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SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
一、SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
二、SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
swot分析模型2篇第一篇：SWOT分析模型SWOT分析模型，是一种常用的企业战略分析工具，通过分析企业内外部的优劣势和机遇与威胁，探索企业的发展方向，制定战略规划。
SWOT模型包含四个方面，即S（Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机遇）和T（Threats，威胁）。
接下来将详细介绍SWOT模型的四个方面。
一、优势（Strengths）优势是指企业在竞争市场中占据的优势地位，包括以下几个方面：1.核心竞争力：即企业强项，如技术、创新能力、产品/服务质量等。
2.品牌价值：企业的品牌知名度、品牌价值。
3.市场营销：企业的市场营销能力、销售渠道等。
4.资源优势：企业的人力、物力、财力等资源的优势地位。
5.管理水平：企业管理层的决策能力、战略规划能力等。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指企业在竞争市场中存在的不足和不完善的地方，包括以下几个方面：1.经营管理：企业的营销管理能力、财务管理能力等。
2.品牌形象：企业的品牌形象及品牌影响力等。
3.产品质量：企业的产品/服务质量、市场认知程度等。
4.团队素质：企业团队的素质、员工的态度和素质等。
5.资源问题：企业的人力、物力、财力等资源问题等。
三、机遇（Opportunities）机遇是指企业在市场竞争中应该抓住的有利机会，包括以下几个方面：1.市场需求：市场需求大、市场结构优势等。
2.科技进步：企业可利用科技进步进行产品升级或新开发等。
3.政策环境：政府或相关政策的变化，如减税等政策。
4.竞争对手方面：竞争对手进行策略调整或市场淘汰等。
5.新兴业态：出现新兴产业、新的市场机会等。
四、威胁（Threats）威胁是指企业在市场竞争中应该避免的可能出现的危机，包括以下几个方面：1.市场风险：市场需求量不足、市场竞争激烈等。
2.政策风险：政府突然变化相关政策等。
3.技术风险：技术转移、产业淘汰，科技进步的压力等。
SWOT分析，主要是基于内外部竞争环境和竞争条件下的分析，将与组织密切相关的各种内部优势、劣势和外部的机会和威胁，一一列举出来，并依照矩阵形式排列，然后进行分析，得出一系列具有决策性的结论。
通常可用于企业的战略制定。
下图是SWOT的一种应用模型：SWOT 分析模型O机会：1、2、3、4、T威胁：1、2、3、4、S优势：1、2、3、4、SO发展性战略增加内部优势，撬动外部机会ST调整型战略增加优势，减少威胁W劣势：1、2、3、4、WO扭转型战略减少劣势，利用外部机会WT防御型战略减少劣势和威胁优势，是组织内部因素，包括：有利的竞争态势；充足的资金；良好的企业形象；技术；规模；产品品质；市场份额；成本优势；营销等。
劣势，是组织内部因素，包括：设备老化；资金短缺；经营不善；产品积压；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；竞争力差等。
机会，是组织外部因素，包括：新市场；新需求；新产品；竞争对手失误；外国市场壁垒解除等。
威胁，是组织外部因素，包括：新的竞争对手；替代产品增多；客户转移成本降低；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
成功应用SWOT分析法的简单规则：1、对公司的优势与劣势的认识必须客观，这种时候，越是客观，分析结果约有使用价值。
2、必须区分公司的现状与前景，SWOT是对现状的分析，千万不要把理想和现实混淆。
3、分析的时候必须考虑全面，必要的时候是可以进行头脑风暴的。
4、分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手，优势内部的优势会转变为外部的威胁，比如尾大不掉，规模大在内部是优势，在外部有可能就会因为无法及时转向而变成威胁。
5、保持简洁，避免复杂化与过度分析。
从SWOT引申出的概念：波士顿矩阵-四象限分析法：有时我们分析问题，只会片面的看到我们想看到1、2个象限，这样的角度会局限我们的思维，让我们难以发现潜在的威胁和机会。
通过对所知象限反向的分析，我们可以更加全面的了解我们索要分析的对象，让我们看待问题更加透彻。
简述swot模型
SWOT模型是一种广泛应用的管理分析工具,其英文全称是Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,中文意为优势、劣势、机会和威胁。
SWOT模型重点在于对企业、组织和项目的内部和外部环境进行分析,明确自身的优势和劣势,以及外在的机会和威胁。
该模型共分为四个部分：
1. 优势（Strengths）：指企业、组织或项目的优点和优势,例如品牌形象、技术实力、市场份额、团队素质等。
其中,优势有助于企业或组织在竞争中获得优势。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业、组织或项目的缺点和不足,如管理不善、生产工艺落后、产品质量不佳、盈利能力较弱等。
要避免和扭转劣势,提高竞争力。
3. 机会（Opportunities）：指与企业、组织或项目有关的外部机遇,如市场扩张、技术进步、政策支持、行业趋势等。
要及时把握机会,实现企业或组织发展。
4. 威胁（Threats）：指企业、组织或项目所面临的外部威胁,例如市场竞争加剧、新的市场进入、法律法规变化、自然灾害等。
要预测和规避威胁,保持企业或组织健康发展。
通过对这四个方面的分析,企业、组织或项目可以确定自身的优势和劣势,制定合理的战略和对策,提高竞争力和发展机会。
职业决策的方法——SWOT
1、SWOT决策分析法的形成。
SWOT决策分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够客观而准确分析和研究个人或组织现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunity、威胁Threat。
从整体上来看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
SWOT决策分析法通过分析内部的优势和劣势，发现外界的机会和威胁，从而做出决策。
SWOT分析是职业盛业决策过程中一种关键技术。
我们可以利用这种技术更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己的生涯机会，从而能就社会就业市场的状况和个人的情况作出最佳的决策。
2、SWOT决策模型的操作程序。
SWOT分析法被引入职业生涯决策领域后，不但受到了使用者的普遍欢迎，而且逐渐形成了简洁、直观的SWOT决策模型。
使用SWOT决策模型，应遵循以下几个步骤。
（1）评估自己的优势和劣势
每个人都有自己独特的天赋和能力。
首先，在优势分析和劣势分析的开始阶段，我们可以回想自己喜欢做的事情，尝试举例一些具体的词汇来描述自己，出现频率较多的特征词汇就构成了我们主要的优点和缺点。
其次，我们可以借助一些职业测评工具来帮助自己客观地认识自我，或者请教他人帮助诊断，如同学和老师的评语等这些都是由价值的信息反馈，还可以求助于职业辅导专家。
（2）找出外部的机会和威胁
不同的人和行业（包括这些行业里的不同的企业）都面临着不同的外部机会和威胁，所以找出这些外界因素可以帮助你成功地进行职业规划和今后的求职，因为这些机会和威胁会影响你的一份工作和今后的职业发展。
请列出你自己感情兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者通信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
（3）做出职业生涯决策
根据对自我和外界环境的分析，选择自己所从事的职业。
构建一个SWOT分析墨香，列出从学校毕业后最想实现的四至五个职业目标。
根据优势、劣势、机会和威胁，确立最符合自己实际的职业生涯发展目标。
请时刻记住：必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
因为职业选择正确与否，直接关系到人生职业发展的成败。
（4）制订职业行业行动计划
在完成SWOT分析之后，便可以制定相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。
运用系统分析的方法，将各种因素相互匹配起来加以组合，可得出可选择的对策，这些对策包括以下几种。
WT对策：考虑劣势和威胁的因素，使这些因素都趋于最小。
如成绩不好，就必须以后更努力学习；某种职业需要丰富的实践经验，就要多参加实习和社会活动。
WO对策：考虑劣势和机会因素，使劣势趋于最小，机会趋于最大。
如专业水平不够高，但某种职业需要复合型人才，那么可以加强培养自己的综合素质。
ST对策：考虑优势和威胁因素，努力使趋于最大，威胁趋于最小。
如拥有丰富的专业知识和技能，但在同专业学生中不算太突出，就要发现自己的优势，增强竞争力。
SO对策：考虑优势和机会因素，努力使这些因素都趋于最大。
对某职业兴趣比较浓厚，在这个职业领域又有广泛的人际网络，则应该抓住机会展示自己的才能。
职业生涯决策总的SWOT分析模型
SWOT的作用——帮助你进行职业定位
职业定位，总的来说，无非就是在销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理等职能类别鉴定出最适合自己的领域，并在360行中找到最适合你发展的一个行业。
有个有趣的现象是，500强企业的CEO当中最多的是销售出身，其次是财务出身，这两者加起来大概超过95%。
现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且凭其出色的表现，公司才获得了成功。
完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。
这是有原因的，因为销售是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同
目标就是“让别人去做某件特定的事情”。
而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作是有着最深刻的认识。
公司规模小的时候销售主导公司，而规模大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看认清。
公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，当然要看认清。
公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。
对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这时候就是数字压倒一切。
当然，我们并不是要鼓吹大家都去做销售或者财务。
什么职业定位和你要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看俺书听听音乐，那也挺好，但就是不适合找个销售的工作，否则就折磨自己。
有些人喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。
先想好自己要怎样的人生，再决定要找什么样的工作。
职业生涯决策总的SWOT分析模型
我根据自己身的实际秦光，通过SWOT分析法进行了个人评估，进一步清晰了自己了的生涯机会，并结合社会就业市场的状况和个人的情况做出了最佳的生涯决策。
在实际应用SWOT分析进行职业决策时，我们需要注意一下几个问题。
一是在使用SWOT分析法进行自评时，要注意跳出自我的思维模式。
明确的个体职业认
知，是运用SWOT分析法制订职业规划的前提。
对自己的评价要尽量客观，对职业的了解要尽量全面。
自我认知包括对自己的能力、潜质、兴趣、个性、目标、价值取向的了解和认识，要充分挖掘“自己背后”的我。
二是职业生涯决策是由一系列不断递进的阶段组成，是某个方案被选择、履行和不断调整的结果。
要注意在不同的阶段，结合实际，运用多种职业分析工具，定期审视决策结果，密切关注外部环境的变化，根据新的就业政策和人才市场信息，及时调整自身的SWOT矩阵，从而做出更加准确的职业规划。
利用SWOT分析法进行职业生涯发展规划，要结合大学生自身的兴趣爱好、性格特点和职业价值进行分析，从而认识到自己的优势和劣势，挖掘自身潜能，广泛摄取外界信息，及时掌握就业环境动态，从而提高职场竞争力。
