在煤矿班组建设工作会议上的讲话

座谈内容：1. 加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中，既要做好班组成员坑下生产期间的思想工作，又要做好班组建设的思想工作，时刻关注每一个班组建设员工的思想动态。

统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

“上边千条线，条条都得班组来实现”，要常常给班组建设员工灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，才能够发展，我们的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想，也是实现人生价值的舞台，关键是肯定班组建设员工的所做的工作，给予班组建设员工鼓励与支持。

在与生产相矛盾时给予班组建设员工经济以及评优评先优先资格，从而调动其积极性和主动性！只有大家上下统一认识、齐心协力、在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。

2.班组是处在企业安全生产的最前沿，是企业搞好安全生产的主战场，企业的安全生产最终还是由班组去组织和落实，班组在从事生产活动中的安全与否，直接影响企业的安全形势。

班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

主要是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

班组建设中由于每个人的认识与文化程度掺差不齐对班组建设产生认识上存在误区，而表现出的不理解、不积极、不支持等现象。

因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导。

在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个班组长的积极性和创造性。

3.各个职能部门要完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。

此外，积极帮助班组规划并建立“愿景”,“愿景”明确了,（比如国家级优秀班组）主动性就增强了。

4.在班组建设中，队领导要大力支持班组的规划和班组建设性投资，引导班组积极参与，激励班组长完成班组建设任务。

精心制定目标，分长远目标，和短期目标，相互依托，互相促进。

加强班组建设工作会议上的讲话范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开加强班组建设工作会议，目的是为了进一步强化班组的组织力、凝聚力和战斗力，提升班组管理水平，促进公司整体发展。

下面，我将从几个方面谈谈对加强班组建设的几点看法和建议。

一、班组建设的重要性班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点和出发点。

加强班组建设，对于提高企业整体管理水平、增强企业核心竞争力具有重要意义。

提升管理效能：班组建设有助于提升管理效能，确保企业决策和指令的快速传达与执行。

增强团队协作：良好的班组建设能够增强团队协作精神，提高团队工作效率。

培养企业文化：班组是企业文化的传播者和实践者，加强班组建设有助于培养和弘扬企业文化。

二、当前班组建设存在的问题在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到班组建设中存在的问题和不足。

组织力不足：部分班组组织力不强，缺乏有效的领导和协调。

团队凝聚力有待加强：一些班组成员之间缺乏沟通与协作，团队凝聚力不足。

创新能力不足：班组在日常工作中缺乏创新意识和能力，难以应对复杂多变的工作环境。

三、加强班组建设的措施针对存在的问题，我认为可以从以下几个方面着手加强班组建设。

加强班组长培训：班组长是班组的核心，加强班组长的培训，提高其领导能力和管理水平。

完善班组管理制度：建立和完善班组管理制度，明确班组成员的职责和权利。

强化团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。

鼓励创新与学习：鼓励班组成员在工作中积极创新，不断学习新知识、新技能。

四、个人在班组建设中的实践与体会作为班组建设的参与者和推动者，我也有一些个人的实践和体会。

以身作则：作为班组长，我始终坚持以身作则，严格要求自己，为班组成员树立榜样。

倾听员工意见：我注重倾听班组成员的意见和建议，尊重每个人的发言权和参与权。

积极解决问题：面对班组工作中出现的问题，我积极寻求解决方案，及时处理和解决。

五、加强班组建设的展望加强班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续不断地努力。

电厂班组建设推进会发言稿
《电厂班组建设推进会发言稿》
各位领导、同事们：
大家好！很高兴能在这个重要的会议上，向大家介绍我们电厂班组建设的推进情况。

首先，我想强调的是班组建设对于电厂的重要性。

班组是电厂生产管理的基本单元，班组建设的好坏直接影响着电厂的生产效率和安全稳定运行。

因此，我们要高度重视班组建设，不断完善和提高班组的管理水平和综合素质。

在过去的一段时间里，我们电厂班组建设取得了一些成绩。

我们加强了班组文化建设，提升了班组的凝聚力和战斗力；我们加强了班组的技术培训，提高了员工的专业素养和技能水平；我们加强了班组的安全生产管理，确保了生产过程中的安全稳定。

但是，也要清醒地看到这其中仍存在一些问题和不足。

比如，有些班组的管理人员能力和素质还有待提高，有些员工的安全意识还不够强；有些班组的技术培训还需要进一步加强，有些班组的团队协作能力还有待提高。

因此，今后我们要继续深入推进电厂班组建设。

要注重培训，提高管理人员和员工的综合素质和技能水平；要注重安全，强化安全生产意识，确保生产过程中的安全稳定；要注重团队建
设，促进班组成员之间的团队协作和沟通，增强班组的凝聚力和战斗力。

最后，衷心希望大家能够共同努力，为电厂班组建设的进一步推进做出积极贡献。

谢谢大家！。

在班组建设推进会上的讲话张爱民20XX年7月23日同志们：今天我们隆重集会，欢聚一堂，召开我矿首届班组建设推进会。

首先我对获得荣誉称号的五好班组、优秀班组长、优秀安全员表示衷心的祝贺和感谢。

希望大家发扬成绩，再接再厉，争取更大的荣誉。

今天这次会议，既是一次总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次推进班组建设的动员会。

会议的规模之大，层次之高，在三交河矿历史上还是第一次，充分体现了矿党政对班组建设的高度重视。

因此各单位要认真学习借鉴先进集体的好经验、好做法，以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把我们的班组建设提高到一个新水平。

下面，结合矿井当前班组建设情况，我讲三点意见：一、强化管理，提升班组执行力天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。

班组作为矿井的最小单位，就是我们所必须抓好的那个“细”。

因此，各单位要以深入开展准军事化管理、内部市场化管理和安全质量标准化管理为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，加强班组基础管理工作。

一要进一步完善教育培训、安全生产、企业文化建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本等管理措施，向准军事化要效率，向内部市场化要效益，向质量标准化要安全，切实提高基层班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处。

二要结合实际，以安全管理“因地制宜”为要求，认真履行职责，开拓创新，总结摸索符合自身实际的管理措施，促进班组管理由被动接受型向自主创新型转变。

三要进一步完善班组建设检查评选和奖惩激励机制。

认真总结开展“五好队组”、“五好班组”评选活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。

要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。

切实把班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的创造力，形成推动矿井安全高效发展的强大合力。

加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。

为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。

1、坚持练内功、强技能。

积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。

一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。

二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。

三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。

2、坚持练真功、长本领。

我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。

同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。

3、坚持练硬功、求实用。

我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。

二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。

我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1、实施“零度容忍”管理。

我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为公司的一名员工，我看到了我们的班组建设中取得的巨大成就，也深刻感受到了我们班组建设中存在的问题和不足。

今天，我来和大家分享一下我对于班组建设的一些心得和经验。

我觉得要建设一个优秀的班组，必须要做到以下几点：一、认真制定班组建设的目标在我们公司，所以部门和班组都有着明确的业绩目标和任务目标，但是，在实现这些目标的过程中，更加重要的是一个班组自身的建设目标。

我们需要认真制定我们班组的建设目标，让所有人明确这个目标并为之努力奋斗。

二、强化团队合作作为一个班组，团队合作无疑是最重要的。

团队的力量往往大于个人的力量，我们应该互相理解、互相尊重、互相帮助，克服困难，共同进步。

三、加强沟通和交流沟通和交流是任何一个班组都必须重视的事项。

我们要时刻保持信息的畅通，沟通不仅要圆满而且要准确、明确、及时。

四、建立科学的考核和激励制度一个优秀的班组，必然要建立科学的考核和激励制度。

只有通过这种制度，让员工对自己的工作有一个明确的认识，才能够不断进步。

五、实现员工的个人发展员工的个人发展是班组建设中非常关键的一个方面。

我们要关注每个员工的发展，帮助他们在工作中不断成长。

以上是我认为要建设一个优秀的班组所必须要做到的几点。

当然，在具体实践中，还需要根据自己班组的情况进行一定的调整和适应。

还有一点，我想强调的是，班组的建设不是一蹴而就的，需要大家的共同努力。

我们要紧密团结在一起，共同应对各种困难和挑战。

只有这样，我们的班组才能取得更加广阔的发展空间。

我想向我们的班组致以崇高的敬意。

欣赏和认可我们的进步，同时也期待我们能够继续前进，创造更加美好的明天。

谢谢大家！。

郑学伦副区长在全区煤矿安全生产工作会上的讲话louis vuitton站点首页 | 机构职能 | 政务信息 | 专项监管 | 事故通报 | 隐患暴光 | 办事指南| 政策法规 | 应急救援 | 文件汇总 | 下载中心| 安全知识重庆市北碚区安全生产监督管理局公众信息网欢迎您的光临!2011年2月24日星期四郑学伦副区长在全区煤矿安全生产工作会上的讲话作者：佚名文章来源：本站原创点击数：472 更新时间：2010-11-12郑学伦副区长在全区煤矿安全生产工作会上的讲话（2010年11月12日）这段时间，针对煤矿的规范、文件、检查、督查、会议特别多，说明中央以及地方政府非常关心煤炭行业，非常重视煤矿安全。

首先，我就近期的主要会议精神进行传达，对我们面临的形势进行简单分析：上周，张德江副总理组织召开了全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议。

德江副总理在会上肯定了近年来煤矿瓦斯防治工作取得较大进步和成绩的同时，指出了我们在治理瓦斯方面还存在五个不到位：“防治理念不到位、安全投入不到位、技术攻关不到位、防治措施不到位、安全管理不到位”，重庆是被点名批评的六个省市之一。

他就此用六个“切实”提出了要进一步做好瓦斯防治工作、遏制重特大事故的意见和要求。

紧接着，市政府刘学普副市长立即主持召开了全市煤矿安全工作会议，就准确把握当前煤矿安全生产形势，明确煤矿安全生产工作思路、目标、措施，努力实现煤矿安全生产形势持续稳定根本好转发表了重要讲话。

他首先肯定了今年在监管体制、整顿关闭、瓦斯治理、基层基础等方面取得的成绩，北碚区也被评为了整顿关闭小煤矿先进单位，陈重平、吴华军、李学华三位同志获得整顿关闭工作先进个人称号。

同时，刘学普副市长根据近期在合川、永川、铜梁等区县实地调研情况，站在极高、极远的角度，仔细分析了煤矿当前面临的形势，他用了“依然严峻”这句老话来形容，但饱含了更多的新内容。

按照刘市长的指示，我们要始终突出“一条主线”，集中打好“两个攻坚战”，全面强化“五大保障”等方面，着力提高煤矿本质安全水平。

如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。

矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。

因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。

现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。

作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。

建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。

要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。

要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。

在此基础上，还要不断加强班组管理。

要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。

在团队管理工作中，要坚持企业的实际和长远目标，规范团队建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选择综合素质高的团队领导，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。

打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。

因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。

因此，对班组长来说，除了对工作技能有一定的要求外，还应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。

班组建设发言稿发言稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家介绍我们班组的建设
情况。

作为一个班组，我们始终秉承着团结合作、奋发向上的精神，努力推动班组建设取得了一定的成绩。

首先，我们注重团队建设，通过定期举行团队活动、组织团队
培训等方式，增进了班组成员之间的沟通和协作能力。

团队建设不
仅让我们更加团结，也提高了我们的工作效率和质量。

其次，我们重视员工关怀，班组成员之间互相关心、互相帮助，形成了良好的工作氛围。

在工作中，我们也注重员工的培训和发展，让每个人都能够不断提升自己的能力和素质。

最后，我们还注重安全生产，班组成员始终把安全放在首位，
严格执行各项安全规定，确保了生产过程中的安全和稳定。

未来，我们将继续努力，不断完善班组建设，提高团队凝聚力
和战斗力，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也希望能够
得到大家的支持和帮助，共同推动班组建设取得更大的成就。

谢谢大家！。

班组建设会议讲话(精选多篇)文章标题：在2014年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的讲话在2014年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的总结讲话同志们：--声明：好范文网原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！-- 今天召开这个会议，是为了认真践行**方略，全面落实2014年**公司和**电网公司工作会议精神，深入推进“三个文化”建设，研究和部署今年安全生产工作和局“班组建设年”、“优质服务年”活动，全面提升我局安全生产管理水平，夯实班组管理基础，建设具有**公司特色，适应“中国领先的省级电网运营企业”目标要求的班组，提高优质服务水平。

为推动2014年工作的顺利进行，及我局“班组建设年”、“优质服务年”活动深入扎实的开展，确保取得实效，下面，我主要结合具体的工作讲几点意见：一、各级领导干部要高度重视，保证活动的深入开展开展“班组建设年”、“优质服务年”活动是落实网省公司工作部署，贯彻**方略的重要举措，各级领导干部要高度重视，及时有效地抓好各项工作的组织、协调、指导、督促，确保活动的顺利开展。

各级各部门特别是广大中层干部要树立大局意识，强化对创建工作的组织领导，带头履行职责，带头搞好协调，带头推进落实，心无旁骛，求真务实，要从文山会海中解脱出来，彻底摆脱工作中不作为、走过场的问题，重心下移，干实事，求实效。

各责任单位一定要尽快制定相应的工作方案，明确工作标准、时限要求、具体措施和有关责任人，做到层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，真正做到思想认识、领导力量、工作班子、具体措施和保障机制的“五个落实”。

确保上下同欲、政令畅通、高效运作，确保各项工作扎实有序地推进。

二、围绕中心、服务大局、着力抓好班组建设一是以班组安全管理为基础，实现我局安全生产稳步推进班组是安全工作的重要防线，是我局安全工作的主要承担者。

必须从日常的工作行为中强化员工的安全生产意识，从“要我安全”变为“我要安全”、“我会安全”，使员工真正成为安全工作的主人。