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煤质化验班年度奋斗目标和工作计划煤质化验班年度奋斗目标和工作计划一、工作目标与目标规划作为煤质化验班的工作人员，我认为我们的工作分为两个方面，一是质量控制与管理，二是技术研发。
质量控制与管理的目标是保证分析数据的准确性和可靠性，通过合理的分析方法和实验条件，获得真实可信的数据。
为了达到这个目的，我们需要加强标准化操作，制定操作规范和操作程序，提高实验者的技术水平和分析能力，运用新技术和新手段，确保分析数据的正确性和可靠性。
技术研发的目标是探索新的分析方法和技术，提高分析效率和精度，在满足质量要求的前提下，缩短分析时间和成本。
为了达到这个目标，我们需要关注行业动态，及时引进新技术和新手段，进行研究探索，制定新的分析方案和改进措施，精益求精，不断提高工作效率和水平。
二、工作任务与时间安排质量控制与管理工作任务主要有：1.加强标准化操作，制定操作规范和操作程序，确保数据正确性和可靠性（2周）。
2.提高实验者技术水平和分析能力，开展技能培训和专业研讨（4周）。
3.运用新技术和新手段，提升分析效率和精度，改进分析流程和检测方法（6周）。
技术研发工作任务主要有：1.关注行业动态，及时引进新技术和新手段，了解国内外煤质分析研究进展（2周）。
2.开展研究探索，制定新的分析方案和改进措施，提高工作效率和水平（6周）。
3.精益求精，不断提升工作水平和质量（4周）。
三、资源调配与预算计划我们需要适当调整人员配备和分配，将人员分配到相应的工作岗位上，根据工作需要配备合适的仪器设备和耗材，按计划执行，确保工作进展顺利。
预算计划需要合理，充分考虑各种因素，避免出现预算不足或浪费预算的情况。
四、项目风险评估和管理我们需要对工作中可能出现的风险进行评估和管理，制定应对措施和预案，避免或降低风险的发生，确保工作进展顺利。
在工作过程中需要及时发现并妥善处理各种问题和异常情况，避免影响工作进展。
五、工作绩效管理工作绩效管理是评估工作效果的重要手段，通过对工作的绩效评估，及时发现问题和改进措施，提高工作质量和效率。
煤矿开工前迎检工作方案及流程一、迎检工作方案。
1.1 准备工作。
煤矿开工前的迎检准备工作那可是相当重要的。
得把相关的文件资料都整理好。
像采矿许可证、安全生产许可证这些证照得齐全，可不能“缺胳膊少腿”的。
还有各类安全管理制度、应急预案等文件，得按照顺序摆放整齐，就像整理自己的宝贝一样，做到心中有数。
人员方面也要准备好。
管理人员、技术人员还有一线工人，都得对自己的工作内容、职责以及相关的安全知识滚瓜烂熟。
这就好比战士上战场前要熟悉自己的武器装备一样，不能含糊。
1.2 现场准备。
现场的准备工作也是重点。
煤矿的各个区域都要打扫干净，不能脏兮兮的，到处是杂物。
巷道要保持畅通无阻，设备得摆放整齐有序，这叫有个“好门面”。
通风系统、排水系统等这些关键的系统，要提前检查好，确保能正常运行，这是煤矿的“生命线”。
二、迎检工作流程。
2.1 迎接检查组。
当得知检查组要来的时候，要安排专人在煤矿入口热情迎接。
就像迎接远方来的客人一样，要有礼貌、有热情。
引导检查组到专门的接待区域，给他们提供舒适的环境，端上一杯热茶，让他们感受到我们的诚意。
2.2 资料检查。
然后就是资料检查环节。
要把整理好的资料一一呈现在检查组面前，并且有专门的人员在旁边进行解释说明。
如果检查组有疑问，要及时、准确地回答，不能支支吾吾的，像个没头的苍蝇。
这时候就要体现出我们对资料的熟悉程度了，要是对自己的资料都不清楚，那可就丢人丢大了。
2.3 现场检查。
接下来是现场检查。
这时候要安排熟悉现场情况的人员陪同检查组深入煤矿各个区域进行检查。
在检查过程中，检查组指出的问题，要虚心接受，并且认真记录下来。
不能讳疾忌医，觉得自己啥都好，听不进去意见。
如果有不懂的地方，要及时请教，这叫“不耻下问”。
2.4 总结反馈。
最后就是总结反馈环节。
检查组会对整个迎检过程进行总结，指出存在的问题和不足之处。
我们要认真对待这些反馈，把它当成提升煤矿安全和管理水平的机会。
不能左耳进右耳出，不当回事。
煤检验流程（共5篇）第一篇：煤检验流程煤碳购进、验收检测、付款流程1、煤炭购销协议的制定供应科对煤炭市场进行询价，将询价结果报审计科审计，审计科审计后将审计结果签字填写意见并反馈给供应科，供应科依据审计科的审计价格确定具体煤炭供应商，并与供应商签订煤炭购销协议，协议条款包括计划购进数量、价格、供货时间、煤炭指标以及低于煤炭指标的处理方案。
购销协议签订后，供应科报财务部一份备案，以便合同完成的付款依据。
2、煤炭的购进及加密煤炭协议签订后，供货方组织进货。
煤炭进厂后计量，依据指定地点卸车，同时由供应将供应商信息进行加密编号传递给相关单位，每月月中月底（15号、28号）将加密对应表传递给检验、财务一份，以便汇总导出数据。
3、煤炭的验收检测 3.1采样：3.1.1以每次进货为一批，每个批次作为采样对象。
3.1.2采样过程：每车分上、中、下，前、中、后采样，采样时，必须保证采样均匀，并观察是否有分层现象和其他杂质，出现异常现象及时汇报，取样时，用圆头铁锨平直切入，每点取样保证量均衡，取样后放入取样桶内，每车取样总量不低于30kg。
采样注意事项：（1）采样之前，必须记录煤编号、产地、车号、批量及采样人姓名。
（2）采样点要均匀合理，例如取样只取边沿、表层、煤堆周围都会造成系统误差。
（3）采样工具要统一，保证大小样品都能取到。
（4）采样注意不应在雨天、风大时采样，否则容易造成偏差。
1（5）采样承载器具、运载工具必须保证清洁，运输过程中保证样品完整性。
所取样品必须及时送达制样室，长时间曝露、搁置都会影响采样的质量。
3.2.制样制样分筛分、破碎、缩分。
3.2.1过程如下：所采回煤样，集中放置铁板上，堆锥掺和，反复掺和后，观察粒径大小，大于4cm的颗粒，可用筛孔2cm的铁筛进行分离，分离后大块煤粒，进行粉碎，把粉碎后的煤样放置铁板一处，再把筛后的煤样粉碎以后，集中堆锥混合，反复掺和后，掺和次数越多，煤越均匀，并且保证椎体周围粒度相同。
煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图物资供应部工作计划、目标策划流程图年度物资采购计划的提出编制依据编制项目油料采购计划及利润额火工品采购计划及利润额固定资产采购计划低易品采购计划修改初审复审批准运行调整运行版次：A修改码：00煤炭股份有限公司管理体系文件物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20批准：页码：2／51年度物资采购计划的制定1.1采购计划的组织和编写1.1.1年度物资采购计划，由物资供应部部长组织采购科长、供应科长及相关人员讨论研究后，拿出初步计划方案。
1.1.2采购科长根据初步方案进行编写。
1.2年度采购计划制定的依据1.2.1公司年度煤炭生产、调运计划目标。
1.2.2各部门年度物资需求计划。
1.2.3公司下达物资供应部的利润指标。
1.2.4年度各类物资的实际库存量。
1.3年度采购计划包括的内容1.3.1年度油料的计划采购量及预计实现的利润额。
1.3.2年度火工品的计划采购量及可能实现的利润额。
1.3.3年度固定资产的采购计划。
1.3.4年度低值易耗品的采购计划。
1.4年度物资采购计划的审核、修改和批准1.4.1审核、修改采购计划初稿完成后，物资供应部部长进行审核，提出修改意见，由采购科长进行修改完善。
版次：A修改码：00煤炭股份有限公司物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20页码：第3页／51.4.2修改后的采购计划，报送公司企管部和财务部审核，由采购科长进行二次修改。
1.4.3修改完善后，经分管副总经理审核批准，由物资供应部部长报请总经理或经理办公会议审批。
1.5年度采购计划的调整1.5.1计划调整的提出由物资供应部部长提出调整申请，并说明具体调整的项目、调整的原因和调整的理由。
1.5.2计划调整的审核分管副总经理对年度物资采购计划的调整申请进行审核。
1.5.3计划调整的批准由总经理或经理办公会议审批。
2年度经济考核指标的分解2.1年度经济考核指标分解的提出及编写2.1.1年度经济考核指标分解，由物资供应部部长提出初步分解方案。
煤矿安全监督检查工作计划一、背景介绍随着我国煤矿行业的发展，煤矿安全问题日益突出。
为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，加强对煤矿安全生产的监督检查工作势在必行。
本计划旨在全面规划煤矿安全监督检查工作，确保煤矿企业的安全生产。
二、工作目标1. 提高煤矿安全意识：通过检查工作，加强煤矿企业对安全生产的重视。
2. 掌握煤矿安全情况：全面了解煤矿企业的安全生产状况。
3. 发现煤矿安全隐患：通过检查工作，及时发现煤矿企业存在的安全隐患。
4. 提出整改措施：针对安全隐患，提出相应的整改措施，确保煤矿企业的安全生产。
5. 完善煤矿安全监督机制：通过检查工作，完善煤矿安全监督机制，形成长效机制。
三、工作内容1. 安排检查人员：成立煤矿安全监督检查小组，选派专业的检查人员参与工作。
2. 制定检查计划：根据煤矿企业的规模和特点，制定详细的检查计划。
3. 开展现场检查：对煤矿企业进行现场检查，全面了解煤矿的安全生产情况。
a. 检查煤矿设备是否完好、运行是否正常；b. 检查煤矿工人是否穿戴防护装备、是否按规定操作设备；c. 检查煤矿的安全标识、警示标识是否齐全；d. 检查煤矿的消防设施是否完善、消防通道是否畅通；e. 检查煤矿的通风系统、安全通道是否正常运行；f. 检查煤矿的安全管理制度是否健全、是否有安全生产培训；g. 检查煤矿的安全生产记录是否完整、是否存在虚假情况；h. 检查煤矿的事故应急救援设备是否配备齐全。
4. 发现安全隐患：对煤矿企业存在的安全隐患进行记录和整理。
a. 对于严重的安全隐患，要及时通报煤矿企业，并要求其立即整改。
b. 对于一般的安全隐患，要与煤矿企业进行沟通，提出整改要求，并要求限期整改。
5. 提出整改措施：根据发现的安全隐患，提出相应的整改措施，确保煤矿企业的安全生产。
a. 对于设备故障，要求煤矿企业尽快修复或更换。
b. 对于人员操作不规范，要求煤矿企业进行培训，并建立健全相关制度。
c. 对于安全标识、警示标识不齐全，要求煤矿企业进行完善。
2024年煤质化验班年度奋斗目标和工作计划范本煤质化验班2024年年度奋斗目标和工作计划一、年度奋斗目标1. 提高煤质化验班的工作质量和效率，为煤炭生产和利用提供准确的数据和分析结果。
2. 深入学习和掌握先进的煤质分析和检测技术，不断提升团队的专业水平。
3. 加强与生产和研发部门的沟通与合作，为优化工艺流程和产品质量提供技术支持。
4. 提升团队成员的综合能力和职业素养，培养一支高效、创新能力强的专业化团队。
二、工作计划1. 加强员工培训与学习我们将制定定期的培训计划，组织员工参加煤质分析和检测方面的专业培训班，提高员工的专业知识和实验技巧。
同时，鼓励员工参加相关行业的学术交流会议和研讨会，及时了解国内外最新煤质分析技术和检测方法，保持技术的前沿性。
2. 更新和完善分析设备我们将及时更新和完善煤质分析仪器设备，引进先进的分析仪器和检测仪器，提高分析的准确性和效率。
同时，加强设备的日常维护和管理工作，确保设备的正常运行，并进行必要的校准和质量控制，保证实验数据的可靠性。
3.优化工作流程和标准我们将评估和优化工作流程和标准，建立科学合理的样品制备和分析流程，提高工作效率和结果准确性。
同时，建立健全的质量管理体系，确保分析过程和数据符合国家和行业的相关标准，并及时采取措施修正分析过程中出现的问题。
4.加强合作与交流我们将加强与生产和研发部门的沟通与合作，及时了解他们的需求和问题，为他们提供技术支持和解决方案。
同时，积极参与企业内部和行业之间的合作与交流活动，借鉴和分享最佳实践，提高团队整体水平。
5.培养团队成员的综合能力和职业素养我们将定期组织团队成员参加职业培训和素质提升的活动，提高他们的综合能力和职业素养。
同时，加强团队协作和沟通能力的培养，培养团队成员的创新能力和问题解决能力，提高团队整体的工作效率和质量。
以上是煤质化验班2024年年度奋斗目标和工作计划的范本，具体的目标和计划还需结合实际情况进行制定和调整。
生产技术部工作计划、目标策划流程图1中长期发展规划1.1拟稿人1.1.1中长期目标拟定前，由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求，应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。
1.1.2一名副部长牵头，技术科技术人员协助，技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。
1.2制定依据1.2.1公司的中长期发展规划。
1.2.2公司煤炭资源状况。
1.2.3近年来公司煤炭生产、销售情况。
1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场，特别是地销市场的预测分析。
1.2.5目前开采方式、生产技术水平。
1.2.6各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。
1.2.7自然灾害等人力不可抗因素。
1.2.8国家和地方有关政策法规及行业标准。
1.3制定的内容1.3.1煤矿数量及资源接替规划。
1.3.2煤炭产销量规划。
1.3.3利润目标规划。
1.3.4采煤技术的完善、提高资源回采率目标规划。
1.3.5技术改造规划方案。
1.3.6各项指标分解方案。
1.4制定过程1.4.1初稿完成后，由生产技术部部长办公会议进行初审，提出修改意见，生技科负责进行修订。
1.4.2经初次修订后的草案，在生产技术部工作会议上进行集中讨论评审，并由生产技术科重新修订。
1.4.3修改后的方案分别报公司企管部和分管副总审核，并进行相关内容的完善。
1.4.4生产技术部将审核完善后的方案，提交公司经理办公会议批准。
1.5实施经批准后的《生产技术部中长期发展规划》，由生产技术部付诸实施。
1.6目标的调整1.6.1因不可预见因素而导致中长期目标无法实现或提前实现时，由生产技术部部长或企管部以书面形式提出调整申请，经分管副总审核同意后，提交经理办公会议审批。
1.6.2中长期规划的调整审批程序执行本章1.5～1.6条之规定。
2年度工作计划2.1拟稿人2.1.1生产技术部长根据公司年初的各项经济指标，提出生产技术部年度确保指标和奋斗目标，将工作计划的总体思路和要求层层分解和进一步落实。
煤检中心工作计划、目标策划流程图计划、目标的提出拟定草稿依据编制样品检测抽查员工培训仪器及备品、备件采购仪器维修检测、校准经济指标分解修改初审复审批准运行调整煤炭股份有限公司管理体系文件编号:QMS F12版次:A批准:×××修改码:00 20××年××月煤质检验中心工作计划、目标策划页码:2,14 1年度工作计划、目标的制定1.1年度工作计划、目标的提出1.1.1煤检中心主任提出总体思路和要求。
1.1.2煤检中心主任或其指定的专人编制煤检中心年度工作计划、目标草案。
2编写依据2.1公司对煤检中心的总体要求。
2.2公司下达的经济责任考核办法。
2.3煤检中心的实际情况。
2.4依据煤质检验的现行国家标准和有关计量法规。
2.5公司年度生产、经营计划。
3制定的内容3.1样品检测抽查计划。
3.2员工培训计划。
3.3仪器及备品、备件采购计划。
3.4仪器维修、检测、校准计划。
3.5 各项费用及经济考核指标的分解方案。
4 年度工作计划、目标的审核、修改和批准4.1初稿完成后～煤检中心主任组织化验室工作人员讨论修改完善。
版次:A 煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第3页,14煤质检验中心工作计划、目标策划4.2煤检中心主任对修改后的方案进行审核后～报公司企管部及相关部门审核。
4.3拟稿人根据审核意见进一步修改后～报公司分管副总经理审批。
5指标的调整当某项指标在运行过程中与实际不符或有一定偏差时～由煤检中心主任提出修改方案～按1.1.1—1.1.2与4.2—4. 3程序审核、批准。
煤检中心工作流程图煤样的接收任务交接单任务下达任务通知单制样检测全水空干基水灰分挥发分发热量全硫氢煤中磷灰熔点灰成分审核归档出具化验报告审核化验报告单质管部员工培训检测设备的检定报废煤样抽检日常工作信息传递煤炭股份有限公司管理体系文件编号:QMS F12 版次:A批准:×××修改码:00 20××年××月煤质检验中心工作流程页码:5,14 1煤样的接收1.1质管部送交煤样～综合管理员与质管部煤样交接人员核对煤样后～在《任务交接单》上签字确认～并备份。
1.2其它部门送样～综合管理员登记并编号。
2煤样分析任务的下达2.1综合管理员根据送样要求～将《任务通知单》下发给制样人和相关检测人员。
2.2《任务通知单》上要明确制样人、分析人、煤样编号、制样项目、分析项目、任务下达时间和要求完成时间等。
3制样3.1制样人员按标准GB474—1996制备煤样。
3.2煤样干燥:将制好的0.2mm煤样放入烘箱中于45?干燥40分钟～然后在空气中放置1.5小时后～装入煤样瓶中～送交化验室化验。
3.3制样人员将煤样重量、制样时间、烘干时间、装样时间、装样湿度等详细记录在《制样记录本》上。
4煤样的检测4.1全水分的测量4.1.1测试人按GB/T211—1996方法B测试全水分。
4.1.2测试人填写、审核《全水分测试原始记录》、《全水分原始记版次:A 煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第6页,14煤质检验中心工作流程录清单》和《仪器使用登记本》～将《全水分测试原始记录》送交综合管理员。
4.2空干基水分的测量4.2.1水分测试人员按GB/T212—2001方法C测试煤中空干基水分。
4.2.2测试结果处理。
当平行煤样的差值超出重复性T时～应再做一个单样～若三个值的极差在1.2T内～取三个值的算术平均值为测量结果～否则～应再次测量～若四个值的极差在1.3T内～取四个值的算术平均值为测量结果～或有三个值的极差在1.2T 内～取三个值的算术平均值为测量结果。
否则～此次实验应报废～而舍弃已有的全部结果～仔细检查实验条件和操作技术并纠正存在问题～再次重新测量。
4.2.4测试人填写、审核《水分测试原始记录》、《水分原始记录清单》和《仪器使用登记本》～并将《水分测试原始记录》送交综合管理员。
4.3灰分的测定4.3.1灰分测试人按GB/T212—2001缓慢灰化法测试煤中灰分。
4.3.2测试结果处理。
按4.2.2操作。
4.3.3测试人填写、审核《灰分测试原始记录》、《灰分原始记录清单》和《仪器使用登记本》～并将《灰分测试原始记录》送交综合管理员。
版次:A 煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第7页,14煤质检验中心工作流程4.4挥发分的测定4.4.1挥发分测试人员按GB/T212—2001测试煤中挥发分。
4.4.2测试结果处理按4.2.2操作。
4.4.3测试人填写、审核《挥发分测试原始记录》、《挥发分原始记录清单》和《仪器使用登记本》～并将《挥发分测试原始记录》送交综合管理员。
4.5发热量的测定4.5.1测试人调节室温～使室内保持恒温～检查氧弹的气密性及氧气瓶的气密性及压力～发现有漏气现象～及时更换有关配件～压力不符合GB/T213—1996规定时～更换新的氧气瓶后再开始测量。
4.5.2测试人按GB/T213—1996和量热仪操作规程测试煤中发热量。
4.5.3测试结果处理。
按4.2.2程序进行。
4.5.4测试人填写、审核《发热量测试原始记录》、《发热量原始记录清单》和《仪器使用登记本》～并将《发热量测试原始记录》送交综合管理员。
4.6煤中全硫的测定4.6.1测试前～测试人检查所使用的电解液是否失效、仪器的气密性及搅拌速度等。
4.6.2在测定煤样前～先测试废样和标准煤样～待标准煤样值正常后版次:A 煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第8页,14煤质检验中心工作流程开始测量煤样。
4.6.2测试人按GB/T214—1996库仑滴定法和测硫仪操作规程测试煤中全硫。
4.6.3测试结果处理。
按4.2.2程序进行。
4.6.4测试人填写、审核《全硫测试原始记录》、《全硫原始记录清单》和《仪器使用登记本》～并将《全硫测试原始记录》送交综合管理员。
4.7煤中氢的测定4.7.1测试人员检查吸收系统～当U形管中的试剂按规定不能使用时～应及时更换～并恒重后再测量。
4.7.2测试人员按GB/T476—2001二节炉法程序测试煤中的氢。
4.7.3测试结果处理。
按4.2.2程序进行。
4.7.4测试人填写、审核《氢测试原始记录》、《氢原始记录清单》和《仪器使用登记本》～并将《氢测试原始记录》送交综合管理员。
4.8煤中灰成分的测定4.8.1灰成分分析员按照GB/T1574,1995测定煤灰中SiO、TiO、22FeO、PO、CaO、MgO、SO、AlO的含量。
23253234.8.2灰成分分析员按照GB/T4634,1996测定煤灰中KO、NaO的22含量。
版次:A 煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第9页,14煤质检验中心工作流程4.8.3测试结果处理按4.2.2程序执行。
4.8.4测试人员填写、审核《煤灰成分测定原始记录》～并将《煤灰成分测定原始记录》送交综合管理员。
4.9煤灰熔融性的测定4.9.1煤灰熔融性测定员按GB/T219,1996测定程序测定煤的灰熔融性。
4.9.2测定结果处理按4.2.2程序执行。
4.9.3测试人员填写、审核《煤灰熔融性测定原始记录》～并将《煤灰熔融性测定原始记录》送交综合管理员。
5原始记录的审核、归档5.1综合管理员审核每一测试项目的《原始记录》～并在上面签字。
5.2综合管理员将《原始记录》整理、归档保存。
6出具煤质化验结果报告单6.1综合管理员根据《原始记录》～将各检测指标输入煤质化验结果报告系统～打印出《煤质化验结果报告单》～当煤质化验结果报告系统～不能使用时～人工填写、计算有关数据～出具《煤质化验结果报告单》。
6.2技术负责人和部门负责人对《煤质化验结果报告单》审核、签字～版次:A 煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第10页,14煤质检验中心工作流程综合管理员将《煤质化验结果报告单》报送送检部门。
6.3综合管理员填写《煤质化验结果报告单清单》～并将备份《煤质化验结果报告单》归档保存。
6.4所有化验资料不得外借～如需外借～必须经负责人批准。
7员工培训7.1煤检中心主任根据公司的整体需要、煤检中心的员工素质和工作需要～制定《煤检中心员工培训计划》～并将其报送人力资源部。
7.2为加强培训效果～煤检中心主任应制定《煤检中心员工培训制度》。
7.3在煤检中心主任带领下～按照《煤检中心员工培训计划》组织培训。
7.4标准化管理员做好每次培训记录。
包括《煤检中心员工培训内容》、《煤检中心员工培训签到表》、煤检中心员工培训考试、考核记录等。
8煤样抽检8.1自检8.1.1各化验室标准化管理员每月随机抽取存查煤样和空干基煤样各3个～重新编号后给制样员下达《任务通知单》～化验员进行检测。
8.1.2标准化管理员将抽查煤样的编号、盲样编号、制样人、检测人、抽查时间等分别记入《存查煤样抽检登记表》和《空干基煤样抽检登记表》。
版次:A 伊泰煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第11页,14煤质检验中心工作流程8.1.3标准化管理员计算抽查结果～并填写《存查煤样抽检对比记录》和《空干基煤样抽检对比记录》～经本室负责人审核签字后～将抽查结果通知相关人员。
8.1.4结果超差时～本室查明原因～解决处理～标准化管理员将结果记入责任人的《煤检中心工作人员个人档案》。
8.1.5标准化管理员将有关记录归档保存。
8.2互检8.2.1煤检中心每季度随机从各化验室抽取10个存查煤样～重新编号后由各化验室进行互检。
8.2.2标准化管理员将抽查煤样的编号、盲样编号、制样人、检测人、抽查时间、抽查化验室、验证化验室等分别记入《煤检中心互查煤样抽检登记表》。
8.2.3标准化管理员计算抽查结果～并填写《煤检中心互查煤样抽检对比记录》～煤检中心主任审核签字后～标准化管理员将抽查结果通知相关集装站和各化验室负责人。
8.2.4结果超差时～煤检中心主任与各化验室负责人查明原因～解决处理～标准化管理员将结果记入责任人的《煤检中心工作人员个人档案》。
8.2.5标准化管理员将有关记录归档保存。
版次:A 煤炭股份有限公司编号:QMS F12修改码:00 页码:第12页,14煤质检验中心工作流程8.3.外检8.3.1煤检中心每年随机从各化验室各抽取一个存查煤样～送权威部门检验。
8.3.2标准化管理员将抽查煤样的编号、盲样编号、制样人、检测人、抽查时间、抽查化验室、送检部门等分别记入《煤检中心外检煤样抽检登记表》。
8.3.3标准化管理员计算抽查结果～并填写《煤检中心外检煤样抽检对比记录》～经煤检中心主任审核签字后～将抽查结果通知相关各化验室负责人。
