安环部经理绩效考核指标0917

安全环保部绩效考核指标1. 背景介绍安全环保是企业可持续发展的重要组成部分，对于保护员工生命安全和减少环境污染具有重要意义。

安全环保部作为企业中负责管理和监督安全环保事务的部门，其绩效考核指标的制定对于提高部门工作效率和争取上级支持具有重要意义。

2. 绩效考核指标的目的•评价安全环保部门在保护员工生命安全和减少环境污染方面的工作成绩；•激励安全环保部门继续努力，提高工作效率和管理水平；•提供数据支持，为上级决策提供参考。

3. 绩效考核指标列表3.1 安全指标•事故率：评估安全环保部门在事故防范方面的工作成绩。

•隐患整改率：评估安全环保部门在隐患排查和整改方面的工作成绩。

•培训覆盖率：评估安全环保部门在安全培训方面的工作成绩。

3.2 环保指标•排放达标率：评估安全环保部门在环境排放方面的工作成绩。

•环境监测合格率：评估安全环保部门在环境监测方面的工作成绩。

•废物处置合规率：评估安全环保部门在废物处置方面的工作成绩。

4. 绩效考核指标的制定方法•根据企业所处行业的特点，确定安全环保的关键指标；•对每个指标进行具体的量化，确保考核指标可操作和可衡量；•制定考核指标的权重，根据指标的重要性和优先级确定不同指标的权重比例；•设定考核周期和考核方式，如年度评估或季度报告。

5. 绩效考核指标的测评与奖惩•根据每个指标的实际完成情况，得出相应的得分；•根据得分和权重，计算出最终的绩效得分；•对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等；•对绩效不佳者进行惩罚，如降薪、降职等。

6. 绩效考核指标的优化与完善•定期对绩效考核指标进行评估和优化，适应企业发展变化和行业趋势；•结合员工反馈和专业意见，不断完善考核指标体系；•引入新的技术和方法，提高绩效考核的准确性和科学性。

综上所述，安全环保部绩效考核指标的制定对于企业的可持续发展和员工的生命安全具有重要意义。

通过明确的考核指标，有效评估部门的工作成绩，为上级决策提供参考，激励员工进一步提高工作效率和管理水平，达到安全环保的目标。

安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。

因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。

二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。

(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。

(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。

2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。

(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。

(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。

3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。

(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。

三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。

(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。

(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。

2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。

(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。

(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。

3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。

(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。

四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。

安全、环保部管理人员部绩效、鼓励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。

在各负其责，全面评判部门员工的各项工作表现。

使各员工理解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

特制定本绩效考核办法。

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。

考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。

由安环部部长关于绩效考核结果实行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60-79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

一、工资分配方案。

1.固定工资1)基础工资+技能工资(按公司薪酬制度执行)2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励(按公司薪酬制度执行)2)奖励性绩效鼓励(考核返还津贴),处罚返还50%3.分配类型1)A类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励+奖励性绩效鼓励2)B类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60-79分；月度工资发放=固定工资+60%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励) +奖励性绩效工资3)c类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下(低于60分，每1分考核100元);月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-绩效考核款；(如当月绩效考核55分，绩效考核款为(60-55)x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%(基绩效标准工资+岗位工资+安全考核鼓励)-500元)。

4)安环部处罚金额返还(单项),处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。

安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量×,产量系,全年目标产量/12, 财务部、生产1. 产量系数×成本系数30% 50%×产量系数×成本系数数,, 月度成本系数=1 +,目标成本-部财务部,成本实际成本,/目标成本系数,1.检查计划完成率,,实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%～? %～? 分×100%, 20%2.隐患整改率,,当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%～? %～? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率×100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值: 95 %～? %～? 分全生产设施总数×100% 20% 20%4.安全宣传计划完成率,,实际安全宣传次数,计目标值:95 %～? %～? 分划安全宣传次数,×100%,20% 5.三废监测计划完成率,,实际完成的三废监测次目标值:95%～?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,×100% 20% 1.取证合格率,,取得证书人数/参加取证考试人数,目标值:95%～?1%～? 分×100%, 50% 安全培训台3 特殊工种的培训合格率 5% 人力资源部年度账 2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%～?1%～? 分×100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数×100%, 40% 2.计量问题整改率,,当期整改的计量问题,发现的计量台账～网4 计量管理水平 10% 目标值:96%～? %～? 分企管部月度计量问题总数,×100%, 上查询 20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数,×100%, 40%1. 环境影响评价2. 安全预评价3. 职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理 10% 目标值:通过～每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。

安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。

考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。

1工作质量考核标准1.1工作表现：（80分）。

1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。

1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。

（10分）。

1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）。

1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（20分）1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。

（20分）2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。

3加分规定3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。

3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。

3.3经经理同意，额外加班，2分/次。

4减分规定4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。

4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。

4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。

4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。

安环部年度绩效考核表(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安环部年度绩效考核表(标准版)安环部年度绩效考核表截止日期：姓名岗位在岗时间年度考核半年度考核特别考核考核时间考核项目优秀（20-18）良好（17-15）一般（14-11）基本合格（0-10）一、安全环保应急能力（20分）考核部门人员的安全环保应急意识、方法。

煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。

得分得分得分得分应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件二、工作质量（20分）考核部门人员工作的质和量。

工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。

得分得分得分得分工作速度快，超出平均量，保持较高水准工作保持正确，良好的工作技能，无差错工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进工作基本满意，少有差错，但上进心不强三、工作主动性（20分）考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，得分得分得分得分主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，能够完成日常工作，工作有提前量完成本职工作四、诚信与协作能力（20分）考核部门人员对公司诚信和对同事以及其他有关业务关系人员，针对工作的协作和态度得分得分得分得分诚信为本。

安环部kpi考核量化指标哎呀，说到安环部的KPI考核量化指标，这可真是一个让人又爱又恨的话题。

你要说它难吧，确实有点儿；但要说它简单嘛，也不是完全没有道理。

毕竟，所有的工作不都得有个标准嘛，不然怎么衡量你是不是做得够好？安环部，简单来说，主要是负责公司安全和环保的事务。

可别小看这两个字——安全和环保，听着好像很宽泛，但可真是重中之重。

现在想想，多少企业因为没有搞好安全和环保，最后吃了大亏，不仅是人力物力，甚至连公司的名誉和声誉都受到影响，啧啧。

KPI考核量化指标，怎么说呢？一说量化，很多人都觉得这就是一堆枯燥无味的数字和表格，眼花缭乱看得头疼。

别急，我来给你捋捋。

安环部的考核指标大多数就是为了确保公司在安全生产和环保方面达到一定的标准。

你得做得好，才能让公司放心。

比方说，安全检查次数，越多越好，对吧？检查的时候，可别偷懒。

没检查到的地方，出了事可不是开玩笑的。

你想啊，如果每天都做不到指定的检查次数，那是不是就是不给公司增添保障？是不是就意味着你工作不尽责？反正这个KPI，能不能完成，你自己心里得有个数。

再说环保，咱们知道，环保也是一块大头。

没有好的环保措施，哪有公司长期发展？所以这个KPI指标，也得看得清清楚楚。

你得做到污染物排放符合标准，不能乱排乱放，搞得像个“环保杀手”。

一旦有这种不合规的行为，一是公司面临罚款，二是企业的形象也会大打折扣。

还有就是员工的安全培训工作，培训次数达不到要求，岂不是给公司留下了安全隐患？所以这个部分，也不能马虎。

但说到这些具体的KPI考核，最难的地方其实在于平衡。

有时候你可能会觉得，哎呀，工作太多，压力好大，时间紧迫，任务又重。

你想啊，搞安全检查要去现场，环保工作得监督各个环节，尤其是厂区，哪儿都要注意，没个精准的量化标准，你就不知道自己做到哪一步了。

这个时候，不少人就会有点小情绪，觉得这KPI考核有没有点过于严苛啊？可问题来了，一旦工作中的某个环节松懈了，出了问题，责任谁来背呢？说白了，就是考核的指标能不能一项项精准落实下去，直接决定了公司的安全性、环保性和员工的健康安全。

岗位主要工作职责、内容1、负责公司生产所需的浓硫酸、浓盐酸购买的行政申请、申报和流程审批的资料报送工作；2、按照《劳动防护用品发放标准》和《劳动防护用品采购要求》对劳动防护用品进行申购、入库、发放和统计工作，并建立台账；3、负责与本部门会议、学习培训有关的召集、组织、记录和摄像等；4、负责与部门相关检查的接待和资料筹备工作；5、负责建立各类安全生产档案和台账；6、负责组织公司员工年中体检工作；7、协助部门负责人办理换证、公司特种作业许可证等办理、5S考核等工作；8、负责本部门安全生产相关档案、合同的管理工作。

岗位次要工作职责、内容1、完成公司或部门安排与本部门相关联的其它工作。

主要考核指标准1、按要求完成浓硫酸、浓盐酸的报批工作，准时性为100%（以最低库存为参照）。

2、劳保用品的发放和各类台账建立的正确率为100%（已入库、发放、库存数据和实物盘点为考核依据）。

3、对会议、学习培训内容的考核，要求记录内容准确率为99%以上（已培训内容和记录内容概括为考核依据）。

4、对各类安全生产的档案、台账的建立准确率为100%（以该岗位安全生产台账名录为考核依据）。

5、档案、合同管理完整性为100%（因为合同名录为考核依据）。

6、每天必须到车间现场各个岗位进行巡查一次，及时发现存在的安全隐患考核细则1、月末未及时完成本岗位日常工作任务内容，每项扣2分；若因浓硫酸、浓盐酸申报不及时导致生产延误，每延误一天扣5分。

2、台账未及时建立，每项一次扣2分；错误处，每两处扣1份；3、，会议、培训记录不完善，每次扣2分；且每次培训摄影底稿低于两张，每次扣1份（底稿不能重复）。

4、部门安全生产档案或合同，每遗失1份扣5分，若有关联损失由责任人承担；5、公司安排的其它工作任务不能及时完成的一次扣3分；6、其它违规行为处罚按照公司和部门现场管理制度。

考核权重部门考核占岗位总考核的分的80% 公司考核占岗位总考核的分的20%累计的考核分值就是岗位的当月考核分考核人部门考核审批人岗位主要工作职责、内容1、负责公司《危险废物经营许可证》核定范围内危险废物转入报批的资料准备、初审和报批进度的跟踪等工作；2、按照《危险废物规范化管理》的内容填写、准备、完善各类危险废物经营材料；3、负责对转入危险废物的入库、过磅单、样品分析检测报告、转移联单等票据的收集、填写、整理和完善等工作；4、负责与本部门会议、学习培训有关的召集、组织、记录和摄像等；5、负责与部门相关检查的接待和资料筹备工作；6、负责建立各类环境保护、危险废物经营档案和台账；7、协助部门负责人办理换证、危险废物标识的张挂和完成每年例行的环境监测、检查、日常废水取样检测和环境预案演练等工作；8、收集环境保护、危险废物处理设施的运行记录、产生和处理利用危险废物记录，并装订保存。