NOS的基础标准作业培训教材.pptx

2023《nosa综合安健环管理系统培训培训课件》CATALOGUE目录•NOSA综合安健环管理系统介绍•NOSA综合安健环管理系统的实施与应用•NOSA综合安健环管理系统的优势与改进•NOSA综合安健环管理系统与安全管理的关系•NOSA综合安健环管理系统的实践案例分享01NOSA综合安健环管理系统介绍NOSA综合安健环管理系统是一种融合了安全、环境、健康、文化等多方面因素，以全面保障员工健康和安全为目标的管理体系。

含义通过系统化的规划、实施和监控，NOSA综合安健环管理系统旨在降低企业安全风险，提高员工健康水平，增强企业竞争力，实现可持续发展。

目的NOSA综合安健环管理系统的含义和目的起源NOSA综合安健环管理系统起源于南非，最初是为了应对南非严峻的安全形势而开发的。

发展随着全球安全、健康、环境问题的日益突出，NOSA综合安健环管理系统逐渐得到全球认可和推广，成为一种国际性的管理体系。

NOSA综合安健环管理系统的起源与发展基本框架NOSA综合安健环管理系统由五个相互关联的组成部分构成，分别是安全管理、风险控制、健康管理、应急管理和持续改进。

健康管理关注员工健康需求，建立健康档案，开展健康检查和评估，预防和控制职业病，提高员工健康意识和自我保护能力。

主要内容-安全管理：制定安全管理策略，建立安全管理体系，开展安全培训和宣传，监督和评估安全绩效。

应急管理建立应急预案和应急组织，开展应急演练和培训，提高员工应急响应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

风险控制进行危险源辨识、风险评估和风险控制，强化对高风险作业的监控和管理，推广使用安全技术和设备。

持续改进通过对管理体系实施过程的监测、评估和改进，不断提高管理体系的适宜性、有效性和可持续性。

NOSA综合安健环管理系统的基本框架和主要内容NOSA综合安健环管理系统的实施与应用NOSA综合安健环管理系统的实施流程和方法通过深入了解企业安全管理的需求和现状，确定实施范围和目标，形成详细的实施计划。

NOSA管理培训(课件1)NOSA管理培训（课件1）一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，不仅需要具备强大的产品竞争力，还要拥有科学、规范的管理体系。

NOSA （NationalOccupationalSafetyAssociation）管理培训，作为一种国际先进的管理理念和方法，已被广泛应用于全球众多知名企业。

本课件旨在介绍NOSA管理体系的基本概念、核心理念和实施方法，帮助我国企业提高管理水平，实现可持续发展。

二、NOSA管理体系简介1.NOSA起源与发展NOSA成立于1951年，总部位于南非，是一个非营利性的职业健康安全会员组织。

经过70多年的发展，NOSA已成为全球领先的职业健康、安全和环境管理体系提供商。

2.NOSA管理体系的特点（1）全面性：NOSA管理体系涵盖了企业管理的各个方面，包括安全、健康、环境和社会责任等。

（2）系统性：NOSA管理体系采用系统化的方法，帮助企业识别、评估和控制各类风险。

（3）持续性：NOSA管理体系强调持续改进，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

（4）实用性：NOSA管理体系注重实际操作，为企业提供了一套实用的管理工具和方法。

三、NOSA管理体系的核心理念1.预防为主：NOSA管理体系强调预防事故和职业病的发生，通过风险评估、隐患排查等手段，提前发现并消除安全隐患。

2.全员参与：NOSA管理体系提倡全员参与，让每个员工都成为安全管理的一份子，共同维护企业的安全生产。

3.持续改进：NOSA管理体系鼓励企业不断寻求改进的机会，通过持续改进，提高企业的整体管理水平。

4.领导承诺：NOSA管理体系要求企业领导对安全生产和环境保护作出承诺，并将其融入企业文化和战略规划中。

四、NOSA管理体系的实施方法1.成立NOSA委员会：企业应成立专门的NOSA委员会，负责组织、协调和监督NOSA管理体系的实施。

2.制定NOSA政策：企业应制定明确的NOSA政策，明确安全生产和环境保护的目标、责任和措施。

NOS/五星管理系统知识培训手册（基础知识部分）1、NOSA系统分多少个单元？多少个元素？答：5个单元，72元素。

2、NOSA评星等级有效期是多长时间？答：12个月。

3、NOSA五星系统最基本的管理理念是什么？答：（1）所有意外均可以避免；（2）所有存在的危险皆可得到控制；（3）对环境的影响可以降至最低；（4）每项工作均顾及安全、健康、环保。

4、实践安健环风险管理系统最基本的目标是什么？答：确认危险，控制风险，将所有隐患消除或减少在事故发生之前。

5、安健环管理的原则是什么？答：坚持“以人为本”的原则。

6、安健环的目标是什么？答：实现“零意外，零违章”。

7、什么是意外？答：是指在处理一项活动时，出现管理不善或未能预计的事件。

& 意外是如何分类的？答：意外通常可分为三大类：（1）人为因素占88% ；（2）工程因素占10% ；（3）难以预计事件占2%9、什么是不安全动作？答：是指不安全行为导致人员受伤患病或设备损坏。

10、什么是危险源？答：就是潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。

11、什么是风险？答：就是某一特定的危险源造成伤害的可能性、机率或概率。

12、风险评估的目的是什么？答：消除风险；将风险降到最低；控制风险。

13、风险控制措施有哪几种？它们的控制等级顺序怎样？答:六种。

由高级向低级控制的等级顺序为：排除、代替、隔绝、工程、管理、个人防护。

14、风险控制的三个阶段内容是什么？答：（1）事故之前：米取控制措施预防事故发生；（2）事故发生当中：采取管理措施降低事故的严重性；（3）事故发生后：采取管理措施降低事故的严重后果。

15、什么是NOSA审核？答：独立的、有系统的、有目的的对安健环管理系统进行评估、分析，确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施。

16、NOSA审核频率？答：每年两次自我审核，每年一次外部审核。

17、NOSA审核的依据是什么？答：（1）法律、法规（2）NOSA标准；（3）本企业标准；（4）行业要求；（5）国际标准。