现场5S管理与晨会制

现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。

它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。

主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。

2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。

以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。

二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。

整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。

标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。

2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。

整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。

标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。

3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。

清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。

为什么要做5S管理？
5s管理是一种态度，同时也是公司的一种文化。

5s管理，不是简单的打扫卫生，而是一种对人和环境的管理，做好5s管理可以提高企业的核心竞争力。

如果5s管理没有做好的话，那么其他其管理工作也无法开展。

从员工的角度上看，5s管理是每天要做的工作,如果5s管理没有做好的话，将会导致必要的工具找不着，机器设备经常需要维修，工作环境脏乱差。

生产效率低。

如果客户看到这样的情况，那他当然不会把订单交给你。

无论是员工还是老板都不愿意看到这样的情况，所以对企业来说，做好5s管理是一项持之以恒的工作。

环境可以影响人，这次5s管理的真正含义。

这就是为什么企业要做好5S管理，只有创造好的工作环境，才能够打造一流的企业，才能够在激烈的竞争中不断发展，不断吸引优秀的人才加入，生产一流的产品。

现场5s管理制度1. 5S管理制度的定义5S管理制度是一套具体的管理方法，通过对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，达到提高效率、降低成本、增强安全意识、改善环境以及提高企业形象的目的。

2. 5S管理制度的原则5S管理制度的基本原则包括：（1）整理：清除无用物品，提高工作效率。

（2）整顿：将工作场所有序排布，减少浪费的发生。

（3）清扫：保持工作场所清洁，提高安全性。

（4）清洁：维护设备和工具，延长使用寿命。

（5）素养：培养员工良好的行为习惯，提高企业形象。

3. 5S管理制度的作用5S管理制度在企业生产和管理中发挥着重要的作用：（1）提高工作效率：通过5S的管理，工作场所更加整洁、有序，可以提高工作效率。

（2）降低成本：5S的管理可以减少浪费的发生，从而降低生产成本。

（3）增强安全意识：工作场所整洁、有序可以增强员工的安全意识，减少事故的发生。

（4）改善环境：通过5S的管理，工作场所变得更加整洁、清洁，能够改善工作环境。

（5）提高企业形象：5S的管理可以提高企业形象，增强企业在客户心目中的信誉。

4. 5S管理制度的实施步骤要实施5S管理制度，需要以下几个步骤：（1）教育培训：对企业员工进行5S管理制度的培训，让员工了解5S管理的相关知识和技能。

（2）现场整理：对工作现场进行整理，清除无用物品，确保工作场所整洁、有序。

（3）制定标准：确定5S管理的标准和规范，让员工明确要求和责任。

（4）实施改进：根据制定规范，对工作现场进行改进，确保5S管理制度的落实。

（5）持续改进：定期对5S管理制度进行检查和评估，找出存在的问题，做好持续改进的工作。

5. 5S管理制度的持续改进5S管理制度的实施并不是一劳永逸的事情，需要持续改进：（1）培训教育：持续对员工进行5S管理制度的培训，让员工不断提高5S管理的能力。

（2）检查评估：定期对5S管理制度进行检查和评估，找出存在的问题，做好改进。

（3）推广活动：开展各种5S管理制度的推广活动，提高员工对5S管理的重视程度。

5S晨会制度
目的：1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态；
2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员；
3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系。

程序：1、全体集中，分组列队整齐，干部或管理人员站在队列前部；
2、注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者；
3、部门主管站在队伍前面，开始晨会；
4、“晨会开始！”
5、“大家好！今天……”——主管发言
·通报部门要事
·前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明
·主要改善项目/活动进度说明
·部门内必要的协调事项说明
6、“礼貌用语！”（主管带领，要求声音宏亮、整齐划一）
·您好！——您好！
·早上好！——早上好！
·对不起！——对不起！
·请！——请！
·谢谢！——谢谢！
·辛苦啦！——辛苦啦！
7、“开始吧！”散会。

（一起开始一天工作之意）
8、5S活动晨会时间控制在5~10分钟以内。

生产车间晨会管理制度范本第一章总则为了加强生产车间的管理，保障生产的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二章管理目标1. 加强生产车间的管理，确保生产秩序井然、质量稳定、效率高效；2. 提高生产员工的责任意识和团队合作精神；3. 及时了解生产过程中出现的问题和隐患，迅速制定应对措施，确保生产安全。

第三章晨会的类型晨会分为日常晨会和重大活动预案晨会两种类型。

日常晨会：负责安排生产工作的安全、质量、进度和车间管理等工作。

重大活动预案晨会：负责安排重大活动期间的车间安全管理、应急预案等重要事宜。

第四章晨会的时间和地点晨会的时间为每个工作日早上8:00-8:30。

晨会地点为生产车间办公室。

第五章晨会成员1. 生产车间主任：主持晨会，负责会议议程安排和主持会议；2. 制造工程师：负责生产工艺的制定和优化改进；3. 质量工程师：负责产品质量的把控和改进；4. 安全工程师：负责生产过程中的安全管理和风险评估；5. 运营主管：负责生产进度的跟踪和协调安排。

第六章晨会议程1. 主持人宣布晨会开始，全体成员起立；2. 主持人宣布晨会议程；3. 各成员逐一汇报工作进展和问题解决情况；4. 展望今日工作，明确重点工作和目标；5. 提出应对方案和改进措施；6. 结束晨会。

第七章晨会记录生产车间办公室专人负责记录每次晨会的会议记录，包括议程、成员发言和决策事项等，会议记录需经主持人和各成员核实签字。

第八章晨会的执行1. 主持人负责每天准时召开晨会，并保证会议议程的执行；2. 成员应认真积极地参与晨会，如有特殊情况无法出席需提前请假并得到批准；3. 晨会议程的内容应真实全面，不得隐瞒问题。

第九章晨会的效果评估1. 每月对晨会的效果进行评估，包括工作推进情况、问题解决情况和改进措施的实施情况等；2. 根据评估结果及时调整和改进晨会的管理制度和议程内容。

第十章附则1. 本制度由生产车间主任负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

晨会管理制度一、制度目的晨会是每个工作日准时召开的团队会议，旨在加强团队沟通和协作，提升团队成员的工作效率和凝聚力，共同努力实现团队的目标。

二、晨会内容1. 工作总结：每位团队成员在晨会上向团队汇报前一天完成的工作，包括工作进展、遇到的问题及解决方案等。

2. 工作安排：团队领导将在晨会上安排当天的工作任务，并明确每个任务的责任人和完成时间。

3. 项目进展：晨会是团队内部了解整个项目的进展情况和共享项目经验的平台，团队成员可以分享项目中的成功经验、遇到的困难以及解决方案。

4. 团队建设：晨会中还可以进行团队建设活动，例如团队游戏、知识分享等，以增进团队成员之间的了解和合作。

三、晨会时间和地点1. 时间：晨会时间为每个工作日的上午9:00至9:30，团队成员需准时参加晨会，不得迟到或早退。

2. 地点：晨会地点为团队办公区域的会议室。

如果会议室不足以容纳所有团队成员，可以选择其他可用的会议室，但需提前通知团队成员。

四、晨会主持人每周由一名团队成员担任晨会主持人，轮换方式由团队领导安排。

晨会主持人的职责包括：1. 准备议程：晨会主持人需提前准备会议议程，包括工作总结、工作安排、项目进展和团队建设等内容。

2. 主持会议：晨会主持人在晨会上负责主持会议，确保会议按照议程进行，控制会议时间，引导团队成员参与讨论。

3. 记录会议：晨会主持人需记录会议过程中的要点和决策结果，并将会议记录发送给所有团队成员。

五、晨会纪律为了确保晨会的效果和效率，团队成员需遵守以下纪律：1. 准时参会：团队成员需提前安排好工作时间，准时参加晨会，并在会议开始前5分钟进入会议室。

2. 尊重他人：团队成员需尊重他人发言权，不得打断他人发言，保持专注倾听。

3. 提问和讨论：团队成员可以就议程中的内容提问和讨论，并尽量提出建设性的意见和建议。

4. 手机静音：团队成员需将手机调为静音或振动模式，在会议期间不得使用手机。

六、晨会改进机制1. 晨会改进提案：任何团队成员都可以就晨会的内容、形式和效果等方面提出改进提案，建议可以以书面形式提交给团队领导。

什么是5S管理提高工作效率；降低物料成本，减少库存；减少不必要的运输，提高物料管理效率；提高现场安全性。

实施要领：制定整理标准，明确需要保留的物品；分类整理，将物品分为必要和不必要的；处理不必要的物品，包括丢弃、转移、销毁等；保持整理状态，定期检查和整理。

2S----整顿定义：将整理好的物品有序地排列，使其易于取用；制定标准，规定物品的摆放位置和数量；保持整顿状态，防止物品混乱。

目的：提高物品取用效率，减少寻找时间；降低错误率，减少损失；提高现场安全性。

实施要领：制定整顿标准，规定物品的归位位置、标识和数量；根据使用频率和流程进行排列，方便取用；保持整顿状态，定期检查和整顿。

3S----清扫定义：清除工作场所的灰尘、污垢、异物等；保持设备、工具的清洁状态；维护设备、工具的正常运行。

目的：提高工作环境卫生，防止交叉污染；减少设备故障率，延长使用寿命；提高工作效率。

实施要领：制定清扫标准，明确清扫的区域和频率；采用适当的清扫工具和清洁剂；保持清洁状态，定期检查和清扫。

4S----清洁定义：保持工作场所的整洁、明亮；保持设备、工具的清洁、光亮；保持员工的仪表端庄、整洁。

目的：提高工作环境的整洁度和舒适度；提高员工形象和工作积极性；提高现场安全性。

实施要领：制定清洁标准，明确清洁的区域和频率；采用适当的清洁工具和清洁剂；保持清洁状态，定期检查和清洁。

5S----素养定义：培养员工良好的素质和工作惯；遵守规章制度，尊重他人；关注环保、节能、安全等问题。

目的：提高员工素质和工作惯；营造良好的企业文化和氛围；提高企业形象和社会责任感。

实施要领：制定素养标准，明确员工的行为规范；开展培训和教育，提高员工素质和意识；强化考核和激励机制，促进员工行为的改变。

在生产过程中，常常会有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场。

如果不及时清除，这些物品不仅会占据空间，还会阻碍生产。

此外，一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备也应及时清除，以保持工作场所的整洁。

5S现场管理制度一、5S现场管理制度的内容：1. 整理（Sort）：清理工作区域，只留下必要且常用的物品，将不需要的物品分类处理。

2. 整顿（Straighten）：明确物品的摆放位置，按照标准化的方式进行整理和安排，使得工作区域清晰、有序。

3. 清扫（Sweep）：定期清扫和维护工作区域，保持干净整洁的状态，清除垃圾和污物。

4. 清洁（Standardize）：制定清洁和维护标准和程序，确保各项操作按照标准化的方式进行。

5. 持续改善（Sustain）：一次性改进不能长久维持，持续改善是5S管理的核心，通过培养员工良好的习惯和养成改进的意识，确保5S管理制度的长期执行和发展。

二、5S现场管理制度的实施步骤：1.制定管理计划：明确目标和计划，确定管理的范围和时间表。

2.参与员工培训：培训员工5S管理的基本知识和操作方法，强调管理的重要性和好处。

3.整理工作区域：与员工合作，清理、整理工作区域，分类处理物品。

4.定义标准化工作程序：制定清洁和整理的标准和步骤，确保所有员工以同样的方式进行操作。

6.设立维护计划：定期检查和清洁工作区域，保持整洁和安全。

7.奖励和持续改进：奖励那些积极参与和推动5S管理的员工，鼓励员工提出改进建议，并持续改进现场管理制度。

三、5S现场管理制度的优势：1.提高工作效率：通过整理和优化工作区域，减少不必要的移动和浪费时间，提高工作效率。

2.改善工作环境：清洁整齐的工作环境提高员工的工作积极性和满意度，减少工作中的错误和事故的发生。

3.降低成本：优化工作区域，避免资源的浪费和重复购买，从而降低成本。

4.提高质量：通过规范化的操作程序，减少错误和瑕疵的发生，提高产品和服务质量。

5.促进团队合作：5S管理需要员工的共同参与和合作，培养了团队合作的意识和能力。

总结起来，5S现场管理制度是一种有效的管理方法，通过整洁、有序和安全的工作环境，提高工作效率和质量，降低成本，促进团队合作。

晨会管理制度一、背景介绍晨会是每天早晨组织的一种工作会议形式，旨在加强团队沟通、提高工作效率和凝结团队凝结力。

为了规范晨会的进行，提高晨会的效果，制定晨会管理制度是必要的。

二、晨会时间和地点1. 晨会时间：每一个工作日的早晨，在正式工作开始前的固定时间进行。

2. 晨会地点：团队内部指定的会议室或者其他适合举行晨会的场所。

三、晨会主持人和参会人员1. 晨会主持人：由团队负责人或者指定的人员担任，负责组织和主持晨会。

2. 参会人员：所有团队成员都应该参加晨会，包括团队负责人、各部门负责人以及其他相关人员。

四、晨会议程1. 晨会议程的制定：晨会主持人应提前制定晨会议程，并在晨会开始前通知所有参会人员。

2. 晨会议程内容：a. 重要事项汇报：各部门负责人汇报重要事项的发展情况，包括项目发展、问题解决情况等。

b. 工作计划安排：晨会主持人通报当天的工作计划和重点任务，确保团队成员明确工作目标。

c. 信息共享：团队成员可以分享重要信息、经验和建议，促进团队协作和知识共享。

d. 问题讨论与解决：团队成员可以提出工作中遇到的问题，大家共同讨论并找出解决方案。

e. 其他事项：如特殊通知、庆祝活动等。

五、晨会记要和跟进1. 晨会记要：晨会主持人或者指定人员应记录晨会的要点和决策结果，并及时将晨会记要发送给所有参会人员。

2. 跟进措施：晨会主持人应跟进晨会上确定的任务和解决方案的执行情况，并在下次晨会上进行反馈。

六、晨会效果评估和改进1. 晨会效果评估：定期对晨会效果进行评估，可以通过问卷调查、个别面谈等方式采集团队成员的反馈意见。

2. 晨会改进：根据评估结果，及时调整晨会的议程、形式和内容，以提高晨会的效果和参预度。

七、晨会纪律和注意事项1. 准时参会：所有参会人员应准时参加晨会，提前做好准备工作。

2. 尊重他人：在晨会期间，应尊重他人发言权，不打断他人发言，保持良好的沟通氛围。

3. 简明扼要：发言时应言简意赅，控制发言时间，避免冗长和重复。

5S管理早会制及目的早会制在很多企业推行的时候，多多少少都普遍丰存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会？听那么多与我无关的事，浪费时间。

在告示板上张贴就行了。

开早会的时间，可以多做好几个产品呢！5S管理班前会存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到早会在现场管理中具有重要的位置，早会是：人员点到地场所、活动发表的场所、作业指示的场所、生产总结的场所、唤起注意的场所、培训教育的场所、信息交流的场所。

因为早会在现场管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作时间也要坚持实施。

所谓早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。

早会的重要性5S管理之早会的重要性，主要表现在以下6个方面：(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯；(2)通过开展早会活动，能够培养体现员工文明的行为；(3)事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率；(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平；(5)形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。

早会的内容(1)发号施令，召集生产作业人员；(2)总结前一天的工作情况，指出优点和不足；(3)检查员工出勤状况；(4)传达当天的生产作业任务，以及上级的批示；(5)进行安全生产，品质控制，安全作业；5S管理活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。

在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。

由于6S管理要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养同事之间信任的感情。

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。