现代大型制浆造纸企业设备管理简析

探讨造纸机械设备的管理及维护造纸机械设备是纸张生产的关键设备之一，其管理和维护对于保障生产效率和产品质量具有重要意义。

在造纸行业，由于生产环境的特殊性和设备的复杂性，对于造纸机械设备的管理和维护要求较为严格。

本文将对造纸机械设备的管理及维护进行探讨，以期为相关企业提供参考和指导。

一、管理1. 设备管理机制的建立为了实现对造纸机械设备的有效管理，企业需要建立健全的设备管理机制。

这包括对设备的档案管理、使用情况的监控、设备故障的记录和分析等方面的管理工作。

通过建立设备档案，可以清晰地了解设备的型号、规格、生产日期、技术参数等信息，有利于对设备进行维护和更新。

监控设备的使用情况可以及时了解设备的运行状态和工作负荷，从而为设备的维护提供依据。

对设备故障的记录和分析可以帮助企业了解设备存在的问题，并针对性地进行改进和维护工作。

2. 设备维护计划的制定为了保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命，企业需要制定设备维护计划。

维护计划应包括定期例行维护、定期检查和定期保养等内容，以确保设备在生产过程中能够保持良好的运行状态。

在制定维护计划时，应考虑设备的类型、规模、使用频率等因素，根据实际情况制定合理的维护周期和维护内容。

3. 人员管理和培训对于设备管理和维护工作而言，人员的素质和技术水平至关重要。

企业需要重视对设备管理和维护人员的招聘和培训工作，保证其具备足够的专业知识和技能。

在招聘过程中，要求人员具备相关的专业背景和工作经验；在培训过程中，要注重对人员进行技术培训和安全教育，提升其实际操作能力和维护意识。

二、维护1. 设备的定期检查定期检查是设备维护工作的重要环节。

通过定期检查，可以及时发现设备存在的问题和隐患，从而防止设备发生故障和事故。

定期检查的内容包括设备的润滑、紧固和清洁等工作，需要对设备的关键部位和易损件进行重点检查和维护。

定期保养是保障设备长期稳定运行的重要手段。

在设备维护计划中，要求对设备进行定期的保养工作，包括更换易损件、调整设备参数、清洁设备表面等内容。

探讨造纸机械设备的管理及维护造纸机械设备是制浆和造纸过程中的关键设备，其管理和维护对于生产效率和产品质量有着重要的影响。

有效的管理和维护是保障造纸生产持续稳定运行的关键之一。

本文将就造纸机械设备的管理及维护进行探讨。

一、管理1. 设备管理制度建立健全的设备管理制度是提高设备利用率和延长设备寿命的前提。

在制定设备管理制度时，应考虑设备的种类、规模和特点，同时结合企业的实际情况，明确责任部门和人员，建立设备档案和设备维护记录，并规定设备的定期检查和保养制度。

2. 设备管理技术手段采用先进的信息化技术手段，建立设备管理信息系统，可以帮助企业实时监控设备运行状态，分析设备工作情况，及时发现设备故障并进行处理。

运用大数据分析技术，还可以对设备的运行情况进行预测和优化，提高设备的利用率和效率。

3. 培训和考核加强设备管理人员的培训和考核工作，提高其对设备的操作和维护技能，增强其对设备管理意识和责任感。

定期组织设备管理人员进行技术培训和考核，不断提高设备管理水平和技术素质。

二、维护1. 预防性维护预防性维护是延长设备寿命和提高生产效率的关键，其核心是全面的设备保养和定期的设备检查。

通过建立完善的预防性维护计划，对设备进行定期的清洁、润滑、调整和更换易损件等工作，可以有效降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

2. 故障维修设备故障是不可避免的，对于常见的设备故障应建立相应的维修措施和应急预案，确保设备故障可以及时清除，减少故障对生产造成的影响。

应定期组织设备的大修和检修工作，保障设备的正常运行。

3. 更新改造随着技术的不断更新和企业的发展需要，部分旧的设备可能已不能满足生产要求，在这种情况下，应考虑对设备进行更新改造，提高其性能和技术水平。

通过设备的更新改造，不仅可以延长设备的使用寿命，还可以提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。

三、应急管理1. 技术储备建立完善的技术储备体系，培养一支技术娴熟、经验丰富的技术人员队伍，以应对设备突发故障和事故。

制浆造纸企业设备管理分析摘要：社会经济的发展，制浆造纸产业迎来了生机勃勃的发展形势。

在整个制浆造纸流程中，生产设备发挥着重要作用。

另一方面，深受国外先进制浆造纸设备管理技术的影响，该领域的设备管理体制到达了发展高峰。

需要各制浆造纸企业结合自身发展特点做好设备管理转型分析。

所以，积极探究制浆造纸企业设备管理，在当今大力推绿色发展战略以及市场经济创新的今天是一项非常紧迫的课题。

本文从制浆造纸企业设备管理概述展开分析，探究了设备管理措施以供参考。

关键词：制浆造纸；企业；设备管理前言：制浆造纸设备服务于制浆造纸产业建设，为制浆造纸生产提供基础保障，是产业建设必须依赖的中坚力量。

当代制浆造纸企业建设迅速壮大的一项标志就是设备管理技术的进步。

将新技术与新设备广泛运用，投入制浆造纸生产过程，使企业走向了崭新发展阶段。

制浆造纸企业应瞄准全球最先进的设备管理技术，才能推进企业提高生产效率。

此外，制浆造纸企业还应要求设备管理人员熟练掌握设备应用与维修养护技术，及时消化吸收先进的现代设备管理经验，从而形成富有自身特点的设备管理模式，使其满足制浆造纸企业发展的实际需求。

一、制浆造纸企业设备管理概述（1）制浆造纸设备管理的重要性及要求在制浆造纸设备运作流程中，进行必要的管理维护能加强设备运转的稳定性，降低因为设备故障造成停机的概率，避免为企业生产带来损失。

同时，做好设备管理还能延长设备使用寿命。

制浆造纸企业设备管理应以预防为主，重视日常养护，根据设备实际状况，定时组织职工进行维护、检测工作。

在设备使用方面，作业人员应当熟练掌握不同制浆造纸机械的使用说明书，根据有关要求正确使用生产设备。

制浆造纸设备管理的目的是为保证高效生产。

所以，管理工作的关键是要保证产品质量，按照规范严格进行检验管理工作。

制浆造纸企业可以设置专业设备管理小组承担检查工作，防止发生设备过保、不保和漏保的状况。

管理过程注重细节，将设备发生的故障类型以及具体维修过程记载于工作簿中。

制浆造纸设备管理资料1.（企业管理中）设备:是指实际使用年限在一年以上,单位价值在一定限额（各行业主管部门规定）以上且能独立完成一道工序或提供某种效能的机器、设施以及维护这些机器、设施正常运转的附属装置。

2.重点设备:根据企业生产需求,需重点维修管理而确定的设备,或者是企业为保证生产正常进行而确定为重点管理和维修对象的设备。

3.设备管理:又称设备工程,是以提高设备综合效率,追求寿命周期费用经济性, 实现企业生产目标为目的,运用现代科学技术和管理方法,对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程。

从技术、经济、经营等方面进行综合研究和管理。

4.TPM:全员生产维修（日本），以提高设备综合效率为目标,建立以设备一生为对象的生产维修系统。

5.5S:5s在TPM管理中指的是“整理、整顿、清洁、清扫和素养”6.设备管理中的信息反馈:是指将设备使用期中的各种信息反馈到设备管理部门和设备制造厂家，以求不断提高企业设备总体技术水平和经济效益。

7.设备管理信息系统:运用系统思维管理的观点，以计算机和现代通讯技术为手段,为设备综合管理决策服务的信息系统。

8.预知维修:利用人工和仪器对设备进行状态监测,掌握设备变化程度和故障前兆,并针对性维修。

9.设备修理复杂系数:是表示设备修理复杂程度的衡量单位,用于表示设备修理的复杂程度，由设备的结构特点、工艺特点、精度系数和部件尺寸重量等因素决定。

10.设备的技术改造:设备的技术改造与更新是指应用现代科学技术成果和先进经验,适应生产力需要,更变旧设备的结构和给现有设备装备新部件、新装备以提高现有的技术水平。

11.费用有效度:指设备有效度与其寿命周期费之比,是衡量设备生产效率的指标。

12.决策:泛指人们在行动之前对行动选择所作出的一些决定,亦指行动前对行动目标与手段的探索、判断与抉择的全过程。

13.可靠性:指设备在规定的工作条件下,规定的时间完成规定的功能的能力。

一、总则为了确保造纸厂设备的安全、高效运行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本管理制度。

本制度适用于造纸厂所有生产设备的管理和维护。

二、设备管理组织机构及职责1. 设备管理部门：负责全厂设备的采购、安装、调试、维护、保养、更新改造等工作。

2. 设备操作人员：负责设备的日常操作和维护保养，确保设备正常运行。

3. 设备维修人员：负责设备的维修和故障排除，确保设备及时恢复生产。

4. 设备安全员：负责设备的安全生产，监督设备操作人员遵守操作规程，确保生产安全。

三、设备管理制度1. 设备采购管理（1）采购计划：设备管理部门根据生产需要，编制设备采购计划，报厂领导审批。

（2）供应商选择：设备管理部门通过公开招标、询价等方式，选择合格供应商。

（3）设备验收：设备到厂后，设备管理部门组织验收，确保设备质量符合要求。

2. 设备安装与调试（1）安装前准备：设备管理部门负责组织施工队伍，制定安装方案，确保安装工作顺利进行。

（2）设备安装：施工队伍按照安装方案进行设备安装，设备管理部门负责监督。

（3）设备调试：设备安装完成后，设备管理部门组织进行调试，确保设备性能达到设计要求。

3. 设备运行管理（1）操作规程：设备操作人员必须熟悉设备操作规程，严格按照规程操作设备。

（2）设备点检：设备操作人员每天进行设备点检，发现异常情况及时上报。

（3）设备维护保养：设备操作人员按照设备维护保养规程，定期进行设备保养。

4. 设备维修管理（1）维修计划：设备管理部门根据设备运行情况，编制维修计划。

（2）维修实施：设备维修人员按照维修计划，进行设备维修。

（3）维修记录：设备维修人员做好维修记录，包括维修时间、维修内容、维修费用等。

5. 设备更新改造（1）设备更新改造计划：设备管理部门根据设备运行情况和生产需求，编制设备更新改造计划。

（2）设备更新改造实施：设备管理部门组织施工队伍，按照更新改造计划进行设备更新改造。

（3）设备更新改造验收：设备更新改造完成后，设备管理部门组织验收，确保设备性能达到设计要求。

造纸厂设备管理制度第一章总则一、为加强造纸厂设备管理，提高设备利用率和生产效率，保障生产安全，确保产品质量，制定本管理制度。

二、本制度适用于所有造纸厂设备的管理和维护工作。

三、设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，加强设备维护，节约能源，减少物质浪费，提高设备利用率。

第二章设备管理职责一、造纸厂设备管理的主要职责包括设备维护、修理、更新、更新等工作。

二、设备维护责任人应及时处理设备的日常维修、保养和维护工作，确保设备的正常运转。

三、设备更新责任人应根据生产需要和技术发展，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。

四、设备修理责任人应及时响应设备故障，安排维修人员进行修理工作，确保设备尽快恢复正常运转。

五、设备管理人员应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的安全运行。

第三章设备维护一、设备维护应坚持“预防为主、维修结合”的原则，对设备进行定期的保养和检查，确保设备处于良好状态。

二、设备维护工作应明确责任人，制定维护计划，并在特定的时间内进行维护工作。

三、设备维护工作包括设备润滑、清洁、紧固、检查等工作，确保设备的正常运转。

四、设备维护过程中，应注意设备的安全使用，遵守操作规程，使用专业的工具和设备，确保设备维护的安全性。

第四章设备更新一、设备更新应根据生产需要和技术发展不断更新设备，提高生产效率和产品质量。

二、设备更新应有计划、有针对性地进行，由专门的团队负责设备更新工作。

三、设备更新应充分考虑设备的使用寿命和维护情况，合理安排设备的更新时机和方式。

四、设备更新过程中，应做好设备的拆卸、安装、调试等工作，确保设备的正常运转。

第五章设备修理一、设备修理应及时响应设备故障，对故障设备进行修理工作。

二、设备修理工作应由专业的维修人员进行，对设备进行维修前需做好安全措施。

三、设备修理过程中应做好维修记录，对维修过程进行全程监控，确保设备修理质量。

四、设备修理后，应进行设备的试运行和检查，确保设备故障已经彻底解决。

探讨造纸机械设备的管理及维护众所周知，造纸术是中国古代四大发明之一，是传承民族文化的重要载体。

随着时代的变迁与社会文明的进步，各类造纸设备更新换代，并提高了造纸效率，同时，也加大了造纸企业的市场竞争压力。

为此，如何改进造纸技术，强化造纸机械设备的管理与维护，成为新时期背景下企业致力研讨的新课题。

标签：造纸术;造纸机械设备;管理与维护随着科技水平的提高与领域创新，各类造纸机械设备层出不穷，这为造纸行业的快速发展奠定了基础。

造纸设备运行效率的提升与性能的完善，在一定程度上，提升了综合办公水平，为民族文化传承提供了必要条件。

在造纸生产体系中，要积极引进各类高效率、高稳定性的机械设备，确保生产流水线的有序运转，保障造纸质量。

1 简述造纸机械设备管理的宗旨造纸工艺流水线主要包括准备原料、配置混合浆液、造纸加工与纸板处理等工序。

推行造纸机械设备管理工作的实际目的是确保设备的稳定运行，预防安全事故。

另外，还应通过合理的组织安排让造纸机械设备发挥出其实际效能，实现经济效益的最大化。

2 简述造纸机械设备管理的关键工序2.1 集中管理维修资料在制定采购计划的过程中，应综合考量主体市场的供需关系、库存储备情况及订货点等相关问题，尽可能的减小货物积存量，稳定造纸企业的经济效益。

在造纸机械设备维修过程中，应当积极参考维修管理的操作规程，針对各类机械设备的性能特征，采取差异化操作的处理模式，合理压缩维修成本，减小不必要的损失。

2.2 动态监控机械设备运行状态高效应用动态跟踪法可全方位动态监控机械设备的运行状态，采集、整合与分析所选机械设备的基础参数信息。

通常，主体内容包括如下几方面：检测配套机械设备的应用状态信息、确定机械设备的技术参数、集中管理维修信息等。

其中，按照检测方式差异，可将机械设备应用状态信息检测工艺分为离线检测与在线自动检测两种模式。

通常，在完成机械设备维修作业后，应转入机械设备信息管理，并引用评价法作为衡量一线维修技术人员专业技能水平的关键指标。

论制浆造纸设备管理与维护摘要：制浆造纸是比较基础的传统造纸技术，造纸生产线的相关机械设备主要是围绕着制浆造纸来进行设计的，最初设备的设，并没有考虑到绿色环保的内容，随着社会经济的快速发展，绿色可持续发展的理念深入人心，许多造纸厂开始进行工业技术和设备的改革，提高了可循环式造纸设备的经济投入力度。

关键词：造纸设备；管理；维护技术引言社会经济在快速向前发展，造纸厂需要对制浆造纸设备进行科学管理，结合设备的使用情况，制定具有针对性的维护方案解决设备运行当中所存在的问题，有效提高系统的运行效率和质量，进一步推动造纸厂工作的稳定可持续开展。

1造纸设备日常管理与维护工作中的问题1.1缺乏专业的管理人才造纸企业对于环境的污染还是比较高的，工作环境会存在一定的偏差，整体的工作负荷较大，许多人都不愿意步入到该行业当中，尤其是现代的青年群体。

造纸行业在发展的过程当中，对于设备管理的工作人员薪资待遇还有待进一步提高，由于部分造纸厂比较重视短期利益，以至于所制定的人才培养制度和奖励制度存在问题，这也就导致人才的大量流失［1］。

造纸厂当中的工程师和维修工作人员，会存在一部分没有从业资格证书，只是经过了简单的培训之后就进入到了岗位当中，这也就导致设备管理专业人才极度匮乏。

1.2缺乏专业的运维人员随着社会经济的快速发展，我国机械设备的装置水平得到了大幅度提升，无论是造纸设备的技术水平还是自动化性能都得到了明显提高，许多设备都在积极引进新型的智能化技术，这对于设备的维护管理人员也提出了较高的要求。

维修管理人员需要提升自身的操作水平，学习现代化的技术维修知识，设备维修新员工缺乏大量的工作经验，针对维护工作没有进行有效开展，导致造纸行业缺乏专业的维修队伍。

1.3缺乏合理的管理机制造纸行业设备管理工作在开展的过程当中，目前已经组织了专门的管理部门进行维修和相关管理工作。

设备维修和管理工作需要深入一线生产细节当中，对整个工作体系进行调研，拟定具有针对性的管理机制，制定可操作性比较强的运行维护举措，这些都是建设管理制度的最核心的办法［2］。

简述造纸设备的管理与维护策略摘要：随着我国造纸行业的不断发展，近年来国内造纸企业的生产技术水平均得到了显著提升，各种先进造纸设备也逐渐被应用到生产实践之中，这虽然对造纸企业的产品质量与产量提升产生了很大的推动作用，但也同样对造纸设备管理、维护工作提出了更高的要求，而如何做好对造纸设备的管理维护，自然也就成为了当前造纸企业所面临的关键问题。

基于此，本文提出了一些较为可行的造纸设备管理策略，同时围绕造纸设备的日常维护要点展开了分析，希望能够为造纸企业的设备管理与维护工作提供一定参考。

关键词:造纸设备;维护;管理引言现代造纸企业的生产流程较为复杂，在生产过程中应用到的机械设备也比较多，要想保证各造纸设备的正常、可靠运行，为造纸生产的安全、稳定提供支持，就必须要不断提高对造纸设备的管理水平，同时将日常维护工作严格落实到位，尤其是在相对恶劣的造纸生产环境下，对于造纸设备的管理与维护更是显得尤为重要。

1造纸设备的有效管理策略1.1建立设备技术档案在造纸企业设备较多的情况下，要想实现对所有造纸设备的有效管理，首先就必须要为每一台设备建立专门的设备技术档案，将设备基本信息记录在信息系统中，并根据日常巡查、检修、维护的相关记录对设备技术档案信息进行及时更新，为各项设备管理工作的展开提供重要依据与指导。

从档案内容上来看，设备技术档案通常可分为设备履历卡、技术图纸、检修与缺陷记录、润滑档案等。

其中设备履历卡应包括设备编号、名称、规格、投产日期、累积运行时间等信息，技术图纸应包括设备结构图纸以及各零部件图纸，检修与缺陷记录应记载历次检修、试验、技术检定与事故的记录，而润滑档案则需要记录设备润滑部位、润滑油种类与质量要求以及历次设备润滑的相关信息。

另外，各生产车间还要为本车间内的所有造纸设备分别建立技术台账，作为车间设备管理的综合技术资料，以记录更加细致的设备信息，其内容通常应包括设备完好率、主要设备缺陷、设备停机时间、设备运行时间、设备历次检修记录、备用配件与材料消耗情况等。

探讨造纸机械设备的管理及维护造纸机械设备在造纸行业中起着至关重要的作用，它直接影响了纸张的质量和生产效率。

对造纸机械设备的管理及维护是非常重要的。

在日常生产中，如何科学合理地管理和维护造纸机械设备，将直接影响到企业的生产效率和经济效益。

本文将就造纸机械设备的管理及维护进行探讨，并提出一些相关的建议。

一、造纸机械设备的管理1. 定期检查和维护定期检查和维护是保证造纸机械设备正常运行的关键。

在日常生产中，应该建立健全的设备检查和维护制度，定期对设备进行检查和维护。

特别是一些易损部件，如轴承、齿轮等，需要特别关注。

定期更换润滑油和润滑脂，清除设备内积聚的灰尘和杂物，确保设备的正常运转。

2. 做好设备的安全防护工作造纸机械设备的运行过程中存在一定的安全隐患，需要做好安全防护工作。

加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。

建立完善的安全管理制度和操作规程，加强设备的安全防护设施，确保员工的人身安全。

3. 建立设备档案针对每一台造纸机械设备，应建立详细的设备档案，包括设备的使用说明书、维修记录、故障处理记录等。

通过建立设备档案，可以更好地了解设备的运行情况，为设备管理和维护工作提供依据。

4. 强化设备管理加强对造纸机械设备的管理，建立科学的设备管理制度，提高设备的利用率和运行效率。

通过制定合理的设备使用计划，合理安排设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备的经济效益。

1. 做好润滑工作润滑是造纸机械设备维护的关键环节。

做好设备的润滑工作，可以减少设备的磨损，延长设备的使用寿命。

在设备的运行过程中，要定期检查设备的润滑状况，及时添加润滑油和润滑脂。

设备的清洁工作也是造纸机械设备维护的重要内容。

定期清洁设备外表和内部，清除设备内积聚的灰尘和杂物，保持设备的清洁卫生。

尤其是一些高速运转的设备，更需要加强清洁工作，以防止因杂物堆积导致设备损坏。

3. 做好备件储备在日常生产中，要及时储备一些常用的备件，如轴承、齿轮、密封件等。

浅谈造纸机械设备的维修管理摘要：近年来，随着我国工业化的迅速发展，各企事业单位都实现了机械化，做好造纸机械设备的维护管理是提高机械设备使用率的重要保障。

本文作者根据多年工作经验，对造纸机械设备的维修管理进行了分析与研究。

关键词：造纸机械设备维修管理前言造纸机械设备管理是工作中的重要组成部分，它管理工作的好坏会直接影响造纸设备在工作中的连贯性，对于造纸业的质量有着至关重要的作用。

因此，要把造纸设备管理做好，充分做好造纸设备的日常维修和管理工作，正确使用机械设备，从而确保造纸设备正常稳定的运行。

1.做好造纸机械设备维修工作的意义为了实现造纸机械设备稳定状态，减少因故障停机而消耗成本，提高机械设备的利用率，最大程度的减少机械磨损。

为了延长寿命，降低运行故障，维修保养工作可以确保机械设备安全、稳定和高效生产。

对于造纸机械设备的维修工作，机械设备的使用严格遵循“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、定期维护、定期检修，严格按照规定和使用说明来操作和运行，正确处理使用、保养、维护三者的关系不能分离，坚决杜绝“只用不养，只修不养”等不科学的操作;必须按照造纸机械设备使用规范、维护流程、保养类别等指标对各类机械做好保养工作，不得无故延迟;特殊情况须由分管领导批准后才能延期保养，但是一般不能超过规定期间的一半。

造纸机械的维护要注重质量，按照保养规定项目和要求进行检查，不能流于形式，还要成立专人专组对于机械设备进行复查，不能漏保、不保或过保。

保养过程要注意细节，对于存在的问题和详细过程要做好记录，并做到责任到人和有据可查，定期或不定期抽查维修保养质量。

2.造纸机械设备维修管理中存在的问题2.1 造纸机械设备缺乏管理人才造纸工作属于高污染工作，由于工作环境恶劣，机械设备管理人员待遇相对比较低，加之培训力度不够，激励机制不健全，从而造成了人才的流失。

现在管理人员由于受以上问题的影响，工作积极性不高，人员不稳定，而且具有资格证的工程师和有经验的维修人员缺乏，是制约设备管理水平不高的重要原因。

现代大型制浆造纸企业设备管理简析摘要：制浆造纸是一种发展悠久的造纸技术，为了控制造纸质量和效率，做好设备管理是必不可少的重要工作。

随着制浆造纸行业的发展和进步，设备管理模式、方法也在不断的改变，现代大型制浆造纸企业要不断发展和进步，就要创新设备管理模式，完善设备管理方法，本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词：大型；制浆造纸企业；设备管理近年来，我国市场经济在深入且快速的发展，从计划经济到市场经济，我国企业经历了巨大的变革，为了适应时代的发展和市场的需求，各大企业也开始进行行业改革。

在制浆造纸行业中，要提升企业的竞争力，确保企业的发展，就要进一步提升制浆造纸的效率和质量。

为此，企业要加强设备管理工作，提升设备的工作效率，减少故障、事故等问题。

此外，还要积极利用现代电子科技，利用互联网技术创新管理模式，优化管理提升，从而满足现代制浆造纸企业的发展需求。

一、各时期制浆造纸企业的设备管理模式（一）计划经济时期的设备管理模式在我国实行计划经济的阶段，中国工业刚刚开始发展，缺少大规模企业且企业内的设备技术水平相对较低，大部分企业的设备都具有运行周期短、维修频繁的问题。

在设备管理方面，缺少完善的管理机构。

不仅公司没有专门的采购、技改项目管理部门，且缺少专门进行设备运行管理的部门，主要以维修班组、自主管理的行驶为主。

计划预修管理将设备维修划分为几个部分，分别为小修、大修和中修，并将设备修复复杂系数作为主要技术标准，整体设备管理模式停留在定期计划预防维修管理阶段。

（二）市场经济时期的设备管理模式随着市场经济时期的到来，我国许多行业都发生了转变，制浆造纸行业随着市场经济的发展而高速发展。

国内许多制浆造纸企业都在这个阶段进行了大规模的扩张，先进的技术、设备和理念也不断引入，由此设备管理模式发生了巨大的变化，从原来的预修制，变为了预防维修制。

具体来说，为了提升设备管理的水平，改善设备的运行效率，许多企业都开始设立设备部，由设备部负责管理设备。

关于制浆造纸企业设备管理的浅究李天虎摘要：笔者主要从不同时期下制浆造纸企业的设备管理、现代大型制浆造纸企业设备管理新模式探索等几方面概述了本文主题，旨在与广大学者共同探讨学习。

关键词：制浆造纸企业；设备管理；新模式制浆造纸装备业服务于制浆造纸行业，为制浆造纸生产企业提供技术装备，是制浆造纸行业发展不可缺少的中间力量。

制浆造纸企业应用这些技术装备生产，并从消费市场中得到效益，同时又随着市场经济的发展不断地向装备行业提出新的装备需求。

在这种市场供需关系中，既能客观地反映出国产装备应用状况和真实水平，也能客观地显示出尚不能满足客户需求的国产装备的发展趋势和差距。

当代制浆造纸企业发展的一个重要标志就是设备的技术进步，新技术新设备的应用使设备维修与管理同步进入了一个新阶段。

某纸集团引进的 12万吨浆纸项目以及未来发展规划中引进的浆纸生产线都瞄准当今国际最先进的设备。

企业的快速发展和进步，急需能够熟练操作先进设备，懂得维护保养，熟悉现代设备故障诊断的人才，同时更需尽快消化吸收先进的设备管理经验，建立具有自己特色的设备管理和维修的新模式，使之适应发展的需要。

本文结合企业在应用新生产设备过程中的实践，就设备管理新思维展开讨论。

一、以“人”为本是设备管理的前提公司在短暂的3年内能够步入快速发展轨道，在一定程度上得益于“以人为本”的设备管理模式。

企业管理归根到底还是对人的管理，再好的设备如果没有人的作用，也发挥不了作用和效益。

公司在设备管理上一直坚持“以人为本”，把培训、培养员工放在企业发展的首要位置上。

公司设备技术装备部每月对钳、电、仪维护工举办两次专业技术知识培训，一次班级以上干部设备管理培训，并配发相关资料，还定期对培训的员工进行考试和考核，使所有设备维护工能熟练掌握设备基础知识和专业技能。

在设备维护人员管理上，打破常规，同一工种的普通员工每年换岗一次，达到现场互相学习的目的。

实践证明，效果可观，现有普通员工在业务范围内不论在哪个岗位上工作都能出色地完成任务。

现代制浆造纸企业设备管理新模式的探索摘要：造纸机械设备管理水平的高低直接关系着设备的运行情况，也关系着造纸工作的整体效率。

但就目前此项工作开展的现状来看，却仍存在一些有待解决的问题，从而导致机械设备运行过程中经常会出现各类问题，不仅会影响到造纸工作的效率，而且对设备的使用寿命也会带来影响。

所以，做好机械设备的维修与管理，加强日常维护工作非常重要，应引起相关部门的高度重视。

关键词：现代制浆；造纸企业；设备管理；新模式；探索1、造纸机械设备维修与管理的重要性及要求在当前造纸机械设备运行过程中，做好必要的维修与管理工作一方面可以提高设备运行的稳定性，减少由于设备故障停机而造成的经济损失；另一方面则可以延长设备使用寿命，降低造纸成本。

机械设备在使用一段时间之后，会出现不同程度磨损，故障发生率也会逐渐增多，而做好日常维修和管理工作也能够缓解机械磨损，减少故障发生率，实现高效生产。

在造纸机械设备使用方面，应当做好日常保养和维修，以预防为主。

根据机械设备实际情况，定期组织工作人员开展保养、检修工作。

在设备使用方面，操作人员必须熟练掌握各造纸机械设备的操作说明书，按照相关规定操作机械设备。

注意，使用、保养和维护必须兼顾进行，缺一不可，不能只使用，不保养和维护，在保养和维修的时间上也必须准时，不能存在随意性。

如在规定时间内设备状态良好，暂时不需要进行保养，在这种情况下，工作人员不能擅自决定，应当将情况反映给领导，经领导同意后方可延期保养，但是一般来说，延期保养应当在规定期间的一半。

对造纸机械设备进行维修和管理的根本目的在于延长设备使用寿命，始终保持高效率生产。

因此，在维修和管理上最重要的就是要确保质量，要根据具体规定开展检查工作，每一个环节都必须做到详细检查，不能只做表面功夫。

企业要成立专门部门负责复查工作，杜绝出现过保、不保以及漏保的情况。

重点做好细节保养工作，将保养过程详细记录在工作簿中，包括日期、保养人员、存在问题、保养部位、保养方法等，确保一旦出现问题，有据可查。

制浆造纸设备管理1、企业管理中的设备：实际使用年限在一年以上，单位价值在一定限额以上，且能独立完成至少一到生产工序或提供某种效能的机器、设施以及维护这些机器、设施正常运转的附属装置。

2、设备管理：又称设备工程，是以提高设备综合效率追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术，管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济、经营等方面进行综合研究和管理。

3、一般企业的设备管理内容：1设备的综合选购和评价（技术上先进、经济上合理、生产上适用八性：生产性、可靠性、维修性、安全性、节能性、环保性、成套性、灵活性）2设备的正常使用和维护3设备的科学维修4设备的更新改造5设备的安全经济运行4、设备管理的理论依据：设备机械磨损理论两大支柱：周期结构和设备修理复杂系数5、设备维修分为三个等级：a使用部门现场维修b中间维修c基地维修6、安全生产员维修要点：1以提高综合效率为目的2建立以设备一生为对象的生产维修系统，确保设备寿命周期内无公害、无污染、安全生产3涉及设备的规划、使用和维修等所有部门4从企业领导到一线工人全员参加5开展以小组为单位的自主活动推进生产维修7、5s：整理、整顿、清洁、清扫、素养8、全员生产维修追求的目标是三全：全效率、全系统、全员9、中国设备综合管理的基本内容：坚持依靠技术进步，促进生产力和预防为主的方针，在设备一生管理全过程中坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、改造和更新相结合的原则。

运用技术、经济和法律等手段，管好，用好，修好，改造好设备，不断改善和提高设备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目的，从而为提高企业经济效益服务。

10、决策：指人们在行动前对行动选择做出一些决定，即行动前对行动目标与手段的探索、判断与抉择的全过程。

纸浆造纸厂管理制度一、背景介绍纸浆造纸厂作为纸张生产的重要环节，需要建立一套完善的管理制度来保障生产流程的顺利进行，提高生产效率和纸张品质。

本文将就纸浆造纸厂的管理制度进行详细介绍。

二、操作规范1.设备维护管理1.1 设备点检为保证设备正常运行，每日开班前进行设备点检，包括但不限于润滑油、冷却水、电机运行情况等，如发现异常及时处理。

1.2 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、调整以及更换易损件等，确保设备的可靠性和稳定性。

1.3 设备维修设备出现故障时，及时安排维修工作，保障生产不受影响。

设备维修记录应详细记录，以备参考和追溯。

2.纸浆质量管理2.1 原料质量控制纸浆的质量对最终纸张的品质起着至关重要的作用，因此需要严格把控纸浆原料的质量。

建立原料接收检验台账，并进行记录和检测，确保原料符合生产要求。

2.2 纸浆检测生产过程中对纸浆进行定期取样检测，包括纸浆粘度、纸浆含水量等指标的检测，确保纸浆质量稳定可靠。

2.3 纸浆调整根据纸张生产需要，对纸浆的配比进行调整，确保生产出的纸张质量符合要求。

3.生产流程管理3.1 生产计划制定根据订单需求和生产能力，制定生产计划，并对生产过程进行跟踪和监控，确保生产按计划进行。

3.2 生产现场管理严格控制生产现场的管理，保持干净整洁，避免杂物堆积和安全隐患。

3.3 过程控制对生产过程中的关键环节建立监控控制点，进行实时监测，确保生产过程的稳定和纸张品质的一致性。

4.质量管理4.1 纸张检测生产出的纸张进行定期检测，包括纸张光泽度、强度等指标的测定，确保纸张的质量。

4.2 不良品处理对于生产出的不合格品，建立不良品处理流程，包括追溯、记录以及处理方式等，确保不良品及时处理和改进纸张质量。

5.安全环保管理5.1 安全生产教育定期进行安全生产培训，加强员工的安全意识，确保生产过程安全可控。

5.2 安全检查定期进行生产现场的安全检查，发现问题及时整改，确保生产环境的安全。