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学习解放军部队的光荣革命传统
不但要努力学习解放军部队的光荣革命传统和良好的精神风貌，更要加强拥军工作，更好地为部队服务好，包括部队家属的安置方面，残劳所更要积极为他们创造条件，解决部队的后顾之忧，同时，希望部队也能支持残劳所做好残疾人工作，共同为宝山区残疾人事业的发展多作贡献！促进宝山区建设和物质文明建设双丰收。
张继军在讲话中也强调指出，部队与残劳所签定军民共建精神文明协议，为我们部队提供了一个向人民群众学习和更好地为人民服务的大好时机，我们双方要共同努力，在共建协议签约之后，要坚持做到三个“确保”，即要确保共建工作的规范化；确保共建工作的制度化；确保共建工作的经常化，促进军民共建工作的积极、有效、持续地开展，努力成为全国双拥工作的窗口，为宝山区双拥工作实现四连贯作出贡献。
朱达副区长对宝山区残疾人劳动服务所与上海市陆军预备役高射炮兵师政治部建立军民共建精神文明单位表示祝贺；希望双方通过共同努力，实践江总书记“三个代表”的重要思想，为促进宝山区的两个文明建设和推动“拥军爱民”活动的深入开展作出积极的贡献。
建设（代建）、施工和监理单位项目管理机构组成名单工程名称
施工单位
职务姓名
专业及
技术职称
岗位证书
及编号
职务姓名
专业及
技术职称
岗位证书
及编号项目经理安全员
技术负责人取样员
专职质量员
施工员
监理单位项目总监监理员
专业监理
工程师
设计单位
设计人员设计审定人技术负责人专业负责人
建设单位项目负责人
管理人员
备注
1、建设单位提供，篇幅不足可加页
2、上述人员发生变动时，请及时以书面形式报质监站备查。
年月日。
09.项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单LT项目责任领导高晓光总裁助理经济师项目技术负责人朱六三总工程师高级工程师国家一级注册结构工程师蒋乃杰总工艺师高级工程师项目经理王培敏项目经理工程师项目副经理魏国华项目副经理工程师主要设计师胡月古主设计工程师徐雪春设计主校对工程师质安主管姚予人质安主管高级工程师材料供应主管蔡建民供应主管经济师生产调度潘金祥生产厂副厂长工程师9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表姓名王培敏年龄45岁学历大专资质壹级项目经理性别男职务项目经理履历简介及主要业绩：履历简介：1989-1991 上海正达彩板门窗厂技术科科长1991-1993 上海金楼置业有限公司工程部施工主管1993-至今上海高新铝质工程股份有限公司项目主管、工程师主要业绩：负责管理的工程:国信广场大众汽车厂总装车间四方新城高级公寓申新花园怡丰花园上海兆丰环球大厦上海兆丰世贸大厦上海浦东国际机场上海浦东邮政大厦上海科技馆（原名：上海科技城）9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表姓名魏国华年龄45岁性别男职务项目副经理履历简介：75-93 上海市第五建筑工程公司机修厂钢结构部经理助理93—至今上海高新铝质工程股份有限公司项目副经理工程师主要业绩：负责管理的工程:上海市人民政府大厦坤明湖度假村欧姆龙自动化有限公司上海八万人体育场上海国际农展中心上海浦东国际机场上海源深体育场重庆袁家岗游泳跳水馆9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表高级工程师姓名朱六三职称国家一级结构注册师性别男职务总工程师履历简介：1986-2000浙江萧山设计院一级注册结构工程师高级工程师总工程师2000-至今上海高新铝质工程股份有限公司一级注册结构工程师高级工程师总工程师主要业绩：光明乳业南京长江二桥名桥展示馆东方绿洲重庆奥林匹克中心游泳、跳水馆上海科技馆世纪公园水上餐厅及展示厅松江区行政中心中远两湾城杭州大剧院技术负责人简历表姓名蒋乃杰年龄54岁学历大学资质高级工程师性别男职务设计主管履历简介及主要业绩：履历简介：79-82 江西广播电视大学（机械专业）学生82-93 江西磷肥厂工程师93-96 上海侨龙照相器材有限公司工程师95-98 上海理工大学深造（机械专业）学生96-至今上海高新铝质工程合作公司高级工程师主要业绩：负责设计的工程:上海兆丰环球大厦上海兆丰世贸大厦上海外航大厦山西太原日报社大厦上海市统战部大楼上海光大会展中心上海圣爱广场杭州大剧院9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
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(800 words)。
目录7
建设、施工、监理单位项目管理机构人员组成名单
填表说明
1、本表由建设单位组织有关参建单位填写，各单位应对所填写内容的真实性负责并加盖公章。
2、监理、施工等单位相关工作岗位应由注册执业资格人员担任的，必须如实填写从业人员注册执业资格证号。
3、本表是依据《房屋建筑和市政基础设施工程质量管理规定》（住建部令第5号）及《河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法的通知》（豫建〔2012〕53号）相关要求制定。
4、本表中相关人员签名必须由本人亲笔签字，是工程质量监督抽查的重要依据。
5、本表一式二份，质监站和建设单位各存一份。
