息,分析设备使用效率和故障率,找出问题所在,并采取相应的改善措施。
在统计过程中,还要注意数据的准确性和及时性,通过实时监控系统,及时获取设备运行数据。
2. 人员培训设备操作需要专业技能,要加强对员工的培训。
可以定期组织设备操作培训,提高员工的技能水平,确保设备正确操作,避免因操作不当引起设备故障。
此外,还要加强员工的安全教育,提高安全意识,减少操作不当造成的伤害和事故。
印刷部设备管理制度[推荐]一、总则:为加强印刷部设备的使用、维护与保养,使设备保持良好的运行状态,保证设备长期安全平稳运转,顺利完成生产任务,特制定本制度。
二、设备管理网络:(一)、成立部门设备管理小组,组长:部长;副组长:设备分管副部长;组员:工段长、统计员、保管员。
(二)、小组成员职责如下:1、组长。
对部门的设备管理负总责。
2、副组长。
负责部门设备管理规定的具体实施。
3、工段长。
督促、检查、记录、考核设备操作员工对设备管理规定的执行情况。
4、统计员。
根据生产情况统计设备月利用率、月完好率。
5、保管员。
设备配件、备件及润滑油的管理工作。
三、设备资料管理制度:建立、完善、汇总、整理以下资料:1、设备管理档案2、设备安全操作规程和作业指导书3、润滑卡片4、各机台维护保养规程5、日点检表、周保养表、加换油记录、设备维修单、事故报告等。
四、设备使用管理制度:1、设备由部门定人定机操作,非经工段长允许不得串机使用。
2、新上岗设备操作人员在使用设备前,必须对其进行培训,学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、作业指导书、维护保养知识等基本常识。
3、设备操作人员必须严格遵守安全操作规程,严格按作业指导书操作使用设备,严禁超负荷、超规定使用设备。
4、开机生产中,岗位人员要加强责任心,严密观察机器运行状况,不得擅离机台。
5、设备操作人员不准随意拆除安全装置及零部件,严禁拆用其他设备的配件。
6、认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。
岗位人员必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。
7、长期不用的闲置设备,部门应向设备动力部做备案并在设备动力部的指导下定期做好润滑维护保养工作。
五、设备维修管理制度:1、设备发生故障时应及时报修。
2、设备发生故障报修时应通知当班工段长并填写好报修单送至当班维修人员处。
3、维修人员在修理机器时,操作人员应积极协助,不得擅离机台。
一、总则为了加强印刷行业设备的管理,确保设备安全、高效、稳定运行,提高生产效率,保障产品质量,降低生产成本,特制定本制度。
二、设备管理组织机构及职责1. 设备管理部门:负责印刷行业设备的采购、验收、安装、调试、维护、保养、报废等工作。
2. 设备使用部门:负责设备的日常使用、保养和故障报修。
3. 设备操作人员:负责设备的操作,严格按照操作规程进行操作,确保设备安全、稳定运行。
三、设备管理制度1. 设备采购管理(1)设备采购计划:根据生产需求,编制设备采购计划,经相关部门审核后报总经理批准。
(2)设备采购程序:严格按照采购流程进行设备采购,确保设备质量、性能、价格合理。
(3)设备验收:设备到货后,由设备管理部门组织验收,检查设备外观、性能、配件等是否符合要求。
2. 设备安装与调试(1)设备安装:设备安装前,需进行场地、电源、水源等检查,确保安装环境符合要求。
(2)设备调试:设备安装完成后,由设备供应商或厂家进行调试,确保设备性能达到设计要求。
3. 设备使用与维护(1)设备操作:设备操作人员需经过培训,掌握设备操作规程,严格按照操作规程进行操作。
(2)设备保养:设备使用部门需按照设备保养计划,定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
(3)设备故障报修:设备出现故障时,设备使用部门应及时上报设备管理部门,由设备管理部门组织维修。
4. 设备报废与更新(1)设备报废:设备达到报废标准或因故障无法修复时,由设备管理部门提出报废申请,经相关部门审核后报废。
(2)设备更新:根据生产需求和技术发展,设备管理部门可提出设备更新计划,经相关部门审核后进行更新。
四、设备管理考核1. 设备管理部门对设备使用部门进行定期考核,考核内容包括设备运行状况、保养情况、故障处理等。
2. 设备使用部门对设备操作人员进行定期考核,考核内容包括操作技能、安全意识、保养意识等。
3. 设备管理部门对设备操作人员进行培训,提高操作人员的技能和安全意识。