团队建设与管理 实训表格

团队合作能力培训计划表一、培训目标：通过本培训，帮助团队成员了解团队合作的重要性，提升团队合作能力，增强团队凝聚力，提高团队成员之间的协作能力和沟通技巧，达到提升团队绩效的目的。

二、培训内容：1. 团队合作概念及重要性介绍2. 团队合作的原则和要素3. 团队合作的优缺点4. 团队角色分析及分工5. 团队沟通与协商技巧6. 团队目标设定及绩效评估7. 团队问题解决与冲突管理8. 团队凝聚力的提升9. 团队合作案例分析三、培训形式：1. 理论讲解：通过专业讲师的讲解，介绍团队合作的基本概念、原则和要素，同时对团队合作的优缺点进行分析，提供理论知识支持。

2. 案例分析: 通过团队合作的成功案例和失败案例，进行深入分析和讨论，让学员了解团队合作的实际应用，提高学员的实战能力。

3. 小组讨论：分组讨论团队合作中的问题和挑战，提供思维碰撞和交流机会，帮助学员在实际中解决问题，促进团队合作能力的提升。

4. 角色扮演：通过模拟情境，让学员扮演不同的团队角色，培养学员在团队合作中承担责任和发挥作用的能力。

5. 情景训练：组织团队合作的情景训练，帮助学员提高团队协作的能力和应对意外情况的能力。

四、培训流程：1. 开营仪式内容：培训师简介、学员自我介绍、培训目标介绍2. 团队合作概念及重要性介绍时间：9:30-11:00内容：团队合作的定义和重要性、团队合作的优缺点3. 团队合作的原则和要素时间：11:00-12:00内容：团队合作的原则和要素介绍、小组讨论4. 午餐休息时间：12:00-13:305. 团队角色分析及分工时间：13:30-15:00内容：团队中的不同角色及其职责、小组讨论6. 团队沟通与协商技巧时间：15:00-16:30内容：团队沟通技巧、协商技巧、情景训练7. 团队目标设定及绩效评估时间：16:30-18:00内容：团队目标设定、绩效评估方法介绍8. 晚餐休息时间：18:00-19:309. 团队问题解决与冲突管理时间：19:30-21:00内容：团队问题解决技巧、冲突管理方法介绍、案例分析10. 团队凝聚力的提升内容：团队凝聚力的重要性、提升方法介绍、角色扮演11. 结业典礼时间：22:30-23:00内容：学员心得交流、结业证书颁发五、师资力量：1. 主讲老师：业内专家或管理顾问，具有丰富的团队合作培训经验，能够深入浅出的讲解团队合作的理论，结合实际案例进行讲解。

第二章项目组织与项目团队管理表格表2-1 项目团队建设有效性检测表表2-2 项目主管绩效考核表考核时期：年月日至年月日止表2-3 项目经理绩效考核表表2-4 项目管理人员才能考核及建议表表2-5 项目部人员任职审批表注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

表2-6 会签单注1．一栏填写不下的，请另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。

2．各部门需认真填写清楚本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

表2-7 分部职责分配表项目编号月日表2-10 项目人员应聘筛选比较表项目经理：制表人：日期：表2-13 职位说明书注1．项目中所有职位均须填写职位说明书。

2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。

3．职位说明书各项目的填写要点如下：（1）职位名称：填职位名称。

（2）所属部门：填所属项目及部门。

（3）职责内容：填本职位所负责任。

以条列式填写，以求简洁明了。

（4）资格条件：填担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。

表2-14 项目部内部业务便笺□指示□通知□协调□请示□报告□洽办表2-15 员工辞职申请书年月日表2-16 项目员工教育培训计划表表2-17 月度劳务用工工资计划核定表表2-18 员工登记表表2-19 人员协作申请单年月日表2-20 员工考核表注1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结写不下的可另附纸。

2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。

表2-21 员工考核评分表表2-22 管理干部考核表表2-23 生产组（班）员工日清考核表姓名：工种：班组：NO：年月日负责人审核：表2-24 生产班组员工月度考核表班组负责人：部门负责人：表2-25 各部门来往记录表时间：年月日沟通次数：第次注本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。

公司团队建设活动计划表
活动名称，团队建设活动。

日期，XX年XX月XX日。

时间，上午9:00 下午5:00。

地点，公司内部或者外部活动场地。

活动目的，促进团队合作，增进员工之间的沟通与信任，提升团队凝聚力和执行力。

活动内容：
1. 活动开场，欢迎致辞，介绍活动目的和规则。

2. 团队合作游戏，安排团队合作游戏，如拓展训练、团队拼图等，以促进团队合作和沟通。

3. 团队建设讲座，邀请专业讲师进行团队建设相关讲座，分享团队合作的重要性和技巧。

4. 团队分享交流，设置小组讨论环节，让员工分享团队合作中的成功经验和困难挑战，互相学习和交流经验。

5. 团队拓展活动，组织户外拓展活动，如登山、野外拓展等，以增强团队凝聚力和执行力。

6. 活动总结，对活动进行总结，回顾活动收获和不足之处，为今后团队建设提出改进建议。

活动准备工作：
1. 确定活动预算和场地，与相关供应商进行洽谈和预订。

2. 策划活动流程和内容，安排讲师和活动执行人员。

3. 发布活动通知，征集员工参与意愿和建议。

4. 准备活动所需物资和设备，如游戏道具、讲座资料等。

5. 安排活动保障措施，如医疗急救、安全保障等。

活动评估和跟进：
1. 活动结束后进行员工满意度调查，收集员工对活动的反馈意见和建议。

2. 根据员工反馈和活动效果，及时调整和改进今后的团队建设活动计划。

3. 对活动进行总结和归档，为今后的团队建设活动提供经验借鉴。

以上为公司团队建设活动计划表，希望能够对您有所帮助。

《office》课程实训表格办公室实训是指根据实际工作需求，通过培训和实践，提高办公室人员的工作技能和能力，使其更好地完成工作任务。

下面是一个办公室实训课程表格的示例，用于规划和组织办公室实训活动。

课程名称:办公室效率提升课程目标:1.提高办公室工作效率和协同能力。

2.培养良好的沟通技巧和团队合作意识。

3.培训使用各种办公软件和工具的能力。

课程内容:1.工作流程优化-了解和分析办公室工作流程，找出瓶颈和改进点。

-学习优化工作流程的方法和技巧，提高工作效率。

2.沟通与协作技巧-学习有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通。

-掌握团队协作方法，学会合理分配工作和有效协调。

3.时间管理与优先级设置-掌握合理的时间管理方法，包括日程安排和任务分配。

-学习如何根据重要性和紧急性设置任务优先级，提高工作效率。

4.文件管理与归档-学习如何有效地管理电子和纸质文件。

-掌握文件分类、命名和归档的方法，提高信息查找和整理的效率。

5.办公软件的使用-培训使用办公软件的基本操作和常用功能，包括文字处理、表格制作和演示文稿。

-学习使用邮件和即时通讯工具进行高效的沟通和协作。

6.会议组织与管理-学习如何合理安排会议时间，并有效组织和管理会议流程。

-掌握会议记录和决策汇报的方法，提高会议效率和产出。

7.人际关系与团队合作-培养良好的人际关系和团队合作意识。

-学习如何处理办公室冲突和建立良好的工作关系。

8.社交礼仪与职业形象-学习合适的社交礼仪和职业形象。

-提升自信和自我表达能力，提高职业素养。

课程安排:-第一周:工作流程优化、沟通与协作技巧-第二周:时间管理与优先级设置、文件管理与归档-第三周:办公软件的使用、会议组织与管理-第四周:人际关系与团队合作、社交礼仪与职业形象总结:办公室实训是提高办公室人员工作能力和效率的重要方式。

通过系统的培训和实践，办公室人员可以学到工作流程优化、沟通协作技巧、时间管理、文件管理等关键技能。

这些技能能够帮助他们更好地完成工作任务，提高工作效率，并与团队成员合作，提高办公室整体绩效。

项目组织与项目团队管理表单说明本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。

项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。

其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。

项目人员应聘筛选比较表职责设置审定表具体责任：责任人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日项目部人员任职审批表注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

项目责任分解矩阵表PZ=批准 FZ＝负责 CY＝参与 JD＝监督 JC=检查项目主管、项目经理绩效考核表（1）项目经理绩效考核表（2）评议项目得分满分姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计20 20 15 15 15 15 100管理干部考核表评议项目满分姓名工作成果与绩效执行与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及业务能力专业与业务能力文明安全思想素质总计综合排位项目之星20 15 15 10 15 10 5 10 100团队成员考核表（1）评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间B．对新工作持积极态度C．忠于职守，坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划B．不需要上级详细的指示和指导C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作B．正确认识工作目的，正确处理业务C．积极努力改善工作方法D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期B．业务处置得当，经常保持良好成绩C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C．工作总结和汇报准确真实D．工作中熟练程度和技能提高较快14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6（续）注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。

培训学校团建计划表一、团建目的团建是培训学校师生关系、同学之间互动交流的有力手段，团队建设活动，有助于增进师生之间的感情，提高学生的团队协作能力和集体荣誉感，达到增强学生凝聚力和认同感的目的。

为了加强学校师生之间的交流合作，增进团队合作精神，进一步培养团队协作能力，现有如下团建计划。

二、团建时间地点时间：XX年X月X日地点：XXXX孤岛度假村三、团建主题主题：团结协作，共创辉煌目的在于通过团队建设促进学校师生之间的交流，增进团队合作精神，培养集体主义精神和团队协作能力。

四、团建活动内容1、团队拓展活动- 交通区难行- 野外迷宫- 互助攀爬- 九曲十八弯- 沙滩过拓2、主题游戏竞赛- 智力游戏：团队合作解谜- 团队拓展游戏：携手共进、团队协作互助求生- 动作游戏：团队竞技，展现团队凝聚力3、观赏表演- 师生才艺展示- 学生群体表演4、团队建设训练课程- 团队合作培训- 个人成长课程- 认识全球性挑战与机遇- 团队的信任和建设五、团建费用及组织形式1、费用团建活动经费由学校承担，包括住宿、餐饮、门票和其他相关费用。

2、组织形式由学校教师和工作人员组成团建组织委员会，策划并参与活动。

六、团建活动流程1、第一天- 上午：整体出行- 中午：抵达度假村，安排住宿- 下午：观赏表演，主题游戏竞赛2、第二天- 上午：团建训练课程- 中午：餐饮- 下午：团队拓展活动3、第三天- 上午：团队建设训练课程- 中午：餐饮- 下午：团队拓展活动、离开度假村七、团建活动注意事项1、安全第一：活动中保证学生的人身安全是首要任务。

2、全员参与：每个学生都应该参与到团建活动中来。

3、组织统一：遵守团建委员会统一的行动安排与指导。

八、团建活动效果评估1、对团队合作能力、团队凝聚力、个人成长能力进行评估。

2、听取师生反馈，了解活动效果与改进意见。

九、团建活动总结通过团建活动，学生们体验到了团队建设的乐趣，增强了团队合作精神和团队凝聚力，培养了集体主义精神和团队协作能力，达到了教育目的。

2023年团队培训计划表1. 培训目标- 提高团队成员的专业技能- 增强团队合作和沟通能力- 深化团队对行业趋势的理解2. 培训内容2.1 技术培训- 时间：1月至3月- 内容：针对团队成员的岗位要求，进行技术培训，包括但不限于以下方面：- 最新技术趋势和工具的研究和掌握- 专业领域知识的深入了解- 解决问题的技巧和方法2.2 团队合作培训- 时间：4月至5月- 内容：通过团队建设活动，培养团队成员之间的合作能力和默契，包括但不限于以下方面：- 团队协作的重要性和价值- 团队沟通和冲突解决的技巧- 团队建设活动的组织和参与2.3 行业趋势培训- 时间：6月至8月- 内容：了解行业发展趋势，提高团队对市场需求和竞争环境的认知，包括但不限于以下方面：- 行业热点和前沿技术的掌握- 竞争对手分析和市场情报收集- 创新思维和适应变化的能力培养2.4 实践经验分享- 时间：9月至12月- 内容：团队成员分享自己在实践中获得的经验和教训，促进团队成员之间的研究和成长，包括但不限于以下方面：- 项目经验和成功案例的分享- 失败案例的分析和教训总结- 实践技巧和经验的传授3. 培训方式3.1 内部培训- 通过专业团队成员进行内部培训，提供实践经验和行业知识分享。

3.2 外部培训- 邀请行业专家或培训机构进行外部培训，提供行业热点和前沿技术的研究机会。

3.3 自学培训- 鼓励团队成员进行自学，提供相关研究资源和指导。

4. 培训评估4.1 培训效果评估- 通过问卷调查、研究成果展示等方式对培训效果进行评估。

4.2 反馈和改进措施- 根据评估结果进行反馈和改进，提高培训的质量和效果。

5. 成本预算- 根据具体培训内容和方式，制定相应的培训预算。

6. 实施计划- 制定具体的培训实施计划，并定期进行跟踪和评估。

以上是2023年团队培训计划表，希望通过培训提升团队成员的能力和素质，推动团队的发展和创新。

注意：以上文档为800字以内的文档，如有需要，可进一步扩展、完善。

事实数据
分值
部门coo/文员评分部门负责人评分
职业化2分 1.83分 2.32分 1.73分 2.85分44分 3.5质询会3分 2.42分23分 2.7文化活动
3分
2.4
内部客户价值：团队之间相互配合协助，达到共赢
部门主管将周计划分解到责任人，coo/文员作好跟踪检查部门主管/coo点评关注周结果，对未按时完成者给予指导帮助
每周按时沟通计划，质询结果，并及时播报团队业绩，宣导公司提倡的文化主题
每周按时发送部门周报，及时播报部门业绩及最新动态coo/文员发送周报时要与部门主管沟通传达部门主管想要的结果团队文化建设考核
类别
具体说明
遵守公司各项规章制度
外部客户价值：敬畏客户，满足客户需求，超越客户期望高层投资请各部门负责人与coo将部门第四季度的考核指标慎重的填写后发过来
底线行为
部门实际
运营情况客户价值
日/周计
划周报按时提交日/周计划，并作好节点汇报
70分55
1）新员工的培训及关注，每周定期找新员工沟通了解其需求及困难，2）入职
的新员工已经出业绩，每周持续与新员工分享客户跟进的节点
每季度积极参与公司文化例会，并主动提供事实案例与大家分享，投资团队。