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安环部绩效考核检查表

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安环部年度绩效考核表

安环部年度绩效考核表

安环部年度绩效考核表安环部年度绩效考核表截止日期：姓名岗位在岗时间年度考核半年度考核特别考核考核时间考核项目优秀（20-18）良好（17-15）一般（14-11）基本合格（0-10）一、安全环保应急能力（20分）考核部门人员的安全环保应急意识、方法。

煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。

得分得分得分得分应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件二、工作质量（20分）考核部门人员工作的质和量。

工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。

得分得分得分得分工作速度快，超出平均量，保持较高水准工作保持正确，良好的工作技能，无差错工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进工作基本满意，少有差错，但上进心不强三、工作主动性（20分）考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，得分得分得分得分主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，能够完成日常工作，工作有提前量完成本职工作四、诚信与协作能力（20分）考核部门人员对公司诚信和对同事以及其他有关业务关系人员，针对工作的协作和态度得分得分得分得分诚信为本。

协调其他部门人员能力强，与别人主动合作，工作配合好。

诚信为本。

协调其他部门人员能力较强，与同事合作良好诚信为本。

能协调其他部门人员配合工作，与同事相互支持协作诚信为本。

有相应的协调能力，配合支持同事工作五、学习勤勉（20分）考核人员是否了解工作的要求、方法及工作有关的设备，并通过自身努力，接受新的知识，并予运用得分得分得分得分有较强的学习意识，主动提高各项技能，并发挥在公司的各项工作中善于学习，工作技能提高快，能诚恳做事，完成额外工作学习掌握相应的专业知识和技能，主动发挥在工作之中学习掌握相应专业技能知识，满足工作需要签名：总分：考核结果：注：互评不签名，自评签名。

安全环保部绩效考核表

安全环保部绩效考核表
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
5
不达标不得分
合计得分二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5％
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案(安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分

安全环境绩效考核表

安全环境绩效考核表

危险化学品生产企业试生产方案目录一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况 (3)（一）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况 (3)（二）单机试车已具备下列条件 (8)（三）联动试车已具备下列条件 (8)二、原始试车方案 (9)三、试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案 (16)（一）试生产（使用）过程中可能出现的安全问题 (16)（二）对策及应急预案 (20)四、建设项目周边环境与建设项目安全试车（使用）互相影响的确认情况 (32)五、危险化学品重大危险源监控措施的落实情况……………………34六、人力资源配置 (35)七、试生产（使用）起止日期 (36)一、建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；(一)建设项目设计、施工、监理单位的情况1、设计单位情况项目设计单位为福建省XXX石油化工设计院，该院是集化工科学研究、新技术新产品开发及产业化、工程设计、技术咨询、技术服务于一体的科工贸综合性科研机构，具有工程设计及咨询甲级资质。

2、施工单位情况本项目由具有乙级施工施工资质的XXX安装工程有限公司承建。

3、监理单位情况本项目由具有乙级监理资质的福建省XXX工程设计院有限公司XX分公司监理。

4、建设任务完成情况。

2万吨/年MTBE、副产5.5万吨/年剩余碳四项目项目经过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，目前已经安装完毕，具备吹扫、试压、试生产条件。

（二）建设项目设备及管道试压、吹扫、气密等生产准备的完成情况：1．工艺管道全部安装完成；2．仪表一次调试全部完成；3．电器设备绝缘试验完成，并具备供电条件；4．特种设备均检测合格；5．管道的吹扫工作完成、设备及管道气密试验合格；7．分析化验室已交付生产使用；8．保温及油漆工作大部分完成；9．界区内上下水道、道路竖向整平、照明及通讯工程已完成。

安环部经理绩效考核指标0917

安环部经理绩效考核指标0917

安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。

安环部年度绩效考核表

安环部年度绩效考核表

安环部年度绩效考核表考核目的安环部年度绩效考核旨在对安环部门下员工及各项工作进行总体评估，明确员工个人和团队的工作表现及成果，为优秀员工提供晋升机会，为整个公司的发展提供有效的保障。

考核标准1.工作目标完成情况：考核员工是否完成了既定的工作目标；2.工作质量贡献：考核员工的工作质量、贡献以及表现情况，包括技术贡献、管理贡献；3.协作能力：考核员工是否具备良好的协作能力，是否可以积极主动地与他人合作，促进团队工作进展；4.创新思维：考核员工是否能够应对新的挑战和工作内容，是否能够灵活应变并且能够提出新的解决方案；5.管理质量：考核员工在安全生产和环境保护管理方面的质量，管理过程中是否存在违规现象，以及是否严格遵守公司的政策和法律法规。

考核流程1.目标制定：根据公司发展规划、部门计划和员工个人能力制定年度目标，制定目标时需考虑目标的可实现性和员工是否有能力完成；2.目标跟踪评估：根据设定的目标和时限，对中途达成的成果进行评估，并根据情况及时进行调整；3.年末考核：评估员工在全年内完成的各项工作目标、工作质量、管理贡献、协作能力、创新思维和管理质量情况；4.贡献评估：根据考核结果，对员工的绩效进行评估，从而为有能力的员工提供晋升机会和更好的薪资待遇。

考核结果安环部绩效考核结果将按照绩效评定等级进行分类管理，并将评定结果按照事业部、部门、岗位类型等进行统计汇总。

绩效评定等级说明•A类：优秀绩效，超出了部门绩效目标，成果突出，能够为公司提供最大的价值贡献；•B类：良好绩效，完成部门绩效目标，具备较强的工作质量和协作能力；•C类：基本绩效，完成了部门绩效目标，但在工作质量和效率上存在较大的改进空间；•D类：未达到绩效要求，无法完成部门绩效目标，存在减分或扣减绩效奖金的风险。

考核结果的应用1.奖惩措施：对于A类绩效的员工将予以奖励，包括加薪、晋升、奖金等；对于D类绩效的员工将进行相应的惩罚措施，并进行督导与帮扶；2.职业发展：绩效考核结果将作为员工职业发展的重要参考，为员工制定职业规划和晋升计划提供有力支持；3.考核结果公示：通过对考核结果的公开透明，让每位员工都能够知晓自己的绩效表现，有助于激发员工的积极性和工作热情。

安环部绩效考核表

安环部绩效考核表

未能按要求完成安全证照、设备年审工作每 次扣5分
10
未能制定安全应急预案每次扣5分，未能按 计划进行演练每次扣5分
15
发现问题文能及时给与处理意见并处理的每 次扣2分
10
未能按要求对各部门工作进行审核监管的每 次扣2分
20
首次违反劳动纪律扣2分，第二次违反扣5 分，第三次违反全额扣除
总计 项目
100
月份安环部长绩效考核评分表
岗位
考核项目
分类
项目
配分
考核细则
考核结果 合计得分
政策落实
20
国家政策法令未能及时传达每次扣5分，未 能有针对性的提出落实方案每次扣5分
安全培训
10
未能制定安全培训计划每次扣5分，未能按 计划进行培训每次扣2分
部长
部门职责 证照、设 备审验
应急预案
监督检查
审核监管
劳动纪律
15
因个人或部门工作失误，造成公司重大经济 损失或声誉影响的扣除全部绩效分数
考核结果应用
标准奖 金
计算公式
绩效分数 应得奖金
绩效奖金算
考核总成绩*0.01*绩效工资标准
部门负责人审核
公司领导批准
备注 备注

安环部绩效考核检查表

安环部绩效考核检查表
3.无检查记录扣1分
4.问题无整改意见扣2分
安环部 职能指标 （15分）
5.未督促相关部门将整改意见落实见效扣1分
1.公司环保管理不到位一次扣1分 环保管理
2.出现环保事故扣2分
4月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格
标准分 得分 2 1 1
1
1 2 1 2 2
附件3-（F）：安全环保部2015年（
）季度绩效考核检查表（权重30%）
考核类目
项目
考核办法及标准
安环部 管理指标 （7分）
1. 各 项 管 理 制 度 、 标 准 、 规 程 不 全 面 、 不 完 整，检查每项次扣0.5分
基础管理执 行落实
事故 2.每发生一起重大设备事故扣1分
职业病 预防
发现1起职业病例的扣1分
安环部 安全环境 指标（7
分）
1.未制定标准化规程，扣1分 安全生产 责任制及标 2.未按标准化执行落实，扣1分
准
3.执行落实不到位，扣0.5分/次。
日常安全 管理
1.日常安全检查落实不到位一项次，每项次扣 0.5分
2.检查考核不实一项次扣1分（以月度安全检 查通报及报表为考核依据）。建设项目违规一 项次扣1分
6月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
标准分 得分 2
1 1 2 1
检查人签字
30
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格

安环部绩效考核表-2023

安环部绩效考核表-2023
问题
人事部 安环部
外部职能部门安 积极对接并按要求准时 改善未按时完成，每一条
全、环保检查 完成改善
扣1分
10
内部安全、环保 隐患排查与治理
每月组织公司级安全检 查，督促相关部门完成 整改
未执行不得分，整改项目 未督促按时完成，每一项 扣1分
5
岗位职责 环保废水监测
废水在线监测数据完整 且异常报警情况处理及 时
数据不完整或报警情况未 处理，每发生一次扣1分
5
危废处置及台账 每月危废及时安排转
管理
移，台账记录完整
危废转移不及时或ห้องสมุดไป่ตู้入库 异常，扣1~5分，台账错 误或不完整扣1~5分
5
每月一次，未召开不得
安全环保月度例 规范、及时、务实召开 分，参加人数不到50%扣2
会
月度例会
分，会议纪要未在次日发
5
送工作群扣2分
未做不得分，质量差扣1-
新员工公司级安全培训 5分，培训台账未建立和
5
示，及时了解下情，并
能积相极互促沟进通团解队决协矛作盾，并
能引导团队达成组织目
控制能力
标，善于解决困难，并 上级主管领导评分
5
能及时提出切实可行的
解决方案
考勤 制度执行
制度管理
合计
第一次迟到（早退）扣1
严格遵守《考勤制度 分，第二次迟到（早退）
》，不迟到、不早退、 扣2分，第三次迟到（早
5
不旷工
安全教育培训 /依年度安全教育培训 资料未归档不得分，台账 5
计划
错误，资料不完整扣1-5
善于订立明确合理的工 分
组织能力
作目标和标准，能合理 安排工作，使各部门都

公司安全环保绩效考核表

公司安全环保绩效考核表
4
生产隐患
5
查资料和现场
1、人、物、环、管四方面隐患；2、重复出现的隐患
1、发现重大事故隐患的，本项不得分；2、隐患重复出现的，每发现一处扣0.5分，发现多次重复出现隐患的（2次和2次以上），每项扣1分，扣完为止。
七、应急准备（15分）
1
应急救援装备
（含消防器材）
（当月进行应急演练的此项为5分，日常为10分）
执行情况
2
查现场、排查记录
1、主控室、配电室、氢气回收存放易燃易爆物品；2、排查记录与现场情况不符；3、动火作业未办理动火作业证
1、现场一处不符2分扣完，2、排查记录与现场情况不符扣1分，
六、安全排查与隐患治理（20分）
1
隐患自查整改
5
查记录
1、自查报告；2、隐患整改记录
1、未按要求自查的，本项不得分；2、未上交自查报告，扣1分，未按时上交扣0.5分；3、隐患未整改或整改不到位，每处扣0.5分，扣完为止。
4
复工复产安全教育
5
查记录
1、根据公司要求员工按时进行注册并开始学习2课时满24学时取得培训合格证书3如实在员工培训档案中记录
1、本单位有员工未注册开展学习的扣2分；2、未在时间节点完成学习取得证书的扣2分，3未在员工培训档案如实记录的扣1分4、注册考核截止时间2月18日，取得证书时间3月15日
四、环境保护（10分）
3
年度继续再教育
开展
1
查记录
1、按照计划进行；2、有针对性培训教材；3、参加率95%；
1、未按教育计划执行的扣0.5分，2、培训教材没有针对性扣0.3分；3、参加率未达到95%扣0.2分
5
班组安全活动
1
查记录

公司业务部门安环健绩效责任考评表2023年(终)

公司业务部门安环健绩效责任考评表2023年(终)

2023年度安健环绩效责任考评指标及业务部门安环健责任
注：（1）否决项指标为公司安全环保一票否决制，参照《公司安全管理制度》、《公司经营绩效责任状》中有关安全环保一票否决制的要求执
行。

无一票否决事项时，再进行管理指标评分。

（2）直接经济损失为人身伤亡所支出的费用、善后处理费用、财产损失费用等，不可减去保险赔付部分，费用核定由监察审计、人资部、财务部、安环部及事故部门共同进行。

（3）未去现场核验材料或须按新制度要求执行的均按90%计分。

（4）不涉及的项目核减总分，计加权平均值。

公司安全环保工作绩效考核表(模板)

公司安全环保工作绩效考核表(模板)
EHS绩效考核指标
编号 考核指标项
考核目的
考核标准
考核要求
分数
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒 后未穿戴
扣个人1分
1
正确穿戴劳动 防护用品
员工健康安全管理
进入生产区域必须按规定穿戴好劳 动防护用品
三个月累计记录5次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金50元
半年累计记录8次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金100元
扣部门主管EHS绩效50元
每月
如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的 扣个人1分/次
每月
10
环保管理
危险废物需张贴相应 标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
扣个人5-10分/次，扣主 管及班组长连带责任3-5 分/次
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告；主管 绩效奖金200元。
扣个人1分/次 扣个人2分/次 扣个人2分/次
每月 每月 每月
7
持证上岗
操作过程中的专业性 和安全性
特种岗位或需具资质的岗位，无证 人员操作，要追究负责人责任（一 般谁安排谁负责，特殊情况由公司
一个月发现2次者
高层决定）
半年发现5次及以上者
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告
扣个人EHS绩效奖金200 元，计书面警告
私自摆放的行为
分/次
每月 每月
如有发现违反EHS管理要求的（具体视情节 轻重而定），另有罚款规定按其规定执行
扣个人1-3分/次
每月
9
EHS管理
遵守EHS管理体系
遵守EHS管理体系阐述的文件内容
每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班 前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录

安全环境绩效考核表

安全环境绩效考核表

建设项目试生产（使用）方案申请单位: 空气产品（彭州)有限公司设计单位: 河北省石油化工设计院有限公司经办人: 熊仁平联系电话:填写日期： 2０13 年8 月2９日目录1.1。

方案编制目的为了组织协调生产线各装置之间包括上下游装置之间，主要生产装置和公用工程装置之间的相互配合关系，验证工艺设计可行性,设备的可靠性，安全设施的有效性，安全顺利而又最经济的本项目的生产设施,制定本生产方案。

2. 2.工程概况2.1２。

1项目背景空气产品（彭州)有限公司是空气化工产品(中国)投资有限公司在彭州投资成立的企业。

空气化工产品（中国）投资有限公司是Ａｉr Ｐroｄucts aｎｄ Cｈｅｍical Inc（APCI）在中国设立的外资企业，ＡPＣI是美国最大的上市公司之一，主要产品为工业气体，包括氮气、氧气、氩气、乙炔、一氧化碳等。

空气产品(彭州）有限公司储运中心及气体充装建设项目,总投资9０００万元人民币,建设用地2６６6６.２９ m2。

本项目拟定员54人，年工作日为365天，四班两运转制,每班工作１2h。

辅助生产如维修、仪表、电气等分为白班和值班，行政管理人员为常白班。

，其中工厂经理１人,工厂助理１人，生产操作人员8人，槽车司机４4人。

主要建设内容包含生产设施和配套公用工程设施。

生产设施包括变压吸附物理纯化装置，压缩机，槽车充装系统,DCS控制系统,仪表风系统及管廊设施等.配套公用工程设施包括变电室,循环水及消防系统，维修间及备件库.2.22．2生产规模及产品方案本项目分两期建设，一期为拟建一条氢气提纯、充装的气体生产线,一套液氧、液氮储运中心；二期为拟建一条氩气充装的气体生产线.其中储运中心主要是指液氧、液氮槽车停车场，主要为外来液氧、液氩槽车提供储存地点,不进行充装，在本公司槽车停车场仅作储存停靠;气体生产线主要指最大规模生产１０00Ｎm3／hr的高纯度氢气和１8０Ｎm3/hｒ的高纯度氩气;氢气的提纯主要利用变压吸附装置对石化基地来的原料气进行物理提纯净化。

项目安环部负责人绩效考核表

项目安环部负责人绩效考核表
通用加减分
1.各级通报表扬，批评文件涉及责任的，给予相应加减分
2.符合项目考核文件中通用加减分项的情形，给予相应加减分.
得分
120
备注：各项目根据实际需要可对考核内容进行个别调盛
加减分项
工作创新
部门工作范围内创新成果具有科学性，形成标准化，具有推广应用价 值，给予2-5分加分.
相关部门
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1-15分加分，并按照考核管理办法在评优、 岗位晋级、职务音升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收账款清理情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在评 优、岗位晋级，职务晋升等方面给予优先考虑.
沟通及团 队管理能
力
S
能够创建和谐的部门工作环境，能自如指挥调度下属，协调好各方面关 系；同时积极促逃团队协作.具备发展和提高部门成员技能和业绩水平的 能力，如部门成员工作失误被上级通报每次扣减P. 5-1分；
业绩指标(Kபைடு நூலகம்I关键 绩效考核
指标)
(80%)
安全管理
50分
1.未按规定落实安全策划、项目安全生产计划或专项方案、未进行安全预 警管理，扣减10分；
2.未按规定落实安全文明施工、标准化管理，未按规定进行安全教育培 训，扣2分；
3.未对特种作业及特种作业人员进行管理及培训，每发现一处扣减5分；
4.未按规定对应急预案及紧急救援、安全事故处理、安全成本进行管理， 每次扣5分；
5.未按规定落实安全防护措施，每发现一次扣5分；未按规定对安全设施、 安全用品及个人安全防护用品进行管理，每次扣3分.
项目分管 领导
执行力
5
服从项目领导的管理和指挥，不折不扣地执行工作安排、要求，对领导交 办的工作事务高要求、高标准、最快时限完成，不施泥带水，做到领导信 任和放心，未按要求完成工作任务每次扣1-2分；

安全环境绩效考核表

安全环境绩效考核表
安全设施
10分
车间管辖范围内所有安全设施的完整程度
月
满分10分，一处消防设施丢失、失效、损坏扣1分，扣完为止
安全执行
10分
车间对部门安全任务的执行状况
月
满分10分，各车间对部门安全工作的配合程度及执行状况得分，扣完为止
安全隐患
10分
在生产活动中任何可能造成事故的人员、设备隐患
月
一般安全隐患扣5分，重大安全隐患扣10分，扣满15分后仍按此分值扣除，直至总分扣至0分
安全环境绩效考核表
考核车间：
考核月份：
指标
基准分
定义
考核周期
评分细则
得分
环境
车间环境
5分
车间地面，墙面整洁度，物品摆放
月
满分5分，一处洁净度不合格扣1分，扣完为止
设备维护
5分
设备表面清洁度，维护程度
月
满分5分，一处洁净度不合格，维护不到位扣1分，扣完为止
人员着装
5分
人员衣着整洁度
月
满安全标语
5分
车间安全标语，宣传栏，特殊区域专门警示牌的完整度
月
满分5分，一处标语、警示牌缺失、模糊扣1分，扣完为止
安全资料
5分
安全标准化工作涉及的所有安全资料的完整性
月
满分5分，任一资料缺失、不全扣1分，扣完为止
劳保佩戴
5分
按公司规定佩戴工作岗位的劳保用品
月
满分5分，一人次不按规定佩戴工作岗位劳保用品扣一分，扣完为止
违章操作
10分
不按本岗位安全操作规程操作
月
一次安全违章操作扣5分，扣满10分仍按此分值扣除，直至总分扣至0分
安全事故
30分

安全环保部岗位人员KPI绩效考评表(模板)

安全环保部岗位人员KPI绩效考评表(模板)

2
8
证照方面
协助公司完成安全生产许可证、危险化学品经营许可 证、非药品类易制毒许可证的换证及申报工作。
10
9
协助部门完成外协入厂一级安全教育、临时安全教育 教育培训 工作。
3
10
负责公司安全管理人员、特种作业人员的外培工作。 5
11 年度复审 公司职工操作证年度复审工作。
2
12 目标管理 协助完成公司目标管理方案、目标责任制分解工作。 3
10
20
组织、协调 能力
对内积极配合部门和关联单位进行沟通、协调解决问 题；对外积极协调安全教育培训事宜，同时与人力资 源部、后勤保卫部沟通、协调好相关事宜等。
5
能力 21 创新、专业 积极参与安全专业培训，保守公司技术秘密
10% 2
知识更新能
22
力
积极接受新的管理方法、理念。
3
分项评议分
评分小计 考评权重 考评折算分
主动工作并有详细计划；不推诿、不拖延。
道德 、素
4
劳动纪律 贯彻执行公司的各项规章制度；无违章违纪行为。
3 2 15%
养
5 6
个人学习
积极学习新安全管理知识、技术，分享个人学习成果 。
提出有安全工作持续改善的合理化建议并被采纳加1分 /次。
1
7
团队协作能 力

具有团队协作能力，顾全大局，具有团队精神。
13
体系文件
协助公司完成安全方面的管理制度；安全操作规程； 应急预案的编制、修订、评审、实施、备案工作。
5
职责 14
考核方面
负责建立月度、年度目标责任制考核汇总和明细工作 。
7
75%
15
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）季度绩效考核检查表（权重30%）
考核办法及标准
检查情况
4月
5月
6月
1.出现一次消防事故，扣2分
消防管理
2.消防器材未按规定时间进行效验、检验，扣 2分
3.无公司职能部门消防器材配备相关记载及效 验、检验记录，每项次扣1分
安全教育 培训
1.未制定公司年度安全教育培训工作计划，扣 1分
2.安全培训无总结报告，扣0.5分
3.公司、员工安全（资格）证书，未及时审验 、换证等，每项次扣1分
档案管理
1.未严格执行公司档案管理相关规定，归档不 及时，发现一项次，扣1分
2.公司各类安全人事、管理、生产设计、环评 、申报、审批、监督、检查等档案资料，每缺 一项次，扣1分
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格
标准分 得分 2 1 1
1
1 2 1 2 2
附件3-（F）：安全环保部2015年（
）季度绩效考核检查表（权重30%）
考核类目
项目
考核办法及标准
安环部 管理指标 （7分）
1. 各 项 管 理 制 度 、 标 准 、 规 程 不 全 面 、 不 完 整，检查每项次扣0.5分
基础管理执 行落实
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
检查情况 5月
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
6月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
3.未落实安全教育培训扣1分
□合格 □不合格
资源保护
调矿手续审查不严，出现资源流失的，扣除当 季绩效工资。
1.监控中发现嫌疑事件不及时汇报扣1分 监控管理
2.发现岗位有脱岗现象一次扣1分
产品、现金等押运未按规定执行相关制度，出 产品押运 现人为事故一次，扣2分,并按相关制度规定处
理。
1.未按时编制公司年度、分解月度安全环保健 康目标资金计划，每项次扣1分
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
2.未按时更换的扣0.5分
重点工作 执行落实
未按时或未按要求完成任务的，一项次扣1分
4月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
检查情况 5月
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
1.出现一次危化事故，扣1分
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
危ห้องสมุดไป่ตู้物品 管理
2.危化物品无检查、监督、整改、纠错记录和 报告扣1分
3.公司危化物品安全管理标识不全，每缺一项 扣1分
1.未及时办理公司、员工安全（资格）证书， 每缺一项次扣2分
安全资格及 2.公司重点岗位员工无证上岗，检查每缺一人 证件办理 次扣1分
3.无检查记录扣1分
4.问题无整改意见扣2分
安环部 职能指标 （15分）
5.未督促相关部门将整改意见落实见效扣1分
1.公司环保管理不到位一次扣1分 环保管理
2.出现环保事故扣2分
4月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
事故 2.每发生一起重大设备事故扣1分
职业病 预防
发现1起职业病例的扣1分
安环部 安全环境 指标（7
分）
1.未制定标准化规程，扣1分 安全生产 责任制及标 2.未按标准化执行落实，扣1分
准
3.执行落实不到位，扣0.5分/次。
日常安全 管理
1.日常安全检查落实不到位一项次，每项次扣 0.5分
2.检查考核不实一项次扣1分（以月度安全检 查通报及报表为考核依据）。建设项目违规一 项次扣1分
2.未按标准化管理，检查发现一处扣0.5分
3.记录、台账内容不完整(无记录人、未按记 录管理规定填写)，每项次扣1分
1.每季度至少进行一次生产经营活动分析或工 作总结，否则扣1分
总结分析 2.分析原因不到位扣1分
3.无整改措施扣1分
资料信息 传递
未按规定时间传递相关资料信息扣1分
1.权证不规范、不齐全扣1分 权证管理
附件3-（F）：安全环保部2015年（
）季度绩效考核检查表（权重30%）
考核类目
项目
考核办法及标准
治安保卫
1.设有保卫看护的公司材料、办公场所每被盗 一次，每项次扣1分 2.生产现场因警戒失控一次，造成人员、公司 财产损失事故一次，每项次扣1分 3.无生产区和生活区治安巡逻记录、记载扣1 分
4.对突发治安事故未处理，每次扣1分
2.年度、月度安全资金工作计划无管理、使用 预算管理 、审批、上报、总结等管理制度及措施和办
法，每项次扣1分
3. 无 重 大 安 全 资 金 投 入 、 管 理 措 施 、 应 急 办 法，每项次扣1分
1.未按规定组织月度安全大检查（一月两次） 、召开安全例会，每项次扣1分
安全管理
2.月度安全大检查结果在检查后5个工作日内 未对检查结果进行通报扣1分
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
标准分 得分 2 1 1 1 1
2
2
安环部 职能指标 （15分） 考核类目
项目
附件3-（F）：安全环保部2015年（
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
环境、重大 1.每发生一起环境事故扣1分 设备、仪器
6月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
标准分 得分 2
1 1 2 1
检查人签字
30